Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / КУРСОВАЯ РАБОТА, ЭКОНОМИКА

Ресурсный потенциал (ООО «Серп и Молот» Высокогорского района) и эффективность его использования

irina_k200 336 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 28 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 19.07.2020
Ресурсный потенциал сельскохозяйственной организации можно рассматреть как совокупность его ресурсов давать обусловленные результаты в процессе и развития данного предприятия. Необходимо учитывать функционирования все факторы, которые обусловливают такую способность. Для этого нужно располагать характеристиками ресурсов и результирующими ресурсами, так же необходимо уметь их применять. Поэтому организация новых подходов к созданию и оцениванию ресурсного потенциала сельскохозяйственного предприятия как инструментов оптимизации ее ресурсного потенциала назначает значительность и острота избранной темы исследования.”“Целью курсовой работы является изучение ресурсного потенциала организации и эффективность его использования. Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи: 1. Изучить методические основы ресурсного потенциала; 2. провести анализ эффективности использования ресурсного потнециала и дать организационно – экономическую характеристику объекта на примере ООО «Серп и Молот» Высокогорского района; 3. предложить мероприятия по улучшению ресурсных потенциалов.”
Введение

“В экономике формирование сельскохозяйственного производства считается итогом оптимального управления наблюдающимися у его субъектов ресурсами, систематизированными определенным образом. Итак, сосредоточивающим фактором обеспечения эффективного аграрного производства является присутствие соответствующего ресурсного потенциала и его умелое использование. Одним из важнейших факторов обеспечения лучшей работы сельскохозяйственной организации является общий эффект от использования ресурсов. При этом данный синергетический эффект является источником производительности, выступающей в форме улучшения всех характеристик предприятия.
Содержание

Введение……………………………………………………………………..3 Теоретические основы ресурсного потенциала………………………………….………………………………5 1.1 Понятие ресурсного потенциала предприятия………………….......…………………………………………5 1.2 Состав и структура ресурсного потенциала предприятия……………………………………………………………….7 1.3 Оценка состояния и использования ресурсного потенциала предприятия…………………………………………………………………….....9 1.4 Методы повышения уровня ресурсного потенциала предприятия и его использования………………………………………………………..14 2. Экспертная часть……………………………………………………...22 2.1 Организационно - производственная структура ООО « Серп и Молот» ……………………………………………………………………15 2.2 Анализ ресурсного потенциала и его эффективности на примере ООО«Серп и Молот»……………………………………………………..23 2.3 Анализ………………………………………………………………..26 Заключение……………………………………………………………….27 3.1Выводы……………………………………………………………….27 3.2Предложения предприятию ООО «Серп и Молот»……………………………………………………………………28 Список использованной литературы…………………………..……….29
Список литературы

1. Алиев М.Ш. Экономина сельскохозяйственного производства, практикум / ШагиеваА.Х., Файзрахманов Р.Н., Мадышев И.Ш. 2. Экономика сельскохозяйственного предприятия /Под ред. И.А.Минакова. - М.:КолосС, 2014, 464 с. 3. Грибов В.Д., Грузинов В.П. Экономика предприятия - М.: Финансы и статистика. 2008. 336 с. 4. Дугин П.И. Резервы повышения производительности труда в сельском хозяйстве. - М.:Росагропромиздат, 2007. 146 с. 5. Макарец Л.И. Экономика производства сельскохозяйственной продукции. - СПб.: Издательство ЛАНЬ, 2009. 345 с. 6. Организация сельскохозяйственного производства/Под ред. Ф.К.Шакирова. - М.:Колос, 2008. 520 с 7. Сельскохозяйственные рынки/В.В.Шайкин, Р.Г.Ахметов, Н.Я.Коваленко и др.-М.: Колос. 2010. 8. Экономика сельского хозяйства/Н.Я.Коваленко и др. - М.: ЮРКНИГА, 2007, 448 с. 9. Кундиус, В. А.. Экономика агропромышленного комплекса: учебное пособие для системы доп. проф. образования; доп. МСХ РФ [Текс] / В. А. Кундиус. - М.: Кнорус, 2013. - 540 10. Третьяк, Л.А., Белкина, Н.С., Лиховцева, Е.А. Экономика сельскохозяйственной организации: Учебное пособие, 2-е изд. [Текс] / Л.А. Третьяк. – М.: ИТК Дашков и К, 2015. – 396 с.- ISBN: 978-5-394-01490-1
Отрывок из работы

1. “Теоретические основы ресурсных потенциалов и их эффективного использования. 1.1 Понятие ресурсного потенциала предприятия. “В экономической теории имеются несколько определений ресурсного потенциала. 1) Ресурсный потенциал - интегральная числовая оценка эффективности использования в процессе предпринимательской (коммерческой) деятельности разных видов ресурсов, нужной для производства продукции. 2) Ресурсный потенциал» - это совокупность ресурсов предприятия (трудовых и производственных), снабжающих непрерывность и эффективность ее деятельности. 3) Ресурсный потенциал - это объемность ресурсов, взятый в сравнении с народнохозяйственными потребностями, и с учетом потенциалов расширения и пополнения этих ресурсов в долгосрочной перспективе, объединяя его, с характеристикой ключей ресурсов. Включает - запасы природных, материальных, финансовых, информационных ресурсов, а также население. 4) Ресурсный потенциал (potentia) - означает вероятность, мощность, это система ресурсов, взаимосвязанная совокупность материально-вещественных, энергетических, информационных средств, а также самих работников, которые используют (или могут использовать) их в процессе производства материальных благ и услуг. 5) Ресурсный потенциал предприятия - это совокупность скопленных ресурсов хозяйствующей фигуры, характеризующего потенциала системы по осуществлению целенаправленность деятельности с учетом воздействия факторов внутренней и внешней среды.” Не смотря на то что варианты определений разные, суть является одной. Ресурсный потенциал необходим для функционирования предприятия. Термин «потенциал» (от лат. potentia - сила) трактуется как совокупность возможностей, средств, запасов, которые способствуют достижению определенных целей и результатов. «Ресурсы» и «затраты» не являются синонимичными. Их может отделять друг от друга фактор времени или какие-либо действия над ними. Затраты - это расход материальных, трудовых, финансовых, информационных и других видов ресурсов в стоимостном выражении для обеспечения процесса расширенного воспроизводства. Затраты- производственный расход в денежном выражении, производственных ресурсов (живого труда, производственных фондов, материальных, финансовых), требующихся для изготовления продукции, товара, реализации предпринимательского проекта и т.п.; Производственные затраты – потраченные ресурсы в процессе производства продукций. Фактически, каким бы высоким ни был уровень развития производства, оно использует только некоторую часть возможностей ресурсного потенциала. Значительная же часть его остается в виде резервов, причем с развитием производства они не только не снижаются, но растут;” 1.2 “Состав и структура ресурсного потенциала предприятия. “Для определения ресурсного потенциала предприятия как объекта исследования необходимо остановиться на теоретических подходах к этому термину. Ресурсы рассматриваются как исходная точка производственного процесса, их состав и сочетание разнообразны, в зависимости от характера производственного процесса, для обеспечения получения самых разнообразных конечных результатов труда. В состав ресурсного потенциала они включают: природные ресурсы, основные производственные фонды, трудовые ресурсы»; «Совокупность природных и экономических ресурсов, участвующих в достижении конечного народнохозяйственного результата»; «Совокупность трудовых природных и материальных затрат, которые определяют количеством, качеством и внутренней структурой каждого ресурса» Поэтому, одни считают, что категория «ресурсный потенциал» представляет собой конгломерат ресурсов, не учитывая их качественную сторону. А другие полагают, что ресурсный потенциал, это материальная основа производства, но в статике, т.е. до момента их завлечения в производственный процесс. Третьи - не учитывают целевое назначение ресурсного потенциала. На наш взгляд, ресурсный потенциал - это возможности организации по внедрению имеющихся у нее ресурсов и ресурсов, которые организация не использует, но которые есть во внешней среде и тех, которые могут появиться в будущем, включая и осязаемые (вещественные) и неосязаемые ресурсы для максимального удовлетворения потребностей населения в своих товарах/услугах, а также производства добавленной стоимости и получения прибыли.” Потенциал бывает осязаемый и неосязаемый. Эта схема является принципиальной для создания методики оценки ресурсного потенциала. Проблема комплексной эффективной оценки ресурсного потенциала организации в целом остается открытой, хотя оценка составляющих потенциала на текущий момент времени уже детально исследована и описана многими авторами в процессе анализа перехода России к рыночной экономике. Но в настоящее время мы рассматриваем принцип внесения методики, поэтому кратко рассмотрим основные положения методики. Методика основана на рассредоточении потенциала на составляющие и поступенчатой оценки каждой из них. При этом наиболее важные составляющие осязаемого и неосязаемого потенциалов - финансовый и человеческий подпотенциал, соответственно, - выделены в отдельные блоки оценки. Согласно методике оценивается ресурсный потенциал, затем каждому полученному значению присвоен уровень (высокий, средний, низкий) и по важности составляющих и совокупным уровням определяется оценка осязаемой и неосязаемой составляющей ресурсного потенциала, а потом интегрируются уровни в итоговую оценку эффективности использования потенциала. “ 1.3“Оценка состояния и использования ресурсного потенциала предприятия “Прогрессирование любого предприятия зависит от того как эффективно оно использует ресурсы. Ресурсный потенциал служит материальной основой производственных возможностей хозяйств. Принцип предложенных нами методических основ оценки ресурсного потенциала заключается в расчете интегральной количественной оценки с применением таксонометрического метода, показывающего степень отклонения реальных показателей организации от виртуальной эталонной модели. Оценку ресурсного потенциала рекомендуется проводить вот так: * проверка целесообразности и своевременности проведения мероприятий по оценке ресурсного потенциала; * формулирование миссии и цели организации; * определение задач проведения анализа ресурсного потенциала; * анализ внешней среды предприятия: поставщиков, конкурентов, потребителей; * анализ внутренней среды предприятия; * разработка поэтапного плана анализа использования ресурсного потенциала; * проведение анализа элементов ресурсного потенциала предприятия. Принимается следующая классификация ресурсного потенциала: кадровый, финансовый, имущественный, материальный, технологический потенциалы. Комплексную оценку используют для сравнения результатов хозяйственной деятельности организации во времени. В результате определяется некоторая обобщенная интегральная оценка (показатель), с помощью которой становится возможной дать количественную и качественную характеристику динамики развития объекта во времени; Следующие анализы решаются для фактического уровня использования ресурсного потцениала: * выбор комплекса показателей для каждой категории составляющих ресурсного потенциала предприятия, позволяющих наиболее полно отразить их текущее состояние; * определение системы контрольных показателей; * установление рекомендуемых значений контрольных показателей (максимально или минимально допустимые) для каждой категории составляющих потенциалов, то есть построение условной эталонной модели; Необходимость ее построения вызвана тем, что рассчитанные коэффициенты сами по себе несут незначительную смысловую нагрузку и необходимо сравнение значений коэффициентов со значениями каких-то «внешних» показателей, которыми и выступают установленные нормативы; * измерение индивидуального уровня использования ресурсного потенциала. На основе выбранных показателей проводится оценка составляющих фактического уровня ресурсного потенциала предприятия, которая представлена в виде формулы 1: РП = {КП+ФП+ ИП+МП+ОТП} где, РП - уровень ресурсного потенциала предприятия; КП - уровень кадрового потенциала предприятия; ФП - уровень финансового потенциала предприятия; ИП - уровень имущественного потенциала предприятия; МП- уровень материального потенциала предприятия; ОТП - уровень технологического потенциала предприятия. Показатели, используемые для оценки, имеют разную природу и несравнимы друг с другом значения. Поэтому в работе необходимо провести нормирование этих показателей путем замены фактического значения показателей ресурсного потенциала на нормированные показатели: Зн = (Зф-Зср)/у, где Зн - нормируемое значение показателя; Зф - фактическое значение показателя; Зср - среднее значение показателя; у - среднее квадратическое отклонение. Среднее квадратическое отклонение находим по формуле 3: где N - количество значений показателя. Проведение процедуры нормирования устраняет влияние абсолютных величин и вариации значений самих показателей. Нормированный уровень рассчитывается по формуле 4: РПн = {КПн+ФПн+ ИПн+ МПн+ ОТПн } где, РПн - нормируемый уровень ресурсного потенциала предприятия; КПн - нормируемый уровень кадрового потенциала предприятия; ФПн - нормируемый уровень финансового потенциала предприятия; ИПн - нормируемый уровень имущественного потенциала предприятия; МПн - нормируемый уровень материального потенциала предприятия; ОТПн - нормируемый уровень технологического потенциала предприятия. Следующим этапом анализа является формирование «условной эталонной модели». Для этого по строкам выбираются наибольшие или наименьшие значения соответствующих показателей, в зависимости от того, какова его заданная оптимальная величина. Эталонный уровень ресурсного потенциала рассчитывается по формуле 5: РПэ = {КПэ+ ФПэ+ ИПэ+ МПэ+ОТПэ} РПэ -эталонный уровень ресурсного потенциала предприятия; КПэ - эталонный уровень кадрового потенциала предприятия; ФПэ - эталонный уровень финансового потенциала предприятия; ИПэ - эталонный уровень имущественного потенциала предприятия; МПэ - эталонный уровень материального потенциала предприятия; ОТПэ -эталонный уровень технологического потенциала предприятия. Интегральная оценка каждого элемента ресурсного потенциала вычисляется по формуле 6: где Ио - интегральная оценка; Зэ - эталонное значение показателя Для вычисления «действительного» расстояния между показателями необходимо извлечь квадратный корень из интегральной оценки ресурсного потенциала; Критерием интегральной оценки будет минимальное удаление значения от эталонного показателя. 1.4 Методы повышения уровня ресурсного потенциала предприятия и его использования. По сравнению с иностранными предприятиями, отечественные предприятия оставляют желать лучшего на рынке настоящего времени. Низкий уровень рентабельности, платежеспособности, ликвидности и низкое привлечение инвестиций обуславливает отсутствие конкурентности на рынке. Эти условия направляют финансовых менеджеров на поиск решений улучшения и прогрессирования, продвижения предприятия. Повышение ресурсного потенциала будет главным показателем эффективно выполненной работы и прогресса организации . Для нужд анализа и разработки управленческих решений относительно повышения эффективности использования ресурсов, предлагается следующие варианты рассмотреть как резерв материальных и трудовых ресурсов: Материальные ресурсы: 1. Повышение оборачиваемости оборотных активов; 2. Уменьшение материальных затрат на единицу продукции; 3. Закупка сырья по низким ценам; 4. Активизация маркетинговых мероприятий и ускорение товарооборота; 5. Закупка сырья и материалов оптимальными партиями; 6. Формирование объемов запасов материалов, отвечающих потребностям и нормативам. Трудовые ресурсы это важнейший аспект в жизнедеятельности организации. Но повышение эффективности деятельности предприятий можно произойти только с участием новых технологий. Кроме использования современных компьютеров для обработки информации и принтеров для печати электронных документов, на предприятии должны использоваться и более сложные системы автоматизации. В общем к трудовым ресурсам относится: 1. Активизация автоматизированных производственных процессов; 2. Формирование рациональной структуры и состава работников; 3. Просмотр и уменьшения расходования на оплату труда непроизводственных работников; 4. Уменьшение расходов на оплату труда в себестоимости единицы продукции; 5. Увольнение работников, которые дублируют функции друг друга; 6. Разработка мотивирующих схем оплаты труда. Финансовые ресурсы: 1. Уменьшение заемного капитала; 2. Вложения заемных средств в высокодоходные инвестиционные проекты; 3. Увеличение денежных поступлений; 4. Увеличение выручки от реализации продукции; 5. Увеличение чистой прибыли; 6. Уменьшение издержек, которые не обеспечивают предприятию доходов; 7. Уменьшение расходований на уплату процентов по заемным средствам; 8. Вложение денежных средств в быстро окупаемые инвестиционные проекты и наоборот их вывод из проектов, которые в имеют длительный срок окупаемости. В целом ключевой аспект процесса управления ресурсами предприятия подразумевает предварительный анализ их состояния и показателей, определяющих эффективность использования. Также размер прибыли является значительным фактором эффективного управления ресурсным потеннциалом, получаемой в отчетном периоде и капитализируется. Для этого требуется выявление резервов роста прибыли и их реализация в ближайшей перспективе. Ниже указаны пути наращивания производственного потенциала и эффективности его использования: 1) Пути наращивания производственного потенциала за счет повышения эффективности использования основных фондов предприятия Важнейшим показателем повышения уровня эффективности использования основных фондов предприятия является рост объемов производимой им продукции (выполненных работ, оказанных услуг) Весомым фактором повышения эффективности основных фондов является их обновление и техническое совершенствование. Внедрение достижений научно-технического прогресса позволяет повысить уровень механизации и автоматизации производства, производительности труда рабочих, способствует экономии материальных затрат, повышает культуру и безопасность производства. Значительные резервы повышения эффективности использования основных фондов заключаются в увеличении долгосрочности работы машин и механизмов. Главными причинами целосменных и целодневных простоев оборудования является несогласованность пропускной способности отдельных цехов и участков; неудовлетворительная организация технически профилактического обслуживания и ремонта оборудования, отсутствие стабильности в обеспечении рабочих мест материалами, электроэнергией, комплектующими изделиями, оборудованием. В целосности резервы улучшения основных фондов подразделяются на три подгруппы: а) Техническое совершенствование средств труда, которое предполагает: o техническое перевооружение на базе комплексной автоматизации и внедрения гибких производственных систем; o замену устаревшей техники, модернизацию оборудования; o ликвидации узких мест и диспропорций в производственных мощностях предприятия; o механизацию вспомогательных и обслуживающих производств; o развитие изобретательства и рационализаторства б) Увеличение продолжительности работы машин и оборудования за счет: o ликвидации недействующего оборудования (сдача его в аренду, лизинг, реализация и т.д.); o сокращение сроков ремонта оборудования; o снижение простоев: целосменных и внутри изменений в) Улучшение организации и управления производством, а именно: o ускорения достижения проектной производительности введенных в эксплуатацию основных фондов; o внедрение научной организации труда и производства; o улучшения обеспечения материально-техническими ресурсами; o совершенствования управления производством на базе современной компьютерной техники; o развитие материальной заинтересованности работников, что способствует повышению эффективности производства 2) Пути наращивания производственного потенциала за счет повышения эффективности использования трудовых ресурсов А именно: o совершенствование специализации и кооперирования производства и методов организации производственного процесса; o совершенствования распределения и кооперирования труда, организации и обслуживания рабочих мест; o совершенствование подбора и расстановки работников, их подготовки и повышения квалификации; o внедрение передовых приемов и методов труда и проведения работ по другим направлениям совершенствования организации труда; o совершенствование организационной структуры управления; o совершенствования выполнения функций и использования методов управления, механизация и автоматизация управленческого труда; - повышение уровня удовлетворения социальных потребностей работников на производстве; - повышение профессионально-квалификационного уровня работников; - набор работников, которым присущи такие качества как: адаптированность, инновационность, профессиональная мобильность, дисциплинированность и мотивированность (способность реагировать на внешние стимулы); - улучшение социально-трудовых отношений работников с владельцами и администрацией; - улучшение санитарно-гигиенических условий труда; - внедрение рациональных режимов работы и отдыха; - установление благоприятного (улучшение существующего) микроклимата в трудовых коллективах Здесь можно отметить, что более квалифицированная рабочая сила и более опытный персонал способствует повышению производительности труда, а это в свою очередь повышает производственный потенциал.3) Пути наращивания производственного потенциала за счет повышения эффективности использования оборотных фондов
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Курсовая работа, Экономика, 31 страница
450 руб.
Курсовая работа, Экономика, 39 страниц
450 руб.
Курсовая работа, Экономика, 27 страниц
324 руб.
Курсовая работа, Экономика, 26 страниц
450 руб.
Курсовая работа, Экономика, 24 страницы
288 руб.
Курсовая работа, Экономика, 16 страниц
192 руб.
Служба поддержки сервиса
+7(499)346-70-08
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg