Особенности проектирования адаптивных организационных структур управления в условиях современной России

ВВЕДЕНИЕ 3 1. Теоретические аспекты проектирования адаптивных организационных структур управления 5 1.1. Понятие и классификация адаптивных организационных структур управления 5 1.2. Преимущества адаптивных организационных структур управления 8 2. Особенности проектирования адаптивных организационных структур управления в условиях современной России 14 2.1 Перспективные формы адаптивных организационных структур управления в деятельности современных российских предприятий 14 2.2.Практика применения адаптивных структур российскими предприятиями 18 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 23 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 25

1. Веснин В.Р. Основы менеджмента: Учебник / В.Р. Веснин. - М.: Проспект, 2016. - 320 c. 2. Ефремов А.В. Совершенствование организационной структуры — необходимое условие успешного развития компании // Кадры и предприятия. – 2015. - №9. – С.44-49 3. Жемчугов А.М., Жемчугов М.К. Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы // Проблемы теории и практики управления. - 2018. - № 5. - С.75–80 4. Комисаров С. А. Совершенствование организационных структур управления инновационно-инвестиционными процессами в малых предприятиях// Белгородский экономический вестник. - 2017. - № 3. - С. 22 – 28 5. Латфуллин Г.Р. Теория организации: Учебник для бакалавров / Г.Р. Латфуллин, А.В. Райченко. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 448 c. 6. Лысоченко А.А., Свиридов О.Ю. Теоретические основы стратегического управления: Учебник / А.А. Лысоченко, О.Ю. Свиридов. — Ростов н/Д.: Содействие–XXI век, 2016. — 420 с. 7. Мартынов Л. М. Механизм самоорганизации в виртуальной бизнес-среде. Липецк: ИЦ "Гравис", 2013. 136 с. 8. Мартынов Л.М. МЕТОДИКА ФОРМИРОВАНИЯ АДАПТИВНЫХ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР В УСЛОВИЯХ СОВРЕМЕННОЙ МАТЕРИАЛЬНО-ВИРТУАЛЬНОЙ БИЗНЕС-СРЕДЫ // Альманах современной науки и образования. Тамбов: Грамота. - 2017. № 3. - С. 117-119 9. Назаренко М.А., Петров В.А., Сидорин В.В. Управление организационной культурой // Успехи современного естествознания. - 2013. - № 4. – С.9-15 10. Пошаговое построение организационной структуры // Генеральный директор. – 2017. - №9. – С.10-15 11. Солдатова И.Ю. Основы менеджмента: Учебное пособие / И.Ю. Солдатова, М.А. Чернышева. - М.: Дашков и К, 2015. - 272 c. 12. Стратегическое управление организацией: будьте всегда в курсе возникающих проблем // Коммерческий директор. – 2017. - №11. – С.36-49 13. Тепман Л.Н. Международный финансовый менеджмент: Учебное пособие / Л.Н. Тепман, Н.Д. Эриашвили. - М.: ЮНИТИ, 2016. - 367 c 14. Тихомирова О.Г. Менеджмент организации: теория, история, практика: Учебное пособие / О.Г. Тихомирова, Б.А. Варламов. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2018. - 256 c. 15. Трилиская Я.С. Применение модели Уильяма Оучи для анализа системы контроля в современных организациях //Экономика и менеджмент инновационных технологий. – 2015. - № 3. – С.2-3 16. Трунова С.В. Методологические особенности формирования стратегической цели // Ростовской научный журнал. – 2017. - №5. – С.80-87 17. Фомичев, А.Н. Стратегический менеджмент: Учебник для вузов / А.Н. Фомичев. - М.: Дашков и К, 2016. - 468 c. 18. Хлебников Д. Система управления организацией в условиях современного бизнеса // Коммерческий директор. – 2016. - №9. – С.96-109 19. Шестопал Ю.Т. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / Ю.Т. Шестопал, В.Д. Дорофеев, В.А. Дресвянников. - М.: КноРус, 2013. - 320 c. 20. Штейнгарт, Е.А. Обзор и сравнительная характеристика методологий разработки архитектуры предприятий / Е.А. Штейнгарт, А.Н. Бурмистров // Научно-технические ведомости СПБГПУ. Экономические науки. – 2016. – № 3(245). – С. 111–129

1.Теоретические аспекты проектирования адаптивных организационных структур управления 1.1Понятие и классификация адаптивных организационных структур управления В нашей работе в качестве общего подхода к предложено использовать системно-структурный синтез. Теория системного структурного синтеза, на наш взгляд, является незаслуженно неиспользуемой в практике современного менеджмента, так как она: - может применяться в различных областях организационно-управленческих знаний; -открыта для проведения синтеза с любого этапа; -позволяет использовать в процедурах ранее накопленный опыт; -предполагает, но не обязывает проводить оптимизацию на всех этапах; -однозначно структурирует цели и указывает пути их решения; -структурирует и накапливает базу знаний. Кроме того, применение данной теории обеспечивает формирование адаптивных структур, так как, с одной стороны, вся процедура синтеза начинается с формирования системы требований к структуре, с другой стороны, эти требования постепенно уточняются и детализируются.