Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / КУРСОВАЯ РАБОТА, УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ

УПРАВЛЕНИЕ ОЦЕНКОЙ КАЧЕСТВА И ЭФФЕКТИВНОСТИ РАБОТЫ ПЕРСОНАЛА

zagitova_ella 350 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 38 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 25.06.2020
Повышение эффективности производства и результаты труда зависят от квалификации персонала и степени его использования. Персонал предприятия представляет собой совокупность работников определённых категорий и любых профессий, занятых единой производственной деятельностью. Управление персоналом направлено на достижение эффективной деятельности организации и справедливости взаимоотношений между работниками.
Введение

Актуальность темы работы обусловлена значимостью оценки персонала для успешной работы организации. Оценка начинается с приема лица на работу. В настоящее время нередки случаи, когда на работу принимают человека, руководствуясь исключительно интуицией, советами знакомых, направлениями бюро по трудоустройству и занятости, внешними данными соискателя. Отсутствие опробованных методик подбора кадров приводит к тому, что некоторые организации долго не могут подобрать себе подходящих кандидатов на занятие той или иной вакантной должности из-за опасений взять на работу неподходящее лицо. Для правильного подбора кандидата на работу первоначально следует установить круг функциональных обязанностей, которые придется осуществлять будущему сотруднику при занятии должности, а также определиться, какими качествами, знаниями и умениями должен обладать претендент на указанную работу, чтобы успешно ее выполнять. Только после этого следует назначать конкурс на замещение вакантной должности. Результат подбора будет положительным, если администрация организации правильно построило модель будущего работника, и грамотно провела изучение всех кандидатов на данную должность, выбрав наиболее достойного. Для правильного и плодотворного подбора персонала необходима экспертная оценка, которая складывается в результате применения различных теоретических методов изучения и анализа, используемых в управленческой деятельности. Однако, их использование целесообразно не только на стадии формирования персонала, но также уже и в сформировавшемся и работоспособном коллективе для оценки деятельности каждого его сотрудника, что необходимо для правильного ведения руководством организации кадровой политики. Цель работы - раскрыть механизм управления оценкой качества и эффективности работы персонала. Задачи работы: 1) охарактеризовать сущность и значение развития персонала и его роль в деятельности работников и организации; 2) проанализировать основные методы, принципы и порядок оценки персонала; 3) провести оценку состояния управления персоналом; 4) разработать мероприятия по совершенствованию квалификационного уровня кадрового состава. Предмет исследования: механизмы оценки качества и эффективности работы персонала. Объект исследования: Кировский областной драматический театр имени С. М. Кирова. Практическая значимость работы определяется анализом характера оценки персонала и разработкой рекомендаций, которые могут использоваться для всех организаций данного сектора, а также других предприятий. Информационная база: Беликова И. П., Воронкова В. Г., Гетьман А. А., Дубицкий С. А., Жданкин Н., Капустин С. Н., Кошелєва Ю., Лукаш Ю. А., Лукьянова Т. В., Мазунина М. В., Одегов Ю. Г., Федосеев В. Н., Шаповал В. М., Цветаев В. М. и другие.
Содержание

Введение………………………………………………………………….. 4 1 Теоретические основы формирования системы развития персонала в организациях…………………………………………………………… 6 1.1 Сущность и значение развития персонала и его роль в деятельности работников и организации……………………………… 6 1.2 Основные методы, принципы и порядок оценки персонала…. 11 2 Оценка состояния управления персоналом……………………..…… 22 2.1 Характеристика и анализ эффективности использования персонала………………………………………………………………… 22 2.2 Оценка качества и эффективности работы персонала……….. 26 3 Мероприятия по совершенствованию квалификационного уровня кадрового состава……………………………………………………...… 30 Заключение………………………………………………………………. 36 Список использованных источников……………………………….….. 38
Список литературы

1. Вершигора Е. Е. Менеджмент. – М.: ИНФРА – М, 2014. – 250 с. 2. Веснин В. Р. Управление персоналом. Теория и практика: Учебник. – М.: ТК Велби, Проспект, 2014. – 310 с. 3. Виханський О. С. Менеджмент – М.: Магистр; ИНФРА-М, 2016. – 324 с. 4. Гагарский В. Оптимизация численности персонала - один из методов сокращения издержек бизнеса // Кадровик. - 2018. - 243 с. 5. Гордиенко Ю. Ф., Обухов Д. В., Самыгин С. И. Управление персоналом. Ростов-на-Дону: «Феникс», 2014. – 275 с. 6. Дуракова И. Б. Управление персоналом: учебник / И. Б. Дуракова. – М.: ИНФРА-М, 2017. - 570 с. 7. Дубицкий С. А. Формирование системы развития персонала // Маркетинг. – 2016. – 350 с. 8. Данчук В. Н. Управление персоналом. Оптимизация командной работы. Реинжиниринговая технология: Практикум / Данчук В. Н. – М.: ФиС, 2015. – 260 с. 9. Железцов А. В. Маркетинг персонала. Оценка трудовой деятельности // Маркетинг. – 2015. - 264 с. 10. Жданкин Н. Обучение персонала как фактор успеха. Управление персоналом, 2017. – 205 с. 11. Жданкин Н. «Управление персоналом». - 2017. – 431 с. 12. Ижбулатова О. В. Формирование и реализация кадровой стратегии предприятия // Упр. персоналом. – 2017. - 372 с. 13. Иванченко О. Р. Управление персоналом: развитие трудового потенциала. Учебное пособие / Иванченко О. Р. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2014. – 354 с. 14. Кибанов А. Я. Основы управления персоналом: учебник / А. Я. Кибанов. - М.: ИНФРА-М, 2016. – 347 с. 15. Кибанов А. Я. Управление персоналом: Учебник для вузов / Под ред. Д-ра эк. н., проф. А. Я. Кибанова. – М.: Издательство «Экзамен», 2016. – 275 с. 16. Кибанов А. Я. Основы управление персоналом: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2016. – 220 с. 17. Крымов А. А. Вы – управляющий персоналом. – М.: Вершина, 2018. – 468 с. 18. Лукаш Ю. А. Мотивация и эффективное управление персоналом. – М.: «Финпресс», 2017. – 342 с. 19. Лычук Ю. П. Организация работы по обучению персонала // Управление персоналом. – 2014. – 376 с. 20. Никольская Е. Ю. Ищу человека: маркетинг персонала - формирование кадрового потенциала предприятия. 2017. - 176 с. 21. Радченко С. М. Зарплата и управление персоналом / С. М. Радченко. - М.: Приор-издат., 2015. – 238 с. 22. Cанина М. И. Формирование персонала предприятия: учебное пособие. М.: Кадровик. 2014. – 340 с. 23. Цветаев В. М. Управление персоналом. – СПб: Питер. 2016. – 394 с. 24. Цвигун Р. Н. Управление персоналом: теория и практика. Кадровая политика и стратегия управления персоналом: Учебно-практическое пособие / Р. Н. Цвигун. – М.: Проспект, 2017. – 386 с. 25. Шаховская Л. С. Мотивация труда в переходной экономике. / Шаховская Л. С. - М: Н/д. 2015. – 360 с.
Отрывок из работы

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ РАЗВИТИЯ ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИЯХ 1.1. Сущность и значение развития персонала и его роль в деятельности работников и организации Развитие персонала охватывает поддержку и развитие всех без исключения сотрудников организации. Предметом развития персонала является обучение и целенаправленное планирование карьерного роста сотрудников с целью интегрировать личные стремления в процесс реализации производственных целей [1, с. 33]. Одним из компонентов совокупного предприятия в целом производственно-экономической системы, наряду с деятельностью менеджмента является управление персоналом. В литературе можно найти и другие варианты структурирования системы предприятия, но всегда стоит компонент персонала, как основная часть системы управления [2, с. 114]. В связи с возрастающей ролью человеческого фактора в современном производстве, одной из важнейших функций управления персоналом является развитие персонала, а не только для приведения её в соответствие с количеством свободных рабочих мест, которые требуют иного подхода к принятию решений. В литературе можно встретить примеры различного толкования понятия «управление персоналом». Типичным примером первого подхода является определение «Управление персоналом - комплекс взаимосвязанных экономических, организационных и социально-психологических методов, обеспечивающих эффективность трудовой деятельности и конкурентоспособность предприятий» [3, с. 150]. Другой подход отражён в определении управления персоналом: «Управление персоналом - область деятельности, в которой важными элементами являются определение потребности в персонале, привлечения персонала участия в работе, развития, персонала управления и организации труда, политика вознаграждений и социальных услуг, политика участия в достижении успеха, плата управления персоналом и управления персоналом» [4, с. 68].
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Курсовая работа, Управление персоналом, 36 страниц
432 руб.
Курсовая работа, Управление персоналом, 36 страниц
432 руб.
Курсовая работа, Управление персоналом, 39 страниц
468 руб.
Курсовая работа, Управление персоналом, 32 страницы
384 руб.
Курсовая работа, Управление персоналом, 27 страниц
324 руб.
Служба поддержки сервиса
+7(499)346-70-08
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg