СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ МОТИВАЦИЕЙ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ НА ПРИМЕРЕ ООО «КОРНЕЛИ»

Структурные изменения в экономике нашей страны, смена форм собственности, источников инвестиций разделили промышленные предприятия на два равных лагеря: предприятия будущего и предприятия прошлого. Первые решают проблемы увеличения объема производимой продукции и доли рынка форсирование темпов роста и достижение мирового уровня качества продукции, в общем, производства конкурентоспособного товара на внешнем и внутреннем рынке. Вторые ждут, насколько в наступившем году уменьшится объем производимой ими продукции, сколько будет уволено работников, удастся ли выплатить долги по зарплате и избежать забастовок. Первые ищут новые источники своего развития, вторые надеются вернуть старые. Одна из основных задач перехода к рыночной экономике и ее функционирования – усиление хозяйственной мотивации и стимулов эффективного, высокопроизводительного труда. От успешного решения этой задачи в огромной мере будет зависеть формирование необходимого обществу отношения к труду, использование всех резервов и возможности повышения его производительности. Актуальность рассматриваемой проблемы обусловлена тем, что переход к социально ориентированному рынку предполагает необходимость создания адекватного механизма мотивации труда. Без этого нельзя рассматривать на практике объективные предпосылки для повышения эффективности производства – основы роста реальных доходов и уровня жизни населения. Признание определяющей роли мотивационного механизма в условиях проводимых реформ делает обращение к теме управления мотивацией персонала организации особенно актуальной. Актуальность темы также в том, что при возрастании ограниченности источников готового квалифицированного персонала и его растущей стоимости, все более актуальным становится процесс развития и максимального использования уже имеющегося у предприятия трудовых ресурсов. А путь к эффективному управлению человеком лежит через понимание его мотивации. Только зная то, что движет человеком, что побуждает его к деятельности, какие мотивы лежат в основе его действий, можно попытаться разработать эффективную систему форм и методов управления человеком. Для этого необходимо знать, как возникают или вызываются те или иные мотивы, как и какими способами мотивы могут быть приведены в действие, как осуществляется мотивирование людей. Принцип управления трудовыми ресурсами является основополагающим при формировании системы управления персоналом и позволяет управлять системой на основе обобщенных характеристик установленных для вполне определенных групп персонала в соответствии с решаемыми ими задачами. Рассмотрение персонала как трудового ресурса позволяет для оценки затрат и их эффективности использовать те же подходы и методики что и для других видов ресурсов. Цель выпускной квалификационной работы – разработка мероприятий по совершенствованию системы мотивации труда персонала в ООО «КОРНЕЛИ». Поставленная цель достигается посредством решения следующих задач: 1. Изучение теоретических аспектов системы мотивации труда на предприятии. 2. Анализ системы мотивации труда в ООО «КОРНЕЛИ» в 2016-2018 гг. 3. Разработка направлений совершенствования системы мотивации персонала в ООО «КОРНЕЛИ». 4. Расчет экономической эффективности предложенных мероприятий. Предметом исследования в выпускной квалификационной работе является персонал предприятия. Объектом исследования является Общество с ограниченной ответственностью «КОРНЕЛИ». При написании выпускной квалификационной работы использовались следующие методы: анализа, сравнения, группировки, табличный, графический. Источниками для написания выпускной квалификационной работы послужили нормативно-правовые акты РФ, учебные пособия, монографии, статьи периодической печати по исследуемой теме. Выпускная квалификационная работа структурирована на введение, 1 главу, 2 главу, 3 главу, заключения, список использованной литературы и приложения. В первой главе представлены теоретические выкладки по мотивации персонала и формированию эффективной системы управления мотивацией персонала на предприятии. Во второй главе проведен анализ использования персонала ООО «КОРНЕЛИ» по искомым параметрам, исследована система управления мотивацией персонала, отмечены недостатки в существующей системе материальной и нематериальной мотивации персонала на предприятии. В третьей главе предложены три направления совершенствования системы управления мотивацией в ООО «КОРНЕЛИ» с поэтапным планом действий. Предложенные мероприятия по совершенствованию системы управления мотивацией подтверждены расчеты с выводом экономической эффективности проекта. Практическая значимость выпускной квалификационной работы заключается в том, что предлагаемые мероприятия являются мало затратными и экономически выгодными ООО «КОРНЕЛИ».