Разработка стратегии коммерческого предприятия

ВВЕДЕНИЕ 3 ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ КОММЕРЧЕСКОГО ПРЕДПРИЯТИЯ. 5 1.1. Понятие стратегий развития предприятия 5 1.2. Виды стратегий развития и их характеристика 8 1.3. Теоретические основы анализа внешней и внутренней среды 17 ГЛАВА 2 АНАЛИЗ И ОЦЕНКА СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПАО «ГАЗПРОМ» 25 2.1. Краткая характеристика ПАО «Газпром» 25 2.2. Анализ факторов внешней и внутренней среды 31 2.3. Мероприятия по совершенствованию действующей стратегии развития ПАО «Газпром» 42 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 45 СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 47 ПРИЛОЖЕНИЕ 50

1. Ансофф И. Стратегический менеджмент. Классическое издание Издательство: "ПИТЕР", — 2091. -416 с. 2. Иванов В.Н. Основы социального управления Учебное пособие / А. Г. Гладышев, В. Н. Иванов, В. И. Патрушев и др. Под ред. В. Н. Иванова. — М.: Высш. шк. , 2001. — 271 с 3. Акмаева Р.И. Стратегическое планирование и стратегический менеджмент: Учеб.пособие. – М.: Финансы и статистика, 2006. 4. Афоничкин А.И., Журова Л.Д. Основы финансового менеджмента: Учеб.пособие: в 2 ч. Ч. 2: Финансовая политика предприятия. – Тольятти: Изд-во Волжского университетаимени В.Н. Татищева, 2007. 5. Клейнер Г.Б. Стратегия бизнеса: аналитический справочник //http://www.aup.ru/ 6. Котлер Ф. Основы маркетинга. – М.: Прогресс, 1992. 7. Минцберг Г., Куинн Дж. Б., Гошал С. Стратегический процесс: Пер. с англ. / Подред. Ю.Н. Каптурневского. – СПб.: Питер, 2001. 8. Чуб Б.А. Стратегический менеджмент организации //http://www.cfin.ru/ 9. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия . – СПб.: Питер, 1999. 10. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ Учебное пособие У66 Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 1999.-669 с. 11. Воронин А.Д., Королев А.В. Стратегический менеджмент ISBN 978-985-06-2457-4; 2014 г. – 175 с. 12. Аакер Д.А. Стратегическое рыночное управление. Бизнес-стратегии для успешного менеджмента. - СПб.: Питер, 2012, - 544 с. 13. Волкова, О.И. Экономика предприятия (фирмы).. – М.: ИНФРА – М, 2007. – 601 с. 14. В.А. Баринов, В.Л. Харченко. Стратегический менеджмент: Учебник / - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2014. - 237 с 15. Е.И. Комаров. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / Академия Народ. Хоз-ва при Правительстве РФ. - М.: ИЦ РИОР: ИНФРА-М, 2010. - 233 с 16. В.Д. Маркова, С.А. Кузнецова. Стратегический менеджмент: понятия, концепции, инструменты принятия решений: Справочное пособие / - М.: ИНФРА-М, 2014. - 320 с. 17. Маркова, С.А. Кузнецова. Стратегический менеджмент. Курс лекций: Учебное пособие / В.Д. - М.: НИЦ Инфра-М, 2013. - 288 с. 18. Томпсон, А. А. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии [Электронный ресурс] : учебник для вузов / Пер. с англ. под ред. Л. Г. Зайцева, М. И. Соколовой. — М: Банки и биржи, ЮНИТИ, — 576 с. 19. О.С. Виханский, А.И. Наумов. Менеджмент: Учебник / - 5-e изд., стер. - М.: Магистр: НИЦ Инфра-М, 2014. - 576 с. 20. Минцберг, Г. Стратегическое сафари: Экскурсия по дебрям стратегического менеджмента [Электронный ресурс] / Генри Минцберг, Брюс Альстранд, Жозеф Лампель ; Пер. с англ. — М.: Альпина Паблишер, 2013. — 367 с. 21. В.Я.Горфинкель, А.И.Базилевич, Л.В.Бобков; Под ред. В.Я.Горфинкеля, Т.Г.Попадюк. Инновационный менеджмент: Учебник / - 4-e изд., перераб. и доп. - М.: Вузовский учебник: НИЦ ИНФРА-М, 2014. - 381 с. 22. Дробышева, Л. А. Экономика, маркетинг, менеджмент [Электронный ресурс] : Учебное пособие / Л. А. Дробышева. - 2-е изд. - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2013. - 152 с. 23. Б.А. Райзберг и др.; Под общ.ред. Б.А. Райзберга. Современный экономический словарь / - 6-e изд., перераб. и доп. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2014. - 512 с. 24. Л.Е. Басовский. Современный стратегический анализ: Учебник / - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2014. - 256 с. 25. Менеджмент организации: теория, история, практика: Учебное пособие/Тихомирова О. Г., Варламов Б. А. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2015. - 256 с. 26. Портер М. Конкурентная стратегия. Методика анализа отраслей и конкурентов / - Альпина Паблишер, — 2014. - 453 с. 27. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебник для ВУЗов. - 2-е изд., доп. - М: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-синтез», 2003. 28. Дуфала В. Инструментарий для формирования стратегии предприятия. // Проблемы теории и практики управления. - 2007. - №1. 29. Йеннер Т. Создание и реализация потенциала успеха как ключевая задача стратегического менеджмента. // Проблемы теории и практики управления. – 2008. - №2. 30. Серпилин А. Основные подходы к разработке и внедрению стратегии развития предприятия. // Проблемы теории и практики управления. - 2009. - №6.

1.2. Виды стратегий развития и их характеристика Классификаций стратегий много, но наиболее распространенной в практике и используемой менеджерами всего мира является классификация стратегий развития бизнеса по Ф.Котлеру . Общий вид эталонных стратегий развития бизнеса представлен на Рис.1. Данные стратегии отражают четыре различных подхода к росту фирмы и связаны с изменением состояния одного или нескольких элементов: - продукт; - рынок; - отрасль; - положение фирмы внутри отрасли; - технология. Рисунок 1. Эталонные стратегии развития бизнеса Каждый из этих пяти элементов может находиться в одном из двух состояний: существующее состояние или же новое. Например, в отношении продукта это может быть либо решение производить тот же продукт, либо переходить к производству нового продукта. 1. Стратегии концентрированного роста Первую группу эталонных стратегий составляют так называемые стратегии концентрированного роста. Это те стратегии, которые связаны с изменением продукта и (или) рынка и не затрагивают три других элемента. В случае следования этим стратегиям фирма пытается улучшить свой продукт или начать производить новый, не меняя при этом отрасли. Что касается рынка, то фирма ведет поиск возможностей улучшения своего положения на существующем рынке либо же перехода на новый рынок. Конкретными примерами стратегий данной группы являются: - стратегия усиления позиции на рынке, при которой фирма делает все, чтобы с данным продуктом на данном рынке завоевать лучшие позиции. Этот тип стратегии требует для реализации больших маркетинговых усилий. Возможны также попытки осуществления так называемой горизонтальной интеграции, при которой фирма пытается установить контроль над своими конкурентами; - стратегия развития рынка, заключающаяся в поиске новых рынков для уже производимого продукта; - стратегия развития продукта, предполагающая решение задачи роста за счет производства нового продукта, который будет реализовываться на уже освоенном фирмой рынке.