Анализ профессиональной оценки персонала службой управления персонала

Введение 4 Глава 1 Теоретические основы профессиональной оценки службы управления персоналом 6 1.1 Понятие и сущность службы управления персоналом 6 1.2 Методы оценки персонала 7 1.3 Профессиональная оценка персонала службой управления персоналом 10 2. Характеристика организации АО «Мелодия Здоровья» 12 2.1 Анализ системы оценки персонала в организации 13 Глава 3 Рекомендации по совершенствованию системы оценки персонала АО «Мелодия Здоровья» 22 Заключение 24 Список литературы 26 Приложение 1 28 Приложение 2 29 Приложение 3 30 Приложение 4 31 Приложение 5 32

1. Аксенова О.Г. Методика адаптации: быстро и качественно // Справочник по управле-нию персоналом № 6, 2015. 2. Блохина С. Кадровая политика и стратегические цели компании: взаимосвязи // Управление человеческим потенциалом. – 2014. -№ 4. 3. Буторина А.А. Изменение труда как фактор совершенствования системы управления персоналом в современной организации // Социальная работа: история, теория и тех-нологии / Под ред. И.Ф. Албеговой. – Ярославль, 2014. – С. 35 – 38. 4. Веснин В. Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе - М.: Юристъ, 2015 – 496 с. 5. Владимирова И.Г. Исследование уровня транснационализации компаний // Менедж-мент в России и за рубежом. – 2014. -№6. 6. Гибсон Дж.Л., Иванцевич Д.М., Джонелли Д.Х. Организации: Поведение. Структура. Процессы. - М.: Инфра-М, 2015, 662 с. 7. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления: Руководство для высшего управ-ленческого персонала. В 2-х т. – 5-е изд., доп. – М.: МНИИПУ, 2014. – С. 97-99. 8. Дряхлов Н., Куприянов Е. Системы мотивации персонала в Западной Европе и США. // Проблемы теории и практики управления, 2014 г., №2 9. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия»: Учебное пособие/Под. ред. П.В. Шелитова.- М.: Инфра - М; : 2015. – 79 с. 10. Основы управления персоналом. Учебник / под ред. Генкина Б.М., - М., 2015 г. – 290 с. 11. Патрушева Л.М. Адаптационная система: практика внедрения // Справочник по управлению персоналом № 1, 2014. 12. Рягузов А. Управление персоналом в 2014 году: мировые тенденции и прогнозы // Кадровый менеджмент №8, 2014. 13. Савельева Т.О. Управление персоналом в современных организациях // Экономист. 2014. № 9. – С. 20-21. 14. Усова К.А. Особенности адаптации персонала розничной сети // Справочник по управлению персоналом № 3, 2014.

1. Теоретические основы профессиональной оценки персонала на предприятии 1.1 Понятие и сущность оценки персонала службой управления персоналом «Оценка персонала» - это процесс соответствия качественной характеристики пер-сонала требованиям должности и рабочего места. Оценка персонала является целостной частью управления персоналом организации. Основными цели и задачи оценки являются: Оценка аттестации персонала, которая проводиться с целью определения оценки труда и оценки персонала. Оценка труда определяет объем, качество и интенсивность труда. Оценка персонала определяет компетентность сотрудника занимаемой должности, также определяет уровень его лидерских и профессиональных качеств, для формирования кадрового резерва и планирования профессионально – квалифицированного продвижения (повышение по служебной лестнице), ротация. Оценка эффективности труда работников для установления уровня заработной платы и форм стимулирования. Оценка адаптации персонала проводиться с целью определения, как работник включается в производственную деятельность, как усваивает и достигает нормативов эф-фективности труда. Адаптация нельзя рассматривать, как усвоение специальностью, она также предусматривает приспособление новичка к социально – психологических, психо-физиологических, организационно – административных, экономических, санитарно - ги-гиенических и бытовых условий труда и отдыха организации. К оценке персонала привлекаются все сотрудники организации руководители структурных подразделений, линейные руководители, начальники, сотрудники, специалисты, подчиненные. Оценивается весь штат организации, таким образом, методика оценки персонала всех сотрудников позволяет определить кадровую политику, подбор персонала кадрового резерва, адаптацию персонала внутренней и внешней среды, квалификацию персонала, оценка персонала определяет, кому необходима обучение профессиональных знаний и повышение квалификации, а может, необходима ротация. Система оценки персонала организуется с целью непрерывного процесса наблюде-ния за объектом степени соответствия качественных характеристик персонала требовани-ям, предъявляемым организацией к занимаемым должностям. Цель формирования и обес-печения функционирования такой подсистемы — создать действенный и объективный инструмент, который способствовал бы принятию наиболее оптимальных адми-нистративно-кадровых решений в сфере трудовых отношений с персоналом ?5, с. 67?.