Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / КУРСОВАЯ РАБОТА, МЕНЕДЖМЕНТ

Принятие решений в условиях неопределённости

zagitova_ella 250 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 28 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 16.07.2020
Принятие решений в условиях неопределенности даже не подразумевает знание всех возможных выигрышей и степени их вероятности. Оно основано на том, что вероятности различных вариантов ситуаций развития событий субъекту, принимающему рисковое решение, неизвестны. В этом случае при выборе альтернативы принимаемого решения субъект руководствуется, с одной стороны, своим рисковым предпочтением, а с другой — соответствующим критерием выбора из всех альтернатив. То есть, решения, принимаемые в условиях неопределенности – это когда невозможно оценить вероятность потенциальных результатов. Неопределенность ситуации может быть вызвана различными факторами, например: наличием значительного числа объектов или элементов в ситуации; недостатком информации или ее неточность; низким уровнем профессионализма; ограничением по времени.
Введение

Принятие решений - это особый вид человеческой деятельности, направленный на выбор способа достижения поставленной цели. В широком смысле под решением понимают процесс выбора одного или нескольких вариантов действий из множества возможных. Данный процесс является психологическим. Люди, принимая решения, не всегда принимают логичные решения. Их решения варьируются от спонтанных до высокологичных. Главная особенность процессов принятия управленческих решений заключается в необходимости учитывать влияние непредвиденных факторов и рассматривать все возможные последствия альтернатив, предъявляемых для выбора. При этом большое значение имеет разработка моделей принятия решений в условиях неопределенности. Эти модели обеспечивают обработку информации о решаемой проблеме, ее структурирование и восполняют неполноту исходных данных, имеющихся у руководителя. В отечественной экономике на данном этапе развития принятие управленческий решений затруднено вследствие не уменьшающейся неопределенности политической ситуации, неустойчивости экономической среды, отсутствия гарантии получения ожидаемого результата, предотвращения потерь. Условиями, создающими неопределенность, являются также воздействия факторов внешней и внутренней среды организации. Таким образом, проблема неопределённости окружающей среды в процессе принятия управленческих решений остаётся актуальной для российских предпринимателей. Объектом данной работы является частное предприятие ООО «ТЕРМОФИТ». Предметом курсовой работы является разработка управленческих решений в условиях неопределённости. Целью данной курсовой работы является разработка оптимальной стратегии деятельности фирмы в условиях неопределённости. В связи с этой целью необходимо решить следующие задачи: 1. описать сущность и классификацию управленческих решений; 2. ознакомиться с неопределенностью при принятии решений; 3. рассмотреть технологию принятия управленческих решений; 4. проанализировать правила и критерии принятия решений в условиях неопределённости; 5. провести характеристику исследуемого объекта; 6. разработать оптимальную стратегию исследуемого предприятия в условиях неопределённости; Структура работы определяется поставленной целью, и состоит из введения, основной части, разделенной на три главы, заключения и списка использованной литературы.
Содержание

Введение 1 Глава 1. Принятие управленческих решений в условиях неопределенности 5 1.1 Сущность и классификация управленческих решений 5 1.2 Неопределенности в среде принятия управленческих решений 7 Глава 2. Технология принятия управленческих решений в условиях неопределенности 10 2.1 Технология принятия управленческих решений 10 2.2 Основные критерии принятия решений в условиях неопределённости 13 Глава 3. Выбор альтернатив, при принятии управленческих решений в ООО «ТЕРМОФИТ» 19 3.1 Характеристика исследуемого объекта 19 3.2 Принятие управленческого решения в ооо «ТЕРМОФИТ» в условиях неопределённости 22 Заключение 26 Список литературы 28
Список литературы

1. Балдин К.В., Воробьев С.Н. Управленческие решения: теория и технология принятия. Учебник для вузов. – М.: Проект, 2014. – 212 с. 2. Эддоус М., Стэнфилд Р. Методы принятия решений. – М.: ЮНИТИ, 2017. – 184 с. 3. Бирман Л.А. Управленческие решения: Учебное пособие. – М.: Дело, 2014. – 299 с. 4. Гудушаури Г.В., Литвок Б.Г. Управление современным предприятием. – М.: ЭКМОС, 2008. – 312 с. 5. Козырь Ю.В. Стоимость компании: оценка и управленческие решения. – М.: Альфа-Пресс, 2014. – 400 с. 6. Карданская Н.Л. Основы управленческих решений. – М.: Русская деловая литература, 2016. – 280с. 7. Ломакин А.Л. Управленческие решения: Учебное пособие. – М.: ФОРУМ: ИНФРА М, 2005. – 340 с. 8. Рысев Н. Правильные управленческие решения. Поиск и принятие. – СПб: Питер, 2014. – 180 с. 9. Карпов А.В. Психология принятия управленческих решений. – М.: Юнити, 2017. – 327 с. 10. Тронин Ю.Н., Масленченков Ю.С. Управленческие решения. Учебное пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. – 265 с. 11. Фатхутдинов Р.А. Управленческие решения: Учебник. 6-е изд., перераб., доп. – М.: ИНФРА М, 2015. – 306 с. 12. Андрейчиков А.В., Андрейчикова О.Н. Анализ, синтез, планирование решений. Учебник для вузов. – М.: Финансы и статистика, 2011. – 286 с. 13. Дик В.В. Формирование решений и инструментальные среды их поддержки. – М.: Финансы и статистика, 2012. – 272 с. Интернет ресурс 1. О компании ООО «ТЕРМОФИТ» http://www.termofit.ru/ru/about.html.
Отрывок из работы

Глава 1. Принятие управленческих решений в условиях неопределенности 1.1 Сущность и классификация управленческих решений Управленческое решение – это результат анализа, оптимизации, экономического обоснования и выбора альтернатив из множества вариантов достижения конкретной цели. Импульсом управленческого решения является необходимость ликвидации, уменьшения актуальности или решения проблемы, то есть приближение в будущем действительных параметров объекта к желаемым. В учебной литературе встречаются различные классификации управленческих решений. Приведём классификацию профессора Фатхутдинова Р.А. Обычно в принятии решения присутствуют в различной степени три момента: интуиция, суждение и рациональность. Рассмотрим подробнее каждое из них. При принятии чисто интуитивного решения люди основываются на собственном ощущении того, что их выбор правилен. Здесь присутствует «шестое чувство», своего рода озарение, посещаемое, как правило, представителей высшего эшелона власти . Например, менеджеры среднего звена больше полагаются на получаемую информацию и помощь ЭВМ. Несмотря на то, что интуиция обостряется с приобретением опыта, лицо принимающее решение, ориентирующееся только на неё, становится заложником случайности, и с точки зрения статистики шансы его на правильный выбор не очень высоки.
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Курсовая работа, Менеджмент, 47 страниц
450 руб.
Курсовая работа, Менеджмент, 32 страницы
450 руб.
Курсовая работа, Менеджмент, 36 страниц
450 руб.
Курсовая работа, Менеджмент, 29 страниц
450 руб.
Курсовая работа, Менеджмент, 33 страницы
450 руб.
Служба поддержки сервиса
+7(499)346-70-08
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg