ОРГАНИЗАЦИЯ ВНУТРЕННЕГО АУДИТА БИЗНЕСА И ЕГО ЗНАЧЕНИЕ

Введение 3 1. Методологический аспект организации службы внутреннего аудита на предприятии 4 2. Значение и сущность внутреннего контроля для предприятия 11 3. Организация службы внутреннего аудита на ООО «АР-СЕРВИС» 14 Заключение 18 Список использованной литературы 19

1. Федеральный закон "Об аудиторской деятельности" от 30.12.2008 N 307-ФЗ (последняя редакция) 2. Федеральный закон "О бухгалтерском учете" от 06.12.2011 N 402-ФЗ (последняя редакция) 3. Евдокимова А.В., Пашкина И.Н. Внутренний контроль и финансово-экономическая деятельность организации: практическое пособие – Дашков и К, 2019г. – 208с. 4. Жминько С.И., Швырева О.И.,Сафонова М.Ф. Внутренний аудит– Ростов н/Д : Феникс, 2018г.- 316с. 5. Макальская А.К. Внутренний аудит: учебное пособие – М.: Дело и сервис, 2014г. – 80с. 6. Пугачев В.В. Внутренний аудит и контроль: учебник – М.: Дело и сервис, 2015г. – 224с. 7. Сотникова Л.В. Оценка состояния внутреннего аудита – М.: Юнити, 2015г.-143с. 8. Грищенко А.В. Почему необходимо создавать службу внутреннего аудита? // Справочник экономиста – 2018г. - №8 9. Соколов Б. Роль службы внутреннего аудита в компании //Финансовый директор - 2017г.-№6 10. Хорохордин Н.Н. Служба внутреннего аудита: этапы, создание, цели и задачи // Аудиторские ведомости – 2017г. - №10, с.5-11

Система внутреннего аудита – этот термин определяет все внутренние правила и процедуры аудита, введенные руководством для достижения поставленной цели – обеспечение (в пределах возможного) стабильного и эффективного функционирования предприятия. Объектом внутреннего аудита должны быть: система бухгалтерского учета предприятия, достоверность отчетности, состояние имущества, обеспеченность собственными оборотными средствами, финансовая стойкость, платежеспособность, система управления предприятием, качество работы экономических служб, налогообложение, нормирование, организация производства, исполнительная дисциплина и тому подобное. В работе было проведено исследование внутреннего контроля процесса реализации ООО «АР-СЕРВИС». Охарактеризованы объекты внутреннего контроля процесса реализации. Также были рассмотрены основные процедуры внутреннего контроля процесса реализации товаров на данном предприятии. В целях совершенствования и повышения эффективности системы внутреннего контроля следует сочетать жесткие (привязанные к конкретным плановым периодам) и гибкие (не привязанные к определенным срокам действия и меняющиеся достаточно произвольно по мере изменений внутренних и внешних условий функционирования фирмы) системы планирования деятельности организации. Сочетание двух систем планирования позволяет достичь прогресса в разработке краткосрочных и долгосрочных (стратегических) планов. При этом долгосрочные планы определяют базовые целевые установки по направлениям деятельности, а краткосрочные конкретизируют эти цели. Такое сочетание позволяет повысить эффективность направляющего контроля и снизить вероятность возникновения дорогостоящих последствий ошибок, вызванных неудовлетворительным прогнозированием продаж, неудачным планированием ассортимента, некачественной информацией при планировании и т.д.