1. Сущность инновационного проекта
1.1 Теоретические основы сущности инновационного проекта
Инновационный проект представляет собой комплекс организационных, экономических, технологических и правовых обоснований предстоящей деятельности в области внедрения новых идей и открытий. Его составным элементом является сложная система взаимоувязанных компонентов из: материальных и технических ресурсов, тесного взаимодействия с потенциальными рынками сбыта, ответственных за исполнение подразделений и других лиц. Они направлены на достижение обозначенной цели в указанный срок.
Каждая программа включает в себя совокупность мероприятий:
? производственных;
? научных;
? коммерческих;
? организационных;
? финансовых;
? технологических.
Инновационный проект — это сложный комплекс действий, нацеленных на выполнение определенных задач и достижение поставленных целей в развитии техники и науки.
Текущее положение дел в мировой экономике демонстрирует нам, что уровень развития и динамика инновационной научной сферы, сферы новейших технологий, наукоёмких отраслей и компаний являются одними из основных факторов стабильного экономического роста, очерчивая границу между развитыми странами и странами третьего мира.
Сейчас правительство России поставило перед собой цель перехода от сырьевой модели экономики к инновационной, а это означает, что вопросы управления инновационной деятельностью являются достаточно актуальными.
Инновационная деятельность сама по себе очень сложна. Она сочетает в себе различные экономические, социальные, научные, технические, психологические проблемы. Достаточно важно привлечение квалифицированных менеджеров, имеющих знание и опыт в инновационной области, работников, которые способны решить технические и производственные вопросы, учитывая экономическую целесообразность, а также коммерческую выгоду, для сбалансированного управления инновационной деятельностью.
Управление инновационной деятельностью имеет свои особенности в сравнении с традиционной или рутинной. В отличии от других инновационная деятельность имеет научно-исследовательские и проектные работы. Другой отличительной особенностью по сравнению с традиционной является рискованность. При создании новых продуктов и образцов техники возможно выявление непредвиденных ранее проблем, которые скорее всего приведут к срыву заявленных сроков, некорректному расходу ресурсов, не достижению поставленных целей или даже к закрытию инновационного проекта. Таким образом, можно констатировать, что от менеджера по инновациям требуется не только умение стратегически мыслить, но и творчески подходить к решению проблемы, нестандартно мыслить и находить различные возможности для мобилизации ресурсов и сил, чтобы довести инновационный процесс до конца и получить запланированный результат.
Инновационный проект является одной из разновидностей инвестиционных проектов, он имеет ряд отличительных особенностей. Создание новшества — это основная цель каждого инновационного проекта. В связи с тем, что такие проекты отличаются наивысшей степенью неопределённости и низкой предсказуемостью некоторых параметров, они имеют рисковый характер. В основном, инновационные проекты имеют более длительную продолжительность по срокам, чем другие виды инвестиционных проектов. Подобные особенности заставляют проводить намного более тщательную экспертизу и оценивание инновационных проектов при открытии финансирования.
1.2 Этапы и элементы инновационного проекта
Элементы инновационного проекта:
- цели и задачи, отражающие основное назначение проекта;
- комплекс проектных мероприятий по реализации поставленной цели,
- организация выполнения проектных мероприятий, т.е. увязка их по ресурсам, исполнителям, срокам в рамках, заданных стоимости и качества;
- основные показатели проекта (от целевых – по проекту в целом, до частных – по отдельным заданиям, темам, этапам, мероприятиям, исполнителям), в том числе показатели, характеризующие его эффективность.
Инновационные проекты могут формироваться:
1) в составе программ, реализуя задачи отдельных направлений (заданий, разделов) программы;
2) самостоятельно, решая конкретную проблему на приоритетных направлениях развития науки и техники.
В зависимости от вида проекта в его реализации могут принимать участие от одной до несколько десятков (иногда сотен) организаций. У каждой из них свои функции, степень участия в проекте, мера ответственности за его судьбу.
Всех участников можно объединить в конкретные группы (категории).
Рисунок 1. Основные участники проекта
Заказчик – будущий владелец и пользователь результатов проекта. В качестве заказчика может выступать как физ. так и юр.л.
Инвестор – физические или юридические лица, вкладывающие средства в проект. Инвестор может быть и заказчиком. Если это не одно и тоже лицо, то инвестор:
- заключает договор с заказчиком,
- контролирует выполнение контрактов
- и осуществляет расчеты с другими участниками проекта.
Одним из основных инвесторов, обеспечивающих финансирование проекта является банк.
Проектировщик – специализированные проектные организации, разрабатывающие проектно-сметную документацию.
Ответственной за выполнение всего комплекса работ обычно является одна организация, называемая Генеральным проектировщиком. За рубежом ее чаще всего представляют:
- Архитектор – это лицо или организация, имеющие право профессионально, на основе лицензии выполнять работу по созданию проектносметной документации;
- Инженер – это лицо или организация, имеющие лицензию на занятие инжинирингом, т.е. комплексом услуг, связанных с процессом пр-ва и реализации продукции проекта.
Поставщик – организации, обеспечивающие материально-техническое обеспечение проекта (закупки и поставки).
Исполнитель (организация-исполнитель, подрядчик, субподрядчик) – юр.л., несущие ответственность за выполнение работ в соответствии с контрактом. К ним относятся инновационные предприятия, производственные предприятия, вузы и т.д.
Научно-технические советы (НТС) – ведущие специалисты по тематическим направлениям проекта. Они:
? несут ответственность за выбор научно-технических решений, уровень их реализации, полноту и комплексность мероприятий, необходимых для достижения проектных целей
? организуют конкурсный отбор исполнителей и экспертизу полученных результатов.
Руководитель проекта (в принятой на Западе терминологии – Проект- менеджер) – юридическое лицо, которому заказчик делегирует полномочия по руководству работами по проекту: - планированию, контролю и координации работ всех участников проекта.
Конкретный состав полномочий руководителя проекта определяется контрактом с заказчиком.
Команда проекта – специфическая организационная структура, возглавляемая руководителем проекта и создаваемая на период осуществления проекта с целью эффективного достижения его целей.
Состав и функции команды проекта зависят от масштабов, сложности и др. характеристик проекта.
Команда проекта вместе с руководителем проекта являются разработчиком проекта.
Для выполнения части своих функций разработчик может привлекать специализированные организации.
Поддерживающие структуры проекта – это организации различных форм собственности, содействующие основным участникам проекта в выполнении задач проекта. К поддерживающим структурам относятся:
- инновационные центры,
- фонды поддержки программ, проектов;
- консалтинговые фирмы;
- органы независимой экспертизы;
- патентно-лицензионные фирмы;
- аудиторские фирмы;
- выставочные центры и т.п.
Объекты инвестиций:
- строящиеся, реконструируемые или расширяемые предприятия, здания, сооружения, предназначенные для пр-ва нового продукта;
- программа производства новых изделий в рамках действующих организаций.
Формы инвестиций, используемые в инновационном проекте:
- денежные средства и их эквиваленты;
- земля;
- основные фонды (здание, машины, инструмент и т.д.);
- имущественные права, оцениваемые, как правило, денежными эквивалентом.
Инновационный проект — это процесс, происходящий в течение конечного промежутка времени. При этом он проходит в своем развитии определенные состояния. А весь процесс формирования и реализации проекта называется жизненным циклом проекта.
Этапы жизненного цикла проекта:
1. Формирование инновационной идеи - это процесс зарождения инновационной идеи и формулирования конечной цели проекта.
2. Разработка проекта – это процесс поиска решений по достижению конечной цели проекта, разработки комплекса заданий и мероприятий реализации целей, их увязки по времени и ресурсам.
3. Реализация проекта – это процесс реализации поставленных целей
4. Завершение проекта – это процесс сдачи результатов заказчику и закрытия контрактов.
2. Основные критерии и методы оценки инновационных проектов
2.1 Критерии оценки инновационных проектов
На этапе диагностики проблемы и формулировки критериев и ограничений могут применяться методы ситуационного анализа, моделирования, многокритериальной оценки альтернатив и экспертной оценки альтернатив.
При реализации инновационных проектов приоритетными и поддерживаемыми со стороны государства должны быть те проекты, которые ориентированы на конечные социально-экономические результаты. В «Приложении 3» приведен рекомендуемый перечень критериев инновационных проектов.
Важно отметить, что показатели верхнего уровня, приоритетные направления - это показатели, важные для уровня народного хозяйства в целом. Они являются обязательными для оценки и контроля на всех последующих более низких по иерархии уровнях, решающих частные задачи (социально-экономические приоритеты и ключевые проблемы; приоритетные направления НТП; государственные научно-технические программы; проекты, реализующие эти программы). На следующем уровне ключевых проблем (например, обеспечение теплом и энергией) добавляются внутренние автономно используемые на этом уровне характеристики.
