Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / КУРСОВАЯ РАБОТА, ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ

Оценка инновационных характеристик проекта.

irina_k200 528 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 44 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 24.08.2020
Цель курсовой работы заключается в исследовании оценки инновационных характеристик проекта. Задачами исследования курсовой работы являются: ? Разобрать теоретические основы сущности инновационного проекта; ? Выявить этапы и элементы инновационного проекта; ? Изучить критерии оценки инновационных проектов; ? Рассмотреть классификацию методов оценки эффективности; ? Привести пример использования аналитических коэффициентов. Структура работы состоит из введения, двух глав с под главами, заключения и списка используемой литературы.
Введение

Актуальность работы. В наше время проблемы инновационного становления являются темами пристального наблюдения и интереса, равно как на уровне правительственного регулирования, так и на уровне отдельных компаний. Одним из способов увеличения инновационной активности представляется финансирование инноваций. Вложения в инновационные проекты обусловливают уровень развития, а в следствии благополучие структур различных уровней. Безусловно, нельзя коммерциализировать совершенно все инновационные проекты. В связи с этим увеличивается ответственность в принятии квалифицированных административных решений согласно оценке эффективности и отбору инновационных проектов на базе функционирующих методических положений и критериев оценки проектов, назначенных субъектами оценки. Инновационные проекты отличаются от инвестиционных тем, что для них характерны особые специфические риски и неопределенности, предопределенные технической и рыночной новизной инноваций. В связи с чем появляется необходимость разработки новых методов и подходов оценки эффективности того или иного инновационного проекта.
Содержание

Введение 4 1. Сущность инновационного проекта 5 1.1 Теоретические основы сущности инновационного проекта 5 1.2 Этапы и элементы инновационного проекта 7 2. Основные критерии и методы оценки инновационных проектов 11 2.1 Критерии оценки инновационных проектов 11 2.2 Классификация методов оценки эффективности 16 2.3 Пример использования аналитических коэффициентов 18 3. Анализ государственной инновационной деятельности. 22 Заключение 39 Список используемой литературы 40 Приложения 41
Список литературы

1. Галанцева Ирина, Влияние неопределенности на эффективность инновационного проекта / Ирина Галанцева. - М.: LAP Lambert Academic Publishing, 2015. - 124 c. 2. Зелль, Аксель Бизнес-план. Инвестиции и финансирование, планирование и оценка проектов / Аксель Зелль. - М.: Ось-89, 2017. - 240 c. 3. Мейерс, Скотт Наиболее эффективное использование С++. 35 новых рекомендаций по улучшению ваших программ и проектов / Скотт Мейерс. - М.: ДМК Пресс, 2017. - 298 c. 4. Мельников, Ю. П. Воздушная радиотехническая разведка. Методы оценки эффективности / Ю.П. Мельников. - М.: Радиотехника, 2015. - 304 c. 5. Мочалова, Яна Методика комплексной оценки эффективности инновационных проектов / Яна Мочалова. - М.: LAP Lambert Academic Publishing, 2016. - 100 c. 6. Научно-техническое творчество студентов РГСУ. Сборник статей по материалам инновационных научно-исследовательских проектов. - М.: РГСУ, 2018. - 320 c. 7. Сирота, А.А. Компьютерное моделирование и оценка эффективности сложных систем / А.А. Сирота. - М.: Техносфера, 2016. - 431 c. 8. Точилин, Олег Валерьевич Инновационно-инвестиционное проектирование и оценка эффективности инвестиционных проектов в авиастроительном производстве / Точилин Олег Валерьевич. - М.: Московский авиационный институт (МАИ), 2016. - 630 c. 9. Тульчинский, Г. Л. Корпоративная социальная ответственность. Технологии и оценка эффективности. Учебник и практикум / Г.Л. Тульчинский. - М.: Юрайт, 2015. - 338 c. 10. Тульчинский, Г.Л. Корпоративная социальная ответственность. Технологии и оценка эффективности: моногр. / Г.Л. Тульчинский. - М.: Юрайт, 2016. - 103 c. 11. Турманидзе, Т.У. Анализ и оценка эффективности инвестиций. Учебник / Т.У. Турманидзе. - М.: Юнити-Дана, 2016. - 171 c. 12. Хомкин, К. А. Инновационный проект. Подготовка для инвестирования / К.А. Хомкин. - Москва: Наука, 2015. - 439 c.
Отрывок из работы

1. Сущность инновационного проекта 1.1 Теоретические основы сущности инновационного проекта Инновационный проект представляет собой комплекс организационных, экономических, технологических и правовых обоснований предстоящей деятельности в области внедрения новых идей и открытий. Его составным элементом является сложная система взаимоувязанных компонентов из: материальных и технических ресурсов, тесного взаимодействия с потенциальными рынками сбыта, ответственных за исполнение подразделений и других лиц. Они направлены на достижение обозначенной цели в указанный срок. Каждая программа включает в себя совокупность мероприятий: ? производственных; ? научных; ? коммерческих; ? организационных; ? финансовых; ? технологических. Инновационный проект — это сложный комплекс действий, нацеленных на выполнение определенных задач и достижение поставленных целей в развитии техники и науки. Текущее положение дел в мировой экономике демонстрирует нам, что уровень развития и динамика инновационной научной сферы, сферы новейших технологий, наукоёмких отраслей и компаний являются одними из основных факторов стабильного экономического роста, очерчивая границу между развитыми странами и странами третьего мира. Сейчас правительство России поставило перед собой цель перехода от сырьевой модели экономики к инновационной, а это означает, что вопросы управления инновационной деятельностью являются достаточно актуальными. Инновационная деятельность сама по себе очень сложна. Она сочетает в себе различные экономические, социальные, научные, технические, психологические проблемы. Достаточно важно привлечение квалифицированных менеджеров, имеющих знание и опыт в инновационной области, работников, которые способны решить технические и производственные вопросы, учитывая экономическую целесообразность, а также коммерческую выгоду, для сбалансированного управления инновационной деятельностью. Управление инновационной деятельностью имеет свои особенности в сравнении с традиционной или рутинной. В отличии от других инновационная деятельность имеет научно-исследовательские и проектные работы. Другой отличительной особенностью по сравнению с традиционной является рискованность. При создании новых продуктов и образцов техники возможно выявление непредвиденных ранее проблем, которые скорее всего приведут к срыву заявленных сроков, некорректному расходу ресурсов, не достижению поставленных целей или даже к закрытию инновационного проекта. Таким образом, можно констатировать, что от менеджера по инновациям требуется не только умение стратегически мыслить, но и творчески подходить к решению проблемы, нестандартно мыслить и находить различные возможности для мобилизации ресурсов и сил, чтобы довести инновационный процесс до конца и получить запланированный результат. Инновационный проект является одной из разновидностей инвестиционных проектов, он имеет ряд отличительных особенностей. Создание новшества — это основная цель каждого инновационного проекта. В связи с тем, что такие проекты отличаются наивысшей степенью неопределённости и низкой предсказуемостью некоторых параметров, они имеют рисковый характер. В основном, инновационные проекты имеют более длительную продолжительность по срокам, чем другие виды инвестиционных проектов. Подобные особенности заставляют проводить намного более тщательную экспертизу и оценивание инновационных проектов при открытии финансирования. 1.2 Этапы и элементы инновационного проекта Элементы инновационного проекта: - цели и задачи, отражающие основное назначение проекта; - комплекс проектных мероприятий по реализации поставленной цели, - организация выполнения проектных мероприятий, т.е. увязка их по ресурсам, исполнителям, срокам в рамках, заданных стоимости и качества; - основные показатели проекта (от целевых – по проекту в целом, до частных – по отдельным заданиям, темам, этапам, мероприятиям, исполнителям), в том числе показатели, характеризующие его эффективность. Инновационные проекты могут формироваться: 1) в составе программ, реализуя задачи отдельных направлений (заданий, разделов) программы; 2) самостоятельно, решая конкретную проблему на приоритетных направлениях развития науки и техники. В зависимости от вида проекта в его реализации могут принимать участие от одной до несколько десятков (иногда сотен) организаций. У каждой из них свои функции, степень участия в проекте, мера ответственности за его судьбу. Всех участников можно объединить в конкретные группы (категории). Рисунок 1. Основные участники проекта Заказчик – будущий владелец и пользователь результатов проекта. В качестве заказчика может выступать как физ. так и юр.л. Инвестор – физические или юридические лица, вкладывающие средства в проект. Инвестор может быть и заказчиком. Если это не одно и тоже лицо, то инвестор: - заключает договор с заказчиком, - контролирует выполнение контрактов - и осуществляет расчеты с другими участниками проекта. Одним из основных инвесторов, обеспечивающих финансирование проекта является банк. Проектировщик – специализированные проектные организации, разрабатывающие проектно-сметную документацию. Ответственной за выполнение всего комплекса работ обычно является одна организация, называемая Генеральным проектировщиком. За рубежом ее чаще всего представляют: - Архитектор – это лицо или организация, имеющие право профессионально, на основе лицензии выполнять работу по созданию проектносметной документации; - Инженер – это лицо или организация, имеющие лицензию на занятие инжинирингом, т.е. комплексом услуг, связанных с процессом пр-ва и реализации продукции проекта. Поставщик – организации, обеспечивающие материально-техническое обеспечение проекта (закупки и поставки). Исполнитель (организация-исполнитель, подрядчик, субподрядчик) – юр.л., несущие ответственность за выполнение работ в соответствии с контрактом. К ним относятся инновационные предприятия, производственные предприятия, вузы и т.д. Научно-технические советы (НТС) – ведущие специалисты по тематическим направлениям проекта. Они: ? несут ответственность за выбор научно-технических решений, уровень их реализации, полноту и комплексность мероприятий, необходимых для достижения проектных целей ? организуют конкурсный отбор исполнителей и экспертизу полученных результатов. Руководитель проекта (в принятой на Западе терминологии – Проект- менеджер) – юридическое лицо, которому заказчик делегирует полномочия по руководству работами по проекту: - планированию, контролю и координации работ всех участников проекта. Конкретный состав полномочий руководителя проекта определяется контрактом с заказчиком. Команда проекта – специфическая организационная структура, возглавляемая руководителем проекта и создаваемая на период осуществления проекта с целью эффективного достижения его целей. Состав и функции команды проекта зависят от масштабов, сложности и др. характеристик проекта. Команда проекта вместе с руководителем проекта являются разработчиком проекта. Для выполнения части своих функций разработчик может привлекать специализированные организации. Поддерживающие структуры проекта – это организации различных форм собственности, содействующие основным участникам проекта в выполнении задач проекта. К поддерживающим структурам относятся: - инновационные центры, - фонды поддержки программ, проектов; - консалтинговые фирмы; - органы независимой экспертизы; - патентно-лицензионные фирмы; - аудиторские фирмы; - выставочные центры и т.п. Объекты инвестиций: - строящиеся, реконструируемые или расширяемые предприятия, здания, сооружения, предназначенные для пр-ва нового продукта; - программа производства новых изделий в рамках действующих организаций. Формы инвестиций, используемые в инновационном проекте: - денежные средства и их эквиваленты; - земля; - основные фонды (здание, машины, инструмент и т.д.); - имущественные права, оцениваемые, как правило, денежными эквивалентом. Инновационный проект — это процесс, происходящий в течение конечного промежутка времени. При этом он проходит в своем развитии определенные состояния. А весь процесс формирования и реализации проекта называется жизненным циклом проекта. Этапы жизненного цикла проекта: 1. Формирование инновационной идеи - это процесс зарождения инновационной идеи и формулирования конечной цели проекта. 2. Разработка проекта – это процесс поиска решений по достижению конечной цели проекта, разработки комплекса заданий и мероприятий реализации целей, их увязки по времени и ресурсам. 3. Реализация проекта – это процесс реализации поставленных целей 4. Завершение проекта – это процесс сдачи результатов заказчику и закрытия контрактов. 2. Основные критерии и методы оценки инновационных проектов 2.1 Критерии оценки инновационных проектов На этапе диагностики проблемы и формулировки критериев и ограничений могут применяться методы ситуационного анализа, моделирования, многокритериальной оценки альтернатив и экспертной оценки альтернатив. При реализации инновационных проектов приоритетными и поддерживаемыми со стороны государства должны быть те проекты, которые ориентированы на конечные социально-экономические результаты. В «Приложении 3» приведен рекомендуемый перечень критериев инновационных проектов. Важно отметить, что показатели верхнего уровня, приоритетные направления - это показатели, важные для уровня народного хозяйства в целом. Они являются обязательными для оценки и контроля на всех последующих более низких по иерархии уровнях, решающих частные задачи (социально-экономические приоритеты и ключевые проблемы; приоритетные направления НТП; государственные научно-технические программы; проекты, реализующие эти программы). На следующем уровне ключевых проблем (например, обеспечение теплом и энергией) добавляются внутренние автономно используемые на этом уровне характеристики.
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Курсовая работа, Инновационный менеджмент, 28 страниц
336 руб.
Курсовая работа, Инновационный менеджмент, 38 страниц
456 руб.
Курсовая работа, Инновационный менеджмент, 35 страниц
350 руб.
Курсовая работа, Инновационный менеджмент, 36 страниц
432 руб.
Курсовая работа, Инновационный менеджмент, 30 страниц
320 руб.
Служба поддержки сервиса
+7(499)346-70-08
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg