Онлайн поддержка
Все операторы заняты. Пожалуйста, оставьте свои контакты и ваш вопрос, мы с вами свяжемся!
ВАШЕ ИМЯ
ВАШ EMAIL
СООБЩЕНИЕ
* Пожалуйста, указывайте в сообщении номер вашего заказа (если есть)

Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / ДИПЛОМНАЯ РАБОТА, МЕНЕДЖМЕНТ

Совершенствование финансового менеджмента на предприятии (на примере ООО «Пластэн»)

arina_pal 450 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 79 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 27.02.2018
В результате проделанной работы были определены цели и содержание финансового менеджмента. Финансовый менеджмент - это система рационального управления процессами финансирования хозяйственной деятельности коммерческой организации. Финансовый менеджмент - неотъемлемая часть общей системы управления предприятием, в свою очередь состоящая из двух подсистем: объекта управления (управляемая подсистема) и субъекта управления (управляющая подсистема). В качестве основного объекта управления в финансовом менеджменте выступает денежный оборот предприятия, как непрерывный поток денежных выплат и поступлений, проходящих через расчетный и другие счета предприятия. Управлять денежным оборотом - значит предвидеть его возможные состояния в ближайшей и в отдаленной перспективе, уметь определять объем и интенсивность поступления и расхода денежных средств, как на ближайшую дату, так и на долгосрочную перспективу.
Введение

Рыночная экономика в Российской Федерации набирает всё большую силу. Вместе с ней набирает силу и конкуренция как основной механизм регулирования хозяйственного процесса. Конкурентоспособность предприятию, акционерному обществу, любому другому хозяйствующему субъекту может обеспечить только правильное управление движением капитала и финансовых ресурсов, находящихся в их распоряжении. Финансы - это совокупность денежных отношений, возникающих в процессе производства и реализации продукции (работ, услуг) и включаю-щих формирование и использование денежных доходов, обеспечение кругооборота средств в воспроизводственном процессе, организацию взаимоотношений с другими предприятиями, бюджетом, банками, страховыми организациями и др. Финансовый менеджмент - наука об управлении всеми этими процессами. Управление финансами предприятия предполагает разработку методов, которые предприятие ставит перед собой для достижения определенных целей, конечной из которых является обеспечение прочного и устойчивого финансового состояния. Финансовый менеджмент включает разработку и выбор критериев для принятия правильных финансовых решений, а также практическое использование этих критериев с учетом конкретных условий деятельности предприятия. Исходной базой для управления финансами предприятия является его финансовое состояние. Оно дает возможность ответить на вопросы, насколько эффективным было управление финансовыми ресурсами и имуществом, рациональна ли структура последнего; как сочетаются заемные и собственные источники финансирования деятельности, какова отдача производ¬ственного потенциала, оборачиваемость активов, рентабельность продаж и т. д. Финансовые решения принимаются конкретно для данного предпри-ятия; для другого предприятия они могут быть совершенно иными. Более того, финансовые решения на одном и том же предприятии могут быть совершенно различными в разные периоды его деятельности. Финансовый менеджмент предполагает многовариантные подходы к оценке последствий возникновения тех или иных ситуаций в зависимости от того, каковы сопутствующие этим ситуациям условия. В связи с этим тема выпускной квалификационной работы «Совершенствование финансового менеджмента на предприятии» актуальна на сегодняшний день. Целью выпускной квалификационной работы является совершенствования финансового менеджмента организации, на основе проведенного анализа Задачи исследования: ? рассмотреть теоретические основы финансового менеджмента пред-приятия; ? представить технико-экономическую характеристику организации; ? проанализировать динамику базовых показателей финансового ме-неджмента организации; ? провести анализ уровня операционного левереджа; ? разработать рекомендации по совершенствованию финансового ме-неджмента организации. Предметом исследования является финансовый менеджмент организа-ции. Объектом исследования выступает ООО «Пластэн». Теоретической и методологической основой написания работы послу-жили нормативно-правовые документы, учебники ведущих экономистов, статьи в периодических изданиях. Информационной базой работы явились отчетные документы организации за 2013-2015 годы Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех глав и заключения. В первой главе даны теоретические основы организации финансового менеджмента организации, раскрыто понятие и методы расчета операционного левериджа, управление операционно-финансовым левериджем. Во второй главе представлен анализ основных финансово-экономических показателей ООО «Пластэн», показана динамика базовых показателей финансового менеджмента, проведен анализ уровня операционного левериджа. В третьей главе разработаны рекомендации по совершенствованию организации финансового менеджмента ООО «Пластэн».
Содержание

Введение 3 ГЛАВА 1. Теоретические основы финансового менеджмента на предприятии 1.1. Финансовый менеджмент: цели и содержание 6 1.2. Характеристика основных показателей финансового менеджмента 13 1.3. Управление операционно-финансовым левериджем 27 ГЛАВА 2. Анализ финансового менеджмента ООО «Пластэн» 2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия 34 2.2. Динамика базовых показателей финансового менеджмента 43 2.3. Анализ уровня операционного левериджа 49 ГЛАВА 3. Совершенствование организации финансового менеджмента ООО «Пластэн» 3.1. Направления совершенствования финансового менеджмента 58 3.2. Прогнозирование политики развития производства 62 3.3. Эффективное управление финансами на основе факторинга……………….65 Заключение 70 БИБЛИОГРАФИЯ 73 ПРИЛОЖЕНИЯ……………………………………………………………………...77
Список литературы

1. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 г. №197-ФЗ // Собрание законодательства РФ, 2002, №1 (ч.1); Парламентская газета, 2002, №2-5; Российская газета, 2001, №256. 2. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994г. №51-ФЗ // Собрание законодательства РФ, 1994, №32, ст. 3301; Российская газета, 1994, №238-239. 3. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 26.01.1996г. №14-ФЗ // Собрание законодательства РФ, 1996, №5, ст. 410; Российская газета, 1996, №23,24,25,27. 4. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 05.08.2000г. №117-ФЗ / Собрание законодательства РФ, 2000, №32, ст. 3340; Парламентская газета, 2000, №151-152. 5. Федеральный закон «Об акционерных обществах» от 26 февраля 1995 г. № 208-ФЗ //Собрание Законодательства Российской Федерации, 1996, № 1, ст. 1; 2014, № 19, ст. 2304. 6. Федеральный закон «О бухгалтерском учете» от 6 декабря 2011 г. № 402-ФЗ //Собрание Законодательства Российской Федерации, 2011, № 5, ст. 7344; Российская газета, 2011, №278; Парламентская газета, 2011, №54. 7. Приказ Минфина России «О формах бухгалтерской отчетности организаций» от 02.07.2010 № 66н // Бюллетень нормативных актов федеральных органов исполнительной власти, 2010, № 35. 8. Приказ Минфина РФ «Об утверждении Плана счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организаций и Инструкции по его применению» от 31.10.2000 № 94н // Финансовая газета, 2000, №46, №47; Экономика и жизнь, 2000, № 46. 9. Приказ Минфина России «Об утверждении Положения по бухгалтер-скому учету «Расходы организации» ПБУ 10/99» от 06.05.1999 г. №33н // Бюллетень нормативных актов федеральных органов исполнительной власти, 1999, № 26. 10. Приказ Минфина России «Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету «Доходы организации» ПБУ 9/99» от 06.05.1999 г. №32н // Бюллетень нормативных актов федеральных органов исполнительной власти, 1999, № 26. 11. Приказ Минфина России «Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету «Учетная политика организации» ПБУ 1/2008» от 06.10.2008 г. №106н // Бюллетень нормативных актов федеральных органов исполнительной власти, 2008, № 44. 12. Приказ Минфина России «Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету «Бухгалтерская отчетность организации» ПБУ 4/99» от 06.07.1999 г. №43н // Финансовая газета, 1999, №34; Экономика и жизнь, 1999, №35. 13. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учебное пособие для ВУЗов / Под ред. проф. Н.П. Любушина. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2013. – 471 с. 15. Бланк И.А. Управление финансовой безопасностью предпри-ятия. – К.: Эльга, Ника-Центр, 2013. – 784 с. 16. Бланк И.А. Финансовый менеджмент. 2-е изд., перераб. и доп.– К.: Эльга, Ника–Центр, 2013. – 656 с. 17. Боди Э., Мертон РУБ. Финансы: Перуб. с англ. Учебн. пособие.- М.: - Вильямс, 2016. – 455 с. 18. Бочаров В.В., Леонтьев В.Е. Корпоративные финансы. – СПб.: Питер, 2013. – 315 с. 19. Бригхэм Ю. Финансовый менеджмент. 10–е издание. – СПб.: Питер, 2015. – с.960. 20. Ван Хорн, Джеймс К., Вахович, Джон М. Основы финансового менеджмента, 11–е издание. : Пер. с англ. – М.: Вильямс, 2015. – 992с. 21. Вахрин П.И., Нешитой А.С. Финансы и кредит: Учеб. для вузов. М.: Дашков и К, 2015. – 586 с. 22. Гвозденко А.А. Основы страхования: Учебник. – 2–е изд., перераб. и доп. – М.: Финансы и статистика, 2015. – 320 с. 23. Грязнова А.Г. Финансы: Учебник. – М.: Финансы и статистика, 2015. – 504 с. 24. Дранко О. Финансовый менеджмент: Технологии управления финансами предприятия. – М.: ЮНИТИ, 2015. – с.352. 25. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. - М.: Финансы и статистика, 2016. – 356 с. 26. Колтынюк Б.А. Рынок ценных бумаг: Учебник. Второе издание. – СПб.: Изд–во Михайлова В.А., 2013. – 304 с. 27. Кукина И.Г. Управление финансами. Учебн. пособие. – М.: Юристъ, 2012. – 369 с. 28. Марголин А.М., Быстряков А.Я. Экономическая оценка инвестиций: Учебник. – М.: Экмос, 2012. – 240 с. 29. Миронов М.Г. Финансовый менеджмент. – М.: Гросс Медиа, 2015. – 144с.
Отрывок из работы

ГЛАВА 1. Теоретические основы финансового менеджмента на предприятии 1.1. Финансовый менеджмент: цели и содержание Управление финансами стало важнейшей сферой деятельности любого субъекта социально-рыночного хозяйства, особенно предприятия и акцио-нерного общества, ведущие производственно-коммерческую деятельность. Изменение технологии производства, выход на новые рынки, расширение или свертывание объемов выпуска продукции основываются на глубоких финансовых расчетах, на стратегии привлечения, распределения, перерас-пределения и инвестирования финансовых ресурсов. Тенденции развития локальной и глобальной общерыночной ситуации (малопредсказуемые изменения спроса, ужесточение ценовой конкуренции на традиционных рынках, диверсификация и завоевания новых рыночных ниш, возрастание рисков при проведении операций) будут лежать в основе возрастающей роли специфических финансовых вопросов управления. В ответ на подобные тенденции в России стала развиваться автономная область теоретических знаний и практических приемов, находящихся на стыке общей теории управления финансами предприятия, и получившая название «финансовый менеджмент». Первоначально этим занимались специалисты в области экономики предприятия, плановики, бухгалтеры-аналитики, которые шли от учета и проведения расчетов, построения планов-прогнозов и калькулирования цен к вопросам подготовки и принятия решений по широкому спектру проблем управления ресурсами предприятия. Подобная переориентация привела к возрастанию «удельного веса» управленческого компонента в решении соответствующих задач при одновременном расширении и усложнении инструментов и институтов финансового рынка. В данной главе рассматриваются подходы к предмету финансового менеджмента сквозь призму эволюции взглядов на проблему эффективного управления в общем менеджменте. Отметим основные исторические подходы к эффективному управле-нию в современном менеджменте. В соответствии с положениями исторически первой школы научного управления (Ф.Тейлор), сформировавшейся на рубеже XIX-XX вв., в основе эффективного управления лежат аналитически выделенные трудовые операции. Безусловной заслугой этой школы является разработка перечня последних, их строгая регламентация и контроль за выполнением. Следующая концепция эффективного управления получила название классической (административной). Были выделены основные элементы управления как процесса - функции. Подробно описаны планирование, организация, руководство, координация, мотивация, контроль и ряд других. Параллельно разработаны универсальные принципы управления (А.Файоль), следуя которым руководитель любой организации - независимо от целей, размеров, формы собственности и т.д. - мог, по мысли авторов, рассчитывать на ее оптимальное функционирование и достижение поставленных целей.
Условия покупки ?
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Служба поддержки сервиса
+7 (499) 346-70-XX
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg