Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / ДИПЛОМНАЯ РАБОТА, ГОСУДАРСТВЕННОЕ И МУНИЦИПАЛЬНОЕ УПРАВЛЕНИЕ

ОСОБЕННОСТИ И РАЗВИТИЕ СИСТЕМЫ (МЕТОДИКИ) ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА ПРИ ПРИЕМЕ НА РАБОТУ В СИСТЕМУ ГОСУДАРСТВЕННОГО И МУНИЦИПАЛЬНОГО УПРАВЛЕНИЯ

kira_moreva 750 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 83 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 19.06.2020
На основании проведенного исследования можно сделать следующие выводы: 1. Одним из основополагающих моментов реализации кадровой политики организации является поиск и отбор персонала, поскольку деятельность любого предприятия неизбежно связана с необходимостью комплектования штата. От того, насколько эффективно поставлена работа по поиску и отбору персонала, в значительной степени зависит качество человеческих ресурсов, их вклад в достижение целей предприятия.
Введение

Актуальность темы. На современном этапе развития, большинство руководителей организаций, обладающих определенными финансовыми, информационными, технологическими ресурсами достигли понимания того, что человеческие ресурсы являются ключевыми. Система оценки персонала при приеме на работу – важный элемент управления человеческими ресурсами. Принципиальным условием эффективной работы системы оценки является ее комплексный характер, учитывающий все многообразие задач, решаемых конкретной организацией в общей системе кадрового менеджмента. Для разумного использования данного вида капитала необходимо правильно определить, каков он. Оценка персонала при приеме на работу позволяет выявить и раскрыть потенциал каждого кандидата и направить этот потенциал на реализацию стратегических целей службы. Отбор и оценка персонала в организации являются одними из центральных функций управления, поскольку именно люди обеспечивают эффективное использование любых видов ресурсов, имеющихся в распоряжении организации, независимо от ее сферы деятельности, корпоративной культуры, этапа развития. В условиях ужесточения конкуренции возрастают требования к качеству подготовки персонала, поэтому руководители стремятся привлечь уже состоявшихся специалистов, количество которых, по понятным причинам, ограничено. От того, насколько эффективно менеджеры по персоналу справляются с привлечением людей, в организации складывается представление об ее надежности и стабильности. Это и являет актуальностью темы. Целью дипломной работы является разработка предложений по развитию системы отбора и подбора персонала. Для достижения этой цели в ходе работы будут решаться следующие конкретные задачи: • изучить современные подходы к совершенствованию процесса поиска и отбора персонала в российских организациях; • дать общую характеристику предприятию и проанализировать социально-экономические показатели деятельности; • проанализировать систему набора и отбора персонала в организации; • сделать предложения по формированию профиля должности для специалистов, необходимых для Главного Управления Пенсионного фонда РФ № 10 по Москве и МО; • разработать рекомендации по совершенствованию технологии поиска и отбора кандидатов на вакантные должности в Главное Управление Пенсионного фонда РФ № 10 по Москве и МО. Объектом исследования является Главное Управление Пенсионного фонда РФ № 10 по Москве и МО. Предметом исследования являются методы и технологии поиска отбора кандидатов на вакантные должности в Главном Управлении Пенсионного фонда РФ № 10 по Москве и МО и направления ее совершенствования. В процессе работы применялись следующие методы: анализ и синтез, изучение литературных и иных источников, посвященных проблемам оценки персонала, особенностям кадрового менеджмента, теории и практики управления персоналом, оценка при приеме на работу; анализ существующих методов оценки и практики их применения. Теоретическая и практическая значимость исследования. Теоретическое значение работы состоит в том, что результаты проведенного исследования расширяют научные представления по вопросу оценки персонала при принятии на работу, сделанные выводы, касающиеся системы оценки кандидатов, будут способствовать преодолению имеющихся недостатков при проведении оценки при приеме на работу в организациях. Теоретической базой исследования послужили труды отечественных и зарубежных ученых, специализирующихся в области управления персоналом. По вопросам оценки персонала при приеме на работу изучены работы: В.Р. Веснина, А.Я. Кибанова, Е.В. Охотского, В.Л. Романова, А.И. Турчинова, Э.А. Уткина. По теоретическим и методическим основам оценки работы: О. Г. Мотовилина, Г.А. Корнийчука, Р.И. Шамгунова, С.В. Шекшня, Т.Ю. Базаровой, Е..А. Лагунова, Н.К. Моисеева, В.Р. Веснина. Практическая значимость работы заключается в том, что ее положения могут быть использованы для построения и разработки системы оценки персонала при принятии на должность как в Главное Управление Пенсионного фонда РФ № 10 по Москве и МО, так и в других службах. Структура работы представляет собой три логически взаимосвязанных главы. Во введении раскрывается актуальность темы работы, определяются объект и предмет исследования, ставятся цели и задачи работы. В первой главе раскрываются теоретические подходы к формированию системы набора и отбора персонала в российских организациях. Во второй главе проведен анализ системы набора и отбора персонала на примере Главного Управления Пенсионного Фонда РФ № 10 по Москве и МО. В третьей главе разработаны рекомендации по совершенствованию системы набора и отбора персонала в Главном Управлении Пенсионного Фонда РФ № 10 по Москве и МО. В заключении сформированы основные выводы по результатам исследования и рекомендации по совершенствованию системы набора и отбора персонала в Главном Управлении Пенсионного Фонда РФ № 10 по Москве и МО.
Содержание

ВВЕДЕНИЕ 3 1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К ФОРМИРОВАНИЮ СИСТЕМЫ НАБОРА И ОТБОРА ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ 6 1.1 Основные направления организации процесса поиска и отбора персонала 6 1.2 Определение критериев отбора кандидатов на вакантные 14 1.3 Сравнительный анализ методов подбора персонала 22 2.СИСТЕМА ОЦЕНКИ И АТТЕСТАЦИИ ПЕРСОНАЛА НА ПРИМЕРЕ ГЛАВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПЕНСИОННОГО ФОНДА 29 2.1 Организационная структура и основные функции Главного Управления Пенсионного Фонда РФ № 10 по Москве и МО………………………………………………29 2.2 Анализ трудовых ресурсов Главного Пенсионного Фонда РФ № 10 по Москва и МО 37 2.3 Анализ системы набора и отбора персонала в Главном Управлении Пенсионного Фонда РФ № 10 по Москве и МО 43 3. ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ НАБОРА И ОТБОРА ПЕРСОНАЛА ПРИ ПРИЕМЕ НА РАБОТУ В ГЛАВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПЕНСИОННОГО ФОНДА № 10 ПО МОСКВЕ И 47 3.1 Предложения по формированию профиля должности на основе стратегических целей Главного Управления Пенсионного Фонда РФ № 10 по Москве и МО.……47 3.2 Разработка рекомендаций по совершенствованию технологии поиска и отбора кандидатов на вакантные должности в Главное 53 3.3 Оценка социально – экономической эффективности проекта 62 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 65 СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 67 ПРИЛОЖЕНИЯ 74
Список литературы

I. Нормативно-законодательные акты 1. Конституция Российской Федерации. 12 декабря 1993 г. – М. Юрид. Лит., 1997. – 63 с. 2. Трудовой Кодекс Российской Федерации. – М. «Труд- Центр», 2016. – 648 с. II. Учебники и учебно-методическая литература 3. Армстронг, М. Практика управления человеческими ресурсами. – 8- издание / Пер. с англ. Под ред. С.К. Мордовина/ М. Армстронг – СПб.: Питер, 2014. – 832 с. (Серия «Классика МВА) 4. Веснин, В.Р. Управление персоналом. Теория и практика / В.Р. Веснин – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2017. – 688 с. 5. Галенко, В.П., Как эффективно управлять организацией? / В.П. Галенко, О.А. Страхова, С.И. Файбушевич – 2-е изд. переработ. и доп. – М.: Баратор, 2014. – 176 с. 6. Дуракова, И.Б. Управление персоналом: отбор и найм. Исследование зарубежного опыта / И.Б. Дуракова – М.: Центр, 20014. – 156 с. 7. Жув, Д. Подбор персонала / Д. Жув, Д. Массони / Пер. с франц. под ред. И.В. Андреевой. – СПб.: Издательский Дом «Нева», 2014. – 96 с. 8. Иванова, С.В. Искусство подбора персонала: Как оценить человека за час / С.В. Иванова – М.: Альпина Бизнес Букс, 2013. – 160 с. 9. Люссато, А. Тесты по подбору персонала / А. Люссато / Пер. с франц. под ред. И.В. Андреевой. – СПб.: Издательский Дом «Нева», 2014. 128 с. 10. Карташова, Л.В. Управление человеческими ресурсами / Л.В. Карташова – М.: ИНФРА-М, 2015. – 236 с. 11. Магура, М.И. Поиск и отбор персонала. Настольная книга для предпринимателей, руководителей кадровых служб и менеджеров / М.И. Магура – М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез»», 2014. – 272 с. 12. Магура, М.И. Современные персонал-технологии / М.И. Магура, М.Б. Курбатова – М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез»», 2015. – 376 с. 13. Мордовин, С.К. Управление человеческими ресурсами: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 16 / С.К. Мордовин – М.: Инфра-М. 2015. – 288 с. 14. Мордовин, С.К. Управление персоналом: современная российская практика / С.К. Мордовин – СПб.: Питер, 2013. – 288 с. (Серия «Теория и практика менеджмента»). 15. Почебут, Л.Г. Организационная социальная психология. Учебное пособие / Л.Г. Почебут, В.А. Чикер – СПб.: Изд-во «Речь», 2016. – 298 с. 16. Психология менеджмента. Учебник для вузов / Г.С. Никифоров и др. / Под ред. проф. Г.С. Никифорова. 2-е изд., доп. и перераб. – СПб: Питер, 2014. – 639 с. (Серия «Учебник для вузов») 17. Райгородский, Д.Я. Практическая психодиагностика. Методики и тесты. Учебное пособие / Д.Я. Райгородский – Самара: Издательский дом «Бахрах-М», 2013. – 672 с. 18. Рудавина, Е.Р. Книга директора по персоналу /Е.Р. Рудавина, В.В. Екомасов – СПб.: Питер, 2019. – 368 с. (Серия «Совет директоров») 19. Самоукина, Н.В. Управление персоналом: российский опыт / Н.В. Самоукина – СПб. Питер. 2013. – 236 с. 20. Свергун, О. HR – практика. Управление персоналом: Как это есть на самом деле / О. Свергун, Ю. Пасс, Д. Дьякова, А. Новикова – СПб.: Питер. 2005. – 320 с. 21. Спивак, В.А. Управление персоналом для менеджеров / В.А. Спивак – М.:Эксмо, 2017. – 624 с. 22. Управление персоналом организаций: Учебное пособие / А.Я. Кибанов и др./ Под ред. А.Я. Кибанова. – М.: Инфра-М, 2016. – 638 с. 23. Управление персоналом: Учебное пособие / Б.Ю. Сербиновский и др. / Под ред. Б.Ю. Сербиновского, С.И. Самыгина. – М.: ПРИОР, 2016. – 468 с. 24. Шекшня, С.В. Управление персоналом современной организации / С.В. Шекшня С.В. – М.: ООО «Бизнес-школа «Интел-Синтез»», 2013. – 400 с. 25. Шкатулла, В.И. Настольная книга менеджера по кадрам / В.И. Шкатулла – М.: НОРМА ИНФРА-М, 2014. – 324 с. 26. Цветаев, В.М. Управление персоналом / В.М. Цветаев – СПб: Питер, 2013. – 126 с. 27. Цыпкин, Ю.А. Управление персоналом / Ю.А. Цыпкин – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2014. – 512 с. III. Монографии 28. Половинко, В.С. Управление персоналом: системный подход и его реализация / В.С. Половинко – Изд-во: «Информ-Знание», 2015. – 284 с. IV. Статьи научных сборников и периодических изданий 29. Лучшие HR-решения: [сб. ст.]. – М.: Вершина, 2017. – 272 с. 30. Белоногова, Е. Качественный рекрутинг и профессионализм менеджера по персоналу – успех компании. // Персонал-Микс, 2016. № 5(11). - С. 45-49 31. Бондар, О. Инструмент поиска работы и решения кадровых задач // Управление персоналом, 2016. № 9(63). - С. 43-46. 32. Волкова, Т. Рекрутмент: трудоустройство или менеджмент? Анализ работодателя // Управление персоналом, 2016. № 9(63). - C. 15-18. 33. Завьялова, Ж. Тесты на пробу. // Корпоративный менеджмент, 2006. № 3. - С. 18-21. 34. Ишанов, П. Что такое качественный рекруитмент // Управление персоналом, 2017. № 11(76). - С. 25-29. 35. Конюхов, Н.И. Современные концепции психологических, тестологических подходов к изучению личности // Human resources, 2017. № 5. - С. 45-49. 36. Котельникова, Е. Чему и как учиться HR-менеджеру? // Управление персоналом, 2015. № 7(72). - С. 44-46. 37. Магура, М.И. Проблема безопасности при отборе кадров // Управление персоналом, 2015. № 3(57). - С. 47-51. 38. Моргунов, Е. Метод субъективного оценивания квалификационных требований к должности / Е.Моргунов, С. Сергаев / Управление персоналом, 2016. № 8. - С. 52-57. 39. Недоводиева, А. Как оценивается резюме специалистами по подбору персонала. // Персонал-Микс, 2014. № 3(12). - С. 32-39. 40. Плетников, М. Структурное собеседование: подготовка и проведение // Управление персоналом, 2017. № 1(31). - С.46-50. 41. Ренков, А. Отбор персонала и управление человеческими ресурсами. // Управление персоналом, 2014. № 7. - С. 37-41. 42. Скрипник, К. Тестирование и оценка персонала. // Управление персоналом, 2016. № 4. - С. 56-61. 43. Сурков С. Обеспечение отбора и найма персонала // Управление персоналом, 2016. № 12(77). - С. 43-46. 44. Торшина К. Тестирование при приеме на работу. // Управление персоналом, 2015. № 12(77). - С. 39-41. 45. Тюрина, А. Использование Интернет-ресурсов при подборе персонала // Справочник кадровика, 2017. № 4. - С. 107-113. 46. Фомин, В. Поиск персонала – мгновенно // Управление персоналом, 2015. № 2(67). - С. 24-25. V. Электронные ресурсы 47. Журнал Управление персоналом - Режим доступа: www.top-personal.ru 48. Журнал Персонал Микс - Режим доступа: www.personal-mix.ru 49. Издательский дом Top Manager - Режим доступа: www.top-manager.ru 50. КАДРОВИК.РУ. Журнал, кадровый портал Национальный союз кадровиков - Режим доступа: www.kadrovik.ru 51. Консультант Плюс - Режим доступа: www.consultant.ru 52. Корпоративный менеджмент - Режим доступа: www.cfin.ru 53. Поиск работы - Режим доступа: www.job.ru 54. Работа, вакансии, резюме - Режим доступа: www.findjob.ru 55. Центр Кадровых Технологий – XXI век - Режим доступа: www.cpt21.ru 56. Kelly Services. Международное агентство по подбору персонала - Режим доступа: www.kellyservices.ru 57. HR-Portal. Сообщество профессионалов - Режим доступа: www.hr- portal.ru 58. HR-Лаборатория Human Technologies - Режим доступа: www.ht.ru 59. Universal Test Systems - UTS - Режим доступа: www.captainonline.com 60. WebКнига - Режим доступа: www.webkniga.ru
Отрывок из работы

1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К ФОРМИРОВАНИЮ СИСТЕМЫ НАБОРА И ОТБОРА ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ 1.1 Основные направления организации процесса поиска и отбора персонала Одним из основополагающих моментов в системе управления персоналом является отбор и оценка персонала, поскольку деятельность любого предприятия неизбежно связана с необходимостью комплектования штата. От того, насколько эффективно поставлена работа по поиску и отбору персонала, зависит качество человеческих ресурсов, их вклад в достижение целей предприятия. Система подбора персонала состоит из следующих элементов и процессов. 1. Процесс создания вакансии и формирования заявки на подбор. Инициатором создания вакансии может быть руководитель любого уровня, ключевым участником этого процесса всегда обязательно является служба персонала, поскольку в отличие от любого функционального руководителя, она обладает видением целостности и способна откорректировать формируемую вакансию в соответствии со стратегией предприятия. Именно поэтому на описании вакансии и заявке на подбор персонала директор по персоналу обязательно ставит свою визу. Процесс привлечения кандидатов на вакансию. Определение источников и способов работы с ними. Разработка и проведение рекламной кампании для привлечения необходимых специалистов. 2. Процесс отбора кандидатов. Разработка и проведение конкурсного отбора, оценки и принятие решений по кандидатам. 3. Процедура найма. Оформление кандидата на работу и включение в процесс адаптации. 4. Окончанием подбора можно считать лишь момент успешного завершения прохождения специалистом испытательного срока. Таким образом, процесс подбора персонала пересекается с процессом адаптации.
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Дипломная работа, Государственное и муниципальное управление, 58 страниц
3000 руб.
Дипломная работа, Государственное и муниципальное управление, 47 страниц
1175 руб.
Дипломная работа, Государственное и муниципальное управление, 68 страниц
1700 руб.
Дипломная работа, Государственное и муниципальное управление, 65 страниц
750 руб.
Служба поддержки сервиса
+7(499)346-70-08
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg