Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / ДИПЛОМНАЯ РАБОТА, ГОСУДАРСТВЕННОЕ И МУНИЦИПАЛЬНОЕ УПРАВЛЕНИЕ

Развитие адаптационных процессов в системе государственной службы (на примере Управы района Измайлово города Москвы)

zagitova_ella 750 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 83 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 20.07.2020
В соответствии с поставленными в работе задачами, в первой главе работы проведено исследование теоретических аспектов управления адаптацией, которое позволяет сделать выводы о то, что адаптация является частью системы управления персоналом. Главной целью адаптации со стороны организации является максимально полное, быстрое и эффективное приспособление сотрудника к организации.
Введение

Актуальность темы исследования. Появление новых сотрудников, как правило, замедляет темпы деятельности организации, поскольку люди приходят с различным профессиональным опытом, определенным взглядом на результаты работы, а также имеют свои цели и ценности, которые могут расходиться с принятыми в организации. Следовательно, становится актуальной проблема их адаптации в рамках организации. Новый сотрудник должен понять свою роль в организационной иерархии, усвоить ценности предприятия и сформировать ожидаемые навыки поведения, которые считаются приемлемыми в том подразделении, где ему предстоит работать. Задача организации - найти способы, позволяющие привести ценности и профессиональные цели человека в соответствие с принятыми в ней стандартами. Важность правильной адаптации, введения в рабочий процесс новых сотрудников трудно переоценить. При поступлении на работу кандидат лишь приблизительно представляет себе, что ценит организация в своих работниках и чего она ожидает от них. У самих кандидатов заранее формируются определенные ожидания и представления об их будущей работе. В том случае, если они окажутся ошибочными или необоснованными, сотрудник будет чувствовать разочарование, неудовлетворенность и в конце концов уволится. Конечно, частично нереалистичные ожидания возникают из-за того, что сведения, которые предоставляют на этапе отбора, не соответствуют действительности. Однако чаще всего причиной разочарований становятся не условия труда, а отношение в организации к новичку. Чувство ненужности и потерянности, которое испытывает большинство людей в первые недели на новом месте работы, а также объективные сложности в организации своей работы в связи с недостатком информации невозможно компенсировать никакими финансовыми условиями и льготами. Поэтому для решения этой проблемы необходимо использовать и развивать такой инструмент, как начальное обучение и адаптация персонала в производственный процесс и корпоративную культуру организации. Это доказывает актуальность темы исследования. Объект исследования – Управа района Измайлово. Предмет исследования – процесс формирования системы адаптации в Управе района Измайлово. Цель исследования состоит в разработке мероприятий по формированию эффективной системы адаптации новых работников Управы района Измайлово. Для достижения поставленной цели были поставлены следующие задачи: - рассмотреть теоретические основы формирования системы адаптации персонала : место адаптации в системе управления персоналом; понятие и виды адаптации, этапы формирования процесса адаптации и виды адаптационных программ; - охарактеризовать Управы района Измайлово города Москвы; - проанализировать принятую практику адаптации служащих Управы района Измайлово города Москвы; - оценить эффективность работы по адаптации новых кадров в Управе района Измайлово города Москвы; - разработать мероприятия по совершенствованию системы адаптации служащих; - оценить эффективность предложенных мероприятий. Для исследования в работе применяются следующие методы исследования - анализ литературных источников, анализ служебной документации Управы района Измайлово, наблюдение за работой персонала, сравнение с системой управления персоналом в аналогичных предприятиях, метод экспертных оценок (беседа с опытными специалистами), системный подход, метод социологических исследований и д.р. Структура работы состоит из введения, теологически взаимосвязанных глав, заключения, списка использованных источников и приложений: ? первая глава посвящена теоретическим аспектам рассматриваемой проблемы; ? вторая - анализу существующей системы адаптации служащих в Управе района Измайлово, в ней обобщаются результаты опроса персонала о принятой системе адаптации, выявляются проблемы действующей системы адаптации; ? в третьей главе разработаны мероприятия по совершенствованию системы адаптации служащих Управы района Измайлово и проведена оценка их эффективности. Новизна работы состоит в разработке новой системы адаптации персонала, применительно к решению проблем текучести персонала ООО «Диалог». Для исследования использованы труды по управлению персоналом известных авторов: Кибанова А.Я, Болотина И.С.,Басалай С. И., Николаева М. Е. Одегова Ю.Г, Маслова Е.В, Музыченко В.В., Герасимова Б.Л., материалы периодической печати.
Содержание

ВВЕДЕНИЕ 3 ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ АДАПТАЦИОННЫХ ПРОЦЕССОВ 8 1.1 Роль адаптации в системе управления персоналом 8 1.2 Сущность и классификация различных форм адаптации 15 1.3 Этапы адаптационного процесса и виды программ адаптации 21 ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ПРАКТИКИ АДАПТАЦИИ НОВЫХ КАДРОВ В УПРАВЕ РАЙОНА ИЗМАЙЛОВО ГОРОДА МОСКВЫ 34 2.1 Характеристика Управы района Измайлово города Москвы 34 2.2 Проведение анализа процесса адаптации служащих Управы района Измайлово города Москвы 40 2.3 Оценка эффективности работы по адаптации новых кадров в Управе района Измайлово города Москвы 49 ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ПРОЦЕДУРЫ АДАПТАЦИИ СЛУЖАЩИХ В УПРАВЕ РАЙОНА ИЗМАЙЛОВО ГОРОДА МОСКВЫ 55 3.1 Мероприятия по совершенствованию системы адаптации служащих 55 3.2 Экспертная оценка эффективности предлагаемых мероприятий 63 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 72 СПИСОК ИСТОЧНИКОВ 77 ПРИЛОЖЕНИЯ 79
Список литературы

1. Конституция Российской Федерации (с изм) // [электронный ресурс] ИПС Консультант Плюс.URL: http://www.consultant.ru 2. Федеральный закон Российской Федерации от 27.07.2004 № 79-ФЗ (ред. От 13.12.2010) «О государственной гражданской службе Российской Федерации» // [электронный ресурс] ИПС Консультант Плюс URL: http://www.consultant.ru 3. Федеральный закон Российской Федерации от 27.05.2003 № 58-ФЗ «О системе государственной службы в российской Федерации», ст. 2 (с изм. 28.12.2010) // [электронный ресурс] ИПС Консультант Плюс URL: http://www.consultant.ru/ 4. Федеральный закон от 25.12.2008 №273-ФЗ «О противодействии коррупции»// [электронный ресурс] ИПС Консультант Плюс URL: http://www.consultant.ru/ 5. Закон города Москвы от 26 января 2005 года № 3 «О государственной гражданской службе города Москвы» (с изм на 29.01.2018) // [электронный ресурс] ИПС Консультант Плюс URL: http://www.consultant.ru/ 6. Постановление Правительства Москвы от 24 февраля 2010 года № 157-ПП «О полномочиях территориальных органов исполнительной власти города Москвы» // [электронный ресурс] ИПС Консультант Плюс URL: http://www.consultant.ru/ 7. Положение об Управе района города Москвы (в ред. Постановления Правительства Москвы от 15.02.2017 № 76-ПП) // [Электронный ресурс]. ИПС КонсультантПлюс Режим доступа :consultant.ru 8. Устав города Москвы в ред. на 14.07.2004// [Электронный ресурс]. ИПС КонсультантПлюс Режим доступа :consultant.ru 9. Барциц И. Н. Правовое обеспечение государственной службы. М:РАГС, 2016. 10. Басалай С. И., Болотин И. С., Николаева М. Е. Экономика и социология труда. Учебное пособие. — М.: Издательство МАТИ, 2016. 11. Бахрах Д.Н. Государственная служба России. Уч. Пособие. М: Проспект, 2017. 12. Государственная кадровая политика и механизм ее реализации: Кадроведение. М: Издательство РАГС. 2017. 13. Данные кадровой отчетности Управы района Отрадное города Москвы 2016 - 2018 гг. 14. Егоршин А.П. Основы управления персоналом. Уч.пособие. М:ИНФРА-М, 2017. 15. Игнатов В.Г. и др. Кадровое обеспечение государственной службы./ Игнатов В.Г., Сулемов В.А.. Радченко А.И. Ростов-на-Дону: Феникс, 2016. 16. Зайцева Т.В., Зуб А.Т. Управление персоналом. М: Инфра-М, 2018 17. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом. М: Юнити-Дана, 2017. 18. КибановА.Я. Управление персоналом организации: учебное пособие / А.Я. Кибанов, И.Б. Дуракова ; Гос. ун-т упр. — М. : Экзамен, 2017. 19. Кибанов А.Я. , Ивановская Л.В., Митрофанова Е.А. Управление персоналом: учебник, М.:Риор, 2017. 20. Кибанов А.Я., Каштанова Е.В. Управление персоналом: теория и практика, организация профориентации и адаптации персонала. М: Проспект, 2018. 21. Кобзаненко В.А. Государственное управление т.2, СПб: Гамма. 2018. 22. Кудрявцева Е.И. Управление персоналом. Спб: МИПК, 2018. 23. Куракин А.В., Савостин А.А. Процедуры, обусловленные прохождением государственной гражданской службы Российской Федерации // Право и политика, 2017, № 8. 24. Крымов А. Вы - управляющий персоналом. М:Вершина, 2017. 25. Лукашевич В.В. Основы управления персоналом. М: Кнорус, 2018 26. Малуев П.А , Мелихов Ю.В. Управление персоналом. Портфель надежных технологий. М:Дашков и К. 2017. 27. Методы оценки социально-экономической эффективности проектов в сфере государственного и муниципального управления. М: МГУПИ, 2018. 28. Ноздрачев А.Ф. Государственная служба. Учебник для подготовки государственных служащих. М.: Статут. 2017. 29. Нуртдинова А.Ф. Кадровику госслужбы. / Нуртдинова А.Ф., Ноздрачев А.Ф., Чиканова Л.А. М.: МЦФЭР, 2018. 30. Одегов Ю.Г., Журавлев П.В. Управление персоналом. М.: Финстатинформ, 2016. 31. Саакян А. М, Зайцев А. П., Лашманова О. Н. Управление персоналом в организации.- СПб: Питер, 2018. 32. Самоукина Н.В. Управление персоналом: российский опыт. СПб.: Питер, 2017. 33. Самоукина Н.В. Адаптация персонала как проблема. /Управление персоналом, №7, 2018 – с.71 34. Сатиева С. Лаврентьева Ю.Ф. Кто на новенького, или Наставничество с первых дней // Справочник кадровика, 2017, № 2. с.51 35. Система управления персоналом. УПП под ред. Кибанова А.Я., М: Проспект, 2018. 36. Сулемов В.А. Государственная кадровая политика в современной России: Теория, история, новые реалии. Монография. М.: Изд-во РАГС, 2016. 37. Турчинов А.И., Магомедов К.О. Кадровый потенциал государственной гражданской службы: духовно-нравственные проблемы М.: Изд-во РАГС, 2017. 38. Управление персоналом. Учебное пособие под ред. Марченко О.Н. М: Ось-89, 2017. 39. Основы государственной службы и кадровой политики: учебник для студентов // В.В. Черепанов. – 2-е издание, переработанное и дополненное. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2017. 40. Управление персоналом организации: Учебник. // Под ред. А.Я. Кибанова. М.: ИНФРА-М, 2018. 41. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации: Учебно-практическое пособие. М.: «Интел-Синтез», 2018. 42. Черепанов В.В. Основы государственной службы и кадровой политики М: ЮНИТИ-ДАНА, 2017.
Отрывок из работы

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ АДАПТАЦИОННЫХ ПРОЦЕССОВ 1.1 Роль адаптации в системе управления персоналом Система управления персоналом организации представляет из себя систему, в ко¬торой реализуются функции управления персоналом. Она включает подсистему линейного руководства, а также ряд функциональных подсистем, которые специализируются на выполнении однородных функций, представленных в Приложении 1. Кроме выделенных ключевых блоков, система управления персоналом включает и функциональные под системы,к числу указанных подсистем, пронизывающих большинство управленческих блоков, относятся: ? подсистема условий труда (соблюдение требований эргономики труда, техники безопасности, психофизиологии, охраны окружающей среды); ? подсистема оформления и учета персонала (оформление и учет приема персонала, увольнений и перемещений, а также информационное обеспечение системы кадрового управления); ? подсистема трудовых отношений (анализ и регулирование межличностных и групповых взаимоотношений, социально-психо¬логическая диагностика, управление конфликтами); ? подсистема планирования, прогнозирования и маркетинга персонала (разработка и реализация стратегии управления персоналом, прогнозирование потребности в кадрах, анализ кадро¬вого потенциала, оценка кандидатов на вакантный должности, периодическая оценка кадров); ? подсистема развития персонала (адаптация новых сотрудников, подготовка, переподготовка, обучение и повышение квалификации, планирование карьерного роста); -подсистема юридических услуг (разрешение правовых вопросов трудовых отношений, согласование распорядительных документов по персоналу, решение правовых вопросов по хозяйственной деятельности); - подсистема анализа и развития средств стимулирования труда (тарификация и нормирование труда, разработка системы оплаты труда, использование морального поощрения, управление трудовой мотивацией); - подсистема развития социальной инфраструктуры (охрана здоровья, организация отдыха и питания, развитие культуры труда); - подсистема разработки оргструктуры управления (анализ и совершенствование принятой организационной структуры, разработка штатного расписания).
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Дипломная работа, Государственное и муниципальное управление, 78 страниц
1050 руб.
Дипломная работа, Государственное и муниципальное управление, 80 страниц
1150 руб.
Дипломная работа, Государственное и муниципальное управление, 93 страницы
1250 руб.
Дипломная работа, Государственное и муниципальное управление, 97 страниц
1250 руб.
Служба поддержки сервиса
+7(499)346-70-08
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg