Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / ДИПЛОМНАЯ РАБОТА, УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ

Совершенствование деятельности службы управления персоналом (на примере ООО «Ново-Рязанская ТЭЦ»)

lupari84 750 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 82 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 19.08.2020
Управление персоналом организации – целенаправленная деятельность руководящего состава организации, руководителей и специалистов подразделений системы управления персоналом, включающая разработку концепции и стратегии кадровой политики, принципов и методов управления персоналом организации.
Введение

Изменения, происходящие в современной экономике, связанные с резким повышением значимости человеческого фактора, выдвинули управление персоналом на передний план управленческой деятельности, стимулировали бурное развитие научных исследований в этой области. Современное производство предъявляет высокие требования к работникам предприятия и системе подготовки, переподготовки и повышения квалификации в условиях рыночных отношений. В ходе научно-технического прогресса одни профессии отмирают, другие появляются, третьи модифицируются. Уплотняется трудовой ритм, меняются технические средства. Все это порождает необходимость в новых формах подготовки, переподготовки и повышения квалификации работников. Мировой практикой накоплен значительный багаж знаний, вобравший в себя опыт лучших организаций, добившихся значительных успехов в деле мобилизации персонала, - набор принципов и методов, которые могут быть использованы руководителями, поставившими перед собой цель получить максимальную отдачу от всех ресурсов, имеющихся в их распоряжении. Управление персоналом можно определить как деятельность по обеспечению организации необходимым количеством сотрудников требуемой квалификации и качества в целом, их мотивации и использования в целях деловой (экономической), а также социальной эффективности. В современной литературе, как правило, выделяют две группы целей кадровой работы: организационные и личные. Организационные цели традиционно стоят в центре управления персоналом, да и управления в целом. Обычно их связывают с обеспечением эффективности предприятия. И с этой точки зрения управление персоналом есть деятельность по использованию сотрудников для достижения эффективности организации. Эффективность управления персоналом определяется качеством работы с персоналом всех трех уровней управления в компании (высшее звено, профессиональная кадровая служба, линейные руководители) и общим интегральным показателем - индексом удовлетворенности работников корпоративной системой труда и трудовых отношений. Эффективность организации и качество работы службы управления персоналом определяет не только результативность трудового коллектива, но и положение предприятия на рынке и в отрасли как краткосрочной так и стратегической перспективе. В связи с этим, выбранная тема выпускной квалификационной работы представляется весьма актуальной на современном этапе. Объектом исследования является общество с ограниченной ответственностью «Ново-Рязанская ТЭЦ». Предмет исследования – система управления персоналом предприятия, а также процессы, существенно влияющие на трудовые взаимоотношения сотрудников предприятия. Основной целью выпускной квалификационной работы является оценка эффективности службы управления персоналом ООО «Ново-Рязанская ТЭЦ» и обоснование направлений ее совершенствования. Для достижения поставленной цели в работе необходимо решить следующие задачи: • изучить цели, задачи и функции управления персоналом на предприятии; • проанализировать технологии работы службы управления персоналом; • рассмотреть понятие эффективности управления персоналом; • проанализировать производственные и технико-экономические показатели деятельности ООО «Ново-Рязанская ТЭЦ»; • выполнить анализ деятельности службы управления персоналом предприятия; • разработать мероприятия, направленные на совершенствование деятельности службы управления персоналом ООО «Ново-Рязанская ТЭЦ».
Содержание

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………..3 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И ПРАКТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ПРЕДПРИЯТИИ………………………………………..…5 1.1 Цели, задачи и функции управления персоналом на предприятии……...5 1.2 Технологии работы службы управления персоналом………………..….11 1.3 Кадровое планирование в деятельности службы управления персоналом…………………………………………………………………….…17 1.4 Эффективность управления персоналом………………………………....25 2 АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ООО «НОВО-РЯЗАНСКАЯ ТЭЦ»……………………….…35 2.1 История становления предприятия……………………………………….35 2.2 Производственные и технико-экономические показатели деятельности предприятия…………………………………………………………………..….37 2.3 Анализ деятельности службы управления персоналом предприятия….46 2.4 Социальная политика ООО «Ново-Рязанская ТЭЦ»………………...….58 3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СЛУЖБЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ПРЕДПРИЯТИИ…………………………………………61 3.1 Совершенствование кадровой службы предприятия……………………61 3.2 Повышение квалификационного уровня персонала предприятия…..…66 3.3 Повышение эффективности процедуры отбора кадров…………………71 ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………….76 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ……………………………..82
Список литературы

1. Арсенова Е.В. Балыков Я.Д. Корнеева И.В. Экономика организации (предприятия): учебник. М.: Экономистъ, 2014. 618 с. 2. Базаров Т.Ю., Еремин Б.Л. Управление персоналом: Учебник для вузов. М: ЮНИТИ, 2015. 560 с. 3. Бурганова Л.А. Теория управления: Учебник. М.: Инфра-М, 2015. 153 с. 4. Веснин В.Р. Основы менеджмента. М.: Т.Д. «Элит», 2016. 440 с. 5. Виханский, О. С, Наумов, А. И. Менеджмент: учебник. М.: Экономистъ, 2015. 670 с. 6. Волкова О.И., Девяткина О.В. Экономика предприятия: Учебник. М.: ИНФРА-М, 2014. 601 с. 7. Волгин А.П. Управление персоналом в условиях рыночной экономики / А.П. Волгин. - М.: Норма-М, 2016. 472 с. 8. Воронина Э.М. Менеджмент предприятия и организации: учебное пособие. М: ММИЭ, 2014. 181 с. 9. Гелета И. В. Экономика организации (предприятия): учебное пособие. М.: Магистр, 2016. 303 с. 10. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2016. 501 с. 11. Горфинкель В.Я., Швандара В.А. Экономика предприятия: Учебник для вузов. М.: ЮНИТИДАНА, 2014. 670 с. 12. Грибов В. Д., Грузинов В. П., Кузьменко В. А. Экономика организации (предприятия): учебник для вузов. М.: КноРус, 2014. 416 с. 13. Демченко Т. Управление персоналом: современные подходы / Т. Демченко. - М.: Дело, 2016. 315 с. 14. Журавлев П.В. Технология управления персоналом: настольная книга менеджера / П.В. Журавлев. - М.: Экзамен, 2014. 538 с. 15. Зайцев Н. Л. Экономика, организация и управление предприятием: учебник для вузов. М.: ИНФРАМ, 2015. 454 с. 16. Игнатьева А.В. Исследование систем управления: учебное пособие для студентов вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА: Закон и право, 2016. 167 с. 17. Кибанов А.Я. Организация управления персоналом на предприятии / А.Я. Кибанов, Д.К. Захаров. - М.: ГАУ, 2015. 512 с. 18. Кибанов А. Методы построения системы управления персоналом//Кадровик. Кадровый менеджмент, 2014, № 6 19. Лукичева Л.И. Управление организацией: Учебное пособие. М.: Омега-Л, 2015. 360 с. 20. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Учебное пособие. М.: Издательство «Дело» 2014. 493 с. 21. Михайлов Л.М. Исследование систем управления. М.: Издательство «Экзамен», 2016. 189 с. 22. Мокий М. С. Экономика организации (предприятия): Учебное пособие для вузов. М.: Экзамен, 2016. 254 с. 23. Новиков Д.А. Теория управления организационными системами: Учебное пособие. М.: МПСИ, 2015. 584 с. 24. Одегов Ю.Г. Эффективность системы управления персоналом: социально-экономические аспекты: Учебное пособие / Ю. Г Одегов, Н.К. Маусов, М.Н. Кулапов. - М.: Изд-во РЭА, 2015. 528 с. 25. Остапенко Ю.М. Экономика труда: учебное пособие. М.: ИнфраМ, 2016. 274 с. 26. Раздорожный А. А. Организация производства и управление предприятием: Учебник для вузов. М.: ЭКЗАМЕН, 2015. 877 с. 27. Рофе А.И. Экономика труда: учебное пособие. М.: КноРус, 2016. 400 с. 28. Самарина В. П. Экономика организации: Учебное пособие для вузов. М.: КноРус, 2015. 319 с. 29. Самыгин С. И., Столяренко Л. Д. Менеджмент персонала: учебное пособие. Ростов н/Д: «Феникс», 2014. 480 с. 30. Сафронов Н. А. Экономика организации (предприятия): учебное пособие. М.: Магистр, 2016. 256 с. 31. Семенов А.К., Набоков В.И. Основы менеджмента: Учебник. М.: «Дашков и К», 2014. 556 с. 32. Титов В.И. Экономика предприятия: учебник. М.: Эксмо, 2015. 416 с. 33. Чечевицына Л. Н. , Чуев И. Н.. Экономика предприятия: Учебное пособие для студентов вузов. Ростов н/Д: Феникс, 2015. 400 с. 34. Ширенбек Х. Экономика предприятия: Учебник для вузов. СПб.: Питер, 2016. 848 с.
Отрывок из работы

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И ПРАКТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ПРЕДПРИЯТИИ 1.1 Цели, задачи и функции управления персоналом на предприятии Ключевыми элементами управления персоналом (кадрового менеджмента) являются люди, персонал, человеческие ресурсы, рабочая сила. Понятие "управление человеческими ресурсами"- это "персонал "уравнен в правах" с основным капиталом, и расходы на него рассматриваются как долгосрочные инвестиции; кадровое планирование переплетается с производственным, и сотрудники становятся объектом корпоративной стратегии. Управление персоналом – это направленная деятельность организации по подготовке кадров, обеспечению пропорционального и динамичного развития персонала, расчету его профессионально-квалификационной структуры, определению общей и дополнительной потребности, контролю за его использованием. [8] Понятие "человеческие ресурсы" должно исходить из представления о конкретном множестве работающих на предприятии людей, являющихся объектом управления. В этом смысле "человеческие ресурсы" тождественны понятию "рабочая сила". Различие состоит в том, что понятие "рабочая сила" выражает "способность человека к труду, то есть совокупность его физических и интеллектуальных данных, которые могут быть применены в производстве". Понятие "рабочая сила", является интегральной характеристикой трудового потенциала работающих, тогда как понятие "человеческие ресурсы" является дифференциальной характеристикой, позволяющей выделять группы и подгруппы работающих, как отдельные, специфические объекты управления и устанавливать взаимосвязи этих объектов со структурой процесса производства.
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Дипломная работа, Управление персоналом, 54 страницы
1350 руб.
Дипломная работа, Управление персоналом, 92 страницы
2300 руб.
Дипломная работа, Управление персоналом, 55 страниц
1375 руб.
Дипломная работа, Управление персоналом, 79 страниц
1975 руб.
Служба поддержки сервиса
+7(499)346-70-08
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg