Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / КУРСОВАЯ РАБОТА, МЕНЕДЖМЕНТ ОРГАНИЗАЦИИ

ЦЕНТРАЛИЗАЦИЯ И ДЕЦЕНТРАЛИЗАЦИЯ В ОРГАНИЗАЦИИ МЕНЕДЖМЕНТА

galilu3 200 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 30 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 17.07.2020
Организации, в которых руководство оставляет за собой большинство полномочий, необходимых для принятия важных решений, называются центральными. Децентрализованные организации - это организации, в которых полномочия распределяются на более низкие уровни правительства. На практике нет полностью централизованных или децентрализованных организаций. Чтобы определить, насколько центральная эта организация по сравнению с другими, определены следующие характеристики:
Введение

Представление о роли и месте управления организацией, содержании управленческой деятельности, методах и принципах их реализации существенно изменилось несколько раз, поскольку управление рассматривалось как особый вид деятельности в организации. Взгляды на менеджмент развивались по мере развития связей с общественностью, изменения бизнеса, совершенствования технологий производства и появления новых методов коммуникации и обработки информации. Тема данной работы сформулирована исходя из реальных практических потребностей. Основным принципом управления является принцип оптимального сочетания централизации и децентрализации в управлении. Проблема централизации и децентрализации в управлении - это проблема распределения полномочий для принятия конкретных решений на каждом уровне иерархии управления. Поэтому я хотел бы поближе взглянуть на них. Цель данной работы изучить централизацию и децентрализацию в организации менеджмента. На основании поставленной цели выявлены следующие задачи исследования: Дать общую характеристику систем управления Выявить принципы управленческой деятельности Провести анализ соотношения централизации и децентрализации Определить проблемы централизации и децентрализации в управлении организацией Проанализировать организацию с централизованным и децентрализованным управлением Объектом исследования выступает теоретический аспект централизацию и децентрализацию в организации менеджмента. Предмет исследования анализ организацию с централизованным и децентрализованным управлением на примере ООО «Л’Этуаль-Финанс». Теоретической и методологической основой для написания работы стали труды отечественных и зарубежных ученых, экономистов, материалы из научных журналов, интернет. Данная работа включает введение, две главы, заключение и список использованной литературы.
Содержание

ВВЕДЕНИЕ 3 ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПОНЯТИЯ ЦЕНТРАЛИЗАЦИЯ И ДЕЦЕНТРАЛИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ 5 1.1 Общая характеристика систем управления 5 1.2 Основные принципы управленческой деятельности 8 1.3 Анализ соотношения централизации и децентрализации 11 ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ЦЕНТРАЛИЗАЦИИ И ДЕЦЕНТРАЛИЗАЦИИ В УПРАВЛЕНИИ ОРГАНИЗАЦИЕЙ 16 2.1 Проблемы централизации и децентрализации в управлении организацией 16 2.2 История и характеристика ОАО « Л’Этуаль-Финанс» 18 2.3 Структура организации ОАО « Л’Этуаль-Финанс» 22 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 25 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 26
Список литературы

. Виханский О.С., Наумов А.И. Управление: человек, стратегия, организация, процесс. - М., 2015.-205 с. 2. Веснин В.Р. Основы менеджмента - М .: Институт международного права и экономики им. Грибоедова, 2016.207 с. 3. Герчикова И.Н. Управление: Учебник М .: УНИТИ, 2015.-144с. 4. Лебедев О.Т., Канковская А.Р. Основы менеджмента Санкт-Петербурга: 2018.-89с. 5. Мескон М. Х., Альберт М., Хедурн Ф. Основы менеджмента - М., 2017.-159 с. 6. Иванющенкова М., Ю. Фуколова // Менеджмент в организации, М. 2014. -10с 7. Успешное управление А. Шмаровым // Эксперт 14 мая 2016 г. № 18 (278) -15с. 8. Секреты успешного бизнеса Т. Власенко // Эксперт Урала 27 августа 2018 г. № 16 (29) -25с. 9. Экономика предприятия: Учебник / Под ред. О.И. Волкова - М .: ИНФРА-М, 2019. - с.55 10. Официальный сайт ОАО «Л’Этуаль-Финанс». Электронный ресурс. Режим доступа: https://www.letoile.ru/
Отрывок из работы

Важным принципом управления является принцип сочетания прав, обязанностей и ответственности. Менеджеры обычно осуществляют свое общение вверх или вниз на один уровень. Каждый подчиненный должен выполнять поставленные перед ним задачи и регулярно отчитываться об их выполнении. Каждая должность в иерархии управления обладает определенными правами, и менеджер на этой должности полностью отвечает за возложенные на него задачи и выполняет определенные функции. Ни один руководитель не может делегировать задачу выполнения решения в обход непосредственного подчиненного. Отрицательным моментом в реализации этого принципа является то, что лидер может быть изолирован от своей сферы ответственности, потому что его непосредственные подчиненные могут препятствовать его личным и прямым контактам с низшими уровнями структуры управления. Изучив вопросы централизации и децентрализации в управлении организацией, я считаю, что наилучшим вариантом является подход, когда решения, связанные с разработкой политики, централизуют цели и стратегии всей организации и решения, связанные с Оперативное управление должно быть децентрализовано.
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Курсовая работа, Менеджмент организации, 38 страниц
450 руб.
Курсовая работа, Менеджмент организации, 41 страница
350 руб.
Курсовая работа, Менеджмент организации, 36 страниц
350 руб.
Курсовая работа, Менеджмент организации, 30 страниц
450 руб.
Служба поддержки сервиса
+7(499)346-70-08
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg