Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / КУРСОВАЯ РАБОТА, БИЗНЕС ПЛАНИРОВАНИЕ

Планирование развития персонала

grecha98_97 1000 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 67 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 16.07.2020
Работа на отлично. Объектом исследования служит персонал строительной компании ГК «KVS» !
Введение

В современных условиях развития экономики важнейшей и необходимой задачей любой организации является повышение уровня квалификации и эффективности как отдельно взятых кадров организации, так и кадрового потенциала в целом. Персонал организации является прямым отражением конкурентоспособности организации, т.е. чем выше уровень квалификации кадров, тем конкурентоспособнее организация. В процессе производства только живой труд создает новую стоимость, является ее источником. Важнейшей отличительной чертой рабочей силы является то, что она носитель производственных отношений и ей присуще общественное и социально-экономическое содержание. Это обусловливает необходимость совершенствования распределения по труду в соответствии с изменяющимися условиями производства. Быть в курсе направления экономической политики в стране, адаптироваться к её условиям, функционировать в ситуации нестабильности внешней среды и острейшей конкуренции – вот наиболее значимые направления деятельности предприятий на сегодняшний день. Для того чтобы стать конкурентоспособной организацией целесообразно иметь высококвалифицированный персонал, способный решить поставленные задачи.
Содержание

Введение 1 Теоретические основы управления развитием персонала в организации 1.1 Основные понятия, цели и задачи развития персонала 1.2 Методы развития персонала 1.3 Планирование и формы повышения квалификации персонала 2 Анализ системы развития персонала в организации 2.1 Организационно-экономическая характеристика компании 2.2 Анализ обеспеченности компании трудовыми ресурсами 2.3 Анализ подсистемы обучения и развития персонала 3 Разработка рекомендаций по совершенствованию развития персонала в компании 3.1 Организация мероприятий по совершенствованию кадрового потенциала предприятий 3.2 Совершенствование системы оплаты труда 3.3 Системы нематериальной мотивации труда Заключение Список литературы
Список литературы

1. Адаир Дж. Гуру менеджмента / Дж. Адаир. – М.: Эксмо, 2004. – 125 с. 2. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами. 8-е изд. СПб.: Питер, 2004. С. 831. 3. Аширов Д.А., Егоров А.С. Управление карьерой в организа-ции / Д.А. Аширов, А.С. Егоров – М., 2008. – 371 с. 4. Базаров Т.Ю., Еремин Б.Л. Управление персоналом / Т.Ю. Ба-заров, Б.Л. Еремин. М.: ЮНИТИ, 2007. С. 247. 5. Базаров Т.Ю., Еремин Б.Л. Управление персоналом / Т.Ю. Ба-заров, Б.Л. Еремин – М.: ЮНИТИ, 2007. – 247 с 6. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: пособие по кадровой работе / В.Р. Веснин – М., 1998. – 82 с. 7. Деслер Г. Управление персоналом. – М.:Бином, 2004. 8. Егоршин А.П. Мотивация трудовой деятельности: учебное по-собие. – 3-е изд., перераб и доп. – М.: ИНФРА-М, 2011-586с. 9. Ишунин П. Управление рисками персонала: проблемы и реше-ния // Кадровик. – 2011. - №3. – С.129-135. 10. Кибанов А.Я. Конфликтология: учебник / А.Я. Кибанов, Д.К. Захаров, В.Г. Коновалова. – 2-е изд, перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2012. 11. Кибанов А.Я. Управление трудовыми ресурсами: учебник / А.Я. Кибанов, Е.А. Митрофанов, И. А. Эсаулова. – М.: ИНФРА-М, 2010. - 352с. 12. Котова Л. Ключевые показатели эффективности системы управления персоналом // Кадровик. – 2010. - №12. – С.44-50. 13. Красноженова Г.Ф., Симонин П.В. Управление трудовыми ре-сурсами: учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 210с. 14. Лабунский Л.В. Проблемы развития персонала / Л.В. Лабун-ский // Управление персоналом. – 2004. – №1. – с. 28. 15. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия / Е.В. Мас-лов. – М.: Инфра–М, 1999. – 312 с. 16. Одегов Ю.Г. Управление персоналом в структурно-логических схемах: Учебник / Ю.Г. Одегов – М.: Альфа-Пресс, 2008. – 944 с. 17. Управление персоналом организации: отбор и оценка при найме, аттестация / Под ред. А.Я. Кибанов и К.Б. Дураков. М.: Инфра-М, 2009. С. 459. 18. Управление персоналом: энциклопедия / Под ред. проф. А.Я. Кибанова. – М.: ИНФРА–М, 2009. – 554 с. 19. Шилов С.В. Социально-экономические проблемы развития предприятий железнодорожного транспорта в условиях структурной ре-формы / С.В. Шилов – Екатеринбург, 2005 – 412c.
Отрывок из работы

Заключение На основе первой главы можно сделать следующие выводы: Эффективность мероприятий по развитию профессионального по-тенциала сотрудников зависит от готовности персонала к развитию; управление развитием персонала предприятия предполагает разработку и реализацию социальной технологии, которая, в конечном счете, обязана привести к увеличению эффективности производственной деятельности в целом. Ключевым фактором успешной деятельности любой организации яв-ляется квалифицированный персонал, который нуждается в регулярном профессиональном развитии с использованием любого из представленных методов или всего комплекса в целом. Интерактивные методы повышают способность руководителей раз-ных уровней выявлять и структурировать проблемы, собирать и анализи-ровать информацию, готовить, при необходимости, альтернативные реше-ния и выбирать наиболее оптимальный вариант из ряда альтернатив как в процессе индивидуальной работы, так и во взаимодействии с другими ра-ботниками. Следует также отметить, что немецкий опыт повышения квали-фикации руководителей на основе интерактивных методов обучения все более широко используется в последнее время в отечественной практике повышения квалификации специалистов. Анализ системы развития персонала в организации ГК «KVS» поз-волил сделать такие выводы, как: В 2018 году прибыль (убыток) компании до налогообложения соста-вила 12,87 млн.руб. Ее уменьшение на 4,82 млн.руб. (по отношению к 2016 г.) связано с падением выручки, но себестоимость продаж изменилась незначительно. Темп роста выручки снизился на 13,92%. Чистая прибыль уменьшила на 1,6 млн.руб по сравнению с 2016 г., вследствие падения прочих доходом, при этом уменьшились прочие расходы. Таким образом, в отчетном периоде, по сравнению с предыдущими, снизилась экономическая эффективность компании. Предприятие обеспечено рабочими на 100 % ,численность рабочих в ГК « KVS» по сравнению с прошлым годом увеличился на 60 чел. Также мы наблюдаем повышение уровня образования. Также хочу отметить, что все работники ГК « KVS» проходят обязательную аттестацию. Имеющиеся трудовые ресурсы организация использует недостаточно полно. В среднем одним рабочим отработано по 210 дней вместо 220, в связи с чем сверхплановые целодневные потери рабочего времени соста-вили на одного рабочего 10 дней, а на всех — 1650 дней, или 13118ч (1650 х 7,95). Существенны и внутрисменные потери рабочего времени: за один день они составили 0,15 ч, а за все отработанные дни всеми рабочими - 5197 ч. Общие потери рабочего времени - 18 315 ч (1638—1749) х 165. В действительности они еще выше в связи с тем, что фактический фонд отра-ботанного времени включает в себя и сверхурочно отработанные часы (1485 ч). Если их учесть, то общие потери рабочего времени составят 19 800 ч, или 7,3 %. Большая часть потерь рабочего времени в компании вызвана субъек-тивными факторами: дополнительные отпуска с разрешения администра-ции, прогулы, простои, что можно считать неиспользованными резервами увеличения фонда рабочего времени. Так же, можно сделать вывод, что компания использует различные методы для развития персонала, такие как тренинги, улучшение условий труда, возможность изучения иностранных языков, реализация системы адаптация для новых сотрудников и т.д.
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Курсовая работа, Бизнес планирование, 39 страниц
450 руб.
Курсовая работа, Бизнес планирование, 20 страниц
240 руб.
Курсовая работа, Бизнес планирование, 37 страниц
450 руб.
Курсовая работа, Бизнес планирование, 30 страниц
350 руб.
Служба поддержки сервиса
+7(499)346-70-08
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg