Разработка технологии адаптации управленческого персонала

Введение………………………………………………………………………..…3 Глава 1 Теоретические аспекты процесса адаптации персонала…………5 1.1 Сущность и основные аспекты адаптацииперсонала…………………...…5 1.2 Управление адаптацией персонала в организации………………………14 1.3 Участники адаптационного процесса…………………………………….18 1.4 Современные методы адаптации, их оценка и совершенствование……25 Глава 2 Разработка технологии адаптации управленческого персонала………………………………………………………………………...38 2.1 Анализ деятельности организации «Фармленд»…………………………38 2.1.1 Общая характеристика организации………………………………38 2.1.2 Динамика экономических и производственных показателей за 2017-2018 гг………………………………………………………………………41 2.2 Характеристика кадрового управления организации……………………45 2.3 Характеристика персонала………………………………………………….52 2.4 Анализ существующей системы адаптации персонала…………………..57 2.5 Разработка программы адаптации персонала…………………………….70 Заключение…………………………………………………………………….78 Список используемой литературы………………………………………...…82

1. Баринов В. Развитие организации в конкурентной среде // Менеджмент в России и за рубежом. - 2010. - № 6, с. 11-13. 2. Баско В.Н. Управление кадрами: наука и практика - «Деньги и кредит», №10, 2008 г, с. 14-18. 3. Бизюкова И.В. Кадры управления: подбор и оценка: Учеб. Пособие. - М.: Экономика, 2008. 4. Бойдаченко П.Г. Служба управления персоналом. - Новосибирск: эко, 2007. 5. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления: Руководство для высшего управленческого персонала. - М.: Машиностроение, 2009. 6. Гоулман Д. Эмоциональное лидерство: Искусство управления людьми на основе эмоционального интеллекта. - М.: Альпина, 2005. - 301 с. 7. Громкова М.Т. Организационное поведение - М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2009. 8. Десслер Г. Управление персоналом - М.: БИНОМ, 2012. - 183с. 9. Дмитриев Л.И., Кудрявцев В.Н., Кудрявцев Н.В. Введение в общую теорию конфликтов. - М., 2009. 10. Дорошенко Л.С. Управление трудовыми ресурсами - Киев: МАУП, 2012. - 299с. 11. Дракер П. Управление, нацеленное на результаты: Пер. с англ. - М.: Техног. Школа бизнеса, 2007. 12. Дятлов В.А., Кибанов А.Я., Пихало В.Т. Управление персоналом: Учебник. - М.: Издат. Центр «Академия», 2008. 13. Егоршин А.П. Управление персоналом. - Н.Новгород: НИМБ, 2007. 14. Еропкин А.М. Организационное поведение - М.: ПРИОР, 2008. 15. Журавлев П.В. Персонал. Словарь понятий и определений / П.В.Журавлев, С.А.Карташов, Н.К.Маусов. - М.: Экзамен, 2000. - 318 с. 16. Иванова Е.А. Оценка конкурентоспособности предприятия: Учеб. пособие.?- Ростовн/Д: Феникс, 2008 г., 65 с. 17. Иванова С.А. Корпоративная культура - эффективное средство мотивации сотрудников. //Служба персонала, №9, 2007 г, с.14-17. 18. Карпов А.В. Психология менеджмента// 2008 - 584 с. 19. Карташова Л.В., Никонова Т.В., Соломанидина Т.О. Организационное поведение: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2009. - 220с. - (Серия «Высшее образование») 20. Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Формирование системы управления персоналом. - М.: ГАУ, 2008. 21. Кочеткова А.И. Психологические основы современного управления персоналом. - М.: ЗЕРЦАЛО, 2009. 22. Красовский Ю.Д. Управление поведением в фирме. - М.: ИНФРА - М, 2007. 23. Кричевский Р.Л. Если вы - руководитель. Элементы психологии менеджмента в повседневной работе. - 3-е изд., доп. И перераб. - М.: Дело, 2003 24. Лифоренко Р. Анализ финансово-хозяйственной деятельности - СПб.: Питер, 2013. - 351 с. 25. Магура М.И. Поиск и отбор персонала. - М.: ОАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2009. - 316с. 26. Медведева Е. В., Виниченко М. В. Адаптация персонала: осознанная необходимость // Материалы VI Афанасьевских чтений. 27. Медицинская газета. Профессиональное врачебное издание № 78 от 16 октября 2009 г. 28. Могилевкин Е., Новгородов А., Клинков С. HR-инструменты. Практическая оценка. Как выявить сотрудников, которые могут дать максимальный результат - М.: Речь, 2012. - 320 с. 29. Обозов Н.Н., Щекин Г.В. Психология работы с людьми. - Киев.: Гранд, 2009 г. - 248 с. 30. Папонова Н.Е. Обучение персонала компании. - Финпресс, 2011, 176 с. 31. Петров М.И. Безопасность и персонал. - Библиотека журнала «Управление персоналом», 2008 г., с.19-22. 32. Реализация Концепции модернизации системы здравоохранения Санкт-Петербурга в 2007 году. Комитет по здравоохранению, СПб, 2008 г, - 155 с. 33. Сартан Г. Методология командообразования // Штат. - 2012. - №7. - С. 34-37. 34. Старобинский Э.Е. Как управлять персоналом: Учебно-практическое пособие. - 5-е изд., перераб. и доп. - М.: Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2009. 35. Травин В.В. Менеджмент персонала предприятия - М.: Дело, 2012. - 415с.

Глава 1 Теоретические аспекты процесса адаптации персонала 1.1 Сущность и основные аспекты адаптации персонала Любая компания, организованная с целью получения прибыли, сегодня поставлена в жесткие условия рыночной экономики, характеризующиеся значительным уровнем технического прогресса и автоматизации, высокой конкурентностью, и, следовательно, - необходимостью «держать руку на пульсе» событий. Каждый сотрудник, начиная трудовую деятельность в новой организации, проходит через этапы кадровой политики. На HR-менеджера любого предприятия возложена очень важная миссия - формирование «сердца» предприятия - ее сотрудников. Поэтому менеджер по персоналу очень тщательно подходит к подбору персонала, его адаптации и мотивации. Особенно трудно бывает молодым людям, впервые ступившим на путь трудовой деятельности в организации. Адаптация - один из важнейших периодов, на котором закрепляются базисные отношения между новым сотрудником и коллективом подразделения, руководством, организацией в целом. Данный этап - это период риска, по статистике именно в первый год работы увольняются 25% сотрудников. Качественная адаптация - залог дальнейшей продуктивной работы, и, следовательно, - уменьшение нагрузки на процессы подбора, найма и увольнения персонала. В целом адаптацию можно разделить на первичную и последующую адаптацию, которая также подразделяется на профессиональную и глубокую, что определяется сроком работы на новом месте.