Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / ДИПЛОМНАЯ РАБОТА, ФИНАНСЫ

Финансовые механизмы управления эффективностью деятельности организации» (на материалах ООО «ЦДК ЮГ»)

irina_k200 1925 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 77 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 18.07.2020
Целью выпускной квалификационной работы является разработка финансового механизма управления эффективностью деятельности организации. В соответствии с указанной целью поставлены следующие задачи: - раскрыть теоретико-методические основы финансового механизма управления эффективностью деятельности организации; - раскрыть организационно-экономическую характеристику деятельности организации; - провести анализ эффективности деятельности организации; - предложить направления повышения эффективности деятельности организации. Объектом выпускной квалификационной работы является ООО «ЦДК ЮГ». Предметом выпускной квалификационной работы является финансовый механизм, возникающие в процессе проведения мероприятий по повышению эффективностью деятельности организации. Теоретико-методологическую основу выпускной квалификационной работы составили работы отечественных и зарубежных авторов в области финансового менеджмента, нормативно-законодательные документы и пр. Методологической базой выпускной квалификационной работы послужили общенаучные положения системного и ситуационного подходов, методы сравнительного, экспертного, финансового и статистического анализа.
Введение

Проблема эффективности занимает ведущее место среди совокупности проблем, стоящих перед обществом. Вопросы эффективности деятельности экономических субъектов в мировой экономической теории исследуются на протяжении многих столетий. Особенно актуальной проблема эффективности становится на современном этапе развития экономики в условиях растущей ограниченности сырьевых ресурсов, ужесточением конкуренции, глобализацией бизнеса, усилением рисков. В рыночной экономике выживают и успешно функционируют только те организации, которые соизмеряют свои доходы с затратами и величиной вложенного капитала, которые производят конкурентоспособную продукцию и не производят больше, чем можно продать. Цели коммерческой организации (предприятия) могут считаться достигнутыми лишь при эффективности организационных процессов, то есть при обеспечении получения наилучших результатов на единицу затрат соответствующих ресурсов. Иными словами, эффективность является внутренней целью функционирования организационных систем. Финансовый механизм организации является важным инструментом управления его деятельностью. Реализация организацией любых стратегических, тактических и оперативных решений неразрывно связана с его финансовым механизмом, поскольку в системе рыночных отношений любое экономическое действие обусловлено финансовой составляющей. В условиях рыночной экономики финансовый механизм управления эффективностью деятельности предприятия является одним из важнейших элементов в системе управления предприятия. Это обусловлено тем, что он позволяет выявить проблемные стороны в деятельности предприятия и определить пути их решения. Финансовый механизм управления эффективностью - это ключевой элемент в системе управления производством, действенное средство выявления внутрихозяйственных резервов. Главной целью анализа эффективности деятельности является оценка финансового состояния предприятия. Исследованию теории и методологии эффективности хозяйственной деятельности, вопросам комплексной оценки эффективности посвящены труды ученых: Савицкая Г.В., Шеремет А.Д., Негашев Е.В., Гиляровская Л.Т., Сайфулин Р.С. и др.
Содержание

ВВЕДЕНИЕ 3 1 ТЕОРЕТИКО-МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФИНАНСОВОГО МЕХАНИЗМА УПРАВЛЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ 5 1.1 Основные принципы финансового менеджмента 5 1.2 Концептуальные подходы к исследованию эффективности деятельности организации 12 1.3 Критерии и показатели эффективности деятельности организации 22 2 РАЗРАБОТКА ФИНАНСОВОГО МЕХАНИЗМА УПРАВЛЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «ЦДК ЮГ» 31 2.1 Организационно – экономическая характеристика ООО «ЦДК ЮГ» 31 2.2 Анализ эффективности деятельности ООО «ЦДК ЮГ» 45 2.3 Обоснование финансового механизма повышения эффективности деятельности ООО «ЦДК ЮГ» 51 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 60 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 62 ПРИЛОЖЕНИЯ 67
Список литературы

1. Конституция Российской Федерации. Принята всенародным голосованием 12.12.1993 (действующая редакция) [Электронный ресурс].-URL: http://www.consultant.ru. 2. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 № 51-ФЗ (действующая редакция) [Электронный ресурс].-URL: http://www.consultant.ru. 3. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 05.08.2000 № 117-ФЗ (действующая редакция) [Электронный ресурс].-URL: http://www.consultant.ru. 4. Федеральный закон от 26.12.1995 № 208-ФЗ «Об акционерных обществах» (действующая редакция) [Электронный ресурс].-URL: http://www.consultant.ru. 5. Федеральный закон от 06.12.2011 № 402-ФЗ «О бухгалтерском учете» (действующая редакция) [Электронный ресурс].-URL: http://www.consultant.ru. 6. Абдукаримов И.Т. Анализ финансового состояния и финансовых результатов предпринимательских структур: учебное пособие / И.Т. Абдукаримов, М.В. Беспалов. - М.: НИЦ Инфра-М, 2017. - 215 с. 7. Абдукаримов И.Т., Беспалов М.В. Финансово-экономический анализ хозяйственной деятельности коммерческих организаций (анализ деловой активности): учеб. пособие / И.Т. Абдукаримов, М.В. Беспалов. — М.: ИНФРА-М, 2019. — 320 с. 8. Абрашкин М.С. Организационно-экономический механизм повышения эффективности функционирования промышленных предприятий: коллективная монография / М.С. Абрашкин, В.Г. Алексахин, С.В. Банк, О.В. Берсенева. – М.: Научный консультант, 2016. – 269 с. 9. Алексейчева Е. Ю. Экономика организации (предприятия): учебник для бакалавров / Е. Ю. Алексейчева, М. Д. Магомедов, И. Б. Костин. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2016. - 292 с. 10. Арзуманова Т.И.Экономика организации / Т.И. Арзуманова, М.Ш. Мачабели - М.:Дашков и К, 2018. - 240 с. 11. Басовский Л.Е. Финансовый менеджмент: учеб. пособие / Л.Е. Басовский. - М.: ИЦ РИОР: ИНФРА-М, 2016. - 88 с. 12. Бланк И.А. Основы финансового менеджмента: учебное пособие / И.А. Бланк.- М.: Омега-Л, 2019. - 386 с. 13. Вахрушина М.А. Анализ финансовой отчетности: учебник / Под ред. М.А. Вахрушиной. - 2-e изд. - М.: Вузовский учебник: ИНФРА-М, 2019. - 431 с. 14. Виханский О.С. Менеджмент: учебник / О.С. Виханский, А.И. Наумов, - 6-е изд., перераб. и доп - М.:Магистр, НИЦ ИНФРА-М, 2019. - 656 с. 15. Воронина М.В. Финансовый менеджмент: учебник для бакалавров / М.В.Воронина - М.:Дашков и К, 2016. - 400 с. 16. Газалиев М.М., Осипов В.А. Экономика предприятия / М.М. Газалиев, В.А. Осипов - М.:Дашков и К, 2019. - 276 с. 17. Гетьман В.Г. Международные стандарты финансовой отчетности: учебник / Под ред. В.Г. Гетьмана. - 2-e изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2018. - 559 с. 18. Губина О.В. Анализ финансово-хозяйственной деятельности: учебное пособие / О.В. Губина, В.Е. Губин. - 2-e изд., перераб. и доп. - М.: ИД ФОРУМ: ИНФРА-М, 2019. - 192 с. 19. Зонова А.В. Бухгалтерский учет и анализ: учебное пособие / А.В. Зонова, Л.А. Адамайтис. - М.: Магистр: НИЦ ИНФРА-М, 2017. - 576 с. 20. Кнышова Е.Н. Экономика организации: учебник / Е.Н. Кнышова, Е.Е. Панфилова. - М.: ИД ФОРУМ: НИЦ Инфра-М, 2018. - 336 с. 21. Ковалева А.М. Финансовый менеджмент: учебник / Под ред. А.М. Ковалевой. - 2-e изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2017. - 336 с. 22. Кондраков Н.П. Бухгалтерский учет: учебник / Н.П. Кондраков. - 4-e изд., перераб. и доп. - М.: НИЦ Инфра-М, 2019. - 681 с. 23. Кириченко Т.Т. Финансовый менеджмент / Т.Т. Кириченко - М.:Дашков и К, 2018. - 484 с. 24. Кудина М.В. Финансовый менеджмент: учебное пособие / М.В. Кудина. - 2-e изд. - М.: ИД ФОРУМ: НИЦ Инфра-М, 2017. - 256 с. 25. Куликова Л.И. Международные стандарты финансовой отчетности. Нефинансовые активы организации: учебное пособие / Л.И. Куликова. - М.: Магистр: НИЦ Инфра-М, 2017. - 400 с. 26. Куприянова Л.М. Финансовый анализ: учебное пособие / Л.М. Куприянова - М.:НИЦ ИНФРА-М, 2018. - 157 с. 27. Левчаев П.А. Финансовый менеджмент : учеб. пособие / П.А. Левчаев. — М.: ИНФРА-М, 2017. — 247 с. 28. Лисицына Е.В. Финансовый менеджмент: учебник / Е.В. Лисицына, Т.В. Ващенко, М.В. Забродина; под ред. К.В. Екимовой. — М.: ИНФРА-М, 2018. — 184 с. 29. Лысенко Д.В. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учебник для вузов / Д.В. Лысенко. - М.: ИНФРА-М, 2016. - 320 с. 30. Лысенко Д.В. Финансовый менеджмент: учебное пособие / Д.В. Лысенко. - М.: НИЦ Инфра-М, 2016. - 372 с. 31. Лытнева Н.А. Бухгалтерский учет: учебник / Н.А. Лытнева, Л.И. Малявкина, Т.В. Федорова. - 2-e изд., перераб. и доп. - М.: ИД ФОРУМ: НИЦ ИНФРА-М, 2018. - 512 с. 32. Маевская Е.Б. Экономика организации: учебник / Е.Б. Маевская. — М.: ИНФРА-М, 2019. — 351 с. 33. Мазилкина Е.И. Менеджмент: учеб. пособие / Е.И. Мазилкина. — М.: ИНФРА-М, 2019. — 197 с. 34. Мазурина Т.Ю. Финансы организаций (предприятий): учебник / Т.Ю. Мазурина. - 2-e изд., испр. и доп. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2018. - 462 с. 35. Морозко Н.И. Финансовый менеджмент: Учебное пособие / Н.И. Морозко, И.Ю. Диденко. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2017. - 224 с. 36. Платонова Н.А. Финансовое планирование и бюджетирование: учебное пособие / под ред. В.Н. Незамайкина - М.:Вузовский учебник, НИЦ ИНФРА-М, 2018. - 117 с. 37. Плотникова В.В. Комплексный анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебное пособие / под общ. ред. проф. В.И. Бариленко. - М.: Форум, 2019. - 464 с. 38. Руденко Л.Г. Планирование и проектирование организаций: учебник для бакалавров/Л.Г. Руденко - М.: Дашков и К, 2018. - 240 с. 39. Румянцева Е. Е. Финансовый менеджмент: учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / Е. Е. Румянцева. — Москва: Издательство Юрайт, 2018. — 360 с. 40. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности : учеб. пособие / Г.В. Савицкая. — 6-е изд., испр. и доп. — М. : ИНФРА-М, 2019. — 284 с. 41. Савицкая Г.В. Анализ эффективности и рисков предпринимательской деятельности: методологические аспекты: монография / Г.В. Савицкая. — 2-е изд., перераб. и доп. — М. : ИНФРА-М, 2019. — 291 с. 42. Самылин А.И. Корпоративные финансы. Финансовые расчеты: учебник / А.И. Самылин. — Изд. испр. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2017.— 472 с. 43. Сироткин С.А. Финансовый менеджмент: учебник / С.А.Сироткин, Н.Р. Кельчевская - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2018. - 294 с. 44. Соколов Я.В. Бухгалтерская (финансовая) отчетность: учебное пособие/ Я.В. Соколов, 2-е изд., переработанное и дополненное - М.: Магистр, НИЦ ИНФРА-М, 2017. - 512 с. 45. Тесля П.Н. Финансовый менеджмент: учебник / П.Н. Тесля - М.:ИЦ РИОР, НИЦ ИНФРА-М, 2019. - 218 с. 46. Трошин А.Н. Финансовый менеджмент: учебник / А.Н. Трошин - М.:НИЦ ИНФРА-М, 2017. - 331 с. 47. Филатова Т.В. Финансовый менеджмент: учебное пособие / Т.В. Филатова - М.: ИНФРА-М Издательский Дом, 2018. - 236 с. 48. Чараева М.В. Финансовый менеджмент: учебное пособие / М.В. Чараева, - 2-е изд. - М.:НИЦ ИНФРА-М, 2019. - 240 с. 49. Шнайдер О. А. Финансовое состояние как индикатор экономического потенциала организации // Проблемы теории и практики управления. – 2017. - №9. – С.39-44. 50. Шурков А. К. Финансовый менеджмент: учебное пособие / А.К. Шурков. - 2-e изд. - М.: ИД ФОРУМ: НИЦ Инфра-М, 2017. - 349 с.
Отрывок из работы

1 ТЕОРЕТИКО-МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФИНАНСОВОГО МЕХАНИЗМА УПРАВЛЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ 1.1 Основные принципы финансового менеджмента Менеджмент в широком смысле представляет собой систему экономического управления производством, включающую совокупность методов, принципов, форм и приемов управления. Целью менеджмента является максимально эффективное использование всех ресурсов, в том числе финансовых. Частью общего менедж¬мента является финансовый менеджмент, который выделился в са¬мостоятельную дисциплину сравнительно недавно. С этих позиций финансовый менеджмент можно охарактеризо¬вать как систему рационального и эффективного использования капитала предприятия или механизм управления движением фи¬нансовых ресурсов. Целью финансового менеджмента на предприятии является увеличение финансовых ресурсов, инвестиций и наращивание объема капитала. В словосочетании финансовый менеджмент слово «менеджмент» понимается в широком смысле, т. е. финансовый менеджмент — управление финансами [42]. В этой связи показательно, что финансовый менеджмент и корпоративные финансы в английском языке по сути синонимы и учебники с такими названиями имеют совершенно одинаковое содержание. В русском языке, а если точнее в русском экономическом языке, словосочетание «финансы организаций» и «финансовый менеджмент» не являются синонимами [40]. При этом под финансами организаций понимаются подходы к управлению финансами, сформированные отечественной финансовой школой, а под финансовым менеджментом понимают подходы к управлению финансами, сформированные западной финансовой школой. Финансовый менеджмент реализует себя в присущих ему функциях. Функция — исполнение, осуществление, деятельность, обязанность, работа [20]. Поскольку финансовый менеджмент является составной частью общей системы управления, целесообразно функции финансового менеджмента рассматривать с позиций и применительно к системе управления. Финансовый менеджмент как процесс управления базируется на использовании финансового механизма — системы организации, планирования и использования финансовых ресурсов [40]. Это система основных элементов, регулирующих процесс разработки и реализации управленческих решений в области финансовой деятельности (т.е. система управления финансами предприятий). Он должен способствовать наиболее полной эффективной реализации финансами своих функций, их взаимодействию. Если финансы — объективная экономическая категория, отражающая объективно существующие денежные отношения по поводу формирования и распределения денежных фондов, то финансовый механизм, — это система управления финансами [40]. Финансовый механизм, как система управления финансами представлена на рисунке 1. Рисунок 1 – Финансовый механизм как система управления финансами Как система основных элементов, регулирующих процесс разработки и реализации управленческих решений в области финансовой деятельности предприятий, финансовый механизм включает в себя: 1. Государственное нормативно-правовое регулирование финансовой деятельности предприятия. Принятие законов и других нормативных актов, регулирующих финансовую деятельность предприятий, одно из направлений реализации внутренней финансовой политики государства. Законодательные и нормативные основы этой политики регулируют финансовую деятельность предприятия в разных формах. 2. Рыночный механизм регулирования финансовой деятельности предприятия формируется в сфере финансового рынка в разрезе отдельных его секторов и сегментов. Спрос и предложение на финансовом рынке формируют уровень цен и котировок по отдельным финансовым инструментам, определяют доступность кредитных ресурсов в национальной и иностранной валютах, выявляют среднюю норму доходности капитала, определяют систему ликвидности отдельных фондовых и денежных инструментов, используемых предприятием в процессе своей финансовой деятельности. По мере углубления рыночных отношений роль рыночного механизма регулирования финансовой деятельности предприятий будет возрастать. 3. Внутренний механизм регулирования отдельных аспектов финансовой деятельности предприятия формируется в рамках самого предприятия, соответственно регламентируя те или иные оперативные управленческие решения по вопросам его финансовой деятельности. Так, ряд аспектов финансовой деятельности регулируется требованиями устава предприятия. Отдельные из этих аспектов регулируются разработанными на предприятии финансовой стратегией и целевой финансовой политикой по отдельным направлениям финансовой деятельности. На предприятии может быть разработана и утверждена система внутренних нормативов и требований по отдельным аспектам финансовой деятельности. 4. Система конкретных методов и приемов осуществления управления финансовой деятельностью предприятия. В процессе анализа, планирования и контроля финансовой деятельности используется обширная система методов и приемов, при помощи которых достигаются необходимые результаты. Это: технико-экономические расчеты, балансовый метод, экономико-статистические методы, экономико-математические методы, метод сравнения и др. Эффективный механизм финансового менеджмента позволяет в полном объеме реализовать стоящие перед ним цели и задачи, способствует результативному осуществлению функций финансового управления предприятием. Воздействие финансов на экономику предприятия осуществляется через финансовый механизм — составную часть хозяйственного механизма, совокупность финансовых стимулов, рычагов, инструментов, форм и способов регулирования экономических процессов и отношений [43]. В состав финансового механизма входят: ­ финансовые инструменты; ­ приемы и методы; ­ обеспечивающие подсистемы (кадровое, правовое, нормативное, информационное, техническое и программное обеспечение). К обеспечивающим подсистемам в финансовом менеджменте относят: ­ кадровое обеспечение — систему подготовки кадров финансового управления и действующий персонал финансовых служб; ­ правовое и нормативное обеспечение, которое распадается на две подсистемы — внешнюю и внутреннюю. Внешняя — государственное нормативно-правовое регулирование финансовой деятельности предприятий (как одно из направлений реализации государственной финансовой политики) и внутренняя — нормативы и планы предприятия, регулирующие его финансовую деятельность; ­ информационное обеспечение — система сбора, обработки, анализа и распределения любой информации финансового характера; ­ техническое и программное обеспечение — программно-технические средства сбора, обработки, анализа и распределения любой информации финансового характера. Основу механизма управления финансовой деятельностью предприятия составляет финансовое планирование. В составе механизма финансового менеджмента важная роль отводится системам и методам внутреннего финансового контроля. Внутренний финансовый контроль — организуемый предприятием процесс проверки исполнения и обеспечения реализации всех управленческих решений в области финансовой стратегии и предупреждения кризисных ситуаций, приводящих к его банкротству [45]. Создание систем внутреннего контроля — неотъемлемая составляющая построения всей системы управления предприятием с целью обеспечения его эффективности. Системы внутреннего контроля создаются на предприятии по линейному и функциональному принципу или одновременно сочетают в себе оба эти принципа, в основе этих систем лежит разделение контрольных обязанностей отдельных служб и их менеджеров, в этих традиционных системах внутреннего контроля органической частью является и система финансового контроля [18]. В последние годы в практике стран с развитой рыночной экономикой широкое распространение получила новая прогрессивная комплексная система внутреннего контроля, организуемая в компаниях и фирмах, которая называется «контроллинг» [12]. Финансовый контроллинг — контролирующая система, обеспечивающая концентрацию контрольных действий на наиболее приоритетных направлениях финансовой деятельности предприятия, на своевременное выявление отклонений фактических ее результатов от предусмотренных и на принятие оперативных управленческих решений, обеспечивающих ее нормализацию [30]. В систему финансового менеджмента входит как информационное обеспечение, так и управление финансами на основе полученной информации. Основные задачи финансового менеджмента в соответствии с задачами развития предприятия в предстоящем периоде: ­ обеспечение формирования объема финансовых ресурсов; ­ обеспечение наиболее эффективного использования финансовых ресурсов; ­ оптимизация денежного оборота; ­ обеспечение максимизации прибыли; ­ обеспечение минимизации финансового риска; ­ обеспечение постоянного финансового равновесия предприятия. Главной целью финансового менеджмента является обеспечение максимизации благосостояния собственников предприятия в текущем и перспективном периоде. Эта цель получает конкретное выражение в обеспечении максимизации рыночной стоимости предприятия, что реализует конечные финансовые интересы его владельцев. Характеризуя общепринятую в рыночной экономике вышеизложенную главную цель финансового менеджмента, следует отметить что она вступает в противоречие с весьма распространенным у нас мнением о том, что главной целью финансовой деятельности предприятия является максимизация прибыли. Дело в том, что максимизация рыночной стоимости предприятия далеко не всегда автоматически достигается при максимизации его прибыли. Так, полученная высокая по сумме и уровню прибыль может быть полностью израсходована на цели текущего потребления, в результате чего предприятие будет лишено основного источника формирования собственных финансовых ресурсов для своего предстоящего развития, а неразвивающееся предприятие утрачивает в перспективе достигнутую конкурентную позицию на рынке, сокращает потенциал формирования собственных финансовых ресурсов за счет внутренних источников, что в конечном итоге приводит к снижению его рыночной стоимости [39]. Кроме того, высокий уровень прибыли предприятия может достигаться при соответственно высоком уровне финансового риска и угрозе банкротства в последующем периоде, что также может обусловить снижение его рыночной стоимости. Поэтому в рыночных условиях максимизация прибыли может выступать как одна из важных задач финансового менеджмента, но не как главная его цель. Шнайдер О.А также считает основной целью финансового менеджмента – «повышение доходов вкладчиков (акционеров) или владельцев (собственников капитала) фирмы» [50]. По его мнению, целью финансового менеджмента являются выработка и применение методов, средств и инструментов для достижения целей деятельности фирмы в целом или ее отдельных производственно-хозяйственных звеньев - центров прибыли. Такими целями могут быть: ­ максимизация прибыли; ­ достижение устойчивой нормы прибыли в плановом периоде; ­ увеличение доходов руководящего состава и вкладчиков (или владельцев) фирмы; ­ повышение курсовой стоимости акций фирмы и др. Румянцева Е.Е. трактует главную цель финансового менеджмента несколько в другом аспекте, по ее мнению «финансовый менеджмент имеет целью создания необходимых условий для такого движения финансовых и денежных потоков, которое обеспечивало бы бесперебойную и эффективную деятельность предприятия. Именно с этой целью осуществляется управление активами и источниками финансирования, финансовыми результатами продаж и учетом уровня рисков, планирования динамики активов и пассивов» [40]. Финансовый менеджмент как экономический орган управления хозяйствующего субъекта представляет собой часть аппарата управления, часть руководства этим хозяйствующим субъектом. На крупных предприятиях в акционерных обществах таким аппаратом управления может быть финансовая дирекция во главе с финансовым директором или главным финансовым менеджером. Финансовая дирекция является одной из центральных служб аппарата управления, создаваемых правлением или дирекцией хозяйствующего субъекта. Финансовая дирекция состоит из различных подразделений, например, финансового отдела, планово-экономического отдела, бухгалтерии, лаборатории (бюро, сектор) экономического анализа, отдела (сектор) внутрихозяйственного подряда, отдела валютных операций и др. [40]. Дирекция и каждое ее подразделение должно функционировать на основе Положения о финансовой дирекции или подразделении, которое включает в себя общие моменты ее организации, задачи, структуру, функции, взаимоотношения с другими подразделениями (дирекциями) и службами хозяйствующего субъекта, права и ответственность дирекции на любом предприятии. Таким образом, финансовый менеджмент является системой управления денежными потоками организации, целью которого является оптимизации рисков в соответствии с критериями и предпочтениями руководящих субъектов в рамках избранной общей стратегии. 1.2 Концептуальные подходы к исследованию эффективности деятельности организации Понятие «эффективность» в экономической науке и практической деятельности по праву занимает особое место [18]. Оно использовалось как в зарубежной теории и практике, так и в советской экономической науке, а также практике плановой экономики. Формирование в России рыночного механизма функционирования экономики актуализирует проблематику эффективности функционирования предприятий и организаций всех видов, включая промышленное производство, в связи с необходимостью поддержания и повышения конкурентоспособности хозяйствующих субъектов. Управление процессами формирования эффективности производства предполагает достоверную оценку ее уровня и наличие инструментария регулирования. Вопросы подбора критериев для оценки производственной эффективности, а также формирование набора показателей, которые бы адекватно отражали требования к ее уровню оценки, имеют в связи с этим принципиальное значение. В настоящее время в экономической науке встречаются как довольно устоявшиеся теоретические позиции, например, отождествление понятия эффективности экономических процессов с их результативностью, так и рассмотрение первой в качестве соотношения результата какой-либо деятельности (эффекта) и затрат на ее осуществление (ресурсов, издержек). Также наблюдается разнообразие теоретических и методических подходов в конкретной трактовке и к оценке эффективности, порождаемое, с точки зрения автора, многогранностью самого процесса формирования эффективности, многообразием видов эффектов и затрат. Отличие подходов связано, кроме того, с различиями объектов и целей оценки, с разнообразием применяемого оценочного инструментария. Эффект (от лат. effectus – «исполнение», «действие») – результат, следствие каких-либо причин, действий. Экономический эффект – результат экономической деятельности, измеряемый, как правило, разностью между денежным доходом от деятельности и денежными расходами на её осуществление [23]. Таким образом, если денежный доход превышает денежный расход, то имеет место положительный экономический эффект; если ситуация обратная – отрицательный экономический эффект. Экономическая эффективность – показатель, определяемый соотношением экономического эффекта (результата) и затрат, породивших этот эффект (результат) [29]. Иными словами, чем меньше объем затрат и чем больше величина результата хозяйственной деятельности, тем выше эффективность. Понятие экономической эффективности применимо и к деятельности предприятия, и к функционированию всей хозяйственной системы. Таким образом, для определения эффективности результат соотносится с затратами на его получение. В российской литературе по теории экономического анализа общепринято деление экономических показателей, характеризующих экономические явления и процессы, на абсолютные, относительные и средние. Абсолютные показатели отражают количественные размеры явления (например, величина прибыли, собственного капитала). Относительные показатели позволяют сопоставить несопоставимые по абсолютным показателям объекты, их получают в результате деления одной величины на другую, которую принимают за базу сравнения. Относительные величины представлены в форме коэффициентов или процентов (например, рентабельность продаж, доходность активов). Средние величины характеризуют обобщённую количественную совокупность явлений по какому-либо признаку (например, среднемесячная заработная плата, среднедневной объём продаж) [33]. Из вышесказанного можно сделать вывод о том, что эффект - это величина абсолютная, а эффективность – относительная. Цель экономического анализа заключается в оценке деятельности предприятия, а точнее результатов этой деятельности, достигнутых организацией в различных областях: финансовой, производственной, социальной, а также определении тенденций развития предприятия. Для достижения этой цели необходимо использовать различные виды показателей в комплексе, а так как анализ деятельности организации охватывает все стороны хозяйствования, то для его проведения требуется различная и очень обширная информация. Источники, из которых аналитик берёт информацию для обработки, можно условно разделить на группы: ­ официальные источники и нормативные документы; ­ документы, входящие в состав отчётности; ­ внеучётные источники. Необходимо отметить, что среди всех источников ведущая роль принадлежит информации, получаемой из бухгалтерского учёта и отчётности, так как именно эта информация наиболее широко, чётко и своевременно даёт представление о, необходимых для анализа, изменениях в финансово-хозяйственной деятельности предприятия и результатах, полученных в ходе этих изменений. Стоит отметить, что для малых предприятий введены определённые «льготы» при ведении бухгалтерского учёта и сдаче бухгалтерской отчётности. Законодательно это закреплено следующими нормативно-правовыми документами: ­ Федеральным законом №402-ФЗ «О бухгалтерском учёте» от 06.12.2011 [7]; ­ Федеральным законом №209-ФЗ «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации» от 24.07.2007 [6]; ­ Приказом Минфина РФ от 02.07.2010 «О формах бухгалтерской отчётности организаций» [8]; ­ Информацией Минфина РФ № ПЗ 3/2012 «Об упрощенной системе бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности для субъектов малого предпринимательства» [9]. В частности, согласно Информации Минфина РФ № ПЗ 3/2012 «Об упрощенной системе бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности для субъектов малого предпринимательства» [9], малые предприятия при формировании бухгалтерской отчетности должны исходить из того, что бухгалтерская отчетность должна давать достоверное и полное представление о его финансовом положении, финансовых результатах его деятельности и изменениях в его финансовом положении; субъект малого предпринимательства может составлять бухгалтерскую отчетность в сокращенном объеме; субъект малого предпринимательства самостоятельно разрабатывает формы бухгалтерской отчетности и может использовать упрощённые формы бухгалтерского баланса и отчёта о финансовом результат. Грамотно выстроенная система учёта на предприятии важна для самого предприятия и его руководства возможностью получать необходимую информацию для управления бизнесом (в частности для проведения процедур анализа). Анализ эффективности деятельности хозяйствующего субъекта является очень важной проблемой в области организации бизнеса и научных направлениях, занимающихся вопросами анализа и оценки. Связано это, прежде всего, с дискуссионным вопросом о корректном определении системы показателей, характеризующих эффективность работы предприятия. Российские авторы (Савицкая Г.В., Шеремет А.Д., Голяровская Л.Т., Фащевский В.Н.) подчёркивают важность системного подхода и обеспечения комплексности в анализе деятельности хозяйствующего субъекта, используя термин «эффективность» для оценки финансово-хозяйственной деятельности предприятия с различных её сторон [16, 41, 47, 49]. При таком подходе рассчитывается система показателей, на основании которых анализируется экономическое состояние хозяйствующего субъекта. Их можно подразделить на: ­ частные показатели, характеризующие эффективность отдельных сторон функционирования предприятия. Это показатели эффективности использования отдельных видов ресурсов предприятия: трудовых (производительность труда); материальных (материалоотдача и материалоёмкость); финансовых (капиталоёмкость и капиталоотдача) и эффективность использования основных производственных фондов (фондоотдача и фондоёмкость); ­ обобщающие показатели, которые выражают конечные результаты, характеризуют эффективность работы предприятия в целом. Это показатели рентабельности: рентабельность активов, рентабельность собственного, капитала рентабельность продаж. Показателей и сочетаний показателей для характеристики эффективности работы предприятия предлагается в научной литературе множество. Но зачастую они дублируют друг друга и затрудняют процесс оценки состояния анализируемого объекта. Так как существуют похожие показатели, нет необходимости применять для анализа всё множество представленных в теории величин. Проблемой и темой для дискуссий остаётся вопрос выбора оптимальной системы показателей, позволяющей быстро, чётко и достоверно провести анализ; оценить состояние анализируемого объекта и предоставить руководству структурированную информацию, опираясь на которую, возможно принимать взвешенные управленческие решения. В 1990-ые годы экономисты (Бланк И.А., Клейнер Г.) стали предлагать новые модели измерения эффективности деятельности организаций, основанные на системах ключевых показателей деятельности (КПД) [14, 23]. Системы КПД опираются на ограниченный набор финансовых и нефинансовых показателей, характеризующих наиболее существенные стороны деятельности предприятия и позволяющих судить о степени достижения им стратегических целей. Использование систем КПД ориентировано, прежде всего, на интересы руководства организации, на предоставление управленческому звену актуальной и достоверной информации, на основании которой могут быть приняты эффективные решения. Ограниченность набора показателей, их существенность с точки зрения руководства – основополагающий фактор систем КПД. Среди западных моделей наиболее проработанными и распространенными являются: «Сбалансированная система показателей», «Пирамида эффективности» и «Бортовое табло». Стоит отметить, что и в российской практике данные системы исследуются и применяются. В условиях рыночных принципов хозяйствования, предприятие должно быть эффективным. Эффективность деятельности – важнейший критерий успешности организации. Для характеристики данного критерия необходимо, опираясь на информационную базу, методы и приёмы экономического анализа, рассчитать показатели эффективности; комплексно их изучить и сделать выводы о достижении (или возможности достижения) конкретных результатов [16]. Большинство существующих в настоящее время методик анализа деятельности предприятия, его финансового состояния повторяют и дополняют друг друга, они могут быть использованы комплексно или раздельно в зависимости от конкретных целей и задач анализа, информационной базы, имеющейся в распоряжении аналитика. Основные методы и приёмы, которые используются при изучении состояния предприятия, являются стандартными и используются различными авторами. Отличаться может их совокупность, количество рассчитываемых и анализируемых экономических показателей, и названия этих показателей. В таблице 1 представлены несколько авторских методик расчета показателей для анализа и оценки эффективности деятельности предприятия. Выбор методики анализа не менее важен, так как от этого зависит результат, достигнутый в процессе анализа. В экономической литературе выделяют следующие виды (способы) анализа: а) горизонтальный (динамический) и вертикальный (структурный) анализ показателей – позволяют определить изменения показателей, структуру показателей, темп изменений и дают возможность для прогноза; б) трендовый анализ (прогнозный) – определение тренда (тенденции), формируются возможные значения показателей; в) коэффициентный анализ – расчет различных коэффициентов (относительных показателей), позволяющих сделать выводы о качественных изменениях в деятельности организации; г) факторный анализ (концепция данного метода широко представлена в научных трудах А.Д. Шеремета) – количественная характеристика взаимосвязанных явлений [49]. Комплексно изучаются и измеряются влияния отдельных факторов на результат. Результат – это объект исследования, факторы – это характеристики результата. В данном методе используются детерминированные или стохастические модели анализа; д) сравнительный (пространственный) анализ – это анализ показателей предприятия с показателями конкурентов и показателями внутри отрасли. Таблица 1 – Научные подходы к оценке эффективности Автор Этапы анализа Показатель Шеремет А.Д. [49] 1.Анализ «внутренней эффективности» В зависимости от специфики бизнеса 2.Определение финансовых результатов Величина прибыли. Показатели эффективности использования активов (коэффициенты оборачиваемости запасов, активов, оборотных активов). Показатели рентабельности (рентабельность продаж, активов, собственного капитала) 3.Анализ финансового положения
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Служба поддержки сервиса
+7(499)346-70-08
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg