Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / ДИПЛОМНАЯ РАБОТА, УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ

МОТИВАЦИЯ ПЕРСОНАЛА ТОРГОВОЙ ОРГАНИЗАЦИИ (НА ПРИМЕРЕ ИП ЗОКИРОВ С.А.)

zagitova_ella 550 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 64 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 27.06.2020
Под мотивацией традиционно понимаются побуждения, вызывающие активность и определяющие ее направленность. Мотивация, обуславливая поведение и деятельность, оказывает влияние на профессиональное самоопределение, на удовлетворенность человека своим трудом. Профессиональная мотивация - это действие конкретных побуждений, которые обусловливают выбор профессии и продолжительное выполнение обязанностей, связанных с этой профессией.
Введение

Характером мотивации является особенностями этапов профессионально становления субъекта – профессиональной подготовки, профессионального самоопределения, профессиональной деятельности, переподготовки. Всем известно что, главным возбуждающим мотивом трудовой деятельности является стремление к удовлетворению жизненно важных потребностей, необходимых для функционирование человека, как биологического, так и социального существа. Важное место в формировании социальных мотивационных установок занимают организации, объединяющие людей для целей трудовой деятельности и подчиняющие эту деятельность к достижению определенных конечных результатов. В иccледованиях российских и зарубежных ученых вопросы влияния мотивационных систем на эффективность управления персоналом в организации получили дальнейшее развитие с учетом особенностей социально-трудовых отношений нашей страны. В Российской Федерации существует множество нерешенных вопросов касающийся мотивационной политикой: проблема взаимоотношений работника с руководством, неудовлетворенность размером оплаты труда, условиями быта и труда в целом на организации. Основными препятствиями на пути решения этих проблем – это нежелание управленческого персонала задумываться об условиях жизни и труда людей, непосредственно создающих прибыль. В рыночных условиях следует выделять особое внимание нематериальному стимулированию, создавая гибкую систему льгот для работника. Актуальность исследуемых проблем является, совершенствования мотивации, не оспаривается ни наукой, ни практикой, так как от четкой разработки эффективной системы мотивации зависит не только повышение социальной и творческой активности конкретного работника (менеджера, рабочего), но и конечно же результаты деятельности предприятий различных организационно-правовых форм собственности, производственной и непроизводственной сфер деятельности. Эффективность работы предприятия, его прибыль, рост и развитие зависят не только от стратегии, политики, ресурсного обеспечения, но и от людей, которые трудятся на благо данной компании. Для того чтобы побудить работников выполнять свои трудовые функции качественно, необходимо обеспечить им благоприятные условия труда, то есть проводить комплексное стимулирование персонала. В связи с важной ролью работников в деле процветания компании, руководители используют различные методы для стимулирования персонала. Им важно сформировать и поддерживать интерес сотрудников к целям и задачам компании. Объектом исследования выступает мотивация первонала торговой организации ИП Зокиров С.А. Предметом исследования является особенности мотивации персонала ИП Зокиров С.А. Целью выпускной квалификационной работы является изучение теоретических основ мотивации персонала торговой организации и разработка практических рекомендаций по её совершенствования на примере ИП Зокиров С.А. Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи: ? изучить мотивацию персонала: особенности, структура, управление; ? раскрыть методологические особенности мотивации персонала; ? рассмотреть модели построения системы мотивации и стимулирования труда в торговых организациях; ? дать общую характеристику ИП Зокиров С.А.; ? выявить особенности мотивации труда в ИП Зокиров С.А.; ? предложить совершенствование системы мотивации труда в ИП Зокиров С.А. Методологическую основу исследования составляют современные общенаучные методы познания, в частности при написании работы были использованы анализ, синтез, системно-структурный и другие частно-научные методы исследования. Информационной базой исследования послужили работы современных ученых теоретиков, а также выводы практиков управления персоналом относительно исследуемого вопроса, содержащиеся в научных работах и материалах периодической печати. Cтруктура работы включает в cебя введение, две главы, заключение и список используемых источников.
Содержание

ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………. 3 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИСЛЛЕДОВАНИЯ И СТИМУЛИРОВАНИЯ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА СОВРЕМЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ …………………………………………………………… 6 1.1 Мотивация персонала: особенности, структура, управление……… 6 1.2 Методологические особенности мотивации персонала……………. 20 1.3 Модели построения системы мотивации и стимулирования труда в торговых организациях……………………………………………………... 26 2. АНАЛИЗ МОТИВАЦИИ ТРУДА В ТОРГОВОЙ ОРГАНИЗАЦИИ ИП ЗОКИРОВ С.А. ……………………………………………………………… 37 2.1 Общая характеристика ИП Зокиров С.А……………………………… 38 2.2 Особенности мотивации труда в ИП Зокиров С.А…………………… 41 2.3 Совершенствование системы мотивации труда в ИП Зокиров С.А…. 48 ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………….. 52 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ………………………… 54 ПРИЛОЖЕНИЕ……………………………………………………………….. 58
Список литературы

1. «Трудовой кодекс Российской Федерации» от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 01.04.2019) // «Парламентская газета», N 2-5, 05.01.2002 2. Алехина О. Е. Стимулирование развития работников организации. // Управление персоналом. - 2016. - №5. 3. Архипова, Н. И. Управление персоналом организации. Краткий курс для бакалавров. Учебное пособие / Н.И. Архипова, О.Л. Седова. - М.: Проспект, 2016. - 214 c. 4. Аширов, Д. А. Управление персоналом / Д.А. Аширов. - М.: ТК Велби, Проспект, 2016. - 432 c. 5. Бабосов, Е. М. Управление персоналом / Е.М. Бабосов, Э.Г. Вайнилович, Е.С. Бабосова. - М.: ТетраСистемс, 2015. - 288 c. 6. Бачурин А. Повышение роли экономических методов управления. // Экономист. - 2015. - №1. 7. Бевзюк, Е. А. Регламентация и нормирование труда. Учебное пособие / Е.А. Бевзюк, С.В. Попов. - М.: Дашков и Ко, 2015. - 212 c. 8. Белкин В., Белкина Н. Мотивы и стимулы труда // Социальная защита. - 2015. - №8. 9. Богданов Ю. Н., Зорин Ю. В., Шмонин Д. А., Ярыгин В. Т. Мотивация персонала // Методы менеджмента качества. - 2016. - №3. 10. Бурмистров А., Газенко Н. Какие методы повышения мотивации персонала являются наиболее действенными? // Управление персоналом. - 2015. - №8. 11. Верхоглазенко В. Мост между интересами // Маркетолог. - 2016. - №4. 12. Верхоглазенко В. Система мотивации персонала // Консультант директора. - 2014. - №7. 13. Верхоглазенко В. Система мотивации персонала // Консультант директора. - 2014. - №7. 14. Веснин В. Р. Управление персоналом. Теория и практика: учебник. - М.: ИНФРА-М., 2018. - 209 с. 15. Веснин, В. Р. Управление человеческими ресурсами. Теория и практика / В.Р. Веснин. - М.: Проспект, 2017. - 688 c. 16. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: Учебное пособие. - М.: ИНФРА-М., 2018. - 250 с. 17. Волгин Н., Валь Е. Мотивационная основа эффективности труда // Человек и труд. - 2017. - №7. 18. Володин А., Назарук М. Что побуждает нас работать: Теория мотивации труда // Банковские технологии. - 2014. - №9. 19. Гаврилица О. Платить или не платить? Вот в чем вопрос номер один работы с персоналом. - М.: Проспект, 2014. - 144 с. 20. Галенко В. П., Страхова О. А., Файбушевич С. И. Управление персоналом и эффективность предприятий. - М.: Логос, 2018. - 269 с. 21. Генкин Б. М. Экономика и социология труда: Учебник для вузов. - М.: АСТ, 2018. - 204 с. 22. Гутгарц Р. Д. Эволюция подходов к проблеме управления кадрами предприятия // Менеджмент в России и за рубежом. - 2017. - №5. 23. Гущина И. Трудовая мотивация как фактор повышения эффективности труда. - М.: Проспект, 2015. - 220 с. 24. Давыдов А. В. Мотивация и оплата труда в рыночной экономике. - М.: Проспект, 2015. - 313 с. 25. Демченко Т. Управление персоналом: современные подходы. - М.: Проспект, 2017. - 102 с. 26. Десслер Г. Управление персоналом / под общ. ред. И. М. Степнова; пер. с англ. - М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2014. - 252 с. 27. Добролюбов Е. А. Система материального и нематериального стимулирования (мотивации) персонала // Банковские технологии. - 2015. - №4. 28. Егоршин, А. П. Основы управления персоналом / А.П. Егоршин. - М.: ИНФРА-М, 2016. - 352 c. 29. Исаева, О. М. Управление человеческими ресурсами. Учебник и практикум / О.М. Исаева, Е.А. Припорова. - М.: Юрайт, 2016. - 246 c. 30. Зайцева, Н. А. Управление персоналом / Н.А. Зайцева. - М.: Дрофа, 201. - 156 c. 31. Кибанов, А. Я. Управление персоналом организации. Стратегия, маркетинг, интернационализация. Учебное пособие / А.Я. Кибанов, И.Б. Дуракова. - М.: ИНФРА-М, 2017. - 304 c. 32. Кибанов, А. Я. Управление персоналом. Теория и практика. Система управления персоналом / А.Я. Кибанов. - М.: Проспект, 2016. - 462 c. 33. Кибанов, А. Я. Управление персоналом. Учебное пособие / А.Я. Кибанов. - М.: КноРус, 2016. - 208 c. 34. Коноваленко, В. А. Психология управления персоналом. Учебник / В.А. Коноваленко, М.Ю. Коноваленко, А.А. Соломатин. - М.: Юрайт, 2017. - 478 c. 35. Леженкина, Т. И. Научная организация труда персонала / Т.И. Леженкина. - М.: Маркет ДС, 2016. - 232 c. 36. Литвинюк, А. А. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности. Теория и практика. Учебник / А.А. Литвинюк. - М.: Юрайт, 2015. - 400 c. 37. Лихацкий, В. И. Аудит и контроллинг персонала. Учебник / В.И. Лихацкий. - М.: Издательство ГИЭФПТ, 2017. - 276 c. 38. Маслова, В. М. Управление персоналом. Учебник и практикум / В.М. Маслова. - М.: Юрайт, 2015. - 508 c. 39. Мишурова, И. В. Управление мотивацией персонала / И.В. Мишурова. - М.: Феникс, МарТ, 2017. - 272 c. 40. Никифорова, Н. А. Управление персоналом. Краткий курс / Н.А. Никифорова. - М.: Окей-книга, 2017. - 128 c. 41. Пугачев, В. П. Руководство персоналом / В.П. Пугачев. - М.: Аспект пресс, 2016. - 119 c. 42. Ричи, Ш. Управление мотивацией / Ш. Ричи, П. Мартин. - М.: Юнити-Дана, 2016. - 400 c. 43. Рогожин, М. Ю. Документационное обеспечение управления / М.Ю. Рогожин. - М.: Проспект, 2015. - 261 c. 44. Руденко, А. М. Психология управления персоналом / А.М. Руденко. - М.: Феникс, 2015. - 128 c. 45. Сарно А. А. Типы трудовой мотивации и их динамика // Социологические исследования. - 2015. - №3. 46. Спивак, В. А. Деловые коммуникации. Теория и практика. Учебник / В.А. Спивак. - М.: Юрайт, 2015. - 460 c. 47. Спивак, В. А. Лидерство. Учебник / В.А. Спивак. - М.: Юрайт, 2016. - 302 c. 48. Федорова, Н. В. Экономика труда. Учебник / Н.В. Федорова, О.Ю. Минченкова. - М.: КноРус, 2016. - 232 c. 49. Федорова, Н. В. Управление персоналом организации. Учебное пособие / Н.В. Федорова, О.Ю. Минченкова. - М.: КноРус, 2015. - 266 c. 50. Шапиро, С. А. Основы трудовой мотивации. Учебное пособие / С.А. Шапиро. - М.: КноРус, 2015. - 268 c. 51. Шапиро, С. А. Основы управления персоналом. Учебное пособие / С.А. Шапиро, О.В. Шатаева. - М.: КноРус, 2016. - 208 c. 52. Щербатых, Ю. В. Психология труда и кадрового менеджмента / Ю.В. Щербатых. - М.: КноРус, 2015. - 248 c. Иностранные источники 53. Armstrong, M. Handbook of Human Resource Management. / 12-th Edition. 2017. – pp. 203 54. Yakubovich V. Weak Ties, Information, and Influence: How Workers Find Jobs in a Local Russian Labor Market // American Sociological Review June 2018, - pp. 408. 55. Julie Bell The Causes of Major Hazard Incidents and How to Improve Risk Control and Health and Safety Management: A Review of the Existing Literature HSL/2006/117/Julie Bell, Nicola Healey. [Электронный ресурс]. -Режим доступа: Интернет: http://www.hse.gov. 56. Whitman N., Spendlove D.C., etc. Student stress: effects and solutions. - Washington, D.C.: Association for the Study of Higher Education, 2017 .- 267 с
Отрывок из работы

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИССЛЕДОВАНИЯ И СТИМУЛИРОВАНИЯ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА СОВРЕМЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ 1.1. Мотивация персонала: особенности, структура, управление Под мотивацией традиционно понимаются побуждения, вызывающие активность и определяющие ее направленность. Мотивация, обуславливая поведение и деятельность, оказывает влияние на профессиональное самоопределение, на удовлетворенность человека своим трудом. Профессиональная мотивация - это действие конкретных побуждений, которые обусловливают выбор профессии и продолжительное выполнение обязанностей, связанных с этой профессией. Основополагающими для изучения профессиональной мотивации спасателей являются теории мотивации, разработанные в направлениях когнитивной, психоаналитической и диспозиционной психологии.
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Дипломная работа, Управление персоналом, 39 страниц
975 руб.
Дипломная работа, Управление персоналом, 75 страниц
750 руб.
Дипломная работа, Управление персоналом, 95 страниц
990 руб.
Служба поддержки сервиса
+7(499)346-70-08
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg