Стратегический анализ конкурентоспособности организации

Введение 3 1. Сущность и содержание конкурентоспособности организации 5 2. Обзор существующих методов оценки конкурентоспособности предприятия 7 2.1. Классификация методов оценки конкурентоспособности предприятия 7 2.2.Продуктовые методы оценки конкурентоспособности предприятия 8 2.2. Матричные методы оценки конкурентоспособности предприятия 12 2.3.Операционные методы оценки конкурентоспособности предприятий 18 3.Стратегический анализ конкурентоспособности нефтяных компаний РФ 21 Заключение 33 Список использованной литературы 34 Приложения 36 Заключение……………………………………………………………………….29 Список литературы………………………………………………………………31

1. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. 576 с 2. Неудачин В.В. Реализация стратегии компании. Финансовый анализ и моделирование. М.: Издательский дом «Дело» РАНХиГС, 2012. 168 с. 3. Кузнецов В.П., Гагарина Е.П., Романовская Е.В. Комплексное исследование условий промышленного развития России: Монография. Н. Новгород: НГПУ им. К. Минина, 2013. 166 с. 4. Матвеева Л.Г., Стефанков И.О. Стратегический подход к развитию промышленных предприятий в условиях экономических санкций // Terra Economicus. 2014. № 2. С. 26–29. 5. У. Чан Ким, Рене Моборн. Стратегия голубого океана / Пер. с англ. Н. Ющенно. М.: Изд-во ГИППО, 2010. 272 с. 6. Акофф Р. Планирование будущего корпорации / Под общ. ред. В.И. Данилова-Данильяна. М.: Прогресс, 1985. 328 с. 7. Акофф Р. Планирование в больших экономических системах. М., 1972. 223 с. 8. Трифонов Ю.В., Рокунова О.В. Государственное регулирование инновационного развития предприятий как приоритетное направление модернизации российской экономики // Вестник Нижегородского университета им. Н.И. Лобачевского. 2011. № 5 (2). С. 222–226. 9. Трифонов Ю.В., Горбунова М.Л. Выбор стратегии развития предприятия в территориальноотраслевом контексте // Вестник Нижегородского университета им. Н.И. Лобачевского. Сер.: Экономика и финансы. 2004. № 2. С. 160–165. 10. Браун М.Г. Сбалансированная система показателей на маршруте внедрения. М.: Альпина бизнес букс, 2005. 226 с. 11. Яшин С.Н., Трифонов Ю.В., Кошелев Е.В. Формирование механизма управления инновационным развитием промышленного региона: Монография. Н. Новгород: Печатная Мастерская Радонеж, 2017. 276 с. 12. Яшин С.Н., Кошелев Е.В., Купцов А.В. Применение игрового метода для разработки стратегии инновационного развития предприятия // Финансовая аналитика. 2012. № 6 (96). С. 2–12. 13. Хайкин С. Нейронные сети: полный курс. 2-е издание: Пер. с англ. М.: Издательский дом «Вильямс», 2008. 1104 с. 14. Горбаченко В.И. Сети и карты Кохонена [Электронный ресурс]. URL: http://gorbachenko.selforganization.ru/articles/Self-organizing_map.pdf (дата обращения: 18.04.2017). 15. BP Statistical Review of World Energy June 2017 [Электронный ресурс]. URL: http://www.bp. com/content/dam/bp/en/corporate/pdf/energyeconomi cs/statistical-review-2017/bp-statistical-review-of-worldenergy-2017-oil.pdf (дата обращения: 17.07.2017). 16. Средняя глубина переработки нефти в России достигла 79% [Электронный ресурс]. URL: http://www.benzol.ru/news/?id=345120 (дата обращения: 17.07.2017). 17. Глубина переработки нефти в России, Европе и США [Электронный ресурс]. URL: http://neftegaz. ru/analisis/view/8485-Glubina-pererabotki-nefti-v-Ros sii-Evrope-i-SShA (дата обращения: 17.07.2017). 18. Grubich T.Yu. Analysis of enterprise architecture: an analysis of competition porter // Europaische Fachhochschule. 2015. № 4. S. 91–94. 19. Портер М. Конкуренция. 2-е изд. М.: Издательский дом «Вильямс», 2006. 608 с. 20. Портер М. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов. М.: Издательство «Альпина Паблишер», 2011. 454 с

1. Сущность и содержание конкурентоспособности организации Основной целью хозяйствующих субъектов в рыночной экономике является обеспечение конкурентоспособности товаров или оказываемых услуг, так как от этого напрямую зависит финансовое благосостояние организации. Практика показывает, что этой цели наиболее часто достигают организации с более высоким конкурентным потенциалом. Под конкурентным потенциалом организации подразумевается как реальная, так и потенциальная способность организации разрабатывать, изготовлять, сбывать и обслуживать в конкретных сегментах рынка конкурентоспособные изделия. Высокая конкурентоспособность организации обусловливается наличием следующих трех признаков: 1) потребители довольны и готовы купить повторно продукцию этой организации (потребители возвращаются, а товары нет); 2) общество, акционеры, партнеры не имеют претензий к организации; 3) работники гордятся своим участием в деятельности организации, а посторонние считают за честь трудиться в этой компании. Для того чтобы стать конкурентоспособной организацией необходимо: 1. Обеспечить конкурентоспособность выпускаемой продукции в целевых сегментах рынка. Под конкурентоспособностью товара подразумевается оцененное потребителем свойство объекта превосходить в определенный момент времени по качественным и ценовым характеристикам аналоги в конкретном сегменте рынка без ущерба для производителя. 2. Поднять потенциал конкурентоспособности организации, а следовательно и его подразделений, до уровня мировых производителей в данной отрасли. Этот показатель характеризует возможность успешной работы организации в будущем. Успех в текущей деятельности не гарантирует светлое будущее.