Применение объектно-ориентированного подхода при проектировании информационной системы

ЧАСТЬ2. ПРОЕКТИРОВАНИЕ ИС 25 2.1.Исследование и выбор методов и средств архитектурного моделирования и моделирования бизнес-процессов 25 2.2 Исследование и разработка модели «как есть» процесса управления снабжением 26 2.3 Анализ «узких мест» и недостатков процесса управления снабжением (объекта исследования) в среде Business studio 4.0 28 2.4 Разработка рекомендаций по направлениям поиска решений, обеспечивающих разрешение проблем и недостатков процесса управления снабжения 32 Выводы по главе 2 34

Список литературы 1. habrahabr.ru/post/197760/ 2. www.extremeprogramming.org 3. www.cfin.ru/management/iso9000/iso9000_orgchart.shtml 4. ru.wikipedia.org/wiki/Архитектура_системы 5. it-claim.ru/Education/Course/ISDevelopment/Lecture_3.pdf 6. ru.wikipedia.org/wiki/Сервер_приложений 7. ru.wikipedia.org/wiki/API 8. habrahabr.ru/post/276593/ 9.habrahabr.ru/post/291896/ 10. ru.wikipedia.org/wiki/PERT 11. netology.ru/blog/loveagile 12. www.cfin.ru/management/people/instructions/RACI.shtml 13. habrahabr.ru/company/icl_services/blog/318084

Для моделирования и анализа рассматриваемого в работе бизнес-процесса используются следующие подходы [13]: 1) Архитектурный подход. Данный подход состоит в создании технологического и прикладного каркаса, адаптация которого под нужды конкретных бизнес-процессов будет легко осуществима. В соответствии с этим, задача проектирования разбивается на две: разработка многократно используемого каркаса и связей между различными компонентами архитектуры бизнес-процесса. Архитектурный подход может ликвидировать недостатки, возникающие в процессе проектирования, основанном на управлении требованиями. В работе будет составляться каркас архитектуры бизнес-процесса складского учета, с выделением бизнес-слоя, технологического слоя и слоя приложений и взаимодействий между ними. Архитектурный подход будет реализовываться с помощью программного средства Archimate. 2) Процессный подход. Данный подход ориентирован на процессы, имеющиеся на предприятии. Процессный подход состоит в выделении бизнес-процессов организации и их составлении. Рассматриваются не проблемы структурный единиц организации, которые часто реорганизуются, а проблемы существующих бизнес-процессов, реже претерпевающие изменения. Данный подход позволяет произвести поиск и устранение проблем процессов компании и направить организацию на достижение стратегических целей. Процессный подход будет реализовываться с помощью нотации EPC в среде Business Studio. Диаграмма процесса в нотации EPC, представляет собой упорядоченную комбинацию событий и функций. Для каждой функции могут быть определены начальные и конечные события, участники, исполнители, материальные и документальные потоки, сопровождающие её, а также проведена декомпозиция на более низкие уровни.