Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / ДИПЛОМНАЯ РАБОТА, МЕНЕДЖМЕНТ

Внедрение системы управления проектами на муниципальном предприятии на примере МП «САТП»

zagitova_ella 550 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 66 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 25.06.2020
Проектная деятельность существует на муниципальных предприятиях, также, как и в бизнесе. Но муниципальная система управления производством продолжает оставаться рутиной. В наше время быстротечное время не эффективное управление приводит к нерентабельности предприятия и может встать вопрос о расформировании предприятия.
Введение

Хозяйственная деятельность предприятия сегодня осуществляется в условиях рыночной среды. С развитием рынка в России стала очевидной необходимость в технико-экономическом обосновании проектирования. Переход к рыночной экономике требует от предприятий повышения эффективности производства, конкурентоспособности услуг, эффективных форм хозяйствования и управления производством, преодоления бесхозяйственности. Сегодня существует отставание сферы государственного управления от сферы бизнеса в практике применения инструментов проектного управления, вследствие влияния отсутствия унифицированной методологии, нехватки квалифицированных специалистов, жесткости организационной структуры, а также сопротивления организационным изменениями. [10] Существенным шагом в решении этой проблемы является то, что был сформирован Совет [11] ссылка по внедрению проектного управления в федеральных органах исполнительной власти и органах исполнительной власти субъектов Российской Федерации. А в рамках деятельности этого совета были разработаны и утверждены методические рекомендации [12] проектного управления в органах исполнительной власти Российской Федерации, которые определяют подходы, принципы, порядок внедрения проектного управления и формализуют типовые шаблоны нормативных методических документов для их внедрения в органах исполнительной власти. Для российской практики государственного управления термин «управление проектами» или «проектное управление» довольно непривычный, несмотря на то что некоторые элементы этой системы менеджмента используются в том числе и на федеральном уровне -- обычно в качестве примера приводят приоритетные национальные проекты. Современная практика проектного управления зарубежных стран подтверждает применимость его как внутри органов власти, так и по отношению к проектам, реализуемым совместно с бизнес-сообществом. Преимущества использования проектного подхода в системе управления выражаются в непосредственном повышении прозрачности деятельности органов власти, в создании благоприятной административной среды, оптимизации и повышении качества предоставляемых услуг. Абсолютная прозрачность и управляемость проектом, четкое распределение персональной ответственности и измеримый конечный результат на заранее спланированную дату -- это далеко не все, что делает привлекательным проектное управление для предприятия. Использование принципов и методов управления проектами позволяет организации достигать в нынешних экономических условиях конкурентных преимуществ и повышать результативность своей деятельности. Для того, чтобы обеспечить эффективное управление и успешную реализацию проектов на муниципальных предприятиях создается система управления проектами (СУП), которая включает: методологию управления проектами (методики, регламенты, шаблоны документов, ролевые структуры, полномочия и ответственность участников и т.п.), информационную систему, проектную структуру. Изучение трудов российских и зарубежных авторов показало, что, несмотря, на то, что основы управления проектами начали формироваться еще в шестидесятых годах прошлого века, на данный момент проектный подход еще не распространен повсеместно, однако его потенциал очень велик, он пригоден для использованиях в организациях любого рода деятельности с любым количеством сотрудников. Актуальность данной темы заключается в том, что цель любого предприятия – повышение эффективности деятельности. Напрямую оценить и улучшить результаты своей деятельности помогают программы по управлению проектной деятельностью. Объект исследования МП «САТП». Предметом исследования является проектная деятельность МП «САТП» Цель дипломной работы - разработка плана внедрения системы управления проектами. Для достижения цели в работе решаются следующие задачи: 1) Изучить и обобщить систему управления проектами как технологию повышения эффективности деятельности предприятия, сущности и роль управления проектами и рассмотреть методы и инструменты СУП; 2) Проанализировать деятельность и оценить уровень проектной деятельности МП «САТП»; 3) Предложить проект внедрения СУП на МП «САТП». Предметом защиты выступает разработанный в третье части проект: «Внедрение системы управления проектами на МП «САТП» Методологическую основу работы составляют: метод наблюдения, анкетирования и опрос, диаграмма Ганта, анализ сильных и слабых сторон предприятия, внутренние нормативные документы предприятия. Работа состоит из трех частей. Общий объем страниц 65. Включает14 таблиц, 7 рисунков, 26 литературных источников. Введение 2 страницы.
Содержание

Введение …………………………………………………………………... 3 1 Система управления проектами государственного предприятия 5 1.1 Сущность и роль управления проектами на предприятии………... 5 1.2 Инструменты и методы управления проектами …………………... 9 1.3 Особенности управления проектами на государственных предприятиях ……………………………………………………………... 13 2 Анализ деятельности МП САТП ……………………………………… 18 2.1 Анализ внутренней среды предприятия …………………………… 18 2.2 Оценка воздействия факторов внешней среды …………………… 23 2.3 Выявление проблем в системе управления предприятия ………… 29 3 Проект внедрения СУП на МП САТП ………………………………... 35 3.1 Концепция и предполагаемая эффективность проекта …………... 35 3.2 Мероприятия и риски проекта ……………………………………... 45 3.3 Апробация СУП на пилотном проекте …………………………….. 51 Заключение ………………………………………………………….......... 61 Список использованных источников …………………………………… 64
Список литературы

1. www.cfin.ru/ Сайт «Корпоративный менеджмент» является зарегистрированным электронным средством массовой информации (Cвидетельство о регистрации: Эл №77–6549) 2. www.pmmagazine.ru/ Журнал Управление Проектами 3. www.pmpractice.ru/ Обучение управлению проектами Методология и стандарты управления проектами IT-решения в управлении проектами. 4. www.pmprofy.ru/ Ведущий интернет-ресурс в области проектного менеджмента 5. www.sovnet.ru/ Ассоциация Управления проектами (СОВНЕТ) 6. Методические рекомендации по внедрению проектного управления в органах исполнительной власти: распоряжение Минэкономразвития России от 14 апреля 2014 г. № 26Р-АУ. — Режим доступа: http://www.consultant.ru/ (дата обращения: 09.01.2019). 7. Опыт организации проектной деятельности в органах власти Белгородской области. — Режим доступа: http://www.mineco04.ru/razvitie-predprinimatelstva-v-respublike-altay/Презентация (дата обращения: 09.01.2019) 8. Основные направления деятельности Правительства Российской Федерации на период до 2024 года. — Режим доступа: http://government.ru/news/34168/ (дата обращения: 09.01.2019). Практика проектного управления в органах исполнительной власти, государственных органах Белгородской области. — Режим доступа: http://gosservice48.ru/sites/default/files/files/Презентации/Практикапроектногоуправленияв %20ОИВ.pdf (дата обращения: 09.01.2019). 9. Проектное управление в Белгородской области. — Режим доступа: http://bujet.ru/article/193742.php (дата обращения: 09.01.2019). 10. Материалы рабочего совещания 10-12 февраля 2014 года в Белгороде по вопросам внедрения проектного управления в федеральных органах исполнительной власти и органах государственной власти субъектов РФ. 11. ПРИКАЗ Министерства экономического развития Российской Федерации от 5 июня 2013 года N 304 О Совете по внедрению проектного управления в федеральных органах исполнительной власти и органах государственной власти субъектов Российской Федерации 12. РАСПОРЯЖЕНИЕ Министерства экономического развития Российской Федерации от 14 апреля 2014 г. N 26Р-АУ Об утверждении методических рекомендаций по внедрению проектного управления в органах исполнительной власти 13. Балашов, А.И. Управление проектами: Учебник и практикум для СПО / А.И. Балашов, Е.М. Рогова, М.В. Тихонова и др. - Люберцы: Юрайт, 2015. – с. 200 . 14. Бараненко, С.П. Управление проектами: Учебно-методический комплекс / С.П. Бараненко. - М.: АП Наука и образование, 2014. - 244 c. 15. Гонтарева, И.В. Управление проектами: Учебное пособие / И.В. Гонтарева, Р.М. Нижегородцев, Д.А. Новиков. - М.: КД Либроком, 2013. - 384 c. 16. Гонтарева, И.В. Управление проектами / И.В. Гонтарева, Р.М. Нижегородцев, Д.А. Новиков. - М.: КД Либроком, 2014. - 384 c. 17. Зуб, А.Т. Управление проектами: Учебник и практикум для академического бакалавриата / А.Т. Зуб. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 422 c. 18. Керцнер, Г. Стратегическое управление в компании. Модель зрелого управления проектами. / Г. Керцнер. - М.: ДМК, 2014. - 320 c. 19. Коваленко, С.П. Управление проектами: Практическое пособие / С.П. Коваленко. - Мн.: Тетралит, 2013. - 192 c. 20. Томсетт М.С. Библия управления проектами. Пер. с англ., 2001.). 21. Ньютон, Р. Управление проектами от А до Я / Р. Ньютон. - М.: Альпина Паблишер, 2016. - 180 c. 22. Павлов, А.Н. Управление проектами на основе стандарта PMI PMBOR.Изложение методотологии и опыт применения / А.Н. Павлов. - М.: Бином. Лаборатория знаний, 2012. - 208 c. 23. Попов, Ю.И. Управление проектами: Учебное пособие / Ю.И. Попов, О.В. Яковенко. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 208 c. 24. Сооляттэ, А.Ю. Управление проектами в компании: методология, технологии, практика: Учебник / А.Ю. Сооляттэ. - М.: МФПУ Синергия, 2012. - 816 c. 25. Сухотерин П. А., Кошелевский И. С. Управление проектами на промышленном предприятии [Текст] // Проблемы современной экономики: материалы II Междунар. науч. конф. (г. Челябинск, октябрь 2012 г.). — Челябинск: Два комсомольца, 2012. — С. 184-186. — URL. 26. Теоретические основы управления проектами. Лекция 2. Управление проектами с использованием MS Project. Студопедия.
Отрывок из работы

1 Система управления проектами как технология повышения эффективности деятельности предприятия 1.1 Сущность и роль управления проектами Сущность управленческого проекта заключается в реализации уникального новаторского замысла особыми организационными структурами (проектными офисами), технологичного по формату исполнения, направленного на улучшение ситуации в некоторой сфере жизнедеятельности, включая саму систему управления. Частным случаем управленческого проекта бывает и инвестиционная деятельность, и производство социальных благ с участием общественности. Управление проектами является приложением навыков, знаний, методов к операциям проекта и реализуется при помощи 42 процессов управления, логически сгруппированных и объединенных в 5 групп процессов: инициация, планирование, исполнение, мониторинг и управление, завершение. В каждом проекте имеются четкие цели, которые обязательно надо достичь, имея определенные ограничения при выполнении экономических технических и прочих требованиях. Важно учесть, что каждый проект имеет свои определенные сроки начала и конца осуществления. Нарушение этих сроков может привести к потере полезности проекта. Основные элементы проекта представлены на рисунке 1. Примером проекта является разработка новой продукции, проведение избирательной компании, ремонтных работ, съемки кинофильма и многое другое, отвечающее определению проекта.
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Служба поддержки сервиса
+7(499)346-70-08
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg