Онлайн поддержка
Все операторы заняты. Пожалуйста, оставьте свои контакты и ваш вопрос, мы с вами свяжемся!
ВАШЕ ИМЯ
ВАШ EMAIL
СООБЩЕНИЕ
* Пожалуйста, указывайте в сообщении номер вашего заказа (если есть)

Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / ДИПЛОМНАЯ РАБОТА, УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ

Управление деловой карьерой персонала

arina_pal 750 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 102 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 06.03.2018
В последнее время в HR-практике все чаще приходится сталкиваться с ситуацией, когда в числе основных мотивов трудовой деятельности работников, особенно находящихся на позициях менеджеров различного уровня и специалистов, выступает самореализация работника, его желание и возможность сделать деловую карьеру. Необходимость и целесообразность управления карьерой очевидна, так как оно способствует слиянию и реализации на взаимовыгодной основе потребностей человека и интересов организации. Поэтому как для блага самой организации, так и для личного блага служащих своей организации, руководство должно постоянно работать над всемерным повышением потенциала кадров.
Введение

Актуальность темы исследования состоит в высокой социальной и экономической значимости проблемы управления деловой карьерой менеджеров в электросетевых организациях на современном этапе развития России. В условиях постоянного роста конкуренции, увеличении роли человеческого фактора успешность управления организацией напрямую зависит от эффективности процессов формирования, использования и развития ее руководящих кадров. Управленческая карьера затрагивает ряд важных социально-экономических вопросов: производительность труда руководителей и удовлетворенность работой; преемственность управленческого профессионального опыта и культуры организации; бесперебойность и рациональность замещения ключевых должностей. Профессионализм менеджеров во многом определяет качество и динамику экономических преобразований не только в конкретных организациях, но и в масштабах всего общества. Кроме того, возрастает интерес к проблемам управления карьерой со стороны каждого менеджера, что связано с демократизацией российского общества. Свобода выбора путей движения в социальной структуре приводит к конкуренции и ставит перед каждым человеком проблему повышения его конкурентоспособности на рынке труда. В то же время, в теории управления организацией проблема формирования управляющего воздействия на процесс развития деловой карьеры менеджера разработана не в полной мере. На практике это отражается в существовании множества проблем в области развития и продвижения управленческих кадров. Отсутствие целенаправленного воздействия на процесс формирования и развития управленческой карьеры приводит к непрофессионализму в управлении, в снижении эффективности использования ресурсов организаций. Степень исследованности проблемы характеризуется высоким уровнем достижений в узкоспециализированных исследованиях в теории управления персоналом, экономике труда, социологии, психологии карьеры, но отсутствием целостного представления о сущности и содержании карьеры менеджера. Проблемам управления карьерой в рамках управления персоналом организации посвящены труды российских и зарубежных исследователей: Д.А.Безделова, А.П.Волгина, М.В.Грачева, Г.Десслера, В.А.Дятлова, А.П.Егоршина, И.В.Зорина, П.В.Журавлева, Дж.М.Иванцевича, А.Я.Кибанова, Е.В.Маслова, Н.К.Маусова, Ю.Г.Одегова, Э.Шейна, С.В.Шекшни, В.И.Шкатуллы. Управление деловой карьерой представлено как одно из звеньев процесса управления человеческими ресурсами организации и не предполагает специального выделения системы управления в единстве и взаимосвязи ее элементов: принципов, целей, функций, методов. Общим экономическим проблемам рационального использования человеческих ресурсов, профессионального развития, обучения, оценки, аттестации персонала уделено большое внимание в работах Е.В.Галаевой, Н.Л.Зайцева, Э.М.Короткова, В.И.Матирко, З.П.Румянцевой, И.Б.Скоробогатова, Г.Х.Попова, В.А.Шахового. В рамках данного подхода изучается совокупный, а не индивидуальный субъект трудовой деятельности, функционально-стоимостной аспект отношений человека и организации. Психологические аспекты управления деловой карьерой изучены в работах В.Н.Князева, Е.Г.Молл, А.В.Филиппова. В то же время, многие достижения психологии в области познания закономерностей, движущих сил, факторов формирования карьеры менеджера не востребованы управленческой наукой и практикой.
Содержание

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………….…..4 ГЛАВА 1. ДЕЛОВАЯ КАРЬЕРА В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ……………………………………………………………………..…..8 1.1.Деловая карьера: сущность и специфика…………………………………….........8 1.2.Особенности управления деловой карьерой в электросетевыхорганизациях…………………………………………………………………………...22 ГЛАВА 2. УПРАВЛЕНИЕ ДЕЛОВОЙ КАРЬЕРОЙ ПЕРСОНАЛА……………….36 2.1.Общая характеристика организации АО «Оборонэнерго»……..………………36 2.2.Специфика управления деловой карьерой в АО «Оборонэнерго»…….………45 ГЛАВА 3. РАЗРАОТКА И ОБОСНОВАНИЕ ПРОЕКТНО-ПРАКТИЧЕСКИХ РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ДЕЛОВОЙ КАРЬЕРЫ ПЕРСОНАЛА НА ПРИМЕРЕ АО «ОБОРОНЭНЕРГО»…………………………...56 3.1.Разработка проектно-практических рекомендаций по совершенствованию деловой карьеры персонала…………………………………………………………...56 3.2.Экономическая эффективность проектно-практических рекомендаций по совершенствованию деловой карьеры персонала на примере АО «Оборонэнерго»……………………………………………….……………………….62 3.3.Возможность применения предложенных рекомендаций в других компаниях……………………………………………………………………………...66 ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………………..……69 СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ……………………………………………………………..72 Приложение 1…………………………………………….……………………………76 Приложение 2………………………………………………………………………….78 Приложение 3………………………………………………………………………….79 Приложение 4………………………………………………………………………….81 Приложение 5………………………………………………………………………….85
Список литературы

1.Конституция Российской Федерации: принята всенародным голосованием 12.12.1993г. (ред. от 21.07.2014). 2.Гражданский кодекс Российской Федерации (часть четвертая) от 18.12.2006 №230-ФЗ (ред. от 12.03.2014) 3.Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 №197-ФЗ (ред. от 28.06.2014) 4.Абчук В.А., Соломин В.П. Теоретические основы современного менеджмента // Управление: социально-философские проблемы методологии и практики. - СПб.: Книжный дом, 2005. 5.Агиев А.Г. Управление деловой карьерой, - ЦДО.: Элитариум, 2005, №2 . 6.Базаров Т.Ю. Управление персоналом. - Р-н-Д.: Феникс, 2005 . 7.Базаров Т.Ю., Еремин Б.Л. Управление персоналом. - М.: ЮНИТИ,2003. 8.Вдовенко Н.С. Аттестация и планирование карьеры: справочник по управлению персоналом ., 2004. 9.Веселов И.М. Сущность и типовые модели карьеры. - СПб.: Гамма, 2005. 10.Вершигора В.В. Менеджмент. - М.: Инфра-М, 2004. 11.Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: пособие по кадровой работе. - М.: Юристъ, 2001. 12.Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация: учебное пособие. - М: Изд-во МГУ, 2004. 13.Гелих О. Я., Князева Е. Н. Управление и синергетика: учебное пособие / 2-е изд. - СПб.: Книжный Дом, 2009. 14.Герасимова С. П. Типичные ошибки при построении карьеры. //Элитный персонал. - СПб ., 2005 . 15.Герчикова И.И. Менеджмент: учебник. - М.: Юнити, 2005.12. Егоршин А.П. Управление персоналом - Н. Новгород: НИМБ, 2002. 16.Ершова Ю. Управление деловой карьерой, - ЦДО.: Элитариум, 2004 . 17.Иванов В.Ю. Управление карьерой менеджера: необходимость и основное содержание. // Менеджмент в России и за рубежом. - 1998. 18.Иванцевич Дж.М., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления: основы управления персоналом. - М.: Дело, 1996. 19.Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: учебное пособие. - М.: Новое знание, 2005. 20.Каменская В. Г. Социально - психологические основы управленческой деятельности: Учеб. Пособие - М.: «Академия», 2002. 21.Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: учебник. - 2-е изд., - М.: Инфра, 2007. 22.Колесник М. Менеджмент (конспект лекций). - М., Приор, 2001. 23.Котлер Ф. Маркетинг Менеджмент - СПб.: Питер, 2001. 24.Комарова Н. Мотивация труда и повышение эффективности работы // Человек и труд. - 2003. - №10 25.Климов Е. А. Психология профессионала. - М.: Издательство «Институт практической психологии», 1996. 26.Космарская Т.Н. Новые тенденции в развитии профессионального обучения кадров на производстве // Профессиональная подготовка рабочих кадров: Тенденции и проблемы/НИИтруда - М.: 2002. 27.Ленский Е.В. Трудовой потенциал производственного объекта / Центр делового сотрудничества. - М., 2001. 28.Макарова И.К. Управление персоналом. Учебник., - М., Юриспруден-ция, 2004. 29.Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие / Под ред, П.В. Шеметова. - М.: ИНФРА-М; Новосибирск: НГАЭиУ, 2003 . 30.Минина В.Н., Борисов А.Ф., Волчкова Л.Т., Малышев В.А., Меньшикова Г.А. Социальное управление // Социология: учебник / Под ред. Н.Г. Скворцова- СПб: Изд-во СПбГУ, 2006.
Отрывок из работы

ГЛАВА1.ДЕЛОВАЯ КАРЬЕРА В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ 1.1 Деловая карьера: сущность и специфика Современные организации, в которых хорошо поставлено дело управления, считают, что набор подходящих людей является всего лишь началом. В то время как большая часть ресурсов организации представлена материальными объектами, стоимость которых со временем снижается посредством амортизации, ценность людских ресурсов с годами может и должна возрастать. Таким образом, как для блага самой организации, так и для личного блага всего персонала руководство организации должно постоянно работать над всемерным повышением его потенциала. Следовательно, персоналу принадлежит центральное место в системе управления организацией. В своем оптимальном виде управление - это мотивированное действие или воздействие, это рациональная и искусная мотивация совместной деятельности людей для достижения определенных целей, выгодных всем объединившимся индивидам (в одинаковой или разной мере). Персонал - весь личный состав работников, включая постоянных и временных, состоящих с организацией как юридическим лицом в отношениях, регулируемых договором о найме. От деятельности персонала, в конечном счете, зависят количество и качество произведенной продукции или оказанных услуг. Система управления персоналом предполагает формирование целей, функций, организационной структуры управления персоналом, вертикальных и горизонтальных функциональных взаимосвязей руководителей и специалистов в процессе обоснования, выработки, принятия и реализации управленческих решений. Технология управления персоналом предполагает организацию найма, отбора, приема персонала, его деловую оценку, профориентацию и адаптацию, обучение, управление его деловой карьерой и служебно-профессиональным продвижением, мотивацию и организацию труда, управление конфликтами и стрессами, обеспечение социального развития организации, высвобождение персонала.
Условия покупки ?
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Дипломная работа, Управление персоналом, 58 страниц
1500 руб.
Дипломная работа, Управление персоналом, 81 страница
1800 руб.
Дипломная работа, Управление персоналом, 71 страница
2000 руб.
Служба поддержки сервиса
+7 (499) 346-70-XX
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg