Онлайн поддержка
Все операторы заняты. Пожалуйста, оставьте свои контакты и ваш вопрос, мы с вами свяжемся!
ВАШЕ ИМЯ
ВАШ EMAIL
СООБЩЕНИЕ
* Пожалуйста, указывайте в сообщении номер вашего заказа (если есть)

Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / ДИПЛОМНАЯ РАБОТА, ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ МАРКЕТИНГ И МЕНЕДЖМЕНТ

РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ НА ПРИМЕРЕ РУП «БЕЛТЕЛЕКОМ»

zagitova_ella 990 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 96 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 20.07.2020
Динамичное развитие телекоммуникации, демонополизация отрасли и реализация рыночных принципов хозяйствования, появления новых технологий и услуг с более высокими качественными характеристиками активизировало конкуренцию на телекоммуникационном рынке и обострило проблему лидерства. Для эффективного функционирования на рынке услуг связи операторам необходимо не только постоянно следить за колебаниями потребительского спроса, но и анализировать фирменную структуру рынка, изучать стратегию и тактику конкурентов, оперативно реагировать на изменение экономической конъюнктуры как в плане коммерциализации и расширения услуг, так и в плане организационно-технического совершенствования хозяйственной деятельности. Таким образом, изучение деятельности конкурентов, определение конкурентоспособности и разработка мероприятий по ее повышению становятся одними из важнейших задач организаций электросвязи, к которым относится анализируемое предприятие РУП «Белтелеком».
Введение

В последнее время новейшие технологические достижения привели к формированию принципиально новых отраслей экономики, коренным образом изменив экономический и социальный вклад общества. В первую очередь это касается современной отрасли телекоммуникаций. Возникновение и формирование отрасли телекоммуникаций явилось результатом активной научно-исследовательской и опытно-конструкторской деятельности международных компаний, представивших на рынок совершенно новые услуги – спутниковая, широкополосная связь и Интернет. Под конкурентоспособностью телекоммуникационной компании понимается реальная и потенциальная возможность в существующих для нее условиях реализовывать услуги, которые по своим ценовым и неценовым характеристикам более привлекательны для потребителей, чем услуги их конкурентов. С уровнем конкурентоспособности прямо связаны тарифы, доходы, прибыль и другие важные экономические показатели деятельности предприятия на рынке. Таким образом, изучение конкуренции и оценка конкурентоспособности компании является неотъемлемым элементом хозяйственной деятельности любого субъекта. Для поддержания конкурентоспособности телекоммуникационные компании вынуждены проводить активную инновационную политику и планомерно выводить на рынок новые услуги. Это объясняется высокой наукоемкостью отраслевой продукции и значительно более коротким по сравнению с другими отраслями жизненным циклом услуги, а также относительно ограниченными возможностями по дифференциации уже существующих продуктов в силу их высокой стандартизации. Изучение деятельности конкурентов, определение конкуренто-способности и разработка мероприятий по ее повышению становятся одними из важнейших задач организации электросвязи. Для успешного функционирования в условиях нового информационного общества всем рыночным субъектам необходимо своевременно адаптироваться к последним достижениям телекоммуникационных компаний. Наиболее устойчивые конкурентные преимущества получают те компании, которые наряду с выводом на рынок нового продукта активно используют новые маркетинговые стратегии, применяют новые гибкие организационные формы, совершенствуют условия и методы стимулирования служащих. Комплекс данных нововведений позволяет построить организацию, способную получать долгосрочные стратегические преимущества перед конкурентами за счет фактора новизны. Очевидно, что при данном подходе инновации становятся не одноразовыми мерами по повышению доходности компании или увеличению ее рыночной доли, а превращаются в норму функционирования, основу конкурентной стратегии. Конкурентоспособность - величина непостоянная, она зависит от конкретной ситуации на рынке. В этой связи представляется актуальным определение тенденций развития данной отрасли, исследование и анализ инновационной деятельности телекоммуникационных компаний, выявление основных путей повышения конкурентоспособности, основанных на постоянных и комплексных нововведениях. Данная проблема определила цель данного дипломного проекта, которая заключается в изучении путей повышения конкурентоспособности предприятия на примере РУП «Белтелеком». Достижению поставленных целей способствует решение следующих задач: показать параметры, определяющие конкурентоспособность предприятия, рассмотреть методы оценки конкурентоспособности предприятия, а также конкурентоспособность услуги как важнейший элемент конкурентоспособности предприятия, конкурентное преимущество, оценить конкурентоспособность и инновационный потенциал анализируемого предприятия, предложить основные пути повышения конкурентоспособности предприятия. Для решения поставленных задач в выпускной квалификационной работе использовались: статистические, аналитические методы, анализ коэффициентов (относительных показателей) и сравнительный анализ. Основными использованными источниками информации являются: годовой отчет предприятия за 2017-2018 гг., бухгалтерский баланс, отчет о прибылях и убытках.
Содержание

ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………..…5 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ПОЛОЖЕНИЯ ОЦЕНКИ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ 1.1 Понятие и содержание конкурентоспособности……………………...8 1.2 Методы оценки конкурентоспособности предприятия сферы услуг.12 1.3 Инновационная деятельность, как способ повышения конкурентоспособности предприятия………………………………….…17 2. АНАЛИЗ КОНКУРЕНТНОЙ ПОЗИЦИИ ОРГАНИЗАЦИИ 2.1 Характеристика предприятия………………………………………..29 2.2 Анализ организационной структуры управления предприятия….31 2.3Анализ производственно-хозяйственной деятельности РУП «Белтелеком»…………………………………………………….…36 2.4 Анализ конкурентоспособности РУП «Белтелеком»и предоставляемых им услуг…………………………………………….…..52 3. ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ 3.1 Переход на цифровое вещание в ММDS…………………………...58 3.2Применение маркетингового подхода к разработке новых тарифов Интернет-услуг….……………………………………….67 3.3 Технико-экономическое обоснование маркетингового исследования потребителей Интернет-услуг……………………….……76 3.4 Оценка конкурентоспособности предприятия после предложенных мероприятий……………………..…………….…80 ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………....................................................82 СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ……………………………………………………87 ПРИЛОЖЕНИЕ ……………………………………………………………..90
Список литературы

1. Закон Республики Беларусь от 21.12.1994 «О защите населения и территорий от чрезвычайных ситуаций природного и техногенного характера» №68-З (ред. от 01.04.2012). 2. Закон Республики Беларусь от 08.02.1998 «Об Республиканском унитарном предприятии» №14-З (в ред. от 06.12.2011) 3. Закон Республики Беларусь от 12.02.1998 «О гражданской обороне» №28-З (ред. от 23.12.2010). 4. Алексеев, А. А. Маркетинговые исследования рынка услуг. / А. А. Алексеев - СПб. : ГУЭФ, 2014. 5. Анищик, В. А. Инновационная деятельность и научно-техническое развитие : учеб. пособие / В. М. Анищик, А. В. Русецкий, Н. К. Толочко. – Минск : БГУ, 2015. 6. Асаенок, И. С. Среда обитания: риск, здоровье, экономика: монография / И. С. Асаенок. Минск: Бестпринт, 2016. 7. Вайнер, С. А. Особенности оценки конкурентоспособности фирмы на рынке услуг // (httр://е-lib.gаsи.rи). 8. Виногоров, Г. Г. Методика анализа и оценки инноваций на промышленном предприятии // Бухгалтерский учёт и анализ. – 2016 – № 4. – С. 12-15. 9. Волков, Д. К. Насколько оптимизация маркетинговых затрат может увеличить прибыль компании? // (httр://www.mаrкеting.sрb.rи). 10. Волков, С. В. Сети кабельного телевидения/ С. В. Волков. – М. : Горячая линия – Телеком, 2014. 11. Дробыш, Е. Ю. Цифровое телевидение в Республике Беларусь: все, что необходимо знать / Е.Ю. Дробыш // Веснік сувязі. 2016. - №3. – С. 22-23. 12. Енин, С. В. Роль информационных технологий в инновационном развитии / С. В. Енин // Веснік сувязі. 2014. - №4. – С. 19-21. 13. Залялова, Л. Р. Базовые факторы конкуренции и конкурентоспособности в сфере услуг / Л. Р. Залялова // Весник ТИСБИ. - 2016. - № 2. С. 28-30. 14. Ибрагимов, Г. Г. Маркетинговая стратегия для телекоммуникационной компании. Сегментация рынка. Оптовая и розничная продажа услуг электросвязи // (httр://сеntеr.nеiс.nsк.sи). 15. Конно, Т. Управление конкурентоспособностью предприятия / Т. Конно. – М. : Новое знание, 2014. 16. Кочетов, Н. И. Ускорение освоения новой продукции как один из базовых компонентов конкурентоспособности / Н.И. Кочетов // Наука и инновации. – 2017 – № 8. – С. 63-66. 17. Миронов, М. Г. Ваша конкурентоспособность / М.Г. Миронов – М. : Альфа-Пресс, 2014. 18. Основы маркетинга : учеб. пособие / Ф. Котлер [и др.] ; под общ. ред. Н. В. Шульпиной. – М. : Вильямс, 2015. 19. Разработка и оформление конструкторской документации радиоэлектронной аппаратуры: справочник / Э. Т. Романычева [и др]. – М.: Радио и связь, 2015. – 330 с. 20. Садовская, Т. В. Экономика предприятия радиоэлектронной промышленности: метод. пособие к выполнения курсовой работы по теме «Экономическое обоснование инвестиционного проекта по производству нового изделия» для студ. спец. «Экономика и организация производства» дневн. и заочн. форм обучения / Т. В. Садовская – Минск : БГУИР, 2016. 21. Скляренко, В. К. Расчет бюджета рабочего времени / В.К. Скляренко // Справочник экономиста. 2016 - № 1. С. 4-6. 22. Старова, Л. И. Методические указания к практическим занятиям по курсу «Технико-экономический анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятия» и «Анализ хозяйственной деятельности предприятия». В 2 ч. Ч. 2 / Л. И. Старова. – Минск: БГУИР, 2015. 23. Трифилова, А. А. Оценка эффективности инновационного развития предприятия / А.А Трифилова – М. : Финансы и статистика, 2015. – С.179 - 193. 24. Экономическая эффективность и конкурентоспособность : учеб. пособие / Д. Ю. Муромцев [и др.]. – Тамбов: ТГУ, 2015. Интернет ресурсы 25. Государственный стандарт СССР ГОСТ 12.1.005-88 (2000) «Система стандартов безопасности труда. Общие санитарно-гигиенические требования к воздуху рабочей зоны» (утв. постановлением Госстандарта СССР от 29 сентября 1988 г. N 3388). 26. Государственный стандарт СССР ГОСТ 12.0.004-90 (2010) «Система стандартов безопасности труда. Организация обучения безопасности труда. Общие положения» (утв. постановлением Госстандарта СССР от 5 ноября 2014 г. № 2797).
Отрывок из работы

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕПОЛОЖЕНИЯ ОЦЕНКИКОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 1.1 Понятие и содержание конкурентоспособности Динамично развивающийся рынок и стремительно изменяющаяся конкурентная среда оказывают непосредственное влияние на любую организацию. Чтобы быть конкурентоспособной и успешно функционировать, организация должна тщательно следить за рыночной конъюнктурой. Оценка конкурентоспособности организации является необходимой для каждого руководителя. Знание своих положительных и отрицательных сторон дает преимущество в своевременном принятии стратегически важных решений, которые позволят фирме повысить конкурентоустойчивость. Конкурентоспособность - это не только способность предприятия выдерживать конкуренцию и иметь высокий уровень дохода, это понятие более глубокое и требует соответствующего анализа [1]. Конкурентоспособность – это величина, состоящая из нескольких слагаемых факторов: качество, цена, послепродажный сервис, маркетинг. Следует отметить, что одни факторы определяют (составляют) конкурентоспособность продукции и непосредственно влияют на ее изменение, другие – обеспечивают конкурентоспособность услуг [2]. Наиболее системно понятие конкурентоспособности трактуется Л.П. Кураковым: «Конкурентоспособность – уровень преимущества или отставания фирмы, предприятия, организации по отношению к другим участникам-конкурентам на рынке внутри страны и за ее пределами, определяемый по таким параметрам, как технология, квалификация персонала, качество, политика сбыта и т.п. Конкурентоспособность – относительная характеристика товара, отражающая в объективной форме его отличия от товара конкурента как по степени удовлетворения одной и той же существенной потребности, так и по затратам на ее удовлетворение» [3].
Условия покупки ?
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Дипломная работа, Производственный маркетинг и менеджмент, 78 страниц
2200 руб.
Дипломная работа, Производственный маркетинг и менеджмент, 109 страниц
2200 руб.
Дипломная работа, Производственный маркетинг и менеджмент, 78 страниц
1800 руб.
Дипломная работа, Производственный маркетинг и менеджмент, 102 страницы
3500 руб.
Служба поддержки сервиса
+7 (499) 346-70-XX
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg