Разработка мероприятий по использованию гибких форм организации труда и рабочего времени

Труд персонала организаций характеризуется определенной степенью эффективности, на которую большое влияние оказывают многие факторы: это и степень применения новейших достижений науки и техники, и способности персонала и руководителей, их профессиональные знания; применяемые методы и приемы труда, способы управления, опыт работы и многое другое. Важнейшим фактором роста эффективности труда персонала организации является совершенствование организации труда. Однако именно вопросам организации труда персонала до настоящего времени уделяется недостаточно внимания. Так по оценкам специалистов , многие руководители предприятий и органы управления экономикой стали вообще отвергать целесообразность нормирования труда в условиях рынка и приняли решение о ликвидации служб организации труда и заработной платы. Вместе с тем проблемы совершенствования организации труда работников в нашей стране представляются недостаточно разработанными, как в теоретическом, так и в практическом аспектах. Можно предположить, что за счет совершенствования организации и стимулирования труда персонала можно повысить эффективность труда работников, если не в 2 раза, то в первое время после совершенствования организации их трудовой деятельности процентов на 10-15, что повысит качество деятельности и увеличит объем выполняемой работы без увеличения численности персонала. Многие важные проблемы организации труда работников не только не разрешены, но даже не поставлены. Анализ недостатков в области организации труда работников и их причин, изучение основных условий рациональной организации труда и факторов повышения его эффективности раскроют спосо-бы рационализации деятельности работников, что будет способство-вать удешевлению деятельности организаций и поможет решить ряд вопросов совершенствования организации труда. Это и определило актуальность выбранной темы, обусловило необходи-мость исследования направлений, позволяющих наиболее эффектив-но увязать проблемы совершенствования организации труда работников с дея-тельностью компаний в системе развития рыночных отношений. Следовательно, организация труда персонала является одной из наиболее важных задач современного менеджмента. Целью данной работы является разработка мероприятий по использованию гибких форм организации туда и рабочего времени. Поставленная цель конкретизируется рядом задач: 1. рассмотреть теоретические основы гибких форм организации труда 2. провести анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятия ООО «Марта» 3. разработать мероприятия по использованию гибких форм организации труда В качестве объекта исследования в работе выступает компания ООО «Марта». В качестве предмета исследования в работе выступает организации туда и рабочего времени. Методологической основой исследования выступают теоретические подходы различных школ к анализу содержания труда персонала, предпосылок его изменения, определению эффективности их труда и его оценке, что позволяет выявить многоаспектность и противоречивость в рассмотрении данной проблемы. Использование принципов диалектической логики, общих научных методов исследования и специальных методов научного познания позволили исследовать проблему оценки эффективности труда персонала, показать возможности и пути ее измерения. Теоретические положения, представленные в работе, являются результатом исследования и авторской оценки экономических, социологических, исторических, политических, правовых трудов по проблемам эффективности труда, оценки эффективности труда. Теоретическая значимость работы заключается в разработке методических положений по организации труда персонала компании. Практическая значимость работы заключается в разработке предложений по совершенствованию организации труда персонала компании. Структура работы состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложений. Во введении представлена актуальность работы, ее цели, задачи, предмет и объект исследования. В первой главе рассмотрены теоретические основы организации труда персонала. Вторая глава посвящена анализу организации труда на примере объекта исследования. В третьей главе разработан проект мероприятий совершенствования организации труда персонала в компании.