Глава 1. Теоретические аспекты организации логистики в строительстве
1.1 Логистика в строительстве: общие положения
«Логистика – наука об управлении материальными потоками, связанной с ними информацией, финансами и сервисом в экономической системе для достижения поставленных целей с оптимальными затратами ресурсов» .
Термин «логистика» происходит от др.греч. ????????? (logiste) – «искусство счета». Логистика определяет поведение предпринимателя от закупок необходимых ресурсов и до реализации результатов деятельности, при этом следует четко просчитывать каждую операцию. В этом проявляется важный принцип логистики как искусства счета.
Инструментарий логистики носит универсальный характер, а потому применим во всех сферах хозяйственной деятельности. Логистика стала дифференцироваться по различным направлениям, при этом основополагающим является деление логистики на функциональные и предметные (отраслевые) виды .
Функциональные виды логистики:
- предпринимательская;
- коммерческая;
- снабженческо-сбытовая;
- транспортно-складская;
- распределительная (дистрибутивная) и др.
Предметные (отраслевые) виды логистики:
- добывающей отрасли;
- отраслей промышленности;
- сельского хозяйства (аграрная);
- фармацевтическая;
- социально-культурной сферы и др.
Примечательно, что предметные виды логистики представляют собой синтез общей теории логистики и экономики соответствующей отрасли народного хозяйства.
К предметным (отраслевым) логистикам относится логистика строительства. В связи с этим для логистики строительства может быть принято следующее определение :
«Логистика строительства – это наука и практический инструментарий, направленные на материально-техническое обеспечение строительного производства путем управления материальными, информационными и финансовыми потоками с целью возведения объекта с оптимальными затратами ресурсов и реализации его на рынке недвижимости».
Применение логистики в строительстве предусматривает осуществление всех процессов материального обеспечения с помощью логистической системы управления или логистического менеджмента.
Логистика строительства, как и любая другая логистика, включает следующие базисные логистические процессы:
1) закупки материальных ресурсов для производственных нужд возводимого объекта – снабжение;
2) перемещение материальных ресурсов от поставщиков на строительную площадку – транспортировка;
3) управление запасами строительными материалами и прочими необходимыми ресурсами для возводимого объекта – запасы;
4) продажа (реализация) готовой строительной продукции на рынке недвижимости – сбыт.
Перечисленные базисные логистические процессы выражают сущность и конкретику потоковой концепции логистики.
Множество управляющих воздействий образуют систему логистического менеджмента. Управляющие воздействия представляют собой совокупность документов: договоры, спецификации, оферты, распоряжения, указания и т.п.
Таким образом, с точки зрения теории управления, функции логистики – это инструмент управляющей системы, а поэтому являются субъектами процесса управления . Но с другой стороны, функции управления логистикой могут выступать в качестве объекта управления. Для этого необходимо выделить из логистического процесса товародвижения составляющие его части – блоки. В данном случае функции логистики представляются в форме блоков. На рисунке 1 представлена схема функционального логистического контура.
Рисунок 1 - Функциональный
логистический контур логистики строительства
Все функциональные блоки формируются относительно блока «закупки». Блок «Закупки» является основополагающим, поскольку любая хозяйственная деятельность начинается с закупок необходимых ресурсов.
Рационально выполненные закупки определяют коммерческий успех предприятия – в данном случае – строительной фирмы.
Логистика предусматривает оптимизацию закупок при целевой функции: максимизация полезности закупаемой продукции при имеющихся денежных средствах (бюджетных ограничениях) .
В условиях рыночной экономики предложение превышает спрос даже при равновесном состоянии рынка, а поэтому объективно покупатель, т.е. строительная фирма, обладает возможностью выбора, а это означает, что из множества вариантов закупок можно выбрать наилучший, т.е. оптимальный. Для такого выбора предприятие-покупатель выполняет комплекс трансакционных операций .
Блок «Сбыт» входит в состав функционального контура, т.е. в логистику по следующим причинам:
1) является заключительной стадией процесса строительного производства;
2) является источником поступления денежных средств – выручки на закупку необходимых для предприятия ресурсов, в том числе и материальных;
3) является исходным пунктом для всей системы товародвижения на рынке недвижимости;
4) при реализации продукции продавец в той или иной мере руководствуется субъективной полезностью каждого своего покупателя, т.е. будущего собственника недвижимости.
Перемещение или транспортировка строительных материалов и прочих материальных ресурсов – это функция логистики и входит в состав функционального логистического блока.
Надежность и непрерывность движения материального потока обеспечивается с помощью запасов, которые локализуются на том или ином участке траектории движения материального потока в форме складирования. Поэтому складирование и неразрывно с ним связанные запасы также являются функциями логистики как объекта управления.
Следовательно, с позиций управления, перечисленные функции исчерпывающим образом определяют логистику. Эти функции представляют собой базисные логистические процессы, а поэтому закупки (снабжение), сбыт (продажи, реализация), перемещение (транспортировка) и запасы также являются объектами управления .
Все блоки увязываются в единый контур с помощью управления или системы управления со своими функциями, которые преобразовываются в конкретные управляющие воздействия. Функция и управление находятся в неразрывном единстве, при этом управление первично, а функция – вторична. Управление – это комплекс целенаправленных воздействий на систему. В данном случае речь идет о динамических системах, т.е. процессах. Кроме того, управление или процесс управления предусматривает осуществление следующих функций:
1) планирование;
2) регулирование (реализация на практике запланированных мероприятий);
3) учет;
4) контроль;
5) анализ.
Перечисленные функции в той или иной форме присущи любому управлению: от управления техническими средствами и до управления производственно-коммерческой деятельностью. Важно отметить, что «Планирование» – это не что иное, как одна из функций управления.
Функция планирования играет ключевую роль, поскольку от качества планирования зависит эффективность управления .
Управляемая система в логистике – это материальные потоки или процесс товародвижения в рыночном пространстве. В процессе движения материальных потоков образуются «узлы», т.е. запасы. Поэтому управляемая система это материальные потоки и запасы.
Особенностью функций управления является то, что могут быть управляющей системой и в то же время – управляемой системой, поскольку функция в свое изначальном смысле есть действие или деятельность.
Таким образом, функции логистики следует рассматривать в двух аспектах: как управляющую систему и как управляемую систему, которые взаимосвязаны и образуют логистический менеджмент.
Как управляющая система процесс управления включает, как уже отмечалось, функции и задачи:
1. Функция «Планирование».
Задачи:
- определение потребности в материальных ресурсах для нужд производственно-коммерческой деятельности;
- расчет денежных сумм для закупок материальных ресурсов и товаров;
- выбор поставщиков материальных ресурсов и товаров;
- определение необходимых сопутствующих услуг при поставках материальных ресурсов;
- формированиепервичных документов. Задачи по данной функции по форме и содержанию являются информационными и обусловлены тем, что управляемая система – это материальные потоки, которые порождают огромный объем информации о своем состоянии.
4. Функция «Контроль».
Задачи: мониторинг соответствия фактических показателей процесса строительства запланированным значениям с целью внесения в случае отклонений необходимых корректировок. Например:
- контроль за выполнением договорных обязательств по поставкам продукции;
- контроль за уровнем производственных и товарных запасов и др.
5. Функция «Анализ».
Задачи:
- анализ выручки (доходов) строительных фирм и предприятий логистической инфраструктуры;
- анализ общих и логистических издержек;
- анализ прибыли и рентабельности;
- анализ использования материальных ресурсов;
- анализ материальных затрат и материалоемкости;
- анализ запасов и запасоемкости;
- анализ качества и надежности поставок и др.
Задачи по функции «Анализ» выполняются на основе данных, полученных по функции «Учет». Результаты анализа используются для следующего цикла управления, а именно: для функции «Планирование».
Приведенный перечень задач по каждой функции управления является типовым и неполным. Конкретизация номенклатуры и содержания задачи зависит от реальных условий производственно-коммерческой деятельности субъектов интегрированного рынка .
Полученные результаты решения плановых оптимизационных задач в значительной мере используются для деловых переговоров с целью заключения коммерческих сделок, а поэтому решение рассматриваемых задач осуществляется с помощью так называемых трансакционных операций (от лат. transactio – сделка). К трансакционным обносятся также задачи функции «Анализ».
Тот факт, что плановые работы предшествуют реальному логистическому процессу товародвижения, позволяют интерпретировать функцию «Планирование» как проект всего процесса управления строительным производством.
1.2 Особенности организации логистических потоков в строительстве
Для разработки теоретических положений и практических рекомендаций логистики строительства следует выявить отраслевые особенности строительного производства и недвижимости как объекта коммерческого оборота.
Прежде всего, отраслевые особенности строительства обусловлены его результатом: готовой строительной продукцией, объектами недвижимости. Такими объектами являются здания и сооружения, которые составляют значительную долю основных фондов, производственных и непроизводственных. К числу последних в основном относится жилая недвижимость, а также объекты социально-культурного назначения. Иными словами, целью строительного производства является создание новых и реконструкция действующих основных фондов для всех отраслей экономики.
В логистику строительства в качестве объектов логистического менеджмента входят следующие работы :
1) изыскательские;
2) проектные;
3) строительные (общестроительные и специализированные);
4) монтажные;
5) отделочные (внутренние и фасадные);
6) электротехнические;
7) сантехнические:
8) телекоммуникационные и связи;
9) ремонтные и др.
Готовая строительная продукция в форме объектов недвижимости характеризуется большим разнообразием, а поэтому необходима её классификация. Каждая классификационная группа типологии недвижимости обладает весьма существенными особенностями, что учитывается инструментарием логистики строительства или строительным логистическим менеджментом .
Строительная продукция характеризуется длительными сроками использования, а некоторые здания и сооружения относятся к «вековым» объектам – это здания высокой художественной ценности, а также гидротехнические сооружения, дороги и т.п. И тем не менее, строительная продукция обладает своим жизненным циклом, поскольку подвержена моральному и физическому старению.
Моральное старение недвижимости обусловлено факторами научно-технического прогресса – это появление новых строительных материалов и технологий. Но главным фактором морального старения строительной продукции следует считать изменение эстетических вкусов, архитектурных стилей, моды, представления о комфорте и среде обитания.
На физический износ недвижимости влияют такие факторы :
1) природно-климатические условия;
2) экологические условия;
3) качество строительно-монтажных работ;
4) дефекты проекта;
5) качество технического обслуживания и ухода;
6) жизнедеятельность человека (человеческий фактор).
Логистический менеджмент требует постоянного отслеживания жизненного цикла каждого объекта недвижимости, поскольку состояние той или иной позиции жизненного цикла является причиной внедрения конкретной строительной инновации.
В строительной логистике инновации принимают форму девелопмента.
Девелопмент как инновация и отрасль строительства происходит от англ. development – «совершенствование, развитие недвижимости». Девелопмент – это предпринимательская деятельность, направленная на создание объекта недвижимости или его реконструкции, изменение существующего объекта или земельного участка .
Девелопер как предприниматель сопровождает процесс создания здания на всех этапах. Он организует проектирование объекта, выкуп земли под объект, получение лицензии под строительство, подыскивает строительную фирму, а впоследствии и брокера для продажи объекта. В качестве девелоперов выступают юридические лица, девелоперские фирмы, которые имеют возможность привлекать крупные инвестиции под развитие своих проектов.
В современных условиях строительная деятельность в основном осуществляется в форме девелопмента, поскольку возведение объектов недвижимости производится на месте снесенных домов или как реконструкция существующих объектов, а также при освоении новых земельных участков.
Принципиальные различия между делопментом и обычным строительством не очевидны. Однако, возможны случаи, когда девелопмент носит вполне самодостаточный характер со своей спецификой, которые оказывают определенное влияние на логистику строительства.
Составной частью логистики является ресурсосбережение, т. е. рациональное использование материальных ресурсов. Специфика ресурсосбережения в логистике строительства заключается в рациональной эксплуатации возведенных объектов недвижимости .
Эксплуатационное состояние зданий и сооружений поддерживается с помощью текущего ремонта. Перепрофилирование объекта требует ремонта более высокой категории, в виде среднего ремонта. Капитальный ремонт выполняется при существенном износе здания или при его аварийном состоянии. В рамках капитального ремонта производится реконструкция или модернизация объекта, в данном случае имеет место классическая форма девелопмента.
Для жилых помещений, офисов, коммерческой недвижимости, учебных заведений и др. периодически проводится косметический ремонт. Следовательно, ремонтная деятельность является также ресурсоемкой, а поэтому представляет собой весьма существенное направление в логистике строительства.
Для объектов, исчерпавших свой жизненный цикл, характерна относительно высокая остаточная полезность, поскольку сохраняются все элементы нулевого цикла: планировка и обустройство территории, фундаменты, коммуникации, энергоснабжение, транспортная доступность. Сохраняет, а зачастую увеличивает, свою ценность земля под данный объект.
Главная особенность логистики строительства обусловлена локализованным характером процесса производства и готовой строительной продукцией: строительная продукция неподвижна и в законченном виде потребляется в том месте, где она была произведена .
