Онлайн поддержка
Все операторы заняты. Пожалуйста, оставьте свои контакты и ваш вопрос, мы с вами свяжемся!
ВАШЕ ИМЯ
ВАШ EMAIL
СООБЩЕНИЕ
* Пожалуйста, указывайте в сообщении номер вашего заказа (если есть)

Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / ДИПЛОМНАЯ РАБОТА, МЕНЕДЖМЕНТ

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ РАБОТЫ С КАДРОВЫМ РЕЗЕРВОМ НА ПРИМЕРЕ ФГБУ «11 ПОЖАРНАЯ ЧАСТЬ» ДОГОВОРНАЯ

zagitova_ella 450 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 45 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 29.06.2020
Кадровый резерв – группа руководителей и специалистов, которые обладают способностью к управленческой деятельности, отвечающих всем требованиям и которые подвергаются отбору и прошедших целевую квалификационную, эффективную подготовку.
Введение

Развитие экономики, характеризует рост конкуренции, который привел к качественному изменению роли человека в организации, превращению его в решающий фактор развития. Сегодня знания, опыт, навыки, инициатива и предприимчивость персонала становятся все более важным стратегическим ресурсом любой компании. Это выдвигает требование непрерывного развития персонала, которое позволяет достичь не только высоких экономических результатов, но и создает благоприятный климат в коллективе, повышает заинтересованность работников в труде. Одним из направлений развития персонала выступает процесс подготовки кадрового резерва. Многие организации сегодня испытывают недостаток не только в талантливых и хорошо подготовленных руководителях для всех уровней управления, но и также недостаток профессионально грамотных ключевых специалистов. Причин тому множество, основные из которых - это переманивание компетентных сотрудников более удачливыми конкурентами, сложности при подборе и найме способных работников, по-прежнему высокая доля немолодых руководителей, а также отсутствие эффективных систем подготовки собственных руководителей. При этом, в условиях возрастающих ограничений со стороны рынка, на первый план работы с персоналом выходят вопросы формирования собственного кадрового резерва как руководителей, так и ключевых специалистов предприятия. Актуальность темы заключается в том, что эффективное управление кадрами подтверждает их высокую значимость в деятельности организации и является необходимым условием для создания и развития конкурентных преимуществ организации. Цель выпускной квалификационной работы – анализ работы с кадровым резервом на примере организации ФГБУ «11 Пожарная часть» Договорная и разработка рекомендаций по ее совершенствованию. Исходя из цели, можно выделить следующие задачи: 1) рассмотреть теоретические аспекты кадрового резерва и методы формирования; 2) дать общую характеристику ФГБУ «11 Пожарная часть» Договорная; 3) проанализировать формирование и управление кадрового резерва ФГБУ «11 Пожарная часть» Договорная; 4) разработать рекомендации по совершенствованию кадрового резерва ФГБУ «11 Пожарная часть» Договорная. Объект исследования – ФГБУ «11 Пожарная часть» Договорная. Предмет исследования – работа с кадровым резервом в ФГБУ «11 Пожарная часть» Договорная. При написании выпускной квалификационной работы были использованы нормативно-законодательные акты Российской Федерации, документация по кадровому составу работников ФГБУ «11 Пожарная часть» Договорная, учебно-методическая литература. Дипломная работа состоит из введения, трех глав и заключения. Во введении обозначена актуальность темы, сформулирована цель исследования, определен предмет и объект исследования.
Содержание

1 Введение 7 2 Теоретические основы работы с кадровым резервом организации 9 2.1 Понятие, сущность и методы формирования кадрового резерва 9 2.2 Планирование и организация работы с кадровым резервом 17 2.3 Критерии отбора и оценка персонала для кадрового резерва 20 3 Анализ работы с кадровым резервом на примере ФГБУ «11 ПОЖАРНАЯ ЧАСТЬ» Договорная 22 3.1 Общая характеристика ФГБУ «11 Пожарная часть» 22 3.2 Анализ кадровой политики 25 3.3 Характеристика организации работы с кадровым резервом ФГБУ «11 ПОЖАРНАЯ ЧАСТЬ» Договорная 35 4 Совершенствования работы с кадровым резервом в ФГБУ «11 ПОЖАРНАЯ ЧАСТЬ» Договорная 40 4.1 Разработка мероприятий по совершенствованию работы с кадровым резервом 40 4.2 Оценка результативности предложенных мероприятий 41 5 Заключение 44 Список использованных источников 45
Список литературы

1 Управление кадровыми ресурсами [Электронный ресурс]: URL: http://otherreferats.allbest.ru/management/00045209_0.html (дата обращения 11.06.2019). 2 Зрелова М.В, Петушкова Е.Н. Работы с кадровым резервом [Электронный ресурс]: URL: http://www.scienceforum.ru/2015/pdf/16247.pdf (дата обращения 11.06.2019). 3 Опарина, Н.Н. Основные стратегии управления кадровым резервом / Н.Н.Опарина Управление персоналом. – 2009. – №7 (209). – 44-46 с. 4. Библиотека статей, Кадровый резерв [Электронный ресурс]: URL: http://hrliga.com/index.php?module=profession&op=view&id=1180 (дата обращения 10.06.2019). 5. Методика формирования и работы с кадровым резервом [Электронный ресурс]: URL: http://hr-portal.ru/doki/metodika-formirovaniya-i-raboty-s-kadrovym-rezervom (дата обращения 13.06.2019). 6 Работа с кадровым резервом [Электронный ресурс]: URL: http://www.studfiles.ru/preview/1729314/ (дата обращения 10.06.2016). 7 Веснин, В.Р. Управление персоналом. Теория и практика \ В.Р. Веснин.– М.: Проспект, 2011. – 688с. 8 Кадровый резерв [Электронный ресурс]: URL: http://center-yf.ru/data/Kadroviku/Kadrovyi-rezerv.php (дата обращения 11.06.2019). 9 Два способа формирования кадрового резерва [Электронный ресурс]: URL: https://delovoymir.biz/2014/07/22/dva-sposoba-formirovaniya-kadrovogo-rezerva-tradicionnyy-i-sovremennyy.html (дата обращения 10.06.2019) 10 Опарина, Н.А. Современные методы развития кадрового резерва / Н.А. Опарина; МГУ им. М.В. Ломоносова. – М., 2004, 12 с. 11 Либерова, Т. Кадровый резерв компании – ресурс, определяющий успешное развитие компании и её конкурентоспособность в новых экономических условиях [Электронный ресурс]: URL: http://www.p-podhod.ru/statyi/13-2010-01-22-03-53-14.html (дата обращения 10.06.2019) 12 Ротация кадров [Электронный ресурс]: URL: http://psyera.ru/5150/rotaciya-kadrov (дата обращения 23.06.2019). 14 Зыков. А.А. Формирование кадрового резерва и работа с ним. Справочник по управлению персоналом – 2003. – 31-37 с. 15 Лукаш, Ю.А. Мотивация и эффективное управление персоналом фирмы: Практическое руководство / Ю.А. Лукаш.– М.: Финпресс, 2007. – 208 с. 16 Мякушкин, Д.Е. Комплексная оценка управленческого персонала. Формирование группы резерва руководителей – Челябинск: Изд-во ЮУрГУ, 2004 – 5-11 с. 17 Веснин, В.Р. Практический менеджмент персонала/ В.Р. Веснин.– М.: Юрист, 2006. – 495 с. 18 Кибанов, А.Я. Основы управления персоналом: учебник. – М.: 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2012. – 448 с. 19 Приказ МЧС России 379 от 12.09.2017 Об утверждении Порядка формирования кадрового резерва в федеральной противопожарной службе Государственной противопожарной службы (ФПС ГПС) 20 Федеральный закон от 21.12.1994 N 69-ФЗ (ред. от 30.12.2015) "О пожарной безопасности" 21 У19. «Положение о территориальном органе Министерства Российской Федерации по делам гражданской обороны, чрезвычайным ситуациям и ликвидации последствий стихийных бедствий органе, специально уполномоченным решать задачи гражданской обороны и задачи по предупреждению и ликвидации чрезвычайных ситуаций по субъекту Российской Федерации», утвержденное приказом МЧС России от 06.08.2004 г. № 372 20. Федеральный закон от 30.11.2011 N 342-ФЗ (ред. от 05.10.2015) "О службе в органах внутренних дел Российской Федерации и внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации" (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.01.2016 23 Указ Президента Российской Федерации от 19 ноября 2007 г. № 1532 (ред. от 05.10.2015) «Об исчислении стажа государственной гражданской службы Российской Федерации для установления государственным гражданским служащим Российской Федерации ежемесячной надбавки».
Отрывок из работы

2 Теоретические основы работы с кадровым резервом организации 2.1 Понятие, сущность и методы формирования кадрового резерва В настоящее время одним из важнейших направлений совершенствования системы управления персоналом является работа с кадровым резервом. Каждая организация стремится создать четкое построение системы формирования кадрового резерва.Различные отечественные авторы дают следующие определения понятия «кадровый резерв». М. Амстронг определяет кадровый резерв как «целенаправленный отбор кандидатов с помощью различных инструментов оценки для замещения освободившихся должностей в будущем». Он считает, что планирование преемственности является частью управления карьерой в общей системе развития человеческих ресурсов организации, вместе с профессиональным обучением и планированием; Б.Л. Еремин и Т.Ю. Базаров дают следующее определение: «кадровый резерв – это работники организации, способные в нужный момент выполнять обязанности на новом участке работы», и рассматривают формирование кадрового резерва как один из методов поддержания работоспособности персонала, наряду с оценкой, аттестацией, обучением и планированием карьеры персонала; По мнению А.Я. Кибанова, «кадровый резерв – это работники организации, обладающие соответствующими знаниями и навыками и способные работать на новом месте и должности». Автор также включает кадровый резерв в состав технологии управления развитием и поведением персонала, наряду с системой служебно-профессионального продвижения, мотивацией и стимулированием трудового поведения.
Условия покупки ?
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Служба поддержки сервиса
+7 (499) 346-70-XX
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg