Классификация затрат предприятия

Для того чтобы удовлетворить требования различных пользователей бух¬галтерской информации, затраты и доходы должны быть классифицированы. Для правильной классификации затрат надо определить, к какому на¬правлению учета они относятся, т.е. какова цель их учета. При этом под на¬правлением учета понимается любое подразделение (участок) производства, где требуется самостоятельная калькуляция затрат. В данной курсовой работе выделяются три направления учета затрат: для оценки запасов готовой продукции; принятия решения; осуществления процесса контро¬ля и регулирования. Для оценки запасов готовой продукции мы подраз¬делили затраты на производственные и непроизводственные, при этом производственные затраты в свою очередь подразделяются на составные части. Далее пойдет речь о позаказной и попроцессной калькуляции себе¬стоимости затрат. С точки зрения принятия решения затраты классифицируются по их динамике, а также как принимаемые и не принимаемые в расчет, безвозвратные, вмененные, маржинальные (предельные) и инкрементные (приростные). И наконец, для контроля за затратами и их регули¬рования затраты классифицируются как регулируемые и нерегулируемые, посто-янные и переменные. На фоне настоящей экономической реалии необходимо повысить заинтересованность самих организаций в использовании учетной информации для целей оперативного руководства и управления. Более детальное изучение вопроса затрат на производство продукции (работ, услуг) позволит руководителям и бухгалтерам организаций правильно увидеть статьи расходов и грамотно составить отчет о финансово-хозяйственных результатах, а это в свою очередь создаст благоприятную почву для выживания и процветания предприятия в жестких условиях рыночной экономики. Схема классификации затрат зависит от назначения информации, то есть от того, для чего затраты выделяют в определенные группы. Направления учета затрат делятся на три большие группы: 1. информация о затратах для оценки запасов; 2. данные о затратах для принятия решений; 3. сведения о затратах для контроля и регулирования. Например, расходы на содержание станка, находящегося в эксплуата¬ции, являются направлением, по которому необходимо будет вести учет для сравнения зарегистрированных данных с ожидаемыми расходами на содер¬жание предлагаемого станка и его замены. Эта информация относится к ка¬тегории затрат, учитываемых при принятии решений. Подобно этому учет расходов на содержание отдела организации относится к направлению, по которому нужно вести учет для сравнения регистрируемых данных со смет¬ными затратами. Эти данные попадают в категорию информации, необходимой для контроля и регулирования. По направлению учета затраты можно классифицировать следующим образом: 1. Затраты для определения стоимости запасов продукции: • Затраты на отчетный период и себестоимость продукции • Составляющие затрат на производство продукции • Позаказная и попроцессная калькуляция затрат 2. Затраты на производство, по которым принимаются решения: • Динамика затрат • Затраты будущего периода и затраты прошлого периода • Устранимые и неустранимые затраты • Безвозвратные затраты • Вмененные затраты • Предельные (маржинальные) и приростные (инкрементные) затраты 3. Затраты, по которым осуществляется контроль и регулирование: • Регулируемые и нерегулируемые затраты • Динамика затрат. Рассмотрим теперь на данную классификацию более подробно.