Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / КУРСОВАЯ РАБОТА, ГОСУДАРСТВЕННОЕ И МУНИЦИПАЛЬНОЕ УПРАВЛЕНИЕ

Пути повышения эффективности управленческих решений на местном уровне

lupari84 650 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 75 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 25.08.2020
Важнейшим резервом повышения эффективности в местном управлении является повышение качества принимаемых решений, которое достигается путем совершенствования процесса принятия решений. Принятие решений является важнейшей составной частью системы местного управления.
Введение

Важнейшим резервом повышения эффективности в государственном управлении является повышение качества принимаемых решений, которое достигается путем совершенствования процесса принятия решений. Принятие решений – составная часть любой управленческой функции. Необходимость принятия решения пронизывает все, что делает управляющий, формируя цели и добиваясь их достижения. Актуальность выбранной темы исследования прослеживается как в теоретическом, так и в практическом аспектах. В теоретическом аспекте разработка и принятие грамотных управленческих решений всегда и для всех было задачей высокой сложности и ответственности. Неслучайно теоретическое осмысление сущности государственных решений, проблемы их рациональности и эффективности довольно интенсивно разрабатывались с давних времён. В практическом аспекте проблема принятия решений носит фундаментальный характер, что определяется ролью, которую играют решения в любой сфере человеческой деятельности. Исследование этой проблемы относится к числу междисциплинарных, поскольку выбор способа действий – это результат комплексной увязки различных аспектов: информационного, экономического, психологического, организационно-правового, технического и др. Решения, принимаемые органами власти, определяют не только качество и эффективность протекающих в управляемой системе процессов, но и возможность устойчивого и адаптивного развития определённой территории в быстро меняющемся современном мире. Эффективность деятельности государственных и муниципальных служащих зависит от качества управленческих решений. Это и обуславливает важность овладения каждым специалистом данного профиля теоретическими и практическими знаниями и навыками принятия и разработки управленческого решения . В последние годы резко возрастает масштабность государственно-политических, организационно-административных, социально-экономических и даже чисто хозяйственных задач, интенсифицируется весь спектр общественных отношений и процессов. Соответственно растёт и динамика научного поиска - объёмы научных знаний удваиваются практически каждые пять-шесть лет. Несомненно, для каждого управленца в государственном управлении особенно важно понимание природы принятия решений особенно для тех, кто хочет преуспеть в искусстве управления. Эффективное принятие решений необходимо для выполнения всех управленческих функций в государственном управлении. Совершенствование процесса принятия обоснованных объективных решений в ситуациях исключительной сложности достигается путем использования научного подхода к данному процессу, моделей и количественных методов принятия решений. Результаты оценивания эффективности управленческих решений - это основание для руководителей о корректировке принятых ранее решений, в случаях, когда отклонения в процессе реализации решений велики. Лишь верно оценив возможные выигрыши и потери, а также разработав программу действий по предупреждению вероятных негативных последствий, можно принять эффективное управленческое решение. Все вышесказанное предопределило выбор темы и цели исследования курсовой работы. Цель курсовой работы – оценить эффективность управленческих решений в органах местного управления и предложить рекомендации ее повышению на примере администрации Трубичинского сельского поселения. Для достижения данной цели были поставлены следующие задачи: 1. Рассмотреть теоретические аспекты эффективности управленческих решений в органах местного управления; 2. Рассмотреть общую характеристику и организационную структуру Администрация Трубиченского поселения Новгородского района Новгородской области; 3. Изучить процесс принятия и разработки решений в Администрации Трубиченского поселения Новгородской области. 4. Провести анализ, факторов, влияющих на эффективность управленческих решений администрации; 5. Оценить уровень эффективности управленческих решений администрации; 6. Разработать предложения и рекомендации по повышению эффективности управленческих решений администрации. Объект исследования – эффективность управленческих решений в органах государственного управления. Предмет исследования – проблемы повышения эффективности и способы их решения. При написании курсовой работы были использованы следующие методы научного исследования: 1. Метод анализа и синтеза; 2. Метод опроса. Практическая значимость исследования заключается в возможности выявления основных проблем эффективности управленческих решений, причин, влияющих на качество управленческого решения. Результаты исследования могут быть использованы для дальнейшей оптимизации управленческой деятельности администрации Боровичского муниципального района. Курсовая работа состоит из введения, двух глав, заключения, библиографического списка и приложений. В главе 1 были рассмотрены теоретические аспекты обеспечения эффективности управленческих решений в органах государственного управления. В главе 2 «Анализ эффективности управленческих решений на примере Администрация Трубиченского поселения Новгородского района Новгородской области» представлена характеристика и организационная структура администрации, качественная и количественная характеристика персонала; выявлены факторы, влияющие на эффективность УР., а также предложены рекомендации по оптимизации управленческой деятельности.
Содержание

Введение…………………………………………………………………………..3 Глава 1 Теоретические аспекты обеспечения эффективности управленческих решений в органах местного управления……….……...7 1.1 Понятие управленческих решений в местном управлении: классификация, требования, технология принятия ….…………….……………………………..7 1.2 Нормативно – правовая база………….…………………………………….16 1.3 Подходы и критерии оценки эффективности управленческих решений..26 Глава 2 Анализ эффективности управленческих решений на примере Администрация Трубичинского сельского поселения ...…………………33 2.1 Организационно – экономическая характеристика Администрации Трубичинского сельского поселения …………...………………………….…33 2.2 Анализ и оценка эффективности управленческих решений……………...43 2.3 Проблемы и пути повышения эффективности управленческих решений.53 Заключение………………………………………………………………...……71 Библиографический список…………………………………………………..75
Список литературы

1. О государственной гражданской службе в Российской Федерации: [федер. закон от 27.07.2004 № 79-ФЗ (последняя редакция)] // Консультант Плюс [Электронный ресурс]. – Режим доступа к источнику: http://www.consultant.ru, свободный (дата обращения 13.09.2019) 2. О системе государственной службы Российской Федерации: [федер. закон от 27.05.2003 № 58-ФЗ (последняя редакция)] // Консультант Плюс [Электронный ресурс]. – Режим доступа к источнику: http://www.consultant.ru, свободный (дата обращения 13.09.2019). 3. Федеральный закон от 28 июня 2014 г. № 172-ФЗ «О стратегическом планировании в Российской Федерации» // Справочно-правовая система «Консультант Плюс». – URL: http://base.consultant.ru (дата обращения 13.09.2019) 4. Федеральный закон от 27.11.2010 № 311-ФЗ (ред. от 13.07.2015) «О таможенном регулировании в Российской Федерации» // Справочноправовая система «Консультант Плюс». – URL: http://base.consultant.ru (дата обращения 13.09.2019) 5. Федеральный закон от 06.10.2003 № 131-ФЗ (ред. от 03.11.2015) «Об общих принципах организации местного самоуправления в Российской Федерации» // Справочно-правовая система «Консультант Плюс». – URL: http://base.consultant.ru (дата обращения 13.09.2019) 6. Федеральный закон от 27.12.2002 № 184-ФЗ (ред. от 28.11.2015) «О техническом регулировании» // Справочно-правовая система «Консультант Плюс». – URL: http://base.consultant.ru (дата обращения 13.09.2019) 7. Федеральный закон от 06.10.1999 № 184-ФЗ (ред. от 28.11.2015) «Об общих принципах организации законодательных (представительных) и исполнительных органов государственной власти субъектов Российской Федерации» // Справочно-правовая система «Консультант Плюс». – URL: http://base.consultant.ru (дата обращения 13.09.2019) 8. Послание Президента Российской Федерации Федеральному Собранию Российской Федерации от 4 декабря 2014 г. // Справочно-правовая система «Консультант Плюс». – URL: http://base.consultant.ru (дата обращения 13.09.2019) 9. Послание Президента Владимира Путина Федеральному Собранию Российской Федерации от 12 декабря 2012 г. // Справочно-правовая 119 система «Консультант Плюс». – URL: http://base.consultant.ru (дата обращения 13.09.2019) 10. Послание Президента Российской Федерации Дмитрия Медведева Федеральному Собранию Российской Федерации от 22 декабря 2011 г. // Российская газета. – 2011. – 22 декабря 11. Белов, П. Г. Управление рисками, системный анализ и моделирование. Учебник и практикум. В 2 томах (комплект) / П.Г. Белов. - М.: Юрайт, 2015. - 736 c. 12. Гапоненко, Т. В. Управленческие решения / Т.В. Гапоненко. - М.: Феникс, 2018. - 288 c. 13. Исланов, Эдуард Ильфирович Муниципальное Управление / Исланов Эдуард Ильфирович. - Москва: Высшая школа, 2017. - 750 c. 14. Казакова, Н. А. Управленческий анализ. Комплексный анализ и диагностика предпринимательской деятельности / Н.А. Казакова. - М.: ИНФРА-М, 2016. - 272 c. 15. Кожевина, О. В. Управление изменениями. Учебное пособие / О.В. Кожевина. - М.: ИНФРА-М, 2016. - 288 c. 16. Краткий курс по управленческим решениям. - М.: Окей-книга, 2017. - 128 c. 17. Литвак, Б. Г. Разработка управленческого решения / Б.Г. Литвак. - М.: Дело, 2018. - 440 c. 18. Логинов, В. Н. Методы принятия управленческих решений. Учебное пособие / В.Н. Логинов. - М.: КноРус, 2015. - 224 c. 19. Никифорова, Н. А. Управленческий анализ. Учебник / Н.А. Никифорова, В.Н. Тафинцева. - М.: Юрайт, 2016. - 468 c. 20. Системы поддержки принятия решений. Учебник и практикум. - М.: Юрайт, 2015. - 496 c. 21. Тебекин, А. В. Методы принятия управленческих решений. Учебник / А.В. Тебекин. - М.: Юрайт, 2014. - 572 c. 22. Тебекин, А. В. Методы принятия управленческих решений. Учебник / А.В. Тебекин. - М.: Юрайт, 2015. - 432 c. 23. Токарев, В. В. Методы оптимальных решений. В 2 томах. Том 2. Многокритериальность. Динамика. Неопределенность / В.В. Токарев. - М.: ФИЗМАТЛИТ, 2019. - 416 c. 24. Трофимов, В. В. Методы принятия управленческих решений / В.В. Трофимов, Л.А. Трофимова. - М.: Юрайт, 2016. - 336 c. 25. Трофимова, Л.А. Методы принятия управленческих решений. Учебник и практикум для академического бакалавриата / Л.А. Трофимова, В.В. Трофимов. - М.: Юрайт, 2016. - 335 c. 26. Фирсова, И. А. Методы принятия управленческих решений. Учебник и практикум / И.А. Фирсова, М.В. Мельник. - М.: Юрайт, 2015. - 544 c. 27. Чая, В. Т. Управленческий учет / В.Т. Чая, Н.И. Чупахина. - М.: Эксмо, 2019. - 480 c. 28. Черняк, В. З. Методы принятия управленческих решений. Учебник / В.З. Черняк, И.В. Довдиенко. - М.: Academia, 2014. - 240 c. 29. Шадрина, Г. В. Управленческий анализ / Г.В. Шадрина. - М.: Альфа-пресс, 2018. - 320 c. 30. Юкаева, В. С. Принятие управленческих решений / В.С. Юкаева, Е.В. Зубарева, В.В. Чувикова. - М.: Дашков и Ко, 2019. - 324 c.
Отрывок из работы

Глава 1 Теоретические аспекты обеспечения эффективности управленческих решений в органах государственного управления 1.1 Понятие управленческих решений в местном управлении: классификация, требования, технология принятия Управленческое решение – это выбор альтернативы, осуществленный руководителем в рамках его должностных полномочий и компетенции и направленный на достижение государственных целей; акт, направленный на разрешение проблемной ситуации. Управленческие решения служат составной частью любой функции процесса управления и пронизывают всю управленческую деятельность – от формулировки цели до момента ее достижения. Решение – основной продукт труда управленца. От эффективности управленческих решений зависит успех дела. Поэтому каждое управленческое решение должно быть научно обосновано и своевременно принято, соответствовать ситуации и законодательным актам, отвечать объективным условиям, обеспечивать наиболее полное достижение поставленной цели и рациональное использование ресурсов. В научной литературе можно найти десятки самых различных трактовок понятия «управленческое решение». Таким образом, любое решение можно рассматривать в различных аспектах: • концентрированное выражение процесса управления на его заключительной стадии • последовательность действий по достижению поставленных целей – объект или состояние, отражающее достижение поставленных целей • психологическая реакция на раздражитель – управленческий акт, выраженный в письменной или устной форме, и регламентирующий те или иные действия, состояния и пр. Управленческие решения обладают многими особенностями, которые подробно проанализированы в монографии Г.В. Атаманчука «Управление – фактор развития».
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Курсовая работа, Государственное и муниципальное управление, 25 страниц
250 руб.
Курсовая работа, Государственное и муниципальное управление, 42 страницы
390 руб.
Курсовая работа, Государственное и муниципальное управление, 26 страниц
312 руб.
Курсовая работа, Государственное и муниципальное управление, 29 страниц
290 руб.
Курсовая работа, Государственное и муниципальное управление, 30 страниц
320 руб.
Служба поддержки сервиса
+7(499)346-70-08
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg