Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / ДИПЛОМНАЯ РАБОТА, МЕНЕДЖМЕНТ

Разработка предложений по совершенствованию системы мотивации персонала в организации на примере ООО «КВАНТ ПЛЮС»

lupari84 550 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 68 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 19.08.2020
Совершенствование управления деятельностью предприятия невозможно без активной мобилизации резервов сотрудников. Именно их трудовая активность и стремление к достижению поставленных целей, их знания и система ценностей, творческие способности позволяют обеспечить эффективную деятельность любой организации.
Введение

Совершенствование управления деятельностью российских предприятий невозможно без активной мобилизации резервов человеческого фактора. Именно люди, их трудовая активность и стремление к достижению поставленных целей, их знания и система ценностей, творческие способности позволяют обеспечить эффективную деятельность любой организации. Не случайно современная теория менеджмента, а также реальная мировая практика преуспевающих зарубежных и отечественных фирм свидетельствуют о важности и значимости «менеджмента человеческих ресурсов», который рассматривается как важнейший стратегический ресурс любой организации. Одна из главных задач для предприятий различных форм собственности – поиск эффективных способов управления трудом, обеспечивающих активизацию человеческого фактора. Путь к эффективному управлению производством лежит через понимание мотивации трудовой деятельности работника. Только зная то, что движет человеком, что побуждает его к работе, какие мотивы лежат в основе его действий, можно попытаться разработать эффективную систему форм и методов управления трудовыми процессами. Для этого необходимо знать, как возникают или вызываются те или иные мотивы, как и какими способами мотивы могут быть приведены в действие, как осуществляется мотивирование людей. Роль мотивации в выполнении сотрудниками фирмы своих функциональных обязанностей состоит в том, что она определяет усилия человека, влияет на его старания, настойчивость, ответственность и добросовестность. Высокая мотивация персонала организации выступает одним из важнейших условий эффективности её деятельности, ибо она создает у сотрудников настрой на работу с высокой отдачей, повышает у них заинтересованность в положительных конечных результатах совместной деятельности. Именно поэтому управление персоналом организации в сложившихся условиях представляет собой в руках менеджеров компании основной инструмент воздействия на эффективность её деятельности. При этом главный вопрос, на который призваны ответить менеджеры заключается в том, как мотивировать людей, работающих на благо компании, реализовать максимум их потенциала. Важное значение проблем мотивации для работы российских предприятий определила актуальность выбранной темы исследования. Несмотря на определенные достижения в области разработки теоретических моделей, результаты исследования специфики трудовой мотивации персонала российских предприятий, пока не полностью отвечают современным требованиям. Наиболее часто мотивирующими факторами признаются сохранение рабочего места и повышение размера вознаграждения. В то же время, изучение других мотивирующих факторов, таких как стиль управления, условия работы, специфика выполняемых трудовых функций, продвижение по службе, психологический климат исследованы недостаточно. Применяемые на многих предприятиях системы материального стимулирования во многом не соответствуют теоретическим и практическим представлениям о рыночной экономике, не учитывают интересы субъектов труда, носят упрощенный управленческий характер и не способствуют полной реализации профессиональных качеств работника, росту результативности, а следовательно, и повышению эффективности работы предприятия. Путь к эффективному управлению каждым работником лежит через понимание мотивов, которые им движут, побуждают его к деятельности. Поэтому, безусловно, серьезного внимания заслуживают вопросы создания на предприятиях и в организациях современной мотивационной системы управления персоналом, которая должна быть направлена как на достижение максимальных экономических результатов, так и на развитие потенциальных возможностей каждого сотрудника. Объектом исследования выпускной квалификационной работы является общество с ограниченной ответственностью «Квант Плюс». Цель исследования - на основе теоретических и практических аспектов мотивации персонала предприятия, а также на основе анализа существующей системы мотивации труда в ООО «Квант Плюс» сформулировать рекомендации по совершенствованию мотивации труда персонала. Для достижения поставленной цели в работе необходимо решить следующие задачи: • изучить понятие и сущность мотивации персонала; • рассмотреть опыт формирования систем оплаты труда и его использование в мотивации персонала; • проанализировать систему управления и мотивации персонала в OOO «Квант Плюс»; • разработать мероприятия по совершенствованию системы мотивации персонала в ООО «Квант Плюс»; • сформировать план-график реализации предложенных мероприятий.
Содержание

ВВЕДЕНИЕ 3 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА НА ПРЕДПРИЯТИИ 6 1.1 Понятие и сущность мотивации персонала 6 1.2 Опыт формирования систем оплаты труда и его использование в мотивации персонала 15 2 АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА ООО «КВАНТ ПЛЮС» 25 2.1 Краткая характеристика ООО «Квант Плюс» 25 2.2 Анализ системы управления и мотивации персонала в OOO «Квант Плюс» 27 3 РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА В ООО «КВАНТ ПЛЮС» 46 3.1 Мероприятия по совершенствованию системы мотивации персонала организации 46 3.2 План-график внедрения мероприятий 60 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 63 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 66
Список литературы

1. Армстронг М.А. Практика управления человеческими ресурсами. – СПб.: Питер, 2015. – 179с. 2. Аудит: Учебник для вузов // Под ред. проф. В.И. Подольского. – М.: ЮНИТА-ДАНА, 2014. – 655с. 3. Аширов Д.А. Управление персоналом: учебное пособие. – М.: Проспект, 2016. – 432с. 4. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: учебник. – М.:Финансы и статистика, 2016. – 416с. 5. Борисова Я.В. Разработка и внедрение системы оценки персонала в динамично развивающейся компании. // Справочник кадровика. – 2014.№8. – с112-115. 6. Бояркин Г.Д. Трудовая миграция и экономический потенциал региона // Человек и труд. – 2014.№2. – с 11-12. 7. Браун Крис Практическое пособие по стимулированию сбыта: Пер. с англ. – М.: Консалтинговая группа «ИМИДЖ-Контакт»; ИНФРА-М, 2015. – 382с. 8. Бычин В.Б., Малинин С.В. Организация и нормирование труда: учебник для вузов. – М.: Экзамен, 2014. – 346с. 9. Дафт Р.Л. Менеджмент. – СПб.: Питер, 2016. – 832с. 10. Егоршин А.П. Управление персоналом. – Н.Новгород: НИМБ, 2015. – 607с. 11. Жернакова М.Б. Кадровый аудит в помощь руководителю. // Кадровые решения. – 2014. №2. – с 10-14. 12. Иванова С.В Искусство подбора персонала: как оценить человека за час. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2014. – 160с. 13. Иванова С.В. Мотивация на 100% - М.:Альпина Бизнес Букс, 2016. – 288с. 14. Кафидов В.В. Управление персоналом: учебное пособие для вузов. – М.: Академический проект, 2015. – 144с. 15. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: учебник. – М.: ИНФРА-М, 2015. – 304с. 16. Ковалев А.И., Привалов В.П. Анализ финансового состояния предприятия. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2014. – 208с. 17. Музыченко В.В. Управление персоналом. Лекции: учебник для студентов высш. учеб. заведений. – М.: Издательский центр «Академия», 2016. – 528с. 18. Николаева Т.И. Менеджмент в торговле: учебное пособие. – М.: КНОРУС, 2015. – 320с. 19. Никонова Т.В., Сухарев С.А. Управленческий и кадровый аудит. – М.: Экзамен, 2014. – 180с. 20. Одегов Ю.Г. Управление персоналом в структурно-логических схемах: учебник. – М.: Академический проект, 2015. – 1088с. 21. Одегов Ю.Г., Никонова Т.В. Аудит и контроллинг персонала. – М.: Экзамен, 2015. – 544с. 22. Олехович М.О. Модель побуждения к деятельности. – СПб.: Изд-во Санкт- Петербургского университета, 2016. – 156с. 23. Олехович М.О., Бурмистров А.Н. Разработка систем нематериального стимулирования учебное пособие. – СПб.: Решение, 2014. – 126с. 24. Орлова Т.В. О повышении эффективности испытательного срока. //Справочник кадровика. – 2015. №9. – с 97-99. 25. Основы аудита / Под ред. Я.В. Соколова. – М.: Бухгалтерский учет, 2014. – 400с. 26. Павлючук Ю.Н., Козлов А.А. Управление формированием персонала в условиях перехода к рыночным отношениям // Менеджмент в России и за рубежом. – 2014.№5. – с3-5. 27. Попова Л.И. Кадровый аудит как система оценки человеческого потенциала компании. // Кадровый вестник. – 2015. №2. – с18-21. 28. Рогожин М.Ю. Справочник кадровика. – М.: Проспект, 2016. – 335с. 29. Сорокина М.В. Менеджмент торгового предприятия. – СПб.: Питер, 2015. – 528с. 30. Суетин Л.М. Нормативное обеспечение труда отдельных категорий и групп работников кадровой службы. // Справочник кадровика. – 2014 №6 – с.40-45. 31. Управленческий персонал: учебник для вузов / Под ред. Т.Ю.Базарова, Б.Л. Еремина. – М.: ЭНИТИ, 2014. – 560с. 32. Уткин М.А. Как организовать систему оценки персонала // Справочник кадровика. – 2015 №8. – с.103-106. 33. Хруцкий В.Е. Оценка персонала. Критика теории и практики применения системы сбалансированных показателей. – М.: Финансы и статистика, 2014. – 224с. 34. Черемисинов В.В. Аудит управления продажами // Управление продажами. – 2015. №1. – с.8-13. 35. Чешко А.Д. Кадровый аудит: основные направления. //Управление компанией. – 2016. №12. – с 12-16. 36. Чижов Н.А. Кадровые технологии. – М.: Экзамен, 2014. – 352с. 37. Яковлева Н.Н. HR-менеджер как консультант руководителя // Справочник кадровика. – 2015 №9. – с. 112-114. 38. Кадровый аудит /Электронный ресурс/ // Режим доступа: http://mbschool.ru/consult/products.php?id=6005 39. Кадровый аудит: проблемы и решения /Электронный ресурс/ // Режим доступа: http://www.emd.ru/business/kk/ka.php 40. Роль кадрового аудита в управлении персоналом /Электронный ресурс/ // Режим доступа: http://www.rhr.ru/index/sovet/tech/10893.html 41. Трудовой потенциал работника /Электронный ресурс/ // Режим доступа: http://www.persona-nova.ru/article11.html
Отрывок из работы

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА НА ПРЕДПРИЯТИИ 1.1 Понятие и сущность мотивации персонала Мотивация труда - это стремление работника удовлетворить свои потребности (получить определенные блага) посредством трудовой деятельности. В понятие мотива труда входят: потребность, которую хочет удовлетворить работник; благо, способное удовлетворить эту потребность; трудовое действие, необходимое для получения блага; цена — издержки материального и морального характера, связан¬ные с осуществлением трудового действия. Мотивы труда формируются, если: - в распоряжении общества (или субъекта управления) имеется необходимый набор благ, соответствующий социально обусловленным потребностям человека; - для получения этих благ необходимы трудовые усилия работника; - трудовая деятельность позволяет работнику получить эти блага с меньшими материальными и моральными издержками, чем любые другие виды деятельности. Большое значение для формирования мотивов труда имеет оценка вероятности достижения целей. Если получение искомого блага не требует особых личных усилий либо это благо очень трудно получить, т.е. требуются сверхусилия, то мотив труда чаще всего не формируется. И в том, и в другом случае мотив труда формируется только тогда, когда трудовая деятельность является если не единственным, то основным условием получения блага.
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Дипломная работа, Менеджмент, 61 страница
1800 руб.
Дипломная работа, Менеджмент, 62 страницы
1800 руб.
Дипломная работа, Менеджмент, 95 страниц
1200 руб.
Служба поддержки сервиса
+7(499)346-70-08
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg