Мотивационный аудит как кадровая технология в системе управления персоналом

Введение. 3 Глава. 1. Методологические основы применения кадровых технологий в управлении персоналом 7 1.1. Место и роль кадровых технологий в системе управления персоналом организации 7 1.2.Сущность и содержание технологии кадрового и мотивационного аудита 11 Глава 2. Анализ практики применения мотивационного аудита в ОАО «Газпром». 22 2.1.Характеристика системы управления персоналом в ОАО «Газпром». 22 2.2. Проблемы и задачи по внедрению технологии мотивационного аудита в систему управления персоналом в ОАО «Газпром». 29 Заключение. 40 Библиографический список. 42 Приложение

Нормативные правовые акты. 1. "Конституция Российской Федерации" (принята всенародным голосованием 12.12.1993) (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 N 6-ФКЗ, от 30.12.2008 N 7-ФКЗ, от 05.02.2014 N 2-ФКЗ, от 21.07.2014 N 11-ФКЗ) 2. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30 декабря 2001 г. N 197-ФЗ (ТК РФ) 3. Об аудиторской деятельности : федер. закон от 30.12.2008 г. № 307-ФЗ // Собр.законодательства РФ. - 2009. - № 2 - Ст. 74, № 28 - Ст.34667 - № 7. Монография, научные сборники, словари и материалы, опубликованные в периодических изданиях. 4. Андреев В.Д. Практический аудит: Справочное пособие - М.: Экономика, 1994. - 336 с. 5. Андреев, А. Б. Аудит / А. Б. Андреев // Арсенал предпринимателя. - 2010. - № 5. 6. Анисимов В.М. Кадровая служба и управление персоналом организации Центр кадрологии и эффективного персонал- менеджмента. — М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2005. —704 с. 7. Антошина, О. А. Аудит социально-трудовой сферы организации / О. А. Антошина // Аудиторские ведомости. - 2007 - № 6. 8. Базаров, Т. Ю. Управление персоналом. Словарь понятий / Т. Ю. базаров. - М., 2002. - 314 с. 9. Бакай, Ю. А. Кадровый аудит в действии / Ю. А. Бакай // Кадровик. - 2008. - № 12. 10. Гапоненко А. Л.,Теория управления. Учебник, Под общ.ред. А. Л. Гапоненко, А.Л. Панкрухина. М.: Изд-во РАГС, 2003. 558 с. 11. Гончаров В. И. Менеджмент: Учебное пособие. – Мн.: Мисанта, 2009, 58с. 12. Знаменский, Д. Ю., Кадровая политика и кадровый аудит организации : учеб.для бакалавриата и магистратуры / Д. Ю. Знаменский, Н. А. Омельченко ; под ред. Н. А. Омельченко; Гос. ун-т управления, РАНХ и гос. службы при президенте РФ. - М. :Юрайт, 2015. - 366 с. 13. Калашникова, Л. Ю. Роль кадрового аудита в управлении персоналом / Л. Ю. Калашникова // Служба кадров и персонал. - 2007. - № 6. 14. Карпов А.В., Технологии управления развитием персонала: учебник / А.В. Карпов, Н.В. Клюева, под ред. — Москва : Проспект, 2016. — 403 с. 15. Кибанов А. Я,Управление персоналом : теория и практика. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности : учебно-практическое пособие / [А. Я. Кибанов, И. А. Баткаева, Е. А. Митрофанова и др.]; под ред. А. Я. Кибанова. - 4-е изд., доп. и перераб. - М.: ИНФРА-М, 2010. - 693 с. (МОРФ) 16. Кибанов А. Я., Управление персоналом в России: история и современность : монография. Кн. 1 / под ред. А.Я. Кибанова. — М. : ИНФРА-М, 2017. — 240 с. 17. КибановА. Я., Управление персоналом организации. Практикум: Учеб. пособие / Под ред.. А. Я. Кибанов.- Москва: Проспект, 2016. - 62 с. 18. Кибанов, А. Я. Управление персоналом: Энциклопедический словарь / А. Я. Кибанов. - М. : ИНФРА - М, 2008. - 453 с. 19. Кучеров А. В., Козичева Я. М. Особенности аудита за рубежом // Молодой ученый. — 2013. — №5. — С. 339-343. 20. Муравьева, И. В. Кадровый аудит и ассессмент - технологии / И. В. Муравьева // Проблемы предпринимательства. - 2007. - № 4. 21. Олехнович М., Макарова Т. Мотивационный аудит как технология повышения эффективности управления персоналом // Управление персоналом. 2006. № 2. 22. Панова Е. А. Мотивационный аудит как особый вид аудита // Молодой ученый. — 2009. — №3. — С. 71-73. 23. Полуян, Л. Я. Технология проведения кадрового аудита / Л. Я. Полуян // Консультант бухгалтера. - 2011. - №6. 24. Пугачева В.П.,Мотивация трудовой деятельности: Учебное пособие / Т.В. Зайцева, Г.В. Черняева, Е.В. Батоврина; Под ред. проф. В.П. Пугачева - М.: ИНФРА-М, 2014. 25. СимоненкоС. В.,Инструменты кадрового аудита / С. В. Симоненко // Управление персоналом. - 2009. - № 23. 26. Созинов В.А., Исследование систем управления. Учебное пособие/ Под ред. В.А. Созинов, С.Г. Масленникова – Изд. ВГУЭС, 2009 - 293 с. 27. Трапицына С. Ю., Мотивация персонала в современной организации: Учебное пособие / Под общ. ред. С. Ю. Трапицына. -СПб.: ООО «Книжный Дом», 2009. – 240 с. 28. Чешко, А. А. Аудит системы управления персоналом на практике / А. А. Чешко // Управление компанией. - 2009. - № 6. 29. Шамарова Г.М., Современные кадровые технологии персонала государственной и муниципальной службы/ Г.М. Шамарова, Н.М. Куршиева/ Менеджмент в России и за рубежом. – 2012. – №4 30. Шишков, К. В. Инвентаризация персонала, или возможности кадрового аудита / К. В. Шишков // Управление человеческим потенциалом. - 2007. - № 2. Интернет ресурсы. 31. http://www.gazprom.ru 32. http://www.gazprom.ru/about/today/ 33. Аудит персонала [Электронный ресурс] - Режим доступа : http://www.finam.ru, свободный. - Загл. с экрана. 34. Аудит: Опыт США// [Электронный ресурс]. — Режим доступа: http://window.edu.ru/resource/853/69853/files/217.pdf. 35. Интернет - словарь терминов по управлению персоналом [Электронный ресурс] - Режим доступа : http://www.ecsocman.edu.ru, свободный. - Загл. с экрана. 36. Организационно-кадровый аудит [Электронный ресурс] - Режим доступа : http://www.businessvoc.ru, свободный. - Загл. с экрана. 37. Словарь по управлению персоналом [Электронный ресурс] - Режим доступа : http:// www.hr-zone.net, свободный. - Загл. с экрана. 38. Словарь терминов управления персоналом [Электронный ресурс] - Режим доступа : http://www.trainings.ru, свободный. - Загл. с экрана.

Глава. 1. Методологические основы применения кадровых технологий в управлении персоналом 1.1. Место и роль кадровых технологий в системе управления персоналом организации Управление персоналом – это сложный, постоянно изменяющийся, творческий процесс, в котором происходит взаимодействие многих факторов. Таких как: организационных, экономических, нравственных, социально-психологических, правовых.В современной экономике предприятия уделяют большое значение запросам потребителей, характеризуются быстрыми темпами нововведений и наличием гибких систем организации труда. Любое предприятие берет на работу опытных специалистов, но это еще не гарантирует высокую эффективность и результативность работы. Чтобы направить способности сотрудников в правильном направлении, на цели компании, необходимо научиться, грамотно ими управлять. Только используя кадровые технологии можно научиться правильно и продуктивно управлять человеческим потенциалом организации. Но все технологии управления персоналом должны быть использованы на нормативной основе, а все действия сотрудников кадров строго регламентированы. Таким образом, профессионализм сотрудников является важнейшим звеном в системе функционирования предприятия. Одной из главной задачей является формирование профессиональной команды в организации, для чего необходимо использование кадровых технологий. Кадровая технология - это средство управления количественными и качественными характеристиками персонала, обеспечивающее достижение целей организации, ее эффективное функционирование .Содержание кадровых технологий представляет совокупность последовательно производимых действий, приемов, операций, которые позволяют либо получить информацию о возможностях человека, сформировать требуемые для организации, либо изменить условия их реализации. Кадровые технологии выступают инструментом управления человеческим капиталом организации. Технологии выполняют различные специфические функции управления. Во-первых, это обеспечивает воздействие на систему социальных отношений предприятия, учитывая специфику потребностей в количественных и качественных составляющих персонала. Во-вторых, обеспечивает рациональное использование профессиональных возможностей человека и включение в предписанные роли организации. В-третьих, происходит формирование востребованности профессиональных способностей человека. Все кадровые технологии выполняют одну главную функцию, воздействуют на персонал с целью эффективности и результативности труда. Но разделив их на три специфические черты, можно сказать, что в основе кадровых технологий, позволяющих получить персональную информацию, лежит технология оценки. Для того чтобы получить заданные количественные и качественные характеристики в основе своей обеспечивается отбором персонала. Востребованность профессиональных возможностей персонала достигается комплексом кадровых мероприятий, которые объединяются в единое название «управление карьерой». Управление карьерой - это функция управления профессиональными возможностями человека в организации.