Актуальность темы. Рыночные преобразования, происходящие в последние десятилетия в отечественной экономике, априорно потребовали поиска и обоснования адаптивных инструментов повышения эффективности хозяйствующих субъектов. Особенно остро эта необходимость встала перед сельскохозяйственными предприятиями, играющими значительную роль в развитии реального сектора экономики, управление которыми традиционно характеризуется невысокой эффективностью. Совершенствование управления такими субъектами в условиях нестабильности внешней среды можно достичь посредством внедрения современных адаптивных технологий управления производством.
Одним из таких инструментов, в частности, может стать эффективная система финансового планирования и бюджетирования, обеспечивающая решение не только локальных, но и стратегических задач, посредством синхронизации оперативных и стратегических уровней управления.
Финансовое планирование и бюджетирование представляет собой важный фактор коммерческого успеха, поскольку позволяет руководителям различных функциональных подразделений лучшим образом понять и реализовать поставленные перед ними задачи, оценить возможности их достижения в установленные сроки, своевременно внести необходимые коррективы, обеспечить программу производства нужными ресурсами.
Повысить обоснованность принятия управленческих решений, в условиях ограниченности финансовых ресурсов, призван один из методов управления — бюджетирование. Бюджетирование позволяет обеспечить руководящий аппарат точной, полной и своевременной информацией о результатах планирования и контроля всех аспектов финансово-хозяйственной деятельности предприятия. В связи с этим в современных экономических условиях решение проблемы применеия системы бюджетирования, применительно к сельскохозяйственным организациям, по нашему мнению, является наиболее актуальным.
Теоретические основы финансового планирования и бюджетирования в организации, рассмат¬риваются в работах западных экономистов, в частности в работах К. Друри, Дж. К. Шима и Дж. Г. Сигела и др. Это обусловливается широким применением бюджетирования в практике управления западных фирм. Тем не менее, без адаптации к сегодняшним российским условиям, применение западных концепций невозможно, что объясняется спецификой национального подхода к управлению, а также системой учета и отчетности. Вопросами финансового планирования и бюджетирования занимались многие российские ученые, в частности: В.Н. Самочкина, Т.П. Карпова, К.В. Щиборщ, М.И. Бухалков, В.Е. Хруцкий Теплова Т.В. и др.
Можно выделить ряд вопросов, а также проблем, на которые имеются различные точки зрения: обобщение теоретических подходов к определению понятия бюджетирования, отличие бюджетирования от традиционно используемых в отечественных сельскохозяйственных организациях форм планирования и управления; наличие специфических особенностей при формировании бюджета предприятия в зависимости от направления деятельности.
Объектом исследования финансово-хозяйственная деятельность предприятия в современных условиях российской рыночной экономики, анализ проведен на примере Акционерного общества «Озеры» города Озеры, Московской области.
Предмет исследования — совокупность методических и практических основ бюджетирования в системе управления сельскохозяйственным предприятием.
Цель магистерской работы состоит в изучении комплексного подхода к финансовому планированию, на основе формирования бюджетов, направленного на повышение конкурентоспособности предприятия АПК, а также устойчивого его развития.
Задачи исследования. Для достижения этой цели были поставлены следующие задачи:
? Представить теоретическое обоснование финансового планирования и бюджетирования, дать теоретические представления о сущности и значении финансового планирования, в условиях рыночной экономики;
? Провести анализ экономического и финансового состояния АО «Озеры»;
? Провести оценку системы финансового планирования и бюджетирования в организации;
? разработать механизм финансового планирования и бюджетирования, с применением системы автоматизированного учета, на примере АО «Озеры»;
? С целью повышения конкурентоспособности организации разработать основные мероприятия по повышению эффективности хозяйствования;
? Рассчитать бюджет нового структурного подразделения (цеха по глубокой переработки овощей), распределить центры ответственности подразделения, представить экономическое обоснование введения нового структурного подразделения;
? определить экономическую эффективность от предложенного механизма финансового планирования.
Научная новизна выполненного исследования состоит в следующем:
? сформировано содержание терминов «финансовое планирование» и «бюджетирование», система формирования бюджетов, автор выделяет в качестве основного метода в системе финансового планирования;
? рассмотрение принципов бюджетирования, обеспечивающих эффективность его функционирования;
? выявление достоинств и недостатков бюджетирования и традиционно используемых на отечественных сельхозпредприятиях форм планирования и управления;
? разработка и обоснование рекомендаций по составлению бюджетов, организации бюджетного учета и контроля на примере сельскохозяйственной организации;
? Определены методические рекомендации по внедрению бюджетирования, на примере овощеводческого хозяйства, с учетом внедрения автоматизированной системы бюджетирования (далее АСБ);
Апробация полученных результатов, в ходе выполнения магистерской работы проводится на примере овощеводческого хозяйства АО «Озеры».
Помимо этого основные положения магистерской работы докладывались и получили положительную оценку в международных научно-практических конференциях студентов, аспирантов и молодых ученых высших учебных заведений - «Научные традиции и инновации в прикладных исследованиях», «Мировая экономика. Проблемы. Перспективы» (7 февраля 2019г). По материалам магистерской работы были опубликованы две статьи, общим объемом 1,5 п.л.
Методы исследования. Поставленные в исследовательской работе задачи решались с использованием монографического, расчетно-аналитического, статистического, а также методов финансового анализа.
Практическая значимость результатов диссертации заключается в разработке методических рекомендаций по организации внедрения автоматизированной системы бюджетирования, на сельскохозяйственных организациях в системе управления, посредством планирования, учета, контроля, анализа и регулирования финансово-хозяйственной деятельности. Реализация предложений позволит предприятиям повысить эффективность управления.
Информационной базой исследования послужили: В процессе выполнения магистерской работы, использовались годовые отчеты АО «Озеры» за 2015-2017 года, бухгалтерская отчетность хозяйства, литературные источники по теме финансового планирования и бюджетирования. В работе были использованы периодические издания, научные статьи по теме исследования, интернет-ресурсы.
Магистерская работа состоит из введения, трех глав, выводов и предложений, списка использованной литературы, приложений. Магистерская работа изложена на 132 страницах компьютерного текста, содержит 31 таблицу, 30 рисунков, 1 приложение. В списке литературы указано 68 источников.
