1 Теоретические исследования обеспечения устойчивого развития
предприятия в условиях экономического кризиса
1.1 Понятие устойчивого развития предприятия в условиях экономического кризиса
История развития мировой экономики показывает, что финансовые и хозяйственные кризисы наступают почти всегда внезапно, застигая врасплох правительства, домохозяйства, малый и крупный бизнес [23]. С необходимостью поиска и применения новых методов управления в условиях кризиса сегодня столкнулась практически каждая компания России.
Оперативные меры, принимаемые в условиях быстро изменяющейся рыночной экономики, позволяют на некоторое время избавиться от проблем и удержать относительно стабильное положение предприятия, но кардинально ситуацию не меняют. В связи с этим встает вопрос о пересмотре целей и задач стратегического управления, вне зависимости от размера и отраслевой принадлежности предприятия. Они должны непрерывно уточняться и совершенствоваться в соответствии с требованиями экономической ситуации. В ситуации нестабильности особое значение приобретает процесс формирования стратегии устойчивого развития предприятия в условиях кризиса [44].
«Krisis» – в переводе с греческого – решение, поворотный пункт или исход. Экономический кризис в бизнес-организации означает тяжелое финансовое положение, которое характеризуется неудовлетворительным значением целого ряда показателей (коэффициентов): платежеспособности, рентабельности, оборачиваемости, финансовой устойчивости и т.д.
Первоначально понятие «кризис» в переводе с греческого языка обозначало «поворотный пункт». Некоторые экономисты дают достаточно лаконичную формулировку кризиса как «переломного пункта, при котором решением является либо смерть, либо жизнь» [23].
Определение кризиса связано с ростом уровня неопределенности в хозяйственной жизни экономических субъектов, со снижением эффективности управленческих решений и возникновением потребности в разработке и применении новых методов производственного менеджмента в условиях наступления нестандартных ситуаций. Но чем выше уровень неопределенности в хозяйственной жизни предприятия, тем масштабнее его затраты на организацию управления в этих условиях и проявления симптомов и факторов кризисных явлений (расходы на мониторинг, анализ и оценку ситуации, генерирование управленческих решений, расчет сценариев их реализации, выбор и корректировку). Чем крупнее и сложнее хозяйственный механизм, тем выше уровень неопределенности и потребность в изменениях с целью преодоления кризисных ситуаций.
Кризис является действенным механизмом установления пропорций, который восстанавливает равновесие между производством и потреблением, спросом и предложением, дает толчок для нового технологического, организационного, и, в конечном итоге, всего экономического развития общества, а также расчищает путь для дальнейшего развития науки и промышленного производства, в том числе стимулирует создание и распространение инноваций. Автор предлагает определение кризиса, учитывающее изменение деятельности хозяйственного механизма предприятия и нарушение взаимосвязей внутри него и между всеми участниками производственного процесса, приводящее предприятие либо к банкротству и гибели, либо к замещению прежнего отжившего хозяйственного механизма предприятия и замене его на новый.
Кризисы в своем развитии проходят несколько последовательных этапов: латентный период, включающий накопление предпосылок; обвал промышленного производства, включающий закрытие предприятий и сворачивание всех социальных программ; депрессия, обусловленная устойчивым спадом производства; оживление, завершающееся достижением докризисного уровня развития промышленного производства на новой технологической основе. Стадия кризиса сама по себе выступает как наиболее сложный и противоречивый период в развитии любой социально-экономической системы, который характеризуется нарушением хрупкого устоявшегося равновесия системы и разрывом сложившихся взаимосвязей, что сильно обостряет положение особенно малых инновационных предприятий. Фаза кризиса — это абсолютное сокращение ведущих показателей промышленного производства, в том числе внутреннего валового и внутреннего национального продукта. Большинство предприятий в фазе кризиса прекращают исследовательскую деятельность, приостанавливают опытно-конструкторские работы, осуществляя только уже внедренные проекты, расширяя их производство и выпуск.
Рассмотрим стадии развития кризисной ситуации (рисунок 1.1) [23].
Рисунок 1.1 – Стадии развития кризисной ситуации
В последнее время множество экономистов уделяют пристальное внимание проблемам устойчивого развития. Такие авторы как И.М. Афанасьева, Л.М. Давиденко, А.Д. Зарецкий [12], М.И. Львова [22], Д.В. Преснякова [28], А.Н. Пыткин [31], О.А. Серая [33], А.В. Тен [35], Г.В. Щербаковский [45] и другие экономисты рассматривают понятие и методы обеспечения устойчивого развития предприятия.
Но все же большее количество вопросов остаются открытыми, в частности нет единого мнения в определении термина «устойчивое развитие предприятия», а также в корректности применения данного понятия к динамическим системам. Основное противоречие состоит в том, что это определение состоит из двух слов «устойчивость» и «развитие», при этом множество авторов считают их взаимоисключающими.
К примеру, Н.Н. Моисеев и Е.Л. Цай отмечают, что устойчивого развития просто не может быть, так как при развитии (динамике) стабильности (постоянства) не будет [5]. При рассмотрении гносеологии понятия «устойчивое развитие» необходимо подчеркнуть, что многие отечественные экономисты не раз отмечали неточность русского перевода данного определения. В английском языке оно отражено более удачным выражением – sustainable development, что в целом означает «поддерживающие жизнь проявления» – термин был специально введен Международной комиссией ООН по окружающей среде и развитию (МКОСР) в 1987 г.
Большая советская энциклопедия трактует понятие «устойчивость» как способность системы автоматического управления нормально функционировать и противостоять различным неминуемым воздействиям (влияниям). Состояние считается устойчивым при условии, если отклонение от него остается сколь угодно малым при любых достаточно малых изменениях входных сигналов [37]. Там же можно найти аналогичное по значению понятие «устойчивое равновесие», которое определяется как равновесие механической системы, устойчивое, когда при небольшом возмущении (смещении, толчке) точки системы в течение всего последующего времени незначительно отклоняются от их постоянных положений; в ином случае равновесие считается неустойчивым. Несложно заметить, что смысловые значения данных терминов очень близки.
Согласно толковому словарю Ожегова под развитием можно понимать процесс закономерного изменения, перехода из одного состояния в другое, более совершенное; переход от старого качественного состояния к новому, от простого к сложному, от низшего к высшему. Из упомянутого можно сделать вывод: синтез понятий, который образует выражение «устойчивое развитие» характеризуется диалектическим противопоставлением [37]. Однако совмещение несовместимого в нашем случае приводит к абсолютно новому состоянию – равновесию.
Поэтому под устойчивым развитием можно понимать непрерывное изменение системы, что и приводит к кардинально новым состояниям, обеспечивая постоянство, устойчивость и баланс.
Сейчас в литературе имеется более 60 определений устойчивого развития. Наиболее распространенным является следующее определение: «Устойчивое развитие – это такое развитие, которое удовлетворяет потребности настоящего времени, но не ставит под угрозу способность будущих поколений удовлетворять свои потребности». Оно включает два ключевых понятия:
- понятие потребностей, в частности приоритетных Потребностей, необходимых для существования беднейших слоев населения;
- понятие ограничений технологии и уровня развития общества, сдер-живающих способность окружающей среды удовлетворять нынешние и будущие потребности.
Имеются и другие краткие определения устойчивого развития, среди которых можно отметить следующие:
- выживание и непрекращающееся развитие страны, региона в условиях сохранения окружающей среды и биосферы;
- развитие, минимизирующее внешние эффекты между поколениями;
- развитие, при котором обществу необходимо жить только на процен¬ты с природного капитала;
- развитие, обеспечивающее постоянное простое и/или расширенное воспроизводство производственного потенциала на перспективу;
- развитие, не возлагающее дополнительные затраты на последующие поколения.
Для лучшего понимания категории «устойчивое развитие предприятия», необходимо, на наш взгляд, условно разбить данную категорию на такие составляющие как «устойчивость предприятия» и «развитие предприятия», и таким образом, провести аналитический обзор этих составляющих и родственных им понятий.
Достаточно очевидно, что все современные организации, предприятия от-носятся к сложным организационным открытым социально-экономическим системам, обменивающемся продукцией и информацией с внешней средой. Поэтому устойчивое состояние предприятия можно рассматривать с позиций устойчивости системы. При этом под устойчивостью системы следует понимать ее способность восстанавливать свое первоначальное состояние после какого-либо возмущения, проявляющегося в отклонении параметров системы от номинального значения. Устойчивость характеризуют также как свойство систем, позволяющие системе находиться в состоянии, заданном руководителем, и автоматически возвращаться к нему при действии на нее дестабилизирующих факторов. Следовательно, при разработке управленческих решений с целью достижения устойчивого функционирования социально-экономической системы следует учитывать всю совокупность ее свойств, параметров, состояний и последовательность движения во времени.
Исходя из этого, можно сформулировать основные положения функциони-рования социально-экономических систем, на которых следует основываться в процессе управления их устойчивым состоянием [18]:
- любая социально-экономическая система функционирует во времени, взаи-модействует с внешней средой, и в каждый момент может находиться в одном из возможных состояний;
- на «вход системы» поступают входные сигналы, а на «выходе» выдаются выходные сигналы; внутри же системы вырабатываются внутренние параметры за счет протекания переходных процессов, способствующих адаптации входных и выходных параметров системы и возмущающих факторов;
- после адаптации система способна сохранять некоторое равновесное состояние;
- наиболее устойчивым следует считать состояние социально-экономической системы, при котором достигается минимальный разрыв между ее допустимыми и фактическими характеристиками при условии минимальных затрат на обеспечение такого устойчивого состояния;
- любое развитие системы может состояться лишь в том случае, если система устойчива, в противном случае она может просто не выйти из очередного кризиса, т.е. устойчивость выступает в качестве условия развития системы.
Таким образом, устойчивость системы означает, что малое изменение входного сигнала или какого-нибудь возмущения, начальных условий или пара-метров не приведет к значительным отклонениям выходного сигнала. Это опреде-ление раскрывает физический смысл понятия устойчивости.
С кибернетической точки зрения устойчивость системы трактуется сле-дующим образом: социально-экономическая система функционирует устойчиво по определенному параметру, если отклонение данного параметра не превышает допустимой величины, а помехи могут быть компенсированы в определенных пределах. В качестве помех выступают нарушения, приводящие к отклонению от номинального поведения.
Исходя из вышеизложенного, можно сделать вывод о необходимости при-менения в целях поддержания устойчивости социально-экономической системы – адаптивной устойчивости, вследствие наличия у нее компенсаторных механизмов, позволяющих системе выжить в нестабильной внешней среде, и позволяющих успешно решать задачу обеспечения устойчивости системы.
На наш взгляд, устойчивость организации экономического типа целесооб-разно рассматривать с позиций самоорганизации. Следует отметить, что под само-организацией необходимо понимать процесс становления системы (предприятия) из беспорядка, хаоса за счет взаимодействия, кооперации. Как показала практика, данный подход позволяет использовать эффективные методики решения актуаль-ных задач в области оптимального управления хозяйственными структурами в экономике переходного периода. В случае если система теряет устойчивость, возникают самоорганизационные процессы формирования новых организационных структур. Функционирование системы, таким образом, представляет собой нерав¬новесную самоорганизацию с промежуточными этапами, на которых система приобретает равновесное состояние или стабилизирующее положение.
В свою очередь, понятия самоорганизации и устойчивости также связывают с понятием адаптации системы к среде [5]. Воздействия внешней среды носят зачастую непредсказуемый характер и чтобы сохранить свою жизнеспособность и достичь намеченных целей предприятию приходиться адаптироваться к измене-ниям среды. Реагируя на воздействия среды, предприятие развивается под этим воздействием, сохраняя свою качественную определенность и свойства (характеристики), обеспечивающие относительную устойчивость. Адаптация определяется как процесс приспособления строения и функций предприятия к условиям внешней среды. При этом следует различать понятия адаптивности, гибкости и адаптации. Адаптивность можно определить как способность предприятия модифицировать себя или свое окружение, когда происходит неблагоприятное для нее изменение для того, чтобы хотя бы частично восполнить потерю эффективности [2]. Гибкость отличают следующие основные признаки – воздействие на систему; изменение свойств или поведения, включая адаптацию; наличие пределов измене¬ния. Это позволяет определить гибкость как способность предприятия, подвергну¬той некоторому воздействию, изменять свое состояние в пределах, обусловленных критическими значениями своих параметров. Самочкин. В.Н. [12] понимает гибкость как возможности переориентации производственной системы без коренных структурных изменений материально-технической базы.
Следует признать, что родственными понятиями категории устойчивости являются понятия равновесия и надежности. Равновесие характеризует положение предприятия, в котором оно может находиться сколь угодно долго при отсутствии возмущающих воздействий извне. Устойчивость же – это случай более сложного равновесия со средой, проявляющийся в динамике их взаимодействия, то есть равновесие выступает промежуточным пунктом в процессе устойчивого развития предприятия.
Л.М Давиденко [8] выделяет три вида устойчивости, первый – статическое равновесие, — когда система возвращается в исходное состояние после выхода из состояния равновесия. Когда система, выведенная из равновесия, приходит в колебания вблизи нового равновесного состояния, такой вид устойчивости соответствует динамическому равновесию. Во всех остальных случаях имеет место переходный процесс. Развивающая экономическая система в силу динамических свойств её элементов и связей всегда функционирует в переходном режиме.
Любое предприятие имеет область устойчивости. Положения границ из этой области меняется с развитием предприятия. Положение и размеры области устой-чивости зависят от любого действия, ведущего к изменению предприятия. Отсюда возникает необходимость рассмотреть понятие «развитие предприятия».
Развитие связано с качественными и структурными изменениями на пред-приятии, основное содержание которых сводится к формированию среды его функционирования, адаптированной к изменившейся ситуации, и способной обес-печивать динамическое равновесие. Несомненно, должно быть исключение из развития предприятия момента его распада, ликвидации, прекращения функцио-нирования.
Развитие может осуществляться постепенно, в виде мелких шагов или ради-кально, в виде крупных скачков. В этой связи можно говорить об эволюционной и революционной формах развития. В современных организациях доминирует эволюционное (контролируемое) развитие.
В организациях, как социально-экономических системах понятию «развитие» может придаваться различный смысл. В одном случае под развитием необхо¬димо понимать организационные перемены (структурные изменения, перераспределение полномочий и ответственности и т. п.), в другом - развитие обозначает процесс расширения клиентуры, в третьем – коррективы в ценовой политике, параметров бюджета. Не оспаривая правомочности выше указанных определений понятия «развитие», считаем важным, дать собственное определение.
Исследование различных аспектов устойчивого развития предприятия, привело к выводу, что в условиях экономического кризиса необходимо ориентироваться на экономическую устойчивость предприятия. Это позволяет обеспечить проведение наиболее полного анализа устойчивости компании, необходимого для принятия мероприятий для обеспечения устойчивого развития в условиях кризиса.
Экономическая устойчивость – это состояние деятельности предприятия, сложившееся под воздействием системы факторов внутренней и внешней среды и характеризующееся экономическими показателями устойчивости предприятия и определяющее в динамике перспективы его развития. Экономическая устойчивость может рассматриваться с точки зрения финансового состояния.
Рисунок 1.1 – Факторы, влияющие на устойчивое развитие предприятия
Сущность финансовой устойчивости определяется стабильным превышением доходов над расходами, обеспечением свободного маневрирования финансовыми ресурсами путем эффективного их использования, что способствует бесперебойному процессу производства и реализации продукции. Факторы, влияющие на устойчивое развитие, можно разделить на две группы (рисунок 1.2) [33].
В таблице 1.1 представлены основные характеристики предприятия на каждом этапе жизненного цикла. Причем автором определены возможные причины нарушения устойчивого развития предприятия, связанные с экономическим кризисом [15].
Таблица 1.1 – Характеристики фаз развития предприятия
Фаза развития Общие характеристики Возможные причины кризиса
1 2 4
ЗАРОЖДЕНИЕ - зарождение бизнеса;
- наличие льгот в налогообложении;
- ориентированность на платежеспособный спрос; Недостаточная проработка инновационных проектов, высокий и
- достаточно новое оборудование и технологии;
- проблемы с кредитованием;
- начальные расходы на аренду или покупку нового помещения;
- проведение специальных исследований и разработок по организации и развитию бизнеса;
- существенна проблема высокой конкуренции. неоправданный риск от инновационной деятельности, отсутствие финансирования, неприятие инноваций
РОСТ - предприятие находится в точке появления прибыли;
- хороший рост производства;
- осуществление инвестиций с целью сохранения конкурентоспособности бизнеса;
- желание выхода на зарубежные рынки. Снижение инновационной активности предприятий. Отсутствие прочной научно-технической базы; отсутствие рынков сбыта, высокий уровень конкуренции
ЗРЕЛОСТЬ - завоевана достаточна большая часть потенциального рынка предприятия;
- обновление основных фондов;
- проведение новых исследований и разработок;
- возможность осуществления эмиссии для привлечения внешних инвесторов;
- возможность достижения диверсификации источников финансирования;
- использование более сложных финансовых методов расчета для снижения рисков
Неудачная попытка диверсификации производства или деятельности, несвоевременное внедрение товаров-новинок, отсутствие свободных оборотных средств
Продолжение таблицы 1.1
1 2 3
СТАБИЛИЗАЦИЯ -возрастающий недостаток финансовых ресурсов;
- «старение» бизнеса, отсутствие динамичного развития;
- устаревание оборудования;
- замедление темпов роста Слишком рискованные мероприятия по внедрению инноваций, низкий платежеспособный спрос потребителей
УПАДОК - упадок производства;
- большая вероятность банкротства предприятия Приобретение убыточных предприятий, несвоевременное внедрение инновационных продуктов, несвоевременное закрытие предприятий
Зная основные причины нарушения устойчивого развития на каждой стадии жизненного цикла, можно избежать «болезни» и банкротства предприятия на основе грамотного руководства инновационной деятельностью.
Таким образом, рассмотрев разнообразные характеристики дефиниций «устойчивость» и «развитие», можно сформулировать собственное определение устойчивого развития предприятия — это состояние его функционирования, харак¬теризуемое способностью предприятия к выживанию и продолжительному проти¬востоянию воздействиям факторов внешней среды в ближайшей и отдаленной перспективе, обеспечивающее переход предприятия к качественным преобразова¬ниям, адаптированным к этим воздействиям.
1.2 Методы обеспечения устойчивого развития предприятия
В практической деятельности наиболее сложной представляется проблема поиска и реализации устойчивых путей функционирования. Основные методы достижения устойчивого развития предприятия представим в таблице 1.1.
Таблица 1.1 – Основные способы обеспечения устойчивого развития предприятия
Автор Методы обеспечения
устойчивого развития
1 2
Печаткина Е.Ю. [25] Устойчивое развитие предприятия достигается путем создания штабных и матричных организационных структур, использованием приемов бизнес-планирования и финансового менеджмента, вложение средств в обучение и развитие персонала, повышением качества менеджмента
Продолжение таблицы 1.1
1 2
Тен А.В. [35] Устойчивое развитие предприятий возможно при реализации стратегий: экономического роста, обеспечения конкурентоспособности продукции по стоимостным и количественным параметрам на основе повышения эффективности управления и организационно-технического уровня производства, обновления технологий, расширения ассортимента, получение прибыли, достаточной для развития производства, наращивание конкурентного потенциала и реализация социально-экономической защиты персонала
Кондаурова Д.С. [17] Разработать долгосрочную стратегию развития предприятия;
Менеджмент предприятия должен иметь инструменты реальности выполнения текущих целей (внедрение системы планирования различных аспектов деятельности предприятия с обязательной консолидацией этих планов в один. Менеджмент должен иметь инструмент для
оценки подверженности предприятия неблагоприятными изменениями разных внешних факторов в случае принятия того или иного решения
Шаламова О.В. [38] Внедрение адаптированной системы управления персоналом
Афанасьева И.М. [2] Объединение предприятий, сокращение предприятия, технологизация и информатизация
Угольницкий Г.А. [36] Устойчивость предприятия обеспечивается тремя факторами: большими объемами производства, его диверсификацией, и наличием широкой международной сети филиалов
Обобщая представленные способы, представим наиболее важные из них: расширение и сокращение сферы деятельности, информатизация, обеспечение стабильного положения на рынке сбыта (рисунок 1.3) [1].
Расширение сферы деятельности или диверсификация направлено на получение крупными предприятиями дополнительного эффекта от разнообразия.
Выделяют следующие направления диверсификации: присоединение в состав предприятий новых производств, входящих в технологическую цепочку; объединение предприятий, работающих и конкурирующих в одной области; освоение продукции. Объединения позволяют сократить расходы энергии путем сокращения числа структурных элементов и увеличения функциональной нагрузки на них. Энергия на новом витке жизненного цикла экономится за счет процессов оптимизации, связанной с уменьшением уровней управления, а также специализации, предполагающей увеличение скорости деятельности и снижение затрат на поддержание организационной структуры.
Рисунок 1.1 – Методы обеспечения устойчивого развития предприятия
Диверсификация также предполагает освоение новой продукции, как в существующем бизнесе, так и расширение предприятия за счет производства новой продукции технологически не связанной с производимой [1].
Сокращение сферы деятельности как метод развития заключается в блокировании энергоемких производств и операций. Целесообразность сокращений определяется на основании анализа внешней среды. Высвободившиеся ресурсы от проведения сокращений целесообразно направить на адаптацию организации к новому циклу развития, таким образом, чтобы основной поток средств использовался для подготовки и реализации изменений.
Третий анализируемый метод достижения устойчивого развития связан с получением, хранением и переработкой данных или информатизацией. В более широком контексте ее можно понимать как повышение уровня информированности. То есть необходимо обеспечить сбор информации по изменению параметров системы, наличию непредусмотренных внешних воздействий, нарушении связей в системе, для того чтобы провести корректирующие мероприятия по выводу системы из неустойчивого состояния.
Получение знаний в настоящее время начинает реализовываться посредством новых социальных институтов.
