Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / ДИПЛОМНАЯ РАБОТА, ФИНАНСЫ

Управление финансовыми результатами на предприятии.

irina_k200 1275 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 51 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 19.08.2020
Целью данного исследования является рассмотрение и разработка возможных методов позволяющих управлять финансовыми результатами предприятия, а также на основе анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия и прогнозирования основных экономических показателей выработать рекомендации по улучшению финансовых результатов деятельности ООО «Бизнес-Трейд». Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи: -раскрыть сущности категории управление финансовыми результатами; -исследовать процесс формирования финансового результата деятельности предприятия; -обосновать необходимости постановки финансового менеджмента и выявление его роли в формировании финансовых результатов; -провести расширенный операционный анализ и оценить влияние факторов производства на финансовый результат, выработать управленческие воздействия; -оптимизировать объемы производства и затрат с учетом их влияния на конечный финансовый результат; -с применением имитационного динамического моделирования движения денежных средств, проанализировать динамику ликвидности предприятия; -осуществить прогнозирование движения денежных средств, с учетом влияния на финансовый результат. Структура данного исследования выбрана с целью более полного охвата методов и сфер по управлению финансовыми результатами деятельности предприятия. Объектом исследования является финансово-хозяйственная деятельность ООО «Бизнес-Трейд». Предметом исследования являются механизм формирования и использования финансовых результатов предприятия. Использование разработанной в данной работе динамической модели на практике, а также применение рассмотренных методик в технологии управления финансовыми результатами предприятия в условиях рыночной экономики, позволит проводить отбор наиболее целесообразных вариантов решений по управлению предприятиями, своевременно принимать меры по недопущению кризисных ситуаций в их функционировании и с помощью моделей прогнозировать возможные управляющие воздействия.
Введение

Эффективная деятельность предприятий и хозяйственных организаций, стабильные темпы их работы и конкурентоспособность в современных экономических условиях в значительной степени определяются качеством управления финансами. Оно включает в себя финансовое планирование и прогнозирование с такими обязательными элементами, как бюджетирование и бизнес планирование, разработка инвестиционных проектов, организация управленческого учета, регулярный комплексный финансовый анализ и на его основе решение проблем платежеспособности, финансовой устойчивости, преодоление возможного банкротства предприятия. Важнейшей формой управления финансами предприятия должны стать решения, суть которых сводится к формированию достаточных для развития предприятия финансовых ресурсов, поиску новых источников финансирования на денежном и финансовых рынках, использованию новых финансовых инструментов, позволяющих решать ключевые проблемы финансов: платежеспособность, ликвидность, доходность и оптимальное соотношение собственных и заемных источников финансирования. По данным экспертов из-за отсутствия налаженной системы управления финансами компании ежегодно теряют не менее 10% своих доходов – нехватка полной и оперативной финансовой информации приводит к ошибочным, запоздалым управленческим решениям, многие объекты финансового управления уходят из зоны внимания руководства. Для выполнения данной задачи необходима постановка эффективного механизма финансового менеджмента на предприятии – инструмента повышения эффективности и управляемости компании, а следовательно, улучшение финансовых результатов деятельности предприятия. Для того чтобы осуществить данную постановку задачи необходимо как минимум две составляющих: 1) профессиональные управленческие кадры 2) эффективные инструменты, методики и методы, позволяющие рационально управлять финансовыми ресурсами. При этом надо исходить из посылки, что любое оптимальное управленческое решение влечет за собой положительный результат, поэтому при управлении финансовыми результатами необходима тесная работа всех служб предприятия во главе с финансовым менеджером.
Содержание

Введение 3 Глава 1. Теоретические основы управления финансовыми результатами предприятия 6 1.1 Понятие, сущность и значение финансовых результатов предприятия 6 1.2 Методологические аспекты управления финансовыми результатами деятельности предприятия 8 1.3 Управление прибылью через повышение эффективности центров финансовой ответственности 15 Глава 2. Анализ финансовых результатов ООО «Бизнес-Трейд» 18 2.1. Общая характеристика предприятия 18 2.2. Анализ основных технико-экономических показателей 21 2.3. Анализ финансовых результатов ООО «Бизнес-Трейд» 31 Глава 3. Предложения по улучшению финансового состояния ООО «Бизнес-Трейд» 44 Заключение 48 Список использованной литературы 50
Список литературы

1. Гражданский кодекс РФ. Часть первая / Федеральный закон РФ от 30.11.1994 г. № 51-ФЗ // Информационно-правовая система «Консультант Плюс». - Версия от 10.02.2018г. 2. Гражданский кодекс РФ. Часть вторая / Федеральный закон РФ от 26.01.1996 г. № 14-ФЗ в ред. ФЗ РФ от 02.02.2006 г. №19-ФЗ /// Информационно-правовая система «Консультант Плюс». - Версия от 10.02.2018г. Книги, монографии, диссертации,электронные ресурсы 3. Бланк, И.А. Финансовый менеджмент: Учебный курс. – К.: Ника-Центр, Эльга, 2017.- 528с. 4. Булатова, А. С. Экономика. Учебник для вузов. – М.: Бек, 2017. – 257с 5. Вартанов, А.С. Экономическая диагностика деятельности предприятия: организация и методология. – М.: Финансы и статистика, 2016. 6. Ермолович, Л.Л., Сивчик, Л.Г., Толкач, Г.В., Щитникова, И.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия:.- Минск: Интерсервисс; Экоперспектива, 2015. – 576с. 7. Клецкий, В.И, Страх, И.В. Прибыль в хозяйственном механизме. – Минск. – 2017. – 345 с. 8. Ковалев, В.В. Финансовый анализ. – М.: Финансы и статистика. – 2016. – 413 с.. 9. Ковалев, В.В., Волкова, О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия /В.В. Ковалев, О.Н. Волкова. – М.: Инфра-М, 2016. – 424 с. 10. Коркина, Н.И., Соловьева, Н.А. Анализ результатов хозяйственно-финансовой деятельности организации и ее финансового состояния: Учебное пособие /Н.И. Коркина, Н.А. Соловьева. – 2-е изд., перераб. И доп. – Красноярск: РИО КГПУ, 2015. – 108 с. 11. Крейнина М.Н. Финансовое состояние предприятия. Методы оценки.- М.: ИКЦ Дис. – 2016. – 311 с. 12. Курманова, А.Х. Принципы формирования отчета о финансовых результатах в отечественной и зарубежной практике // Международный бухгалтерский учет. – 2018 – №11 (305). – с.12-17. 13. Любушкин, Н.П., Лещева, В.Б., Дъякова, В.Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2016. – 471с. 14. Нахратова Е.Е. Особенности управления прибылью на предприятии // Актуальные проблемы социально-экономического развития России: Сборник научных трудов (выпуск VI) / Под общей редакцией проф. Пилипенко Н.Н.- М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К?». – 2018. – №4. – с.73-76. 15. Нечитайло, А.И. Методология и методика учета нераспределенной прибыли в составе собственного капитала // Известия Санкт-Петербургского университета экономики и финансов. – СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, №2 (50). – 2018. – С. 64–72. 16. Нечитайло, А.И. Учет финансовых результатов и распределения прибыли: научное издание. – СПб.: Питер, 2016. – 377 с. 17. Папехин, Р.С. Проблемы оценки финансовой устойчивости предприятий / Р.С. Папехин, Д.О. Татаркина// Взгляд молодых ученых на экономические и финансовые реформы в России: Сборник статей – Волгоград: Волгоградское научное изд-во, 2017. – 132 с. 18. Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 2-е изд./ Москва «ИНФРА-М», 2016. – 409 с. 19. Стратегическое управление цепочками поставок: учеб-метод. комплекс. / П. Кузинс [и др.]. – Москва: Изд-во “Дело и Сервис”, 2017. – 297 с. 20. Суходольский Г., Дашков С., Златкович Л. Эффективное управление корпоративными закупками. Опыт РАО «ЕЭС России». – М.: Вершина, 2015. – 376 с. 21. Управление закупками и поставщиками / М. Линдерс, Ф. Джонсон и другие. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, – 2016. – 751 с. 22. Усатова Л.В. Совершенствование и практическое применение управленческого анализа для различных аспектов взаимосвязи «затраты-объем-прибыль» / Л.В. Усатова // Теория и методология формирования учетно-аналитической и налоговой системы стоимости в условиях глобализации экономических процессов и перехода на международные стандарты финансовой отчетности: монография / [Л.В. Попова и др.]; под общ. Ред. Л.В. Поповой. – Орел: ОрелГТУ, 2016. – 501с. 23. Финансы предприятий. А.Д. Шеремет, Р.С. Сайфуллин, - М.: ИНФРА-М. – 2016. – 413 с. 24. Финансы предприятий. Под редакцией проф. Колчиной Н.В.- М.: ЮНИТИ. – 2017. – 312 с. 25. Шеремет, А.Д. Теория экономического анализа: Учебник. Изд.4-е – М.: Финансы и статистика, 2016. – 380 с. 26. Дробозина, Л.А. Финансы: Учебник для вузов / Л.А. Дробозина. – М.: 2016. – 527 с. 27. Поляк, Г.Б. Финансы. Учебник для вузов / Поляк, Г.Б. – М.: Юнити-Дана, 2015. – 240 с. 28. Савицкая, Г.В., Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие/ Г.В. Савицкая.6-е изд., перераб. и доп. – Мн.: Новое знание, 2014. – 704 с. 29. Сорокина, Е.А. Анализ денежных потоков предприятия: теория и практика в условиях реформирования российской экономики / Е.А. Сорокина. – М.: Финансы и статистика, 2013. – 362 с. 30. Барашьян В.Ю. Финансовый менеджмент. Учебник / В.Ю. Барашьян. - М.: Кнорус, 2015. – 574 с. 31. Басовский Л.Е. Финансовый менеджмент. Учебник / Л.Е. Басовский. - М.: Кнорус, 2015. – 546 с. 32. Берзон Н.И. Финансовый менеджмент: учебник / Н.И. Берзон. - М.: Кнорус, 2015. – 543 с
Отрывок из работы

Глава 1. Теоретические основы управления финансовыми результатами предприятия 1.1 Понятие, сущность и значение финансовых результатов предприятия Финансовая работа на предприятии прежде всего направлена на создание финансовых ресурсов для развития, в целях обеспечения роста рентабельности, инвестиционной привлекательности, т.е. улучшение финансового состояния предприятия. Показатели финансовых результатов характеризуют абсолютную эффективность хозяйствования предприятия. Финансовые результаты деятельности предприятия характеризуются суммой полученной прибыли и уровнем рентабельности. Прибыль - это особый систематически воспроизводимый ресурс коммерческой организации, конечная цель развития бизнеса. Сущность рассматриваемой категории заключается в том, что необходимый уровень прибыли - это: •основной внутренний источник текущего и долгосрочного развития организации; •главный источник возрастания рыночной стоимости организации; •индикатор кредитоспособности организации; •главный интерес собственника, поскольку он обеспечивает возможность возрастания капитала и бизнеса; •индикатор конкурентоспособности организации при наличии стабильного и устойчивого уровня прибыли; •гарант выполнения организацией своих обязательств перед государством, источник удовлетворения социальный потребностей общества. Рассмотрим роль прибыли фирмы в условиях рыночной экономики следующим образом: Прибыль фирмы является главной целью предпринимательской деятельности. Основным побудительным мотивом осуществления любого вида бизнеса, его главной конечной целью является рост благосостояния собственников предприятия. Говоря о прибыли как о финансовом результате фирмы нельзя упустить из внимания такой показатель как рентабельность. Показатели рентабельности характеризуют эффективность работы фирмы в целом, доходность различных направлений деятельности, окупаемость затрат. Показатели рентабельности являются важными характеристиками факторной среды формировании прибыли фирмы. Поэтому они обязательны при проведении сравнительного анализа и оценке финансового состояния фирмы. Показатели рентабельности более полно, чем прибыль, отражают окончательные результаты хозяйствования, потому что их величина показывает соотношение эффекта с наличными или использованными ресурсами. При анализе производства показатели рентабельности используются как инструмент инвестиционной политики и ценообразования. Основные показатели рентабельности можно объединить в следующие группы: - показатели рентабельности капитала (активов) - показатели рентабельности продукции - показатели, рассчитанные на основе потоков наличных денежных средств. Таким образом, важнейшим финансовым показателем, определяющим способность фирмы обеспечивать необходимое для ее нормального развития превышение доходов над расходами, является прибыль. С целью выявления условий и возможностей для получения фирмой прибыли проводится анализ финансовых результатов, в ходе которого должны быть получены ответы на следующие вопросы: 1.насколько стабильны полученные доходы и произведенные расходы; 2.какие элементы отчета о прибылях и убытках могут быть использованы для прогнозирования финансовых результатов; 3.насколько производительны осуществляемые затраты; 4.насколько эффективно управление предприятием. Сумма прибыли, и уровень рентабельности являются основными показателями, характеризующими финансовые результаты предприятия. Чем больше величина прибыли и выше уровень рентабельности, тем эффективнее функционирует предприятие и устойчивее его финансовое состояние. 1.2 Методологические аспекты управления финансовыми результатами деятельности предприятия Общим финансовым результатом является прибыль, которая обеспечивает производственное и социальное развитие организации. Прибыль - это чистый доход, который получает организация после реализации продукции (услуг) в качестве вознаграждения за вложенный капитал и риск предпринимательской деятельности. Прибыль - положительный финансовый результат, убыток - отрицательный. Для того, чтобы провести комплексный анализ прибыли необходимо раскрыть механизм ее формирования, определить долю каждого из факторов, влияющих на ее рост или снижение. Анализ каждого элемента прибыли имеет приоритетное значение для руководства предприятия, его учредителей, акционеров и кредиторов. Руководству такой анализ позволяет определить перспективы развития предприятия, возможности мотивации его персонала, так как прибыль является источником финансирования капитальных вложений, пополнения оборотных средств и реализации социальных программ. Для учредителей и акционеров она является источником получения дохода на вложенный ими в данное предприятие капитал (в форме дивидендов). Кредиторам подобный анализ дает возможность погашения предоставленных хозяйствующему субъекту кредитов и займов, включая и уплату причитающихся процентов. Источником их выплаты является денежная выручка от реализации продукции (работ, услуг), в состав которой входит и прибыль. Существуют различные формы анализа прибыли, которые можно классифицировать по различным признакам (таблица 1.2.1): Таблица 1.2.1 Формы анализа прибыли в зависимости от целей его проведения на фирме В зависимости от объекта исследования -анализ формирования прибыли -анализ распределения и использования прибыли В зависимости от организации проведения - внешний анализ прибыли - внутренний анализ прибыли В зависимости от периода проведения -предварительный анализ прибыли - текущий анализ прибыли Продолжение таблицы 1.2.1 -последующий анализ прибыли В зависимости от масштабов деятельности -анализ прибыли по структурному подразделению -анализ прибыли по структурному подразделению В зависимости от глубины аналитического исследования - экспресс-анализ прибыли -фундаментальный анализ прибыли В зависимости от объема аналитического исследования - полный анализ прибыли Внешний анализ прибыли осуществляют налоговые органы, аудиторские фирмы, банки, страховые компании с целью изучения правильности ее отражения, уровня кредитоспособности фирмы и т.п. Источником информации для проведения такого анализа являются данные финансового учета и отчетности фирмы. Внутренний анализ прибыли проводится менеджерами фирмы или ее собственниками с использованием всей совокупности имеющихся информативных показателей (включая данные управленческого учета). Результаты такого анализа могут представлять коммерческую тайну фирмы. Анализ финансовых результатов деятельности фирмы включает: - изучение изменений каждого показателя за отчетный период по сравнению с базисным (горизонтальный анализ); - структурный анализ соответствующих статей (в процентах); - изучение динамики изменения показателей за ряд периодов (кварталов, лет) - трендовый анализ; - исследование влияния отдельных факторов на прибыль (факторный анализ); - контроль за выполнением установленных внутренних плановых заданий по прибыли по центрам финансовой ответственности (контроллинг прибыли). Основными задачами анализа прибыли до налогообложения являются: -оценка плана (прогноза) прибыли; -изучение состава и структуры прибыли в динамике; -выявление и количественное измерение влияния факторов, формирующих прибыль; -выявление резервов роста прибыли; -разработка рекомендаций по наиболее эффективному формированию и использованию прибыли с учетом перспектив развития организации. В процессе такого анализа изучают состав и динамику прибыли отчетного года; устанавливают факторы, определяющие уровень прибыли; оценивают влияние выделенных факторов. Прибыль от продаж или реализации продукции характеризует абсолютную эффективность хозяйствования коммерческой организации, ее производственной, сбытовой, управленческой деятельности. Рост прибыли от реализации создает основу для расширенного воспроизводства, выполнения обязательств организацией перед бюджетом, банками и другими кредиторами. Изменение прибыли от реализации продукции (работ, услуг) зависит от ряда факторов, на которые, в свою очередь, влияют объем проданной продукции и ее себестоимость: Л.Е. Басовский в своей методике объединяет коэффициенты прибыльности и рентабельности в следующие группы: -показатели прибыльности продаж, исчисляемые как отношение соответствующих видов прибыли к объему реализованной продукции; -показатели рентабельности активов, исчисляемые как отношение соответствующих видов прибыли к той или иной группе активов; -показатели рентабельности финансовых источников капитала, определяемые как отношение соответствующих видов прибыли к той или иной группе обязательств. Основными нормативными документами, регулирующими порядок формирования финансовых результатов, являются следующие: Положение по бухгалтерскому учету «Доходы организации» ПБУ 9/99; Положение по бухгалтерскому учету «Расходы организации» ПБУ 10/99. В конце года производят заключительные записи по закрытию сопоставляющих и финансово-результативных счетов. Данная учетная процедура получила название реформации баланса. Финансовый результат деятельности организации формируется в течение отчетного года в несколько этапов. 1. На счете 90 «Продажи» собираются доходы и расходы от обычной деятельности, в конце каждого месяца определяется предварительное сальдо, которое показывает прибыль (если доходы больше расходов) или убыток (если доходы меньше расходов) и переносится на счет 99 «Прибыли и убытки». 2. На счете 91 «Прочие доходы и расходы» собираются доходы и расходы, возникающие в деятельности любой организации, но не относящиеся к продаже продукции (работ, услуг): – от продажи и прочего выбытия имущества организации; – от сдачи имущества во временное пользование (аренду); – инвентаризационные разницы (излишки или недостачи); – списанная неистребованная дебиторская и кредиторская задолженность; – штрафы, пени, неустойки за нарушение договорных обязательств; – расходы на социальную сферу, благотворительность и т.п.; – проценты по заемным средствам; – проценты по финансовым вложениям и т. д. Структура счета 91 «Прочие доходы и расходы» аналогична структуре счета 90 «Продажи»: по кредиту собираются доходы, по дебету счета – расходы. В конце каждого месяца определяется предварительное сальдо, которое показывает прибыль (если доходы больше расходов) или убыток (если доходы меньше расходов) от прочей деятельности и переносится на счет 99 «Прибыли и убытки». 1. Сумма предварительного сальдо, перенесенного со счетов 90 «Продажи» и 91 «Прочие доходы и расходы» формирует прибыль (убыток) до налогообложения. Поэтому для организаций, находящихся на традиционной системе налогообложения, на этом этапе производится расчет и начисление налога на прибыль, а для организаций, применяющих специальные налоговые режимы – единый налог (при упрощенной системе налогообложения) или единый налог на вмененный доход (ЕНВД): Дт 99 Кт 68. 2. Прибыль до налогообложения за вычетом налога на прибыль (предварительное сальдо по счету 99 «Прибыль и убытки») называют чистой прибылью (убытком) отчетного года и в конце отчетного периода (года) переносят на счет 84 «Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)». 3. По решению собственников (учредителей) происходит распределение чистой прибыли отчетного года: – на покрытие убытков прошлых лет; – на отчисления в резервный капитал; – на увеличение уставного капитала; – на расширение производственной базы; – на выплату доходов учредителям (проценты, дивиденды) и др. В случае получения чистого убытка по итогам отчетного периода учредителя принимают решение об источниках его покрытия и перспективах развития компании. 4. Чистая прибыль отчетного года за вычетом распределенных сумм называется нераспределенной прибылью. Чистый убыток отчетного года, не имеющий источников покрытия, называют непокрытым убытком (сальдо по счету 84 «Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)»). Процедура оценки субъективна, так как зависит от интересов лиц, проводящих ее. Так, для собственника важно правильно определить финансовый результат, который формируется путем сопоставления доходов и расходов. Поэтому для него важно, сколько было потрачено, а сколько получено. Таким образом, в основе представлений собственника лежит первоначальная стоимость, которая определяется по фактически произведенным затратам на приобретение и доведение до состояния, пригодного к использованию. Таким образом, каждый участник хозяйственного процесса преследует свои цели, используя денежный измеритель. Более того, один и тот же субъект может преследовать разные цели, исходя из них, по-разному воспринимать оцениваемые факты хозяйственной жизни. И только профессиональный подход позволяет сделать правильный выбор оценки для конкретной ситуации. От выбора способа оценки меняется и стоимость имущества организации, и величина финансового результата. Описание хозяйственных процессов, выраженных в едином денежном измерителе, называется моделированием. Учетные модели строятся путем описания фактов хозяйственной жизни с помощью счетов и двойной записи. Процедура, связанная с исчислением оценок, называется калькуляцией. В процессе калькулирования производят расчет себестоимости изготовленной продукции (выполненных работ, оказанных услуг). Для этой цели важное значение имеет разделение затрат на прямые и косвенные. Первые входят в себестоимость готового продукта полностью, их величина зависит от объема производства. Вторые связаны с обслуживанием процесса производства или с управлением организацией, поэтому для включения в себестоимость готовых изделий такие расходы распределяют. Сумма косвенных расходов, приходящаяся на единицу изделия – величина субъективная, так как зависит от выбранного способа распределения. И снова, правильный выбор может быть сделан только профессионалом, в противном случае, себестоимость изделий будет искажена, а, следовательно, и финансовый результат будет недостоверным. Исчисление финансового результата деятельности организации – важнейшая задача предприятия. От правильной оценки эффективности производства будет зависеть сумма дивидендов для учредителей, уплачиваемый в бюджет налог на прибыль, оценка доходности инвестиционных проектов и т. п. Вообще, финансовый результат определяют в несколько этапов. Сначала формируют прибыль (убыток) от продаж и прибыль (убыток) от прочей деятельности, их сумма показывает прибыль (убыток) до налогообложения. После исчисления налога на прибыль определяется показатель чистой прибыли (чистого убытка). Далее происходит распределение прибыли в соответствии с решением учредителей, а сумма, оставшаяся на развитие организации, называется нераспределенной прибылью. Если по итогам деятельности получен убыток, то учредители определяют источники его покрытия. Сумма убытка, который не имеет источников покрытия, называют непокрытым убытком. 1.3 Управление прибылью через повышение эффективности центров финансовой Управление по центрам ответственности является одной из подсистем, обеспечивающих внутрифирменное планирование. В рамках этой подсистемы можно дать оценку вкладу каждого подразделения в итоговые результаты деятельности предприятия. Выделение центров финансовой ответственности необходимо при регулировании итоговых финансовых результатов на основе оценочных показателей, ответственность за которые ложится на руководителей структурных подразделений предприятия. Управление организацией через центры финансовой ответственности является эффективным инструментом оперативного управления бизнесом. Данная система управления дает возможность иметь системную информацию о темпах развития организации, проводить анализ, за счет влияния каких факторов был достигнут определенный результат, определять какое звено организации тормозит его рост и развитие. Оказывая воздействие на определенные центры ответственности можно достичь максимального результата и качественно новых результатов. Центр финансовой ответственности – это структурное подразделение организации: – осуществляющее операции по оптимизации прибыли; – способное оказывать непосредственное влияние на рентабельность; – отвечающее перед вышестоящим руководством за выполнение установленных целей и соблюдение уровней расходов в рамках установленных лимитов. Основной целью системы управления по центрам финансовой ответственности является повышение эффективности управления подразделениями организации на основе обобщения данных о итоговых результатах деятельности каждого центра ответственности с тем, чтобы возникающие отклонения можно было отнести на конкретного руководителя. Наиболее распространенной является классификация центров финансовой ответственности которая зависит от полномочий и ответственности: – центр затрат – это структурное подразделение, руководитель которого несет ответственность только за затраты; – центр дохода – это структурное подразделение, которое отвечает только за выручку от реализации продукции, товаров, услуг и за затраты, которые связанны с их сбытом; – центр прибыли – это структурное подразделение, которое отвечает за финансовые результаты своей деятельности; – центр инвестиций – это структурное подразделение, которое несет ответственность за капиталовложения; – центр контроля и управления – это сфера деятельности, которая несет ответственность за конкретные виды работ и их результаты. Управление прибылью на основе ведения центров финансовой ответственности затрагивает работу внутренних структурных служб и подразделений организации, которые обеспечивают разработку и принятие управленческих решений по отдельным аспектам формирования, распределения и использования прибыли и несут полную ответственность за результаты этих решений. Целью применения методики управления прибылью по центрам ответственности является оценка, прогнозирование и достижение оптимальной прибыли, рентабельности и эффективности деятельности центров финансовой ответственности и предприятия в целом. Одной из главных задач управления прибылью является калькулирование себестоимости продукции. Себестоимость продукции – это выраженные в денежной форме затраты на ее производство и реализацию. Себестоимость продукции (работ, услуг) предприятия складывается из затрат, которые связанны с использованием в процессе производства продукции (работ, услуг) природных ресурсов, сырья, материалов, топлива, энергии, сновных фондов, трудовых ресурсов, а также других затрат на ее производство и реализацию. Себестоимость продукции является качественным показателем, в котором концентрированно отражаются результаты хозяйственной деятельности предприятия, его достижения и имеющиеся резервы. Чем ниже размер себестоимости продукта, тем больше экономится труд, лучше используются основные средства, материалы, топливо, тем дешевле производство продукта обходится как организации, так и всему обществу. Глава 2. Анализ финансовых результатов ООО «Бизнес-Трейд» 2.1. Общая характеристика предприятия Общество с ограниченной ответственностью ООО «Бизнес-Трейд», именуемое в дальнейшем Общество, создано как Общество с ограниченной ответственностью, в соответствии с Гражданским кодексом РФ. Федеральным законом РФ «Об обществах с ограниченной ответственностью», другим действующим законодательством. Общество является юридическим лицом со дня его государственной регистрации. Общество создастся без ограничения срока. Участники Общества не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью Общества, в пределах стоимости принадлежащих им долей. Участники Общества, не полностью оплатившие доли, несут солидарную ответственность по обязательствам Общества в пределах стоимости неоплаченной части доли каждого из участников. Основной вид деятельности ООО «Бизнес-Трейд»: - деятельность вспомогательная прочая, связанная с перевозками. Дополнительные виды деятельности: - аренда и лизинг легковых автомобилей и легких автотранспортных средств; - предоставление прочих финансовых услуг, кроме услуг по страхованию и пенсионному обеспечению, не включенных в другие группировки. Анализ экономического рынка формирует возможность использования инновационных технологий в логистике. Применение единой методики расчетов автоматизации грузопотока экономит время оформления документации. Внедрение новейших решений организации грузоперевозок выводит на достойную ступень оперативную деятельность автотранспортной сферы, гарантируя конкурентоспособные цены. Непрерывное обучение сотрудников, привлечение лучших мировых практик способствует предоставлению доставки наивысшего уровня. Задача фирмы - строить взаимовыгодное партнерское сотрудничество, разрабатывая, внедряя прогрессивные идеи в процесс работы. Индивидуальность, гибкость, высокая скорость развоза стали главными критериями выбора нас в качестве партнёра грузоперевозчика. Не маловажным пунктом слаженного функционирования предприятия является наличие организационной структуры. Организационная структура – это схема, по которой делятся, группируются и координируются рабочие задачи. Организационная структура ООО «Бизнес-Трейд» представлена на рисунке 2.1. Рис.2.1.1 Организационная структура ООО «Бизнес-Трейд» Директор предприятия действует на принципах единоначалия и осуществляет следующие функции: - без доверенности действует от имени предприятия в отношениях со всеми предприятиями, учреждениями, организациями; - имеет право подписи всех правовых, бухгалтерских документов предприятия; - принимает на работу работников предприятия; - утверждает по согласованию с курирующим органом администрации города штатное расписание предприятия; - издает приказы и распоряжения, обязательные для исполнения всеми работниками предприятия; - распоряжается имуществом предприятия в пределах, установленных уставом; - обеспечивает безопасные условия труда работников; - обеспечивает выполнение обязательств по договорам. Бухгалтер в свою очередь способствует достижению высшего результата хозяйственной деятельности предприятия. Для этого он: - обеспечивает информацией о фактическом результате деятельности предприятия; - контролирует сохранность средств и их законное целевое использование; - собирает все затраты, следовательно ведет достоверный учет расходов и доходов; - ведет точный учет и своевременные расчеты с бюджетом, учредителями, поставщиками и кредиторами по отчислениям и платежам; - правильно и своевременно составляет бухгалтерскую и налоговую отчетности. Экономист, в свою очередь: - изучает данные о грузопотоке и транспортных связях в районе, обслуживаемом АТП, подготавливает проект плана перевозок, представляет соответствующие материалы и предложения в вышестоящую организацию; - заключает договоры с грузоотправителями и грузополучателями, принимает заказы и заявки на перевозки; - организует и обеспечивает выполнение перевозок грузов, а так же экспедиционных, складских, а в отдельных случаях и погрузочно-разгрузочных операций, связанных с перевозками; - составляет суточный оперативный план перевозок, утверждает маршруты, предусматривая в нем увязку перевозок по направлениям, срокам выполнения и характеру грузов; - на основе составленного оперативного плана производит выписку путевых листов на каждый автомобиль и вручает их водителям для исполнения; - после отработанных смен принимает путевые листы. Ведение бухгалтерского учета и хранение документов бухгалтерского учета организуется руководителем общества - генеральным директором. Ведение бухгалтерского учета возложено на главного бухгалтера. Главный бухгалтер непосредственно подчиняется генеральному директору. Форма и методы бухгалтерского учета в ООО «Бизнес-Трейд» установлены в соответствии с Положением по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в РФ, Планом счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности предприятий и Инструкции по его применению. Стратегической целью ООО «Бизнес-Трейд» является укрепление позиций лидера по предоставлению транспортно-логистических услуг в Республике Татарстан.
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Дипломная работа, Финансы, 62 страницы
1800 руб.
Служба поддержки сервиса
+7(499)346-70-08
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg