Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / ДИПЛОМНАЯ РАБОТА, УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ

Формирование персонала организации: основные направления совершенствования (на примере АО «АКОМ»)

zagitova_ella 990 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 100 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 26.06.2020
Поиск и отбор кадров, являясь ключевым элементом кадровой политики, должен быть тесно связан со всеми основными направлениями работы в сфере управления персоналом. Основной задачей при найме на работу персонала является удовлетво-рение спроса на работников в качественном и количественном отношении.
Введение

Современная эпоха характеризуется усилением значимости персонала как ключевого ресурса компании. Смещение акцентов от производства и технических вопросов к управлению и использованию имеющегося интел-лектуального капитала -- вот главная тенденция наступившего века. Ключе-вые факторы развития компании лежат не столько в производственно-экономической сфере (рынки, продажи, продукты, оборудование, финансы), сколько в сфере нематериальных активов, к которым относится человеческий ресурс. Формирование персонала - основная задача кадрового менеджмента не только на старте развития организации, но и на всем протяжении ее деятельности. В зависимости от того, насколько активно служба персонала внедряется в процесс формирования состава сотрудников организации, структуры персонала и определения преимущественных качеств работников, во многом зависит эффективность организации в целом. Формирование персонала организации - особая стадия, в процессе которой закладываются основа его инновационного потенциала и перспективы дальнейшего наращивания. Отклонение численности персонала от научно обоснованной потребности в ней, как в меньшую, так и в большую сторону влияет на уровень трудового потенциала. Это значит, что как дефицит, так и излишек персонала одинаково отрицательно влияют на трудовой потенциал. Нехватка персонала приводит к недоиспользованию производственного потенциала и чрезмерной нагрузке на работников. Таким образом, цель формирования персонала организации - свести к минимуму резерв нереализованных возможностей, который обусловлен не-совпадением потенциально формируемых в процессе обучения способностей к труду и личных качеств с возможностями их использования при выполнении конкретных видов работ, потенциальной и фактической занятости в количественном и качественном отношении Для обеспечения эффективной работы персонала необходимо создание атмосферы сотрудничества, при которой каждый член коллектива заинтересован в наиболее полной реализации своих способностей. Целью работы – совершенствование системы формирования персонала организации на примере АО «АКОМ» Для достижения поставленной цели в работе необходимо решить сле-дующие задачи: • изучить место системы формирования персонала в общей систе-ме управления персоналом организации; • дать краткую характеристику основных элементов системы фор-мирования персонала организации; • изучить этапы процесса формирования персонала организации: • дать общую характеристику предприятия с позиции отраслевой принадлежности; • провести анализ формирования персонала на предприятии, динамических и структурных показатели; • изучить актуальное состояние системы управления персоналом и системы формирования персонала предприятия; • предложить основные мероприятия по совершенствованию си-стемы формирования персонала на предприятии; • Оценить социально-экономическую эффективность предлагае-мых мероприятий. Объектом исследования выпускной квалификационной работы является система управления персоналом организации. Предмет исследования - система формирования персонала организа-ции. База исследования - Акционерное общество «АКОМ». Теоретическая значимость данной выпускной квалификационной ра-боты заключается в систематизации и обобщении материалов по проблеме исследования. Практическая значимость заключается в оптимизации про-цесса обеспечения компании кадрами путем внедрения системы поиска, от-бора и найма персонала, разработанной с учетом особенностей компании. Методическая база включает в себя описательные, аналитические, экономические, сопоставительные, математические, статистические методы и метод моделирования. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка и приложения. В первой главе рассмотрены теоретические основы формирования персонала организации, дано понятие что такое формирование персонала организации, рассмотрены элементы и этапы формирования и методы их реализации. Во второй главе дана краткая характеристика АО «АКОМ», проводиться анализ персонала на предприятии и его формирование, выявлены основные проблемы. В третьей главе предлагаются мероприятия по совершенствованию системы формирования персонала на АО «АКОМ» и дана оценка результативности этих мероприятий. Выпускная квалификационная работа содержит 14 таблиц, 8 рисунков и 5 приложения, выполнена на 98 страницах.
Содержание

Введение 5 1. Основные теоретические подходы к исследованию системы формирования персонала организации 8 1.1. Место системы формирования персонала в общей системе управления персоналом организации 8 1.2. Краткая характеристика основных элементов системы формирования персонала организации 17 1.3. Этапы процесса формирования персонала организации: последовательность, задачи и методы реализации 28 2. Анализ системы формирования персонала АО «АКОМ» 42 2.1. Общая характеристика предприятия с позиции отраслевой принадлежности 42 2.2. Анализ персонала предприятия: динамические и структурные показатели 53 2.3. Актуальное состояние системы управления персоналом и системы формирования персонала предприятия 59 3. Рекомендации по совершенствованию системы формирования персонала АО «АКОМ» 72 3.1. Основные мероприятия по совершенствованию системы формирования персонала предприятия 72 3.2. Оценка социально-экономической эффективности предлагаемых мероприятий 80 Заключение 84 Список использованных источников и литературы 87 Приложения 92
Список литературы

1. Источники 1.1. Неопубликованные 1.1.1. Устав акционерного общества (АО) «АКОМ». 1.1.2. Структура и штатная численность акционерного общества (АО) «АКОМ». 1.2. Опубликованные 1.2.1. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 № 197-ФЗ (принят ГД ФС РФ 21.12.2001) (ред. от 25.11.2011) (с изм. и доп., вступающими в силу с 01.01.2012) // Собрание законодательства РФ, 07.01.2002, № 1 (ч. 1), ст. 3. 1.2.2. Закон РФ от 11 марта 1992 г. N 2490-I «О коллективных договорах и соглашениях» (с изм. и доп. от 24 ноября 1995 г., 1 мая 1999 г., 30 декабря 2001 г., 29 июня 2004 г.) 2. Литература 2.1. Беркутова Т.А., Крониковская Н.В., Мартьянова И.А., Пономарев А.М. Оценка персонала как управленческая задача: эффективность, компетенции, деловые коммуникации. – Екатеринбург-Ижевск: Изд-во института экономики УрО РАН, 2013. – 370 с. 2.2. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала. – М.: Юристъ, 2001. 2.3. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала. - М.: Юристъ, 2011. – 337c. 2.4. Генкин, Б.М. Экономика труда / Б. М. Генкин. - Учебник для бакалавров. - М. : Норма: ИНФРА-М, 2014. - 352с. 2.5. Гражданский кодекс Российской Федерации (части первая, вто-рая и третья) (с изм. и доп. от 30 декабря 2004 г.). 2.6. Драккер П.Ф. Управление, нацеленное на результаты. - Москва.: Знание, 1992. - 223 с. 2.7. Дружинин Е. Отбор персонала организации сквозь призму соци-оники //Управление персоналом. - 2003.- №10. - 12-21 с. 2.8. Дуракова И.Б. Управление персоналом. – М.: ИНФРА-М, 2009.-64 с. 2.9. Егоршин А.П. Управление персоналом. - Н. Новгород: НИМБ, 2001. - 311 с. 2.10. Егоршин А.П. Управление персоналом. – Н. Новгород: НИМБ, 2007. 2.11. Журавлев П.В., Ю.Г. Одегов. Управление персоналом. – М.: Финстатинформ, 1997. 2.12. Зайцев Г.Г. Управление персоналом на предприятии. - Москва.: Изд-во МГУ, 2001. - 329 с. 2.13. И. Б. Дуракова, О.А. Родин, С.М. Талтынов. Теория управления персоналом. Учеб. пособие. - Выпуск 3, Воронеж, 2004. - 83 с. 2.14. Исаенко А.И. Кадры управления в корпорациях США. - М.: Наука, 1988. - 278 с. 2.15. Карякин А.М. Управление персоналом: Учеб. пособие. – М.: Флинта, 2009. 2.16. Кибанов А.Я., Дуракова И.Б. Управление персоналом организа-ции. Отбор и оценка при найме, аттестация. – М.: Экзамен, 2010. 2.17. Консолидированная финансовая отчетность за 2015-2017 гг. АО «АКОМ» 2.18. Кравченко, К.А. Поиск и отбор персонала: История и современ-ность. // Управление персоналом. -2001. - №12. - С.39-42. 2.19. Магура М.И. Поиск и отбор персонала.: -М.: ИНФРА-М, 2003. - 334 с. 2.20. Магура, М.И. Современные персонал-технологии / М.И. Магура, М.Б. Курбатова. - М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез»», 2003. -376 с. 2.21. Мейган М. Работа с персоналом: введение в должность. - СПб.: Питер, 2012. – 176 с. 2.22. Минков Е. Г. Мотивация. Структура и функционирование. – М.: Феникс +, 2014. - 416 c. 2.23. Моргунов Е. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение/ Е. Моргунов. - М., 2005. - 339 с. 2.24. Мордовин С.К. Управление человеческими ресурсами: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 16. – М.: ИНФРА-М, 2000. 2.25. Одегов Ю. Г., Лабаджян М. Г. Кадровая политика и кадровое планирование: учебник для вузов / Ю. Г. Одегов. - М.: Юрайт, 2016. - 444 с. 2.26. Остапенко Ю.М. Экономика труда: Учеб. пособие. – 2-е изд., М.: ИНФРА-М, 2015. – 272 с. 2.27. Руденко А. М., Самыгин С. И., Дюжиков С. А., Кумыков А. М. Управление человеческими ресурсами. Учебное пособие; Феникс - М., 2015. - 352 c. 2.28. Саакян А.М. Управление персоналом в организации/А.М. Саакян, А.П. Зайцев, О.Н. Лашманова. - СПб.: Питер, 2001. - 505с. 2.29. Старобинский Э.Е. Как управлять персоналом. М., ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2015. – 217 с. 2.30. Тарасов В.К. Персонал ? технология. - Москва.: Изд-во МГУ, 1999. 2.31. Технологии кадрового менеджмента: учебно-практическое посо-бие / Под ред. И.В.Мишуровой. - М.: ИКЦ «Март», 2004.- 274 с 2.32. Травин В.В. Менеджмент персонала предприятия: Учеб.-практ. Пособие / В.В. Травин, В.А. Дятлов. - М.: Дело, 2002. - 272 с. 2.33. Управление персоналом // №10 //1998. С.18 2.34. Управление персоналом // №10 //1998. С.19 2.35. Управление персоналом // №11 // 1998. С 30 2.36. Управление персоналом // №8 // 1999. с. 36 2.37. Управление персоналом : учебник и практикум для академиче-ского бакалавриата / Ю. Г. Одегов, Г. Г. Руденко. — 2-е изд., перераб. и доп. — М. : Издательство Юрайт, 2017. — 467 с. — Серия : Бакалавр. Академический курс. 2.38. Управление персоналом. / Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. – М.: ЮНИТИ, 2012. – 388с. 2.39. Шаститко А. Е. Экономическая теория организаций. - М.: ИН-ФРА-М, 2018. - 304 c. 2.40. Яхонтова Е.С. Стратегическое управление персоналом: Учебное пособие. - М.: ИД Дело РАНХиГС, 2013. - 384 c. 2.41. Berthel J. Personal-Management. Stuttgart: Verlag C.E. Poeschel, 1992. 2.42. Evolution of the Venture Investment Market in the Information Economy of Russia / grammatical Approaches to Language Processing, pp 183-194. 3. Электронные информационные ресурсы 3.1 Управление персоналом: учебное пособие / Г.И. Михайлина, Л.В. Матраева, Д.Л. Михайлин, А.В. Беляк. - 3-е изд. - М. : Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2016. - 280 с. : ил. - Библиогр. в кн. - ISBN 978-5-394-01749-0 ; То же [Электронный ресурс]. - URL: //biblioclub.ru 3.2 Шапиро, С.А. Теоретические основы управления персоналом: учебное пособие / С.А. Шапиро, Е.К. Самраилова, Н.Л. Хусаинова. - М. ; Берлин : Директ-Медиа, 2015. - 320 с. : ил., табл. - Библиогр. в кн. - ISBN 978-5-4475-2541-5 ; То же [Электронный ресурс]. - URL: http://biblioclub.ru 3.3 Экономика и социология труда / Под ред. А.Я.Кибанова. - Учебник. - М. : ИНФРА-М, 2009. - 584с. - (Высшее образование). 3.4 Рогожин, М.Ю. Организация управления персоналом предприя-тия: учебно-практическое пособие / М.Ю. Рогожин. - М. ; Берлин : Директ-Медиа, 2014. - 223 с. : ил. - Библиогр. в кн. - ISBN 978-5-4475-1577-5 ; То же [Электронный ресурс]. - URL: http://biblioclub.ru
Отрывок из работы

1. Основные теоретические подходы к исследованию системы фор-мирования персонала организации 1.1. Место системы формирования персонала в общей системе управле-ния персоналом организации Для эффективной работы предприятия необходимо грамотно организовать труд работников и производить контроль над его деятельностью. Чем крупнее предприятие, тем сложнее управлять кадрами, и тем острее оно нуждается в грамотном построении системы управления персоналом. Осуществлять управление персоналом сложно, поскольку люди чувствительны к предъявляемым требованиям и способны принимать решения самостоятельно. Реакция может оказаться непредсказуемой и, в результате, ситуация способна развиться до конфликта. Чтобы избежать этого, нужна правильно организованная структура системы управления персоналом. Система управления персоналом обеспечивает непрерывное совершен-ствование процесса работы с персоналом, в котором немаловажную роль играет обеспечение организации персоналом, т.е. формирование персонала. Система управления персоналом – это объединение методов, различ-ных приемов и технологий организации работы с кадрами. Система управления персоналом - система, в которой реализуются функции управления персоналом организации. Система управления персоналом включает ряд функциональных подсистем, специализирующихся на выполнении однородных функций: 1) подсистему общего и линейного руководства; 2) подсистему планирования и маркетинга персонала; 3) подсистему найма и учета персонала; 4) подсистему трудовых отношений; 5) подсистему условий труда; 6) подсистему развития персонала; 7) подсистему мотивации поведения персонала; 8) подсистему социального развития; 9) подсистему развития организационных структур управления; 10) подсистему правового обеспечения; 11) подсистему информационного обеспечения. В крупных организациях функции этих подсистем выполняются раз-личными подразделениями по работе с кадрами организации.
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Дипломная работа, Управление персоналом, 39 страниц
975 руб.
Дипломная работа, Управление персоналом, 75 страниц
750 руб.
Дипломная работа, Управление персоналом, 95 страниц
990 руб.
Служба поддержки сервиса
+7(499)346-70-08
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg