Управление предприятием достаточно сложный процесс, в основе которого лежит ежедневное принятие множества управленческих решений. А для принятия правильного, иногда единственно верного решения, нужна достоверная информация. Задачу предоставления необходимой информации решает управленческий учёт – система сбора и анализа данных о финансовой деятельности предприятия, ориентированная на потребности высшего руководства и владельцев предприятия в информации, необходимой для принятия стратегических и тактических управленческих решений. В настоящее время выживание и успех деятельности любого предприятия в условиях рыночной экономики с присущей ей высокой конкурентной борьбой во многом определяется степенью развития на нем управленческого учета.
Управленческий учет - это больше, чем внутренняя бухгалтерия. Поль-зователями управленческого учета являются менеджеры всех уровней управления бизнесом предприятия. Управленческий учет использует не только фактические данные о совершенных операциях, но и оценочные данные (аналитика), данные о возможных событиях в будущем (планы и бюджеты). Управленческий учет представляет информацию для пользователей не только в денежном выражении и не только количественную, но и качественную (какой из видов деятельности или отделов наиболее прибылен и, что самое важное, почему). Таким образом, тема курсовой работы является весьма актуальной.
Цель данной курсовой работы заключается в исследовании основ управленческого учета и его постановки на предприятиях. В соответствии с указанной целью в работе были поставлены и решены следующие задачи: доказать необходимость внедрения управленческого учета в организациях; классифицировать затраты для целей управленческого учета; раскрыть осо-бенности методов учета затрат и калькулирования себестоимости продукции; разработать систему управленческого учета. В процессе исследования использовались различные материалы: нормативно-правовые акты, публикации в специализированной печати и прессе, данные статистических и социологических исследований. Практическая значимость работы заключается в возможности использования результатов предприятия.
В условиях развивающихся рыночных отношений в нашей стране предприятие стало юридически и экономически самостоятельным. Эф-фективное управление производственной деятельностью предприятия все более зависит от уровня информационного обеспечения его отдельных подразделений и служб.
В настоящее время немногие российские организации имеют, таким об-разом, поставленный бухгалтерский учет, чтобы содержащаяся в нем информация была пригодна для оперативного управления и анализа. К сожалению, принимаемые руководством решения по развитию и организации производства не обосновываются соответствующими расчетами и, как правило, носят интуитивный характер.
За последние годы условия существования предприятий стали еще более нестабильными. Возрастающая искушенность покупателей, развитие мировой экономики, быстрые изменения технологий, возросшая неустойчивость финансовых рынков. Вот далеко не полный перечень возможных причин.
Все чаще преуспевает то предприятие, которое способно создать и под-держивать преимущества над своими конкурентами. Постоянно повышаю-щаяся планка уровня улучшения качества выпускаемой предприятием про-дукции определяет в первую очередь и выживаемость, а также конкуренто-способность самого предприятия в самых жестких и ежедневно меняющихся условиях рынка и рыночных отношений. Закономерно желание руководителей не терять контроль над процессами, происходящими в их бизнесе, более того - это насущная необходимость для удержания лидирующих позиций и усиления конкурентоспособности на рынке. Поэтому именно управленческий учет называют, сегодня одним из наиболее эффективных инструментов, помогающих принимать правильные управленческие решения.
Актуальность рассматриваемой темы курсовой работы заключается в особом месте, занимаемом управленческим учетом в области контроля за ФХД предприятия, где особая роль принадлежит влиянию управленческого учета на эффективность экономики предприятия.
Грамотно построенный управленческий учет
способствует успешной деятельности предприятий
обеспечивает высокие темпы их стратегического развития
позволяет менеджменту оперативно получать необходимую учетную и ана-литическую информацию
обеспечивает организацию конкурентными преимуществами посредством управления затратами, коммерческой деятельностью и организации общего управления
структурирует разные виды и направления деятельности предприятия
обеспечивает оценку вклада в итоговый результат различных структурных подразделений
Основная цель управленческого учета - подготовка плановой, фактиче-ской и прогнозной информации о деятельности организации, и ее внешней среды для принятия необходимых управленческих решений.
Преимущества системы управленческого учёта следующие: – она напи-сана конкретно «под предприятие» – система гибкая и при необходимости легко адаптируется к новым процессам, возникающим в рамках осуществле-ния основной деятельности - она включает в себя как натуральные, так и финансовые показатели; – при должном внедрении системы все принципы учёта понятны сотрудникам и руководителям структурных подразделений, а промежуточная отчётность используется ими для более эффективного решения повседневных задач.
Ответственность за организацию управленческого учета на предприятии несут руководители предприятия. В зависимости от учетной работы на данном предприятии необходимо учредить службу управленческого учета как структурное подразделение или ввести в штат бухгалтерии должности специалистов по управленческому учету. В состав службы управленческого учета можно включить группы: планирования, материальную, учета затрат труда и его оплаты, производственно-калькуляционную, аналитическую.
Целью данной работы является – изучение организации бухгалтерского управленческого учёта на примере ООО «Строймода».
Исходя из поставленной цели, были определены следующие задачи:
• определить теоретические основы организации управленческого учета, его сущность, значение и основные понятия;
• охарактеризовать нормативное регулирование бухгалтерского управ-ленческого учета в Российской Федерации;
• выявить основные аспекты и варианты организации управленческого учёта в организациях;
• рассмотреть систему управленческого учёта на предприятии ООО «Строймода»;
• сформулировать выводы и рекомендации по совершенствованию управленческого учета на исследуемом предприятии.
