Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / ДИПЛОМНАЯ РАБОТА, ГОСУДАРСТВЕННОЕ И МУНИЦИПАЛЬНОЕ УПРАВЛЕНИЕ

Оптимизация технологий управления человеческими ресурсами в органах государственной власти (на примере министерства промышленности и экономического развития Рязанской области)

lupari84 650 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 71 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 20.08.2020
Современные кадровые технологии в органах государственного управления являются эффективным средством достижения социальных целей, реализуемых в системе управления государственной службы. Поэтому важно освоить современные кадровые технологии управленческого цикла, выяснить глубину и качество их комплексного использования на государственном уровне.
Введение

В любых организационных системах, в том числе и в органах государственного управления, проблема подбора кадров и управления человеческими ресурсами является одной из важнейших. Это касается самых разнообразных организационно-политических, социально-экономических и иных сфер деятельности, а также любых иерархических структур, будь то государственные или муниципальные органы власти, холдинги и корпорации, крупные промышленные предприятия или компании среднего и малого бизнеса. Без кадрового потенциала даже самые замечательные организационно-управленческие идеи и стратегии практически бесполезны, так как их просто некому будет реализовать. Неподготовленные управленцы не смогут эффективно использовать даже самые совершенные методы и модели управления всеми другими видами ресурсов. Человеческие ресурсы государственной службы занимают ключевое место в решении сложных задач жизнеобеспечения и развития территорий субъектов Российской Федерации и муниципальных образований. Такой статус человеческих ресурсов государственной службы обуславливает необходимость разработки и проведения соответствующей кадровой политики, ориентированной на реализацию кадрового потенциала территориальных органов власти, проявляющуюся в обеспечении эффективной деятельности кадров государственной службы. Управление человеческими ресурсами в органах государственной власти является одной из важнейших составляющих успешного функционирования всех государственных институтов. Многие государственные чиновники регионального и муниципального уровней, взаимодействующие в рамках своих полномочий с крупным бизнесом, далеко не всегда являются эффективными управленцами, некоторые из них недостаточно образованы, не владеют основами теории и практики управления, не используют эффективных методов руководства, стимулирования персонала, а уж тем более современных моделей рейтинговой оценки и подбора кадров. Для максимального погружения в выбранную тему исследования необходимо рассматривать результаты анализа, новые подходы, методы и модели управления человеческими ресурсами в органах государственной власти, обеспечивающие повышение эффективности работы персонала, а также технологии позволяющие осуществлять оценку деятельности и подбор руководителей и государственных служащих. Управление человеческими ресурсами это замкнутый процесс, являющийся составной частью общего процесса управления деятельностью органа государственной власти. Управление человеческими ресурсами не может быть ограничено только лишь административной деятельностью по приему, увольнению и выполнению разнообразных работ, связанных с персоналом. При этом не смотря на общие законодательные и нормативные требования, технологии управления человеческими ресурсами в различных органах власти могут существенно отличаться. Поиск оптимальных технологий управления человеческими ресурсами является важнейшей задачей современной государственной службы. Данное заключение подтверждает актуальность выбранной темы выпускной квалификационной работы. Объектом исследования выступают органы государственной власти Рязанской области и в первую очередь министерство промышленности и экономического развития Рязанской области. Предмет исследования – технологии управления человеческими ресурсами в органах государственной власти Рязанской области. Цель выпускной квалификационной работы – провести анализ технологий управления человеческими ресурсами в министерстве промышленности и экономического развития Рязанской области и определить направления оптимизации данных технологий. Для достижения поставленной цели в работе необходимо решить следующие задачи: • изучить понятие и сущность технологий и методов управления человеческими ресурсами; • провести анализ технологий управления человеческими ресурсами в министерстве промышленности и экономического развития Рязанской области; • определить направления развития технологий управления человеческими ресурсами в органах государственной власти; • предложить меры по оптимизации технологий управления человеческими ресурсами на основе принципов бережливого производства. Информационная база исследования: книги и монографии по государственному и муниципальному управлению, периодические издания, посвященные вопросам управления человеческими ресурсами в органах государственной власти, федеральные и региональные нормативно-правовые акты, интернет-источники. При написании работы использованы общенаучные теоретические методы анализа и синтеза; процедуры импирико-теоретических методов – сравнения, обобщении и оценки; сравнительный анализ; методы анализа документов и наблюдения.
Содержание

Введение………………………………………………………………………….…..3 Глава 1. Теоретические аспекты технологий и методов управления человеческими ресурсами 1.1. Понятие, сущность технологий и методов управления человеческими ресурсами………………………………………………………………………...…..6 1.2. Особенности применения технологий управления человеческими ресурсами в системе государственной гражданской службы……...………….14 1.3. Профессиональное развитие государственных гражданских служащих…..19 Глава 2. Анализ управления человеческими ресурсами в органах исполнительной власти Рязанской области 2.1. Краткая характеристика министерства промышленности и экономического развития Рязанской области……………………………………………….…….27 2.2. Анализ технологий управления человеческими ресурсами в министерстве промышленности и экономического развития Рязанской области………..…..31 Глава 3. Оптимизация технологий управления человеческими ресурсами в министерстве промышленности и экономического развития Рязанской области 3.1. Направления развития технологий управления человеческими ресурсами в органах государственной власти……………………………………………….….45 3.2. Оптимизация технологий управления человеческими ресурсами на основе принципов бережливого производства Минимущества Рязанской области и расчет экономической эффективности от проведенных мероприятий.………..………………………………………………..……...…….49 Заключение………………………………………………………………………….62 Список использованных источников………………………………………….…..66
Список литературы

Нормативно-правовые акты 1. Гражданский кодекс Российской Федерации от 30.11.1994 № 51-ФЗ (в ред. от 18.03.2019) [Электронный ресурс] // ИПС Консультант Плюс – Режим доступа: http://www.consultant.ru/ 2. Закон Рязанской области от 1 июня 2005 г. № 46-ОЗ «О государственной гражданской службе Рязанской области» (в ред. от 28.12.2018) [Электронный ресурс] // ИПС Консультант Плюс – Режим доступа: http://www.consultant.ru/ 3. Закон Рязанской области от 18 апреля 2008 года № 48-ОЗ «О Правительстве Рязанской области» (в ред. от 15.06.2017) [Электронный ресурс] // ИПС Консультант Плюс – Режим доступа: http://www.consultant.ru/ 4. Закон Рязанской области от 3 августа 2009 г. № 94-ОЗ «О статусе лиц, замещающих государственные должности Рязанской области» (в ред. от 26.12.2018) [Электронный ресурс] // ИПС Консультант Плюс – Режим доступа: http://www.consultant.ru/ 5. Конституция Российской Федерации (с поправками от 21.07.2014) [Электронный ресурс] // ИПС Консультант Плюс – Режим доступа: http://www.consultant.ru/ 6. Постановление Правительства РФ от 6 мая 2008 г. № 362 «Об утверждении государственных требований к профессиональной переподготовке и повышению квалификации государственных гражданских служащих Российской Федерации» (в ред. от 02.06.2016) [Электронный ресурс] // ИПС Консультант Плюс – Режим доступа: http://www.consultant.ru/ 7. Постановление Правительства РФ от 31 марта 2018 г. № 397 «Об утверждении единой методики проведения конкурсов на замещение вакантных должностей государственной гражданской службы Российской Федерации и включение в кадровый резерв государственных органов» [Электронный ресурс] // ИПС Консультант Плюс – Режим доступа: http://www.consultant.ru/ 8. Постановление Правительства Рязанской области от 14 сентября 2010 г. № 227 «О комиссии при Правительстве Рязанской области по соблюдению требований к служебному поведению государственных гражданских служащих Рязанской области и урегулированию конфликта интересов» (в ред. от 29.06.2018) [Электронный ресурс] // ИПС Консультант Плюс – Режим доступа: http://www.consultant.ru/ 9. Постановление Губернатора Рязанской области от 23 марта 2007 г. № 104-пг «Об утверждении Положения о кадровом резерве на государственной гражданской службе Рязанской области» (в ред. от 10.06.2009) [Электронный ресурс] // ИПС Консультант Плюс – Режим доступа: http://www.consultant.ru/ 10. Постановление Губернатора Рязанской области от 31 января 2013 г. № 5-пг «О резерве управленческих кадров Рязанской области» (в ред. от 29.11.2018) [Электронный ресурс] // ИПС Консультант Плюс – Режим доступа: http://www.consultant.ru/ 11. Распоряжение Правительства РФ от 12 сентября 2016 г. N 1919-р «О Плане мероприятий по реализации Основных направлений развития государственной гражданской службы РФ на 2016-2018 гг. (в ред. от 08.08.2018) [Электронный ресурс] // ИПС Консультант Плюс – Режим доступа: http://www.consultant.ru/ 12. Распоряжение Правительства Рязанской области от 26 января 2017 г. № 3-р «Об утверждении Плана мероприятий по развитию государственной гражданской службы Рязанской области на 2017 - 2019 годы» [Электронный ресурс] // ИПС Консультант Плюс – Режим доступа: http://www.consultant.ru/ 13. Распоряжение Правительства Рязанской области от 11 октября 2017 г. № 440-р «Об утверждении примерного должностного регламента государственного гражданского служащего, замещающего должность государственной гражданской службы Рязанской области в аппарате Правительства Рязанской области» [Электронный ресурс] // ИПС Консультант Плюс – Режим доступа: http://www.consultant.ru/ 14. Распоряжение Правительства Рязанской области от 12 июля 2018 г. № 331-р «Об утверждении методики проведения конкурса на замещение вакантной должности государственной гражданской службы Рязанской области и включение в кадровый резерв в Правительстве Рязанской области» [Электронный ресурс] // ИПС Консультант Плюс – Режим доступа: http://www.consultant.ru/ 15. Указ Президента РФ от 1 февраля 2005 г. № 112 «О конкурсе на замещение вакантной должности государственной гражданской службы Российской Федерации» (в ред. от 10.09.2017) [Электронный ресурс] // ИПС Консультант Плюс – Режим доступа: http://www.consultant.ru/ 16. Указ Президента РФ от 16 января 2017 г. № 16 «О квалификационных требованиях к стажу государственной гражданской службы или стажу работы по специальности, направлению подготовки, который необходим для замещения должностей федеральной государственной гражданской службы» (в ред. от 12.10.2017) [Электронный ресурс] // ИПС Консультант Плюс – Режим доступа: http://www.consultant.ru/ 17. Федеральный закон от 27 мая 2003 г. № 58-ФЗ «О системе государственной службы Российской Федерации» (в ред. от 23.05.2016) [Электронный ресурс] // ИПС Консультант Плюс – Режим доступа: http://www.consultant.ru/ 18. Федеральный закон от 27 июля 2004 г. № 79-ФЗ «О государственной гражданской службе Российской Федерации» (в ред. от 11.12.2018) [Электронный ресурс] // ИПС Консультант Плюс – Режим доступа: http://www.consultant.ru/ 19. Федеральный закон от 25 декабря 2008 г. № 273-ФЗ «О противодействии коррупции» (в ред. от 06.02.2019) [Электронный ресурс] // ИПС Консультант Плюс – Режим доступа: http://www.consultant.ru/ 20. Федеральный закон от 3 декабря 2012 г. № 230-ФЗ «О контроле за соответствием расходов лиц, замещающих государственные должности, и иных лиц их доходам» (в ред. от 03.08.2018) [Электронный ресурс] // ИПС Консультант Плюс – Режим доступа: http://www.consultant.ru/ Учебники, монографии, брошюры 21. Аширов, Д. А. Управление персоналом [Текст] / Д.А. Аширов. - М.: ТК Велби, Проспект, 2017. - 432 c. 22. Базаров, Т. Ю. Управление персоналом [Текст] / Т.Ю. Базаров. - М.: Академия, 2017. - 224 c. 23. Бабун, Р.В. Государственное и муниципальное управление. введение в специальность (для бакалавров) [Текст] / Р.В. Бабун. - М.: КноРус, 2017. - 128 c. 24. Белов, А.Н.; Белов, А.А. Настольная книга специалиста службы делопроизводства [Текст]: Эксмо - М., 2015. - 320 c. 25. Василевич, С.Г. Государственное управление. Проблемы и пути повышения эффективности [Текст]: Монография / С.Г. Василевич. - М.: Юнити, 2019. - 544 c. 26. Василенко, И.А. Государственное и муниципальное управление [Текст]: Учебник для академического бакалавриата / И.А. Василенко. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 494 c. 27. Гегедюш, Н.С. Государственное и муниципальное управление [Текст]: Учебное пособие для прикладного бакалавриата / Н.С. Гегедюш, Е.В. Масленникова, М.М. Мокеев и др. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 238 c. 28. Зайцева, Н. А. Управление персоналом в гостиницах [Текст] / Н.А. Зайцева. - М.: Дрофа, 2018. - 416 c. 29. Знаменский Д. Ю. Государственная и муниципальная служба [Текст]: Издательский центр «Интермедия» - М., 2015. - 180 c. 30. Иванов, В.В. Государственное и муниципальное управление с использованием информационных технологий [Текст]: / В.В. Иванов, А.Н. Коробова. - М.: Инфра-М, 2018. - 222 c. 31. Игнатов В. Г. Государственная и муниципальная служба России. История и современность [Текст]: Феникс, МарТ - М., 2016. - 400 c. 32. Карпов, А. В. Технологии управления развитием персонала. [Текст] Учебник / А.В. Карпов, Н.В. Клюева. - М.: Проспект, 2017. - 416 c. 33. Кафидов, В. В. Управление персоналом [Текст] / В.В. Кафидов. - М.: Трикста, Академический Проект, 2018. - 144 c. 34. Кормишкина, Л.А. Государственное и муниципальное управление: итоговая государственная аттестация студентов [Текст]: Учебное пособие / Л.А. Кормишкина, А.Р. Еремин, Е.Г. Коваленко. - М.: Инфра-М, 2018. - 416 c. 35. Кочетков А. В., Сульдина Г. А., Халилова Т. В., Занко Т. А. Государственная и муниципальная служба. [Текст]: Учебник; Юрайт - М., 2015. - 560 c. 36. Лившиц, С.Б.; Назаров, Н.С.; Суров, В.Ф. Кадровая служба [Текст]: Лениздат - М., 2015. - 124 c. 37. Липски, С.А. Государственное (муниципальное) управление и государственная служба [Текст]: / С.А. Липски. - М.: Русайнс, 2018. - 112 c. 38. Мельков, С.А. Государственное и муниципальное управление. Введение в специальность. Конспект лекций [Текст]: Учебное пособие / С.А. Мельков, А.Н. Перенджиев, О.Н. Забузов. - М.: КноРус, 2018. - 294 c. 39. Мелихов, Ю. Е. Управление персоналом. Портфель надежных технологий [Текст] / Ю.Е. Мелихов, П.А. Малуев. - М.: Дашков и Ко, 2018. - 344 c. 40. Мишурова, И. В. Управление мотивацией персонала [Текст] / И.В. Мишурова. - М.: Феникс, МарТ, 2018. - 272 c. 41. Миронов, А.Л. Государственное управление в России. Конституционный и институциональный аспекты [Текст]: Монография. / А.Л. Миронов. - М.: ЮНИТИ, 2015. - 135 c. 42. Мумладзе, Р. Г. Экономика и социология труда. [Текст] Учебник / Р.Г. Мумладзе, Г.Н. Гужина. - М.: КноРус, 2018. - 320 c. 43. Наумов, С.Ю. Государственное и муниципальное управление [Текст]: Учебное пособие / С.Ю. Наумов, Н.С. Гегедюш, М.М. Мокеев и др. - М.: Дашков и К, 2016. - 556 c. 44. Никифорова, Н. А. Управление персоналом. [Текст] Краткий курс / Н.А. Никифорова. - М.: Окей-книга, 2017. - 128 c. 45. Одегов, Ю.Г. Управление человеческими ресурсами. [Текст] Учебник / Ю.Г. Одегов. - М.: КноРус, 2018. - 985 c. 46. Прокофьев С. Е., Еремин С. Г. Государственная и муниципальная служба. [Текст]: Учебник и практикум; Юрайт - М., 2015. - 276 c. 47. Райзберг, Б.А. Государственное управление экономическими и социальными процессами [Текст]: Учебное пособие / Б.А. Райзберг. - М.: Инфра-М, 2015. - 70 c. 48. Руденко, А. М. Управление персоналом. [Текст] Учебное пособие / А.М. Руденко, В.В. Котлярова. - М.: Феникс, 2017. - 416 c. 49. Фёдорова, Н. В. Управление персоналом. [Текст] Учебник / Н.В. Фёдорова, О.Ю. Минченкова. - М.: КноРус, 2018. - 224 c. 50. Чихладзе Л. Т., Ежевский Д. О. Муниципальная служба в Российской Федерации [Текст]: Феникс - М., 2016. - 256 c. Периодические издания 51. Лаврова Е.В., Асриев С.А. проблемы подготовки профессиональных кадров для государственной службы // Современные наукоемкие технологии. – 2017. - № 2. - С. 121-125; 52. Ондар А. М. Эффективность государственной службы. Проблемы правового обеспечения // Молодой ученый. - 2019. - №3. - С. 276-279. Интернет-ресурсы 53. http://www.ryazangov.ru/ - Официальный сайт правительства Рязанской области. 54. http://mineconom.ryazangov.ru/ - Официальный сайт министерства промышленности и экономического развития Рязанской области. 55. http://minim.ryazangov.ru/ - Официальный сайт министерства имущественных и земельных отношений Рязанской области.
Отрывок из работы

Глава 1. Теоретические аспекты технологий и методов управления человеческими ресурсами 1.1. Понятие, сущность технологий и методов управления человеческими ресурсами Для эффективного управления человеческими ресурсами необходимо иметь представление о функционировании системы, в которой данные ресурсы являются составной частью. Также важно обладать информацией о факторах, вызывающих изменение состояния системы и средствах воздействия на эти факторы. Существует определенный механизм функционирования системы управления человеческими ресурсами и различные инструменты воздействия на человеческие ресурсы, то есть определенная технология работы с кадрами. Технологии управления человеческими ресурсами - это сово¬купность методов управления персоналом, ориентированных на оценку и совершенствование человеческого ресурса. В функциональном отношении под управлением человеческими ресурсами подразумевается целенаправленная деятельность, которая предполагает определение основных направлений работы с человеческими ресурсами, а также средств, форм и методов управления ими. [45] Технологии управления человеческими ресурсами ориентированы на решение задач, связанных с диагностикой и экспертизой человеческих ресурсов, а также на поддержание развития кадровых процессов в организации. Кадровое консультирование как технология управления персоналом может осуществляться по двум составляющим: по ресурсам, когда консультант проводит экспертизу актуаль¬ного состояния профессионально-кадрового потенциала органи¬зации и предлагает конкретные решения кадровых проблем и по процессу, когда консультант организует процесс решения профессионально-кадровых проблем и обучает работников са¬мостоятельному решению.
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Дипломная работа, Государственное и муниципальное управление, 96 страниц
1500 руб.
Дипломная работа, Государственное и муниципальное управление, 63 страницы
1500 руб.
Дипломная работа, Государственное и муниципальное управление, 31 страница
775 руб.
Дипломная работа, Государственное и муниципальное управление, 78 страниц
1200 руб.
Дипломная работа, Государственное и муниципальное управление, 76 страниц
1600 руб.
Служба поддержки сервиса
+7(499)346-70-08
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg