Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / ДИПЛОМНАЯ РАБОТА, МЕНЕДЖМЕНТ

Разработка и реализация кадровой политики фирмы (на примере АО «Газпром газораспределение Рязанская область»)

lupari84 650 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 71 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 18.08.2020
На основе данных отчетности департамента управления персоналом АО «Газпром газораспределение Рязанская область», удалось провести анализ системы управления персоналом и кадровой политики предприятия и решить поставленные в работе задачи. В работе были подробно рассмотрены теоретические основы управления персоналом на предприятиях и формированию эффективной кадровой политики. В ходе теоретического исследования были выявлены современные особенности работы с персоналом предприятия.
Введение

Современные экономические отношения ставят ряд новых задач перед отечественным менеджментом. Особую остроту в этом плане приобрели сегодня вопросы перестройки деятельности служб управления персоналом. Проблемы повышения эффективности труда, лучшего использования дорогостоящих и дефицитных кадровых ресурсов являются приоритетными, они приобрели ключевое значение для выживания и адаптации предприятий к новой для них экономической ситуации. Осуществление в настоящее время преобразований в формах и методах управления, организационных структурах, направленных на развитие современных рыночных отношений, часто недостаточно эффективно и не достигает поставленных целей. Одной из основных причин этого является слабая обеспеченность необходимыми кадрами, способными нетрадиционно, на высоком профессиональном уровне решать сложные задачи по управлению персоналом. Ключевой проблемой для современных менеджеров является определение адекватных стилей и методов управления персоналом, создание эффективных систем мотивации труда с учетом конкретных факторов внешней и внутренней среды предприятия, при этом необходимы менеджеры, глубоко разбирающиеся в основах кадровой политики, способные учитывать особенности людей. И здесь не может быть унифицированных рецептов. Осуществить выбор оптимальных приемов и способов управления персоналом каждый менеджер должен самостоятельно. Вместе с тем, в последнее время наблюдается положительные тенденции в управлении персоналом. Деятельность организаций трансформируется применительно к изменениям внешней среды. Все более характерной становится адекватная реакция на изменение конъюнктуры рынка, осваиваются новые направления и инструменты бизнеса, улучшаются стиль и приемы управления. На многих российских предприятия сегодня применяются качественно новые подходы к управлению, внедряются более совершенные методы работы с персоналом, повышается уровень кадровой работы в целом. Приходит новое поколение менеджеров - руководителей. Это - молодые, энергичные, целеустремленные люди, стремящиеся к достижению успеха в бизнесе и жизни. Сегодня менеджер не только руководитель по управлению персоналом, администратор и финансист, но и предприниматель - ответственный за бизнес своего предприятия. Сегодня многие организации предоставляют людям возможность осуществлять свой вклад в достижение ее целей. Поэтому организационная структура не должна быть чрезмерно жесткой, в противном случае напряженности в коллективе не избежать. Вышеизложенная проблематика предопределила цель выпускной квалификационной работы, которая состоит в ознакомлении с теоретическими аспектами кадровой политики как стратегии и основы управления персоналом в организации, а также в анализе управления персоналом на предприятии и разработке предложений по совершенствованию кадровой политики. Объект исследования - акционерное общество «Газпром газораспределение Рязанская область». Предмет исследования – кадровая политика и управление персоналом: научные подходы, современное состояние и проблемы российского менеджмента, основные направления в области управления персоналом на предприятиях. Определены следующие задачи выпускной квалификационной работы. 1.Осуществить обзор основных понятий и научных подходов в управлении персоналом. 2.Показать особенности управления персоналом в современных экономических условиях России. 3. Рассмотреть особенности формирования кадровой политики на предприятиях. 4. Выявить проблемы управления персоналом в современных условиях в АО «Газпром газораспределение Рязанская область». 5. Определить перспективы совершенствования кадровой политики АО «Газпром газораспределение Рязанская область». В работе использованы расчетно-конструктивные методы исследования и приемы графического отображения. Информационными источниками явились труды российских и зарубежных ученых, статистические сборники, периодические издания, интернет. Практической основой работы послужили отчетные документы, материалы административно-хозяйственной деятельности АО «Газпром газораспределение Рязанская область» и собеседования с работниками организации. Таким образом, на основе проработки теоретического материала и исследования методов, проблем и перспектив управления кадровой политикой в современной организации, будет достигнута поставленная в выпускной квалификационной работе цель.
Содержание

Введение………………………………………………………………………………...5 1. Теоретические основы управления персоналом и кадровой политики………….8 1.1 Понятие, цели и функции системы управления персоналом……………….…8 1.2 Современные особенности управления персоналом…………………………19 1.3 Кадровая политика как основа управления персоналом организации………26 2. Анализ системы управления персоналом и кадровой политики АО «Газпром газораспределение Рязанская область»……………………………………….……..33 2.1 Общая характеристика предприятия…………………………………………..33 2.2 Анализ состава и структуры персонала АО «Газпром газораспределение Рязанская область»………………………………………………………………...….39 2.3 Анализ кадровой политики АО «Газпром газораспределение Рязанская область»……………………………………………………………………….…...….46 3. Совершенствоание кадровой политики АО «Газпром газораспределение Рязанская область»………………………………………………………………........55 3.1 Направления совершенствования кадровой политики…………………….....55 3.2 Формирование кадрового резерва предприятия……………………………....59 Заключение…………………………………………………………………………….67 Список литературы………………………………………………………………...….71
Список литературы

1. Базаров Т.Ю., Б.Л. Еремина // Управление персоналом // Москва, изд. «ЮНИТИ», 2018. 2. Базарова А.Е.. - Управление персоналом. Учебник // М.: ЮНИТИ, 2019, с. 72. 3. Беляцкий Н.П., С.Е. Велесько, Питер Ройш // Управление персоналом // Минск, изд. «Интерпрессервис», 2015. 4. Бойделл Том. Как улучшить управление организацией. Пособие для руководителя. Пер. с англ. - М.: Инфра-М, 2016, с.167 5. Вольгин А.П., Матирко В.И. и др. Управление персоналом в условиях рыночной экономики. -М.: Дело, 2015, с.131 6. Генкин Б.М. - М.: Основы управления персоналом. //Высшая школа, 2015, с.201 7. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления: Руководство для высшего управленческого персонала. – М.: МНИИПУ, 2018. – стр. 53. 8. Деслер Г. Управление персоналом. -М.: Бином, 2015, с.153 9. Десслер Гари. Управление персоналом: Пер. с англ. — М.: БИНОМ, 2016. – стр. 126. 10. Дубейковская Я.В. // Стоп. Кадры!: Управление персоналом для умных // Екатеринбург, изд. Уральского университета , 2016. 11. Дятлов В.А., Кибанов А.Я., Пихало В.Т. Управление персоналом: Учеб. пособие / Под ред. А.Я. Кибанова. — М.: ПРИОР, 2014. – стр. 65. 12. Дятлов В.А., Кибанов А.Я., Одегов Ю.Г., Пихало В.Т. Управление персоналом: Учебник. — М.: Издат. центр «Академия», 2016. – стр. 132. 13. Егоршин А.П. Управление персоналом. – Н.Новгород: НИМБ, 2016. – стр. 231. 14. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации. Практикум. - М.: ИНФРА-М, 2015, с.281 15. Ковров А.В. // Лояльность персонала // Москва, изд. «Бератор», 2014. 16. Кокарева П. А. Управление персоналом в рамках концепции человеческого капитала. -М.: РЭА им. Плеханова, 2014. 17. Крымов А.А. // Вы – управляющий персоналом. Профессия? Ремесло? Судьба? // Москва, изд. «Бератор-Пресс», 2015. 18. Лукичева Л.И. // Управление персоналом / Москва, изд. «ОМЕГА-Л», 2014. 19. Маслов Е.В. // Управление персоналом предприятий // Москва, изд. «ИНФРА-М», 2014. 20. Малуев П.А, Ю.Е. Мелихов // Управление персоналом // Москва, изд. «АЛЬФА-ПРЕСС», 2015. 21. Марр Р., А. Флиастер // Человек и труд – словарь // Москва, изд. МГУ, 2015. 22. Олегов Ю.Г., Журавлев П.В. Управление персоналом. - М: Финанстатинформ, 2016, с.147 23. Омаров A.M. Предприимчивость руководителя. - М.: АОН, 2014, с. 380 24. Силюк Н.А., Веселов П.В. и др. Организация управленческого труда. - М., Экономика, 2015, с.258 25. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. -М: Дело, 2007. 26. Федосеев Н.В., С.Н. Капустин // Управление персоналом организации // Москва, изд. «Экзамен», 2016. 27. Хентце Иохим. Теория управления кадрами в рыночной экономике. -М.: Международные отношения, 2014. 28. Ховард К., Э. Коротков // Принципы менеджмента: управление в системе цивилизованного предпринимательства // Москва, изд. «ИНФРА-М», 2015. 29. Шекшня СВ. Управление персоналом современной фирмы. - М.: Интел-Синтез, 2015, с.244 30. Якокка Ли. Карьера менеджера. / Пер. с англ. Р.И.Столлера. - М.: Прогресс, 2014, с.94 31. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. -М.: Статистика, 2014. 32. Официальный сайт АО «Газпром газораспределение Рязанская область» http://www.ryazanoblgaz.ru
Отрывок из работы

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ И КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ 1.1 Понятие, цели и функции системы управления персоналом Управление персоналом организации - целенаправленная деятельность руководящего состава организации, руководителей и специалистов подразделений системы управления персоналом, включающая разработку кадровой политики, принципов и методов управления персоналом организации. Управление персоналом заключается в формировании системы управления персоналом; планировании кадровой работы, разработке оперативного плана работы с персоналом; проведении маркетинга персонала; определении кадрового потенциала и потребности организации в персонале. Управление персоналом организации охватывает широкий спектр функций от приема до увольнения кадров: наем, отбор и прием персонала; деловая оценка персонала при приеме, аттестации, подборе; профориентация и трудовая адаптация; мотивация трудовой деятельности персонала и его использования; организация труда и соблюдение этики деловых отношений; управление конфликтами и стрессами; обеспечение безопасности персонала; управление нововведениями в кадровой работе; обучение, повышение квалификации и переподготовка кадров; управление деловой карьерой и служебно-профессиональным продвижением; управление поведением персонала в организации; управление социальным развитием; высвобождение персонала. Управление персоналом организации предусматривает информационное, техническое, нормативно-методическое, правовое и документационное обеспечение системы управления персоналом.
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Служба поддержки сервиса
+7(499)346-70-08
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg