Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / ДИПЛОМНАЯ РАБОТА, ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ МАРКЕТИНГ И МЕНЕДЖМЕНТ

ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ СИСТЕМЫ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ НА ОСНОВЕ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ИНФОРМАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ НА ПРИМЕРЕ ООО «ВЕКТОР»

zagitova_ella 990 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 108 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 20.07.2020
Разработка эффективных решений - основополагающая предпосылка обеспечения конкурентоспособности продукции и фирмы на рынке, формирования рациональных организационных структур, проведения правильной кадровой политики и работы, регулирования социально-психологических отношений на предприятии, создания положительного имиджа и др.
Введение

Актуальность темы. В процессе хозяйственно-финансовой деятельности организаций постоянно возникают ситуации, когда имеет место необходимость выбора одного из нескольких возможных вариантов действия. В итоге такого выбора появляется определенное решение. В условиях рыночной экономики существует высокая степень неопределенности экономического поведения субъектов рынка. Поэтому здесь большую роль играют методы перспективного анализа, позволяющие принимать управленческие решения на основе оценки возможных в будущем ситуаций и выбора из нескольких альтернативных вариантов решений. Разработка и осуществление эффективных управленческих решений является важнейшей предпосылкой обеспечения конкурентоспособности продукции организации и самой организации на рынке, а также создания оптимальной структуры организации, осуществления обоснованной кадровой политики и рационализации других сторон деятельности организации. Выбор правильного и эффективного управленческого решения представляет собой результат комплексного использования экономического, организационного, правового, технического, информационного, логического, математического, психологического и других аспектов. Одним из условий успешного развития предприятия в рыночной экономике является постоянное качественное совершенствование их деятельности. Оно связано с изменениями в организации труда, технологическом процессе, используемом оборудовании, в системе стимулирования, кадровой политике, этических норм и др. Преобразования должны касаться как объекта, так и субъекта управления. Руководству необходимо периодически оценивать и корректировать поставленные цели с учетом изменений внешней среды и самого предприятия. Как правило, серьезные изменения вызывают решения о совершенствовании организационных структур управления. С ним связаны перераспределения полномочий, ответственности, перемены в координационных и интеграционных процессах. Стратегия изменений касается и людей, предполагая модификацию возможностей, установок, поведения персонала, мотивации, лидерства, формирования трудового коллектива, проведения определенной социальной политики. Необходимость изменений диктуется требованиями рынка, на которые адекватно реагируют преуспевающие в бизнесе руководители. Для отдельных предпринимателей (например, японских) характерно провоцирование изменений на рынке, чтобы не находиться в арьергарде этих изменений, не уступать в конкурентной борьбе. Это позволяет сохранить свою "нишу" и выводит предприятия на новый организационный, экономический, технологический, культурный уровни. Большинство зарубежных компаний (в частности, в США) придерживаются мнения, что умеренные изменения должны осуществляться ежегодно, а коренные преобразования - один раз в четыре-пять лет. Необходимо помнить при этом, что нарушение привычного режима работы в течение определенного времени может негативно отражаться на результатах деятельности. Поэтому, должны предусматриваться своего рода компенсаторные меры, направленные на сглаживание процесса реорганизации в фирме. Следует иметь в виду и то обстоятельство, что предприятие - это организационная социально-экономическая система. Изменение в отдельных ее элементах с неизбежностью влекут за собой перемены в других. Готовность к изменениям - сложный процесс во многих отношениях, в том числе психологическом. Как правило, потребность в них возникает под влиянием внешней среды, поскольку внутренняя среда более консервативна и не тяготится достигнутым рубежом своего развития. Условно в технологии изменений можно выделить этапы: осознание необходимости, формированиеу коллектива предприятия и ее руководства нового взгляда на привычную действительность, осуществление изменений. Решение выступает своего рода рубежом между старым и новым, творческим актом, свидетельствующим о наступлении перемен. К нему приходят в результате накопления определенной критической массы у работников, жаждущих новизны, что делает возможным желаемое сделать реальностью. Изучение проблемы, поставленной в основу проекта, дает возможность сформулировать следующие выводы: Функции управленческого решения: направляющая (несмотря на то, что решения принимаются исходя из долговременной стратегии развития предприятия, они конкретизируются в многообразных задачах); координирующая (отражается в необходимости согласования действий исполнителей для реализации решений в утвержденные сроки и соответствующего качества); мотивирующая (реализуется через систему организационных мер (приказы, постановления), экономических стимулов (премии), социальных оценок (творческая самореализация, самоутверждение личности)). Эффективность каждого управленческого решения в значительной мере зависит от выполнения и соотношения функций управленческого решения, как в ходе его подготовки, так и на этапе внедрения. С учетом этого, управленческое решение становится реальным инструментом достижения поставленных целей. Технология принятия управленческих решений - это процесс преобразования имеющихся у менеджера сведений, данных, информации о возникшей перед ним проблеме или поставленной ему задаче в точно сформулированное решение, в котором будет подробно указано, кому, что, когда, где и с помощью чего надлежит следить. Таким образом, управленческие решения представляют собой способ постоянного воздействия управляющей подсистемы на управляемуюподсистему, то есть субъекта управления на объект управления. Это воздействие в конечном итоге приводит к достижению намеченных целей. Объект исследования - общество с ограниченной ответственностью «ВЕКТОР» Предмет исследования - отношения возникающие в процессе совершенствования разработки и принятия управленческих решений. Цель работы - исследовать совершенствование управления предпринимательскими структурами путем разработки и принятием управленческих решений. Задачи работы: 1. Исследовать теоретическую характеристику методов поддержки принятия управленческих решений; 2. Провести анализ системы разработки и принятия управленческих решений на примере ООО «ВЕКТОР»; 3. Разработать пути совершенствования предпринимательской деятельности ООО «ВЕКТОР». ?
Содержание

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………5 1. РОЛЬ И ЗНАЧЕНИЕ ИНФОРМАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ В ПРОЦЕССЕ РАЗРАБОТКИ И ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ 1.1 Формирование управленческого решения……………………….9 1.2 Этапы разработки управленческих решений……………………19 1.3 Основные технологии принятия управленческих решений……………………………….…….……….22 1.4 Принятие управленческих решений в условиях определенности и неопределенности……………………………………..…………………….29 2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ РАЗРАБОТКИ И ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ НА ПРИМЕРЕ ООО «ВЕКТОР» 2.1 Общая характеристика ООО «ВЕКТОР»………..………………40 2.2 Анализ финансовой деятельности ООО «ВЕКТОР»……………………………………………………..43 2.3 Особенности принятия управленческих решений ООО «ВЕКТОР»……………………………………………47 2.4 Управление рисками при разработке управленческих решений ООО «ВЕКТОР»…………………………………………………………….50 3. РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ УПРАВЛЕНИЯ ООО «ВЕКТОР» 3.1 Рекомендации и мероприятия…………..……………………….66 по совершенствованию предпринимательского потенциала……....77 3.2 Ожидаемые результаты проводимых мероприятий…………….85 ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………….85 СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ……………………………………………..89 ПРИЛОЖЕНИЕ
Список литературы

I. Нормативные акты Налоговый кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 5 августа 2014 года N 117-ФЗ (ред. от 07.02.2018г.) Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) 30 ноября 2014 года N 51-ФЗ (ред. от 07.02.2018г.) Уголовный кодекс Российской Федерации от 13 июня 2014 года N 63-ФЗ (ред. от 07.03.2018 г.) Федеральный закон "О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации" от 24 июля 2014 г. N 209-ФЗ (ред. от 05.07.2017 г.) Федеральный закон "Об обществах с ограниченной ответственностью" от 8 февраля 2014 года N 14-ФЗ (ред. от 28.12.2017 г.) Федеральный закон "О государственной регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей" от 8 августа 2014 года N 129-ФЗ (ред. от 23.12.2017 г.) II. Монографии и учебники Адамов Н., Тилов А. Бюджетирование в коммерческой организации: краткое руководство. - СПб.: Питер, 2017. - 144 с. Анализ финансовой отчетности / Под ред. М.А. Бахрушиной, Н.С. Пласковой. - М.: Вузовский учебник, 2016. - 322 с. Барнгольц СБ., Мельник М.В. Методология экономического анализа деятельности хозяйствующего субъекта. - М.: Финансы и статистика, 2017. - 240 с. Басовский Л.Е. Финансовый менеджмент. - М.: ИНФРА-М, 2015. - 240 с. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Учебное пособие. М.: ИНФРА-М. - 2017. - 212 с. Бернстайн Л.А. Анализ финансовой отчетности: теория, практика и интерпретация / Пер. с англ. Науч. ред.Е.И. Елисеева, гл. ред. сер. Я.В. Соколов. - М.: Финансы и статистика. 2015. - 624 с. Аристов Г.В. Управление на предприятии. - М.: Инфра-М, 2016, 333 с. Балдин К.В. Управленческие решения: Учебник. - М.: Дашков и Ко, 2016, 376 с. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: 4-е изд.: Учебник - М.: Гардарика, 2017, 218 с. Глущенко В.В., Глущенко И.И. Разработка управленческого решения. - Железнодорожный: НПЦ "Крылья", 2017, 542 с. Даутов А.П. Управление предприятием в рыночных условиях. - М.: Инфра-М, 2017, 326с. Журавлев В. Формула выживания. - М.: Инфра-М, 2016, 343 с. Ибрагимов М.П. Российские предприятия в современных условиях. - М.: Инфра - М.: Норма, 2017, 432 с. Карданская Н.Л. Принятие управленческого решения: Учеб. для вузов. - М.: ЮНИТИ, 2016, 326 с. Литвак Б.Г. Управленческие решения. - М.: ЭКМОС, 2014, 321с. Михайлов В.И. Как принимать решения. - СПб.: Химера, 2017, 221 с. Мушик Э. Методы принятия управленческого решения. - М.: Мир, 2015, 454 с. Очаповская М.В. Принятие управленческих решений на предприятии. - М.: Просвещение, 2015, 453 с. Папова Н.П. Технология принятия управленческих решений. - М.: Просвещение, 2017, 325 с. Пещанская И.В. Финансовый менеджмент: краткосрочная финансовая политика. Учебное пособие для вузов. - М.: Экзамен, 2015. - 254 с. Планскова Н.С. Стратегический и текущий экономический анализ: учебник. - М.: Эксмо, 2017. - 656 с. Подшивалкина В.И. Эмпирическое и теоретическое в социологическом исследовании. - М.: ЭКСМО, 2017.344 с. Рейльян Я.Р. Аналитическая основа принятия управленческих решений. - М.: Финансы и статистика, 2017 542 с. Ременников В.Б. Разработка управленческого решения: Учеб. пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2017, 376 с. Русинов Ф.М., Петросян Д.С. Основы теории менеджмента. Учебное пособие/ Под ред. академика РАЕН В.А. Шуль. - М.: Инфра, 2017, 217 с. Ромащенко В.Н. Принятие решений: ситуации и советы. Киев: Политиздат Украины, 2014. Сацков Н.Я. Методы и приемы деятельности менеджеров и бизнесменов. Санкт-Петербург, 2015. Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений: Учебник для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2014, 354 с. Фатхутдинов Р.А. Разработка управленческого решения: Учеб. пособие. - М.: Бизнес-школа, 2015, 165 с. Финансовый менеджмент: Учеб. пособие / Под ред.Е.И. Шохина. - М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2013-2014 Финансы и кредит: учеб. / под ред. М.В. Романовского, Г.Н. Белоглазовой. - М.: Юрайт-Издат, 2014. - 650 с. Хелферт Э. Техника финансового анализа / Пер. с англ. Под ред. Л.П. Белых. - М.: Аудит; ЮНИТИ, 2017. - 310 с. Цыгичко В.Н. Руководителю - о принятии решений. М.: ИНФРА-М, 2016. Шегда А.В. Основы менеджмента. Москва, 2018. Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. - М.: ИНФРА-М, 2015. - 366 с. Шеремет А.Д. Финансы предприятий: менеджмент и анализ - М.: ИНФРА-М. 2017. - 479 с. Эддоус М., Стенсфилд Р. Методы принятия решений / Перю с англ., Под ред.И. И. Елисеевой. - М.: Банки и биржи, 2014. Яковлев А.К. Методы принятия решений. - М.: Банки и биржи, 2015, 453с. III. Периодические издания Белоглазова Г.Н., Кроливецкая Л.П. Современные риски в управлении финансами. // Экономика и жизнь, 2017, №8. Дубров А.М. Моделирование рисковых ситуаций в экономике и бизнесе. // Финансы, 2017, №5. Лапуста М.Г., Шаршукова Л.Г. Риски в предпринимательской деятельности: Финансы и статистика, 2016, №9. - с.32-39 Романов В.С. Понятие рисков и их классификация как основной элемент теории рисков // Инвестиции в России. - 2014г. - № 12. Романов В.С. Риск-менеджмент как условие развития предприятия // Теория и практика реструктуризации предприятий: Сборник материалов Всероссийской научно-практической конференции. Пенза, 2014 г. IV. Материалы сети Интернет Материалы официального сервера Правительства Москвы httр://www.mоs.rи/. Материалы сайта httр://dmрmоs.rи/Департамент поддержки малого бизнеса г. Москва. Материалы сайта httр://rи. wiкiреdiа.оrg свободная энциклопедия.
Отрывок из работы

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ И ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ 1.1 Формирование управленческого решения Процессы принятия решений, понимаемые как выбор одной из нескольких альтернатив, пронизывают всю человеческую жизнь. Большинство решений принимаются не задумываясь, так как существует автоматизм поведения, выработанный практикой. Но возможны и ситуации, когда человек испытывает мучительные раздумья. В таких ситуациях человек сталкивается либо с новым объектом выбора, либо обстановкой, в которой совершается выбор. Однако, в управлении принятием решений - это более систематизированный процесс. Принятие решений в организации представляет собой сознательный выбор из имеющихся вариантов или альтернатив направления действий, сокращающих разрыв между настоящим и будущим желательным состоянием организации. Сам процесс принятия решений включает множество разных элементов, но непременно в нем присутствуют такие элементы, как проблемы, цели, альтернативы и решения. Данный процесс лежит в основе планирования деятельности организации, так как план - это набор решений по размещению ресурсов и направлению их использования для достижения целей организации. Принятие решений - это "центр", вокруг которого вращается жизнь организации. Решение можно рассматривать как продукт правленческого труда, а его принятие - как процесс, ведущий к появлению этого продукта.
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Дипломная работа, Производственный маркетинг и менеджмент, 78 страниц
1000 руб.
Дипломная работа, Производственный маркетинг и менеджмент, 93 страницы
2325 руб.
Дипломная работа, Производственный маркетинг и менеджмент, 76 страниц
1050 руб.
Дипломная работа, Производственный маркетинг и менеджмент, 54 страницы
850 руб.
Дипломная работа, Производственный маркетинг и менеджмент, 50 страниц
1250 руб.
Дипломная работа, Производственный маркетинг и менеджмент, 118 страниц
1450 руб.
Служба поддержки сервиса
+7(499)346-70-08
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg