Онлайн поддержка
Все операторы заняты. Пожалуйста, оставьте свои контакты и ваш вопрос, мы с вами свяжемся!
ВАШЕ ИМЯ
ВАШ EMAIL
СООБЩЕНИЕ
* Пожалуйста, указывайте в сообщении номер вашего заказа (если есть)

Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / ДИПЛОМНАЯ РАБОТА, МЕНЕДЖМЕНТ

Разработка проекта совершенствования кадровой политики организации (на примере МКУ "Красноярскгортранс")

zagitova_ella 990 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 104 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 29.06.2020
В ходе выполнения данной дипломной работы была достигнута ее основная цель и решены все задачи, поставленные во введении. В заключении сделаем несколько общих выводов по работе. Кадровая политика - главное направление в работе с кадрами, набор основополагающих принципов, которые реализуются кадровой службой предприятия [1]. В этом отношении кадровая политика представляет собой стратегическую линию поведения в работе с персоналом.
Введение

В современных экономических условиях высокой конкуренции «выживает» предприятие, конкурентоспособное на рынке, с долгосрочной перспективой развития, применяющее научно-обоснованные системы и механизмы управления развитием трудового потенциала, позволяющие организации выживать, развиваться и достигать своих целей. Ключевым вопросом повышения конкурентоспособности организации на любом этапе ее жизненного цикла становится эффективное управление человеческими ресурсами, поиск новых форм и методов его организации [18, с.3]. Общеизвестно, что управление персоналом является основой управления предприятием, т.к. оно направлено на использование способностей работника, его умений, навыков, профессиональных знаний для повышения эффективности работы предприятия. Таким образом, кадровая политика должна быть гибкой, т.е. уметь адаптироваться к изменяющейся со временем экономической ситуации в стране и к тактике развития предприятия. И в то же время она должна оставаться стабильной в части экономических стимулов и социальной защищенности персонала. Актуальность проведенного исследования заключается в том, что для высокоэффективной работы предприятия, получения максимально возможной прибыли и устойчивой конкурентоспособности, необходимо его обеспечение высокопрофессиональными надежными кадрами и их эффективное использование. Решение проблем не представляется возможной без разработки и реализации кадровой политики, наполненной новыми методами управления персоналом. Соединить профессиональный потенциал сотрудников предприятия в единый рычаг, позволяющий достичь целей развития предприятия, может эффективная система управления персоналом, основой которой является кадровая политика. Степень изученности темы. Данному вопросу посвящен ряд исследований. Вопросам понятия проекта кадровой политики посвящены работы Т.Ю. Базарова, Ю.Г. Одегова, Кибанова А.Я. и др. Непосредственным изучением разработки и внедрения кадровой политики посвящены научные изыскания Т. Антоновой, В.В. Горощенко, А.Б. Зеленцова, Е.Б. Мундриевской и др. Целью исследования является разработка проекта совершенствования кадровой политики предприятия. Задачи исследования: ? исследовать сущность и принципы проекта формирования кадровой политики предприятия; ? проанализировать этапы проектирования кадровой политики; ? изучить мероприятия по реализации кадровой политики на предприятии; ? рассмотреть характеристику деятельности предприятия; ? провести анализ и оценку кадровой политики предприятия; ? выявить значимые факторы, влияющие на кадровую политику предприятия; ? разработать проект программы по совершенствованию кадровой политики; ? оценить эффективность предложенных мероприятий. Объект исследования - МКУ «Красноярскгортранс». Предмет исследования – кадровая политика в МКУ «Красноярскгортранс». Методы исследования. Для решения поставленных задач использованы следующие методы научного исследования: системный анализ, синтез и абстрактно-логический метод. На основе системно-аналитического метода сделано теоретическое обобщение научных взглядов отечественных и зарубежных ученых относительно определения сущности кадровой политики. Метод синтеза использовался при формировании собственного видения кадровой политики, а абстрактно-логический – при формировании выводов. Информационной базой исследования послужили законодательные и нормативные акты, статьи периодических изданий по теме исследования, учебники и учебные пособия по вопросам формирования кадровой политики предприятия, внутренние документы, бухгалтерская отчетность МКУ «Красноярскгортранс». Практическая значимость исследования. Определены методические положения и практические предложения по совершенствованию кадровой политики предприятия. Обоснованные выводы, оценки и практические рекомендации могут быть использованы на практике хозяйствования, что позволит значительно повысить устойчивость финансового положения предприятия. Структура работы обусловлена целью и задачами исследования. Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников, приложений и содержит 104 страницы, включая 35 таблиц, 14 рисунков и 3 приложения. Библиографический список содержит 56 источников. ?
Содержание

ВВЕДЕНИЕ 4 1 Теоретические основы разработки проектов по совершенствованию кадровой политики 7 1.1 Сущность и принципы формирования проекта кадровой политики предприятия 7 1.2 Этапы проектирования кадровой политики 14 1.3 Основные мероприятия по реализации кадровой политики 19 2 Анализ формирования кадровой политики МКУ «Красноярскгортранс».. 28 2.1 Общая характеристика предприятия 28 2.2 Анализ и оценка кадровой политики предприятия 38 2.3 Выявление наиболее значимых факторов, влияющих на кадровую политику 46 3 Разработка проекта организации по совершенствованию кадровой политики МКУ «Красноярскгортранс» 63 3.1 Проект программы по совершенствованию кадровой политики 63 3.2 Прогнозирование эффективности реализации проекта 72 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 80 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 82 ПРИЛОЖЕНИЕ А-В 93-101 ?
Список литературы

1. Гражданский кодекс Российской Федерации ?Электронный ресурс? от 30.11.1994 № 51-ФЗ ред. от 03.08.2018 // Справочная правовая система «КонсультантПлюс». - Режим доступа: http: //www.consultant.ru. 2. Трудовой кодекс Российской Федерации ?Электронный ресурс? от 30.12.2001 №197-ФЗ (ред. от 11.10.2018) // Справочная правовая система «КонсультантПлюс». - Режим доступа: http: //www.consultant.ru. 3. Агашкова А. А. Формирование кадровой политики организации: практические рекомендации. Минск: Регистр, 2008. С. 35–36; В. В. Музыченко. Мастер-класс по управлению персоналом. М.: ГроссМедиа: РОСБУХ, 2009. С. 181. 4. Базарова Т.Ю. Оценка потребности в персонале / Т.Ю. Базарова. - [Электронный ресурс] режим доступа: http://hr-portal.ru/article/ocenka-potrebnosti-v-personale. – (дата обращения 08.06.2019). 5. Бабосов, Е.М. Управление персоналом. – Е.М. Бабосов, Э.Г. Вайнилович, Е.С. Бабосова – Минск: ТетраСистемс, 2012. – 288 с. 6. Балашов А.И. Управление человеческими ресурсами: учебное пособие / А.И. Балашов, И.Д. Котляров, А.Г. Санина. - СПб.: Питер, 2017. - 320 с. 7. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе. М.: Юристь,1998. 496 с. 8. Вихрева Л.В. Оценка эффективности системы отбора и обучения персонала в российской компании / Л.В. Вихрева, Т.А. Цыганова // Академический журнал Западной Сибири. - 2014. - Т.10. - № 1. - С. 115-116. 9. Герчикова И.Н. Менеджмент. Учебное пособие / И.Н. Герчикова. - М.: Юнити, 2015. - 450 с. 10. Горощенко, В.В. Разработка механизма управления предприятием на основе совершенствования кадровой политики / В.В. Горощенко, Я.В. Беседа / НОО «Профессиональная наука», 2017. – Режим доступа: www.scipro.ru. 11. Гуруева С.Д. Кадровая политика как условие перехода России на инновационный путь развития: в сборнике: Формы и методы социальной работы в различных сферах жизнедеятельности. Материалы IV Международной научно-практической конференции, посвященной 10-летаю открытия первого в Бурятии кабинета медико-социальной помощи в поликлиническом звене. / С.Д. Гуруева, Т.Г. Романова // Восточно-Сибирский государственный университет технологий и управления, 2015. С. 100-101. 12. Гражданинова Е.Г. Персонал: проблемы управления подбором и наймом специалистов на предприятии / Е.Г. Гражданинова // Новая наука: Опыт, традиции, инновации. - 2016. - № 6-1 (89). - С. 91-93. 13. Двойникова М.А. Понятие и сущность подбора и отбора персонала / М.А. Двойникова, Г.А. Безносов // Молодежь и наука. - 2016. - № 5. - С. 22. 14. Дейнека А.В. Управление человеческими ресурсами: учебник для бакалавров / А.В. Дейнека, В.А. Беспалько. - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2013. - 392 с. 15. Дементьева А. Г. Управление человеческими ресурсами. Теория и практика. Учебник / А. Г. Дементьева, М. И. Соколова. - Аспект пресс - М., 2015. - 352 с. 16. Дикусарова М.Ю. Теоретико?методологические подходы к исследованию феномена кадровой политики / М.Ю. Дикусарова, М.В. Жилина, И.В. Зубкова // Проблемы современной экономики: материалы III междунар. науч. конф. (г. Челябинск, декабрь 2013 г.). – Челябинск: Два комсомольца, 2013. – С. 99–101 17. Дудина С.В. Компетентностный подход к развитию кадрового потенциала в организациях / С.В. Дудина // Вестник Тамбовского университета. Серия: Гуманитарные науки. - 2014. - № 6 (134). - С. 38-44. 18. Жданова, М.Г. Формирование кадровой политики на основе процессного подхода: автореф. канд. экон. наук:08.00.05 / М.Г. Жданова. – Москва, 2013. – 25 с. 19. Жукова Г.С. Технологии профессионально-ориентированного обучения: Учебное пособие/ Г.С. Жукова [и др.] - М.: Издательство РГСУ, 2012. - С.228 20. Зеленцов, А.Б. Формирование и реализация кадровой политики в системе социально-трудовых отношений промышленных организаций: автореф. канд. экон. наук:08.00.05 /А.Б. Зеленцов. – Москва, 2016. – 22с. 21. Иванова А.В. Комплексный подход к системе отбора персонала в современной организации XXI века / А.В. Иванова, А.В. Михайлова // Международный студенческий научный вестник. - 2015. - № 4-1. - С. 47. 22. Игумнова М.М. Совершенствование системы отбора персонала: современные инструменты / М.М. Игумнова, Н.А. Александрова // Молодежь и наука. - 2016. - № 3. - С. 31. 23. Кибанов, А.Я. Управление персоналом организации / А.Я. Кибанов. Режим доступа: http://econom-lib.ru/4.php. 24. Кибанов, А.Я. Служба управления персоналом / А.Я. Кибанов, В.Г. Коновалова, М.В. Ушакова. – М.: КНОРУС, 2010. – 416 с. 25. Кибанов, А. Я., Ивановская Л. В. Управление персоналом: теория и практика. Кадровая политика и стратегия управления персоналом: учебно-практическое пособие. – Москва: Проспект, 2012. – 64 с. 26. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2002. – С.91-93. 27. Ким Д.В. Анализ особенностей российского рекрутинга / Д.В. Ким // Молодой ученый. - 2014. - №8. - С. 491. 28. Кириллов А.В. Пути повышения эффективности отбора управленческого персонала. //Материалы Афанасьевских чтений. 2013. Т. 1. № 11. С. 126-131. 29. Киселева Г.С. Модель компетенций как инструмент оценки эффективности системы переподготовки и повышения квалификации кадров / Г.С. Киселева // Бизнес. Образование. Право. Вестник Волгоградского института бизнеса. - 2014. - № 2 (27). - С. 222-225. 30. Комлев В.А. Система основных показателей эффективности процесса подбора персонала на предприятии / В.А. Комлев, Р.М. Нижегородцев, А.Л. Носов // Вестник Северо-Кавказского федерального университета. - 2016. - № 3 (54). - С. 102-108. 31. Конева Е.В. Инновационные методы подбора персонала: перспективы и риски использования / Е.В. Конева // Актуальные проблемы авиации и космонавтики. - 2012. - Т. 2. - № 8. - С. 278-279. 32. Красина, Ф.А. Управление человеческими ресурсами / Ф.А. Красина. – Томск: Эль-Контент, 2013. – 158 с. 33. Кривенко Д.И. Инструменты формирования модели компетентностей как условие эффективного подбора персонала / Д.И. Кривенко // Современные тенденции в экономике и управлении: новый взгляд. - 2016. - № 41-1. - С. 147-155. 34. Кузнецов В.П. Компетентностный подход как база формирования социально-трудового потенциала компании / В.П. Кузнецов, А.И. Панов, Е.В. Романовская // Актуальные проблемы гуманитарных и естественных наук. - 2013. - № 12-1. - С. 320-321. 35. Ловчева М. В. Управление персоналом. Теория и практика. Делопроизводство в кадровой службе /М. В. Ловчева, Е. Н. Галкина, Е. В. Гурова. - Москва: Мир, 2016. - 205 с. 36. Мелихов Е. Ю. Управление персоналом. Портфель надежных технологий. Учебно-практическое пособие / Е. Ю. Мелихов, П. А. Малуев. - Дашков и Ко - М., 2015. - 344 с. 37. Мейманов Б.К. Современные методы подбора персонала / Б.К, Мейманов // Современная наука: тенденции развития. - 2016. - № 16. - С. 116-121. 38. Мескон М.Х. Основы менеджмента: научно-популярная литература / Майкл Х. Мескон, Майкл Альберт, Франклин Хедоури; [пер. с англ.]. – 3-е изд. – Москва [и др.]: Вильямс, 2014. – 665 с. 39. Месхи С.В. Понятие профессиональной компетентности предпринимательской структуры и взаимосвязь процессов ее управления с процессами управления персоналом / С.В. Месхи // Вестник академии. - 2012. - №3. - С. 57-59. 40. Мотовилин, О.Г. Оценка персонала в современных организациях. Ассесмент-технологии. Профессиография. Организационная диагностика / О.Г. Мотовилин, И.А. Мотовилина. – М.: Наука, 2013. – 288 с. 41. Незоренко, Т. К. Совершенствование кадровой политики и ее планирование на предприятии. – М: Лаборатория Книги, 2010. – 86 с. 42. Нечаева А.В. Стресс-интервью как один из нестандартных методов отбора персонала / А.В. Нечаева // Материалы международной научно-теоретической конференции молодых ученых и студентов «Актуальные проблемы экономического и социального развития производственной сферы», г. Донецк, 19-20 мая 2011 г. – В 2-х томах. – Т.1. – Донецк: НВУЗ «Донецкий национальный технический университет», 2011. – С.133-137. 43. Одегов Ю. Г. Кадровая политика и кадровое планирование. Учебник и практикум для академического бакалавриата / Ю. Г. Одегов, М. Г. Лабаджян. - СПб. [и др.]: Питер. - 2016. - 444 с. 44. Плеханов, А.Г. Управление персоналом / А.Г. Плеханов, В.А. Плеханов. – Самара: СГАСУ, 2011. – 184 с. 45. Потемкин В.К. Управление персоналом: Учебник для вузов. – СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2013. – 550 с. 46. Рамазанова С.З. Специфика методов и технологий качественного подбора персонала / С.З. Рамазанова // Инфраструктурные отрасли экономики: проблемы и перспективы развития. - 2014. - № 6. - С. 169-172. 47. Руденко А. М. Управление человеческими ресурсами. Учебное пособие / А. М. Руденко, С. И. Самыгин, С. А. Дюжиков, А. М. Кумыков. - М: Феникс. - 2015. - 352 с. 48. Рыбак, Я. О. Кадровая политика. – М.: Лаборатория Книги, 2010. – 106 с. 49. Сотникова С.И. Управление персоналом организации (Управление персоналом): Учебно-методический комплекс. – Новосибирск: НГУЭУ, 2004. ISBN 978-5-9906247-3-3 (ТОМ 2) ПС-30 25-27 декабря 2014 года 69 50. Стадник, А. Оценка персонала / А. Стадник – М.: ООО «Бегин Групп», 2015 – С. 180. 51. Управление персоналом: Учебник для вузов / Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. 2-е изд., доп. и перераб. М.: Юнити, 2012. 560 с. 52. Филкина Л.Ю. Совершенствование системы отбора и набора персонала на примере организации / Л.Ю. Филкина, Н.Б. Фатеева // Молодежь и наука. - 2016. - № 1. - С. 23. 53. Шапиро, С.А. Управление персоналом. Курс лекций, практикум: учебное пособие/2-е изд., доп. и перераб. / С.А. Шапиро. – М: Берлин Директ-Медиа, 2015. – 288с. 54. Шапиро С. А. Управление человеческими ресурсами (для бакалавров) / С. А. Шапиро. - СИНТЕГ - Москва, 2016. - 352 с. 55. Щёкин Г.В. Социальная теория и кадровая политика: Моногр. – К.: МАУП, 2008- 576 с. 56. Щукина Т.В. Кадровая политика в системе государственной гражданской службы субъектов Российской Федерации: концептуальные подходы и административно-правовое регулирование: монография / Т.В. Щукина. – Воронеж: ИПЦ «Научная книга», 2007. – 650 с.
Отрывок из работы

1 Теоретические основы разработки проектов по совершенствованию кадровой политики 1.1 Сущность и принципы формирования проекта кадровой политики предприятия Кадровая политика является одним из важных элементом системы управления предприятием, поскольку определяет генеральное направление работы с персоналом, способствует повышению эффективности его функционирования, а также создает предпосылки для продуктивного использования потенциала персонала организации. Именно поэтому вопросы изучения и процесса формирования кадровой политики на предприятии являются важными и требуют дальнейшего детального изучения. Так, известный ученый Фредерик Уинслоу Тейлор считает, что кадровая политика – это «развитие каждого отдельного рабочего до максимальной доступной ему производительности и максимального благосостояния» [16]. Кибанов А.Я. с соавторами дают следующее определение: «Кадровая политика — система знаний, взглядов, принципов, методов и практических мероприятий государственных органов и организаций основного звена управления направленных на установление целей, задач, форм и методов кадровой работы во всех сферах человеческой деятельности» [25, с. 474]. Веснин В.Р. рассматривает кадровую политику как «систему теоретических взглядов, идей, требований принципов, определяющих основные направления работы с персоналом, ее формы и методы» [7, с. 104].
Условия покупки ?
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Служба поддержки сервиса
+7 (499) 346-70-XX
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg