Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / КУРСОВАЯ РАБОТА, РАЗНОЕ

Управленческий учет производственной деятельности.

irina_k20 432 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 36 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 19.06.2020
Цель работы – совершенствование практики управленческого производственного учета на примере ООО «Ягоды Сибири». Для реализации поставленной цели необходимо решить ряд задач: 1. Рассмотреть теоретические аспекты содержания управленческого производственного учета 2 Провести анализ деятельности организации ООО «Ягоды Сибири» 3. Разработать рекомендации по совершенствованию организации управленческого производственного учета в ООО «Ягоды Сибири» Предмет исследования – управленческий производственный учет организации. Объект исследования – ООО «Ягоды Сибири». В ходе исследования использовались такие методы исследования, как -метод анализа, наблюдения, сравнения. Теоретическая база исследования труды отечтественных и зарубежных специалистов, таких как Кондраков Н.П., Иванова М.А, Емельянова И.Н., Хахонова Н.Н. Степень научной разработанности темы исследования. Значительный вклад в разработку проблематики управленческого учета внесли труды известных отечественных ученых, специализирующихся в области бухгалтерского, управленческого учета и аудита, экономического и финансового анализа. В настоящее время разработки в области управленческого учета представлены в основном в виде копий западных систем, полностью не апробированных в российских условиях.
Введение

В настоящее время особую актуальность приобретают вопросы организации и осуществления управленческого учета в целом и производственного в частности. Ключевыми моментами в определении управленческого учета являются контроль эффективности, достижения запланированных операционных и финансовых показателей, ведения учета и составления отчетности, а также соблюдения законодательства экономическим субъектом. Деятельность должна быть организована и управляема для достижения производительности усилий, результативности и эффективности. Управленческий учет производственной деятельности в организации занимает одно из ключевых мест в вопросе достижения эффективного развития. При этом роль такого учета тем более возрастает, чем больше масштабы бизнеса. Управление направляет, координирует, оптимизирует деятельность посредством планирования, обеспечения информацией, контроля, руководящих воздействий. Тем самым, контроль является неотъемлемой частью управления, одной из важнейших функций деятельности.
Содержание

ВВЕДЕНИЕ 3 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 5 1.1 ОПРЕДЕЛЕНИЕ И СУЩНОСТЬ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА 5 1.2 ЦЕЛИ, ФУНКЦИИ И ПРИНЦИПЫ ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 7 2 АНАЛИЗ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В ООО «ЯГОДЫ СИБИРИ» 13 2.1 ХАРАКТЕРИСТИКА ООО «ЯГОДЫ СИБИРИ» 13 2.2. АНАЛИЗ ЭКОНОМИЧЕСКИХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ООО «ЯГОДЫ СИБИРИ» 15 2.2. ВЛИЯНИЕ ОСОБЕННОСТЕЙ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НА ПОСТРОЕНИЕ УЧЕТА ЗАТРАТ 16 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 20 3.1. ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА В ООО «ЯГОДЫ СИБИРИ» 20 3.2. ФОРМИРОВАНИЕ УЧЕТА ЗАТРАТ ПО СИСТЕМЕ ДИРЕКТ – КОСТИНГ В ООО «ЯГОДЫ СИБИРИ» 22 3.3. ЭФФЕКТИВНОСТЬ ПРЕДЛОЖЕННЫХ МЕРОПРИЯТИЙ 25 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 31 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫЙ ИСТОЧНИКОВ 33 ПРИЛОЖЕНИЯ 35
Список литературы

1. Налоговый кодекс РФ (часть вторая) от 05.08.2000 №117-ФЗ 2. Федеральный закон от 06 декабря 2011 г. N 402-ФЗ «О бухгалтерском учёте» (с изм. и доп) 3. Бухгалтерский управленческий учет: учеб.для студентов вузов, обучающихся по эконом. специальностям/ М.А. Вахрушина. – 5-е изд., стер. – Москва: омега-Л, 2012. – 576 с. 4. Борисов Р.В. Организация управленческого учета: методология, методика. - Волгоград: Изд-во ВолГУ, 2012. – 230 с. 5. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет. - Москва: ЗАО Финстатинформ. -2015.-365 с. 6. Ветрова Л.Н. Бюджетирование – фундамент стратегии развития организации // Все для бухгалтера. 202. № 5.С. 3-6. 7. Воронова Е.Ю. Взаимосвязь управленческого и финансового учета // Аудиторские ведомости. 2013. № 11. С. 6-13. 8. Волкова О.Н. Управленческий учет: Учебник. – М.: ТК Велби, 2012. – 180 с. 9. Волошин Д.А. Проблемы организации систем управленческого учета на предприятиях. / Экономический анализ: теория и практика – 2011 - №22 – с. 52-57. 10. Глушков И.Е. Бухгалтерский (налоговый, финансовый, управленческий) учет на современном предприятии. - Новосибирск: ЭКОР-книга, 2012. 11. Друри К. Название: Управленческий и производственный учет Издательство: М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012 – 735 с. 12. Егорова Л.И. Бухгалтерский (управленческий) учет – М., 2012 . – 123 с. 13. 13. Ермолович, Л.Л. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. – Мн.: БГЭУ, 2012, – 344 с. 14. Ефимова, О. В. Финансовый анализ. – М.: Бухгалтерский учет, 2013 – 245 с. 15. Жуков В.Н. Формирование учётной политики организации //"Бухгалтерский учёт", N 4, февраль 2013. С. 18-22 16. Ивашкевич В.Б. Бухгалтерский управленческий учет: Учеб. Для вузов. - М.: Экономистъ, 2014. – 210 с. 17. Ковалев В.В. Как читать баланс. -М. ЮНИТИ, 2013 – 446 с. 18. Кондраков Н.П. Бухгалтерский учёт: Учебное пособие для переподготовки и повышения квалификации бухгалтеров. – М.: ИНФРА-М, 2012. – 319 с. 19. Лермонтов Ю. М. Договоры. Бухгалтерские и налоговые последствия. Практическое пособие – М.: Проспект, 2014 – 232 с. 20. Любушин, Н.П. Анализ финансово- экономической деятельности предприятия. – М.: ЮНИТИ, 2012 – 412 с. 21. Медведева Л.Н. Бухгалтерский и управленческий учёт нематериальных активов: проблемы и решения.// Бухгалтерский учёт в издательстве и полиграфии. № 11.2012 С.16-22 22. Негашёв, Е.В. Анализ финансов предприятия в условиях рынка – Москва: Высшая школа, 2013 – 355 с. 23. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. М.: 2015. 512с. 24. Управленческий учет: Учебное пособие/ Под ред. А.Д.Шеремета. М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2012. -270 с. 25. Чернышева Ю.Г. Анализ финансово – хозяйственной деятельности [Текст]. - Ростов на Дону: Феникс, 2014.
Отрывок из работы

1 Теоретические основы управленческого учета производственной деятельности 1.1 Определение и сущность управленческого учета В настоящее время до сих пор ведутся дискуссии по вопросам сущностного и институционального наполнения категории «управленческий учет». В своей статье М.А. Вахрушина [1] выделяет четыре основных направления в понимании сути управленческого учета, в том числе управленческий учет как производственный (ретроспективный и перспективный) учет; управленческий учет как часть системы управления, включающий анализ, нормирование, планирование, прогнозирование; управленческий учет как самостоятельная информационная система; управленческий учет как производственный учет в рамках бухгалтерского. По мнению авторов, все указанные институциональные подходы к определению сущности управленческого учета позволяют дать ему справедливую характеристику в различных плоскостях. Авторы считают, что управленческий учет появился в результате необходимости создать учетную модель, которая позволяет получать данные о ходе основных бизнес-процессов и на их основе вырабатывать управленческие решения. Содержание управленческого учета определяется целями управления и может быть изменено по решению руководства и администрации в зависимости от конкретных целей и задач, поставленных перед руководителями структурных подразделений, рядовыми исполнителями. Конкретное наполнение системы управленческого учета возможно путем синтеза (интеграции) ее различных компонентов: учета как системы сбора и обобщения информации, планирования, анализа, бюджетирования. Учет для целей управления может быть реализован в рамках бухгалтерского учета, который в данном контексте означает совокупность производственного учета (учетной системы для формирования внутренней отчетности о себестоимости и производственных затратах) и финансового учета. Финансовый учет законодательно регламентирован и определен как учетная система для формирования внешней отчетности. Несмотря на это, его данные могут использоваться (и используются) для управления финансовыми показателями деятельности организации и не только. Подобную точку зрения нельзя назвать бесспорной. Об этом свидетельствует, в частности, публикация Р.А. Алборова, С.М. Концевой и С.В. Козменковой [2]. Кроме того, в некоторых целях управления формируются задачи, требующие применения МСФО. Они могут стать элементом управленческого учета, поскольку возникает необходимость управлять ими и контролировать их значения. Все перечисленные учетные системы основаны на принципе двойной записи и балансового обобщения. К управленческому учету можно отнести налоговый учет, поскольку его данные также необходимы для управления, например, налоговыми обязательствами. В этом же ряду стоит оперативный учет, который осуществляется работниками на своих рабочих местах. Когда рабочие места не оборудованы автоматизированными средствами сбора и обобщения информации, для ведения учета используются книги и журналы. Если же на рабочем месте имеется компьютер, то оперативный учет совпадает с первичным и осуществляется в информационных системах. Об интеграции бухгалтерского и налогового, управленческого и финансового видов учета в рамках единой учетной системы в последние годы пишут многие авторы. Например, в статьях Т.И. Кришталевой и Е.Ю. Святковской [3], Ф.Б. Татуевой [4], З.Д. Чернышевой, Л.А. Зимаковой и Н.Л. Кидановой [5], Н.Ю. Щипиловой [6], Л.А. Зимаковой и Ю.В. Веретенниковой [7], И.Б. Русиевой [8] подчеркивается, что указанные виды учета могут быть интегрированы благодаря единому информационному пространству первичной информации о фактах хозяйственной деятельности, создаваемому цифровыми технологиями. Некоторые специалисты понимают под интегрированным учетом объединение финансового, налогового и управленческого видов учета на базе единого плана счетов и единой оценки [9]. В таком утверждении есть логика. Однако, признавая эти два аспекта основополагающими для интеграции, можно спровоцировать противоречие с практической стороной налогового и бухгалтерского (финансового) учета. Так, например, налоговый учет осуществляется вне плана счетов финансово-хозяйственной деятельности, а оценка для целей налогового и бухгалтерского учета различна, например, для формирования первоначальной стоимости амортизируемого имущества в налоговом учете и основных средств - в бухгалтерском. Разные правила оценки существуют и в отношении незавершенного производства, налоговых расходов, связанных с реализацией и бухгалтерской себестоимостью реализованной продукции. Это только основные, наиболее яркие примеры. У управленческого и финансового учета нет таких явных различий в оценке. Однако предметом учета для управления являются нефинансовые, натуральные данные, которые не обобщаются на бухгалтерских счетах, предусмотренных единым планом счетов бухгалтерского учета. Таким образом, содержание управленческого учета определяется целями управления и может быть изменено по решению руководства и администрации в зависимости от конкретных целей и задач, поставленных перед руководителями структурных подразделений, рядовыми исполнителями 1.2 Цели, функции и принципы организации управленческого учета производственной деятельности Объектами управленческого учета считаются все хозяйственные операции, которые каким-либо образом влияют на прибыльность компании. Предметом управленческого учета, как уже было сказано выше, является весь процесс деятельности организации — от закупки товаров для перепродажи, закупки сырья для производства, найма сотрудников для выполнения работ до оценки финансового результата от совершенной сделки. Производственный учет как одна из составляющих управленческого учета дает возможность решить целый спектр общих и специфических задач. Организационная структура любого промышленного хозяйствующего субъекта обеспечивает эффективное взаимодействие не только отдельных видов производственной деятельности, но и служб общего назначения в фирме. Производственная структура на промышленном предприятии раскрывает содержание и структуру отделов, участков, цехов, действующих в фирме. Она также описывает взаимосвязь между ними на каждом из этапов управления производством. Как правило, производственный учет организовывают таким образом, чтобы весь объем производственных затрат группировался определенным способом: - в зависимости от места их возникновения (по центрам ответственности); - по видам издержек (расходы на оплату труда, амортизация и др.); - по объекту калькулирования (полуфабрикат, готовое изделие, группа или серия изделий и др.). Равно как внутренняя хозяйственная форма компании, организационная и производственная структуры играют важную роль в формировании системы управленческого учета бизнеса фирмы, будучи ее основой. Существуют разные способы осуществления указанного вида учета на практике, главной определяющей которых является отрасль функционирования компании. Управленческий учет, в свою очередь, предназначен не для внешних пользователей, а непосредственно для руководителей самой компании. Он призван не только помочь менеджерам организации оценить текущее положение дел, но и предоставить достоверную информацию для принятия эффективных управленческих решений, помочь оперативно среагировать на внешние воздействующие факторы. Нацеленность управленческого учета на эффективное и быстрое принятие руководителями эффективных бизнес-решений обуславливает отличие в форматах представления показателей управленческого учета по сравнению с бухгалтерским. Управленческие отчеты могут отличаться большей степенью детализации, иными применяемыми методами учета (к примеру, установленным НК РФ, а не РСБУ или МСФО), использованием специальных счетов/субсчетов, которые компания не использует в бухучете, большей частотой составления и т. д. Производственный учет — это система сбора, регистрации, обобщения и анализа информации о затратах предприятия, о том, как они влияют на формирование себестоимости продукции (работ, услуг). Этого своего рода база данных для целей управленческого учета. Для каждого предприятия производственный учет уникален, так как зависит от следующих факторов: - от масштаба, объемов и структуры производства; - характера и сложности технологического процесса; - наличия незавершенного производства; - продолжительности производственного; - номенклатуры продукции (работ, услуг); - иных факторов (поставленных целей, специфики документооборота и др.). Перед производственным учетом и бухучетом стоит общая цель, она направлена на формирование полной и достоверной информации о затратах на производство. Исходя из выявленной информации, решаются важные задачи на производстве: - обосновывается себестоимость продукции (работ, услуг); - составляется финансовая и управленческая отчетность; - принимаются управленческие решения; - решаются иные задачи (предоставляются данные для различного вида анализа затрат, оценки запасов и готовой продукции и др.). Такая группировка позволяет решать специфические задачи по выявлению «узких» мест в процессе формирования себестоимости объекта калькулирования. Расширенная, углубленная и узконаправленная аналитика позволяет на основе полученной информации о затратах выполнять следующие задачи: - осуществлять процесс планирования на предприятии; - контролировать уровень производственных издержек; - выявлять возможности и проблемы на всех уровнях руководства; - регулировать производственную деятельность центров ответственности; - контролировать необоснованные изменения бюджетов и смет центров ответственности и др. Для принятия эффективных управленческих решений, которые основываются на данных производственного учета, необходимо формировать их из достоверной исходной учётной информации. Существуют также общие принципы учета, которых придерживаются во всех отраслях производства, а именно: - Менеджерам различных уровней предоставляется необходимая информации, которая позволяет принимать важнейшие для фирмы решения. - Ко всем производственным отделам фирмы, в которых образуются затраты, следует применять обоснованный принцип, согласно которому из затрат следует объем переработки сырья, что, в свою очередь, приводит к возникновению прибыли для фирмы. - Консолидация сведений осуществляется в учете по центрам: затрат, ответственности и рентабельности. -Оценка и контроль объема производства, а также расходы и прибыль каждого подразделения зависят от показателей выполнения производственных планов и смет. Зачастую, на практике, фирмам приходится выбирать: вести управленческий учет по российским стандартам или в соответствии с МСФО. Различные факторы оказывают влияние на способ формирования системы накопления информации, который служит базой для управленческого учета. К таким факторам относятся: - тип производства и его ключевые особенности, линейка выпускаемой продукции, технологии, используемые в производстве, размеры и виды производства; - форму организационного устройства системы управления (линейная матричная и т. д.); - соответствие структуры управления структуре производства; - централизованность/децентрализованность системы управления компанией; -степень автоматизации учетных процессов в компании. Исходя из названных выше факторов, можно прийти к выводу, что при создании системы рассматриваемого вида учета, в производстве сталкиваются с некоторыми трудности: - необходимы первоначальные сведения для аналитики, которые добываются из разнообразных исходных источников; - требуется владеть необходимыми источниками для получения таких данных. Общая масса информационных сведений включает в себя большое количество подсистем. Следует уделить особое внимание внутренним сведениям. Они содержат информацию о различные аспекты производственной деятельности отделов/департаментов фирмы, носят оперативный характер и раскрывают развитие производства и реализации продукции, в том числе и финансовые итоги деятельности не только самого предприятия, но и его отдельных подразделений. Таким образом, производственный учет позволяет получить информацию о затратах на производство и достоверно сформировать себестоимость продукции (работ, услуг). Расширенная «затратная» аналитика позволяет осуществлять контроль на всех уровнях управления и принимать обоснованные управленческие решения. 2 Анализ производственной деятельности в ООО «Ягоды Сибири» 2.1 Характеристика ООО «Ягоды Сибири» Общество с ограниченной ответственностью «Ягоды Сибири» (далее по тексту ООО «Ягоды Сибири») – это российская компания. Целью деятельности ООО «Ягоды Сибири» является осуществление хозяйственной деятельности для удовлетворения общественных потребностей в его работе, услугах, товарах и продукции, а также реализация экономических интересов участников и членов трудового коллектива данного общества. ООО «Ягоды Сибири» занимается производством и реализацией замороженных овощей, ягод и грибов. Девиз: Только качественные товары. Главная цель ООО «Ягоды Сибири» - получение прибыли. Организационно правовая форма ООО «Ягоды Сибири» – это общество с ограниченной ответственностью. Общество с ограниченной ответственностью подразумевает под собой тот факт, что участники организации не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости принадлежащих им долей в уставном капитале общества. ООО «Ягоды Сибири», как и все общества с ограниченной ответственностью, имеет следующие характеристики: - создается без ограничения по срокам; - действует на принципах полного хозяйственного расчета и самофинансирования; - имеет фирменное наименование, которое зарегистрировано в установленном законодательном порядке, имеет круглую печать с наименованием своей организации, угловой штамп, а также фирменные бланки и другие надлежащие ей реквизиты. ООО «Ягоды Сибири» характеризуется как частная собственность, которая подразумевает защищённое законом право юридического лица на предмет собственности, включая средства производства. Рисунок 1 - Организационная структура управления ООО «Ягоды Сибири» Преимущества линейно- функциональной организационной структуры ООО «Ягоды Сибири»: - чёткая система взаимных связей функций и подразделений ООО «Ягоды Сибири»; - чёткая система единоначалия – один руководитель сосредотачивает в своих руках руководство всей совокупностью процессов, имеющих общую цель; - ясно выраженная ответственность; - быстрая реакция исполнительных подразделений на прямые указания вышестоящих. Недостатки линейно - функциональной организационной структуры ООО «Ягоды Сибири»: - перегрузка управленцев директора ООО «Ягоды Сибири»; - повышенная зависимость результатов работы организации от квалификации, личных и деловых качеств высших управленцев. 2.2. Анализ экономических показателей ООО «Ягоды Сибири» Основная цель ООО «Ягоды Сибири» – это извлечение максимально возможной прибыли, по средствам производства и продажи товаров. Процесс производства в ООО «Ягоды Сибири» имеет несколько стадий: 1. Предварительная обработка. 2. Собственное производство. 3. Окончательная обработка. То есть в производственном цикле ООО «Ягоды Сибири» есть как минимум три участка. На каждом участке продукт ООО «Ягоды Сибири» проходит свой технологический цикл. Процесс производства ООО «Ягоды Сибири» в общем виде можно представить в виде схемы (рис.2) Рисунок 2 – производственный процесс ООО «Ягоды Сибири» Как видно на схеме, в производство ООО «Ягоды Сибири» поступает сырье. В ООО «Ягоды Сибири» сырье проходит три стадии переработки, и на выходе получается готовая продукция. Проведем анализ экономической деятельности ООО «Ягоды Сибири» за 2015 -2017 гг . Таблица 1 - Основные экономические показателя деятельности ООО «Ягоды Сибири» Показатель 2015 г. тыс. руб 2016 г. тыс. руб 2017 г. тыс .руб Абсолютное изменение, тыс.руб. Темп роста, % Выручка 21241 24345 28931 7690 136,20 Себестоимость 17844 20126 23985 6141 134,41 Валовая прибыль 3397 4219 4946 1549 145,60 Коммерческие расходы 612 534 439 -173 71,73 Прибыль от продаж 2785 3685 4507 1722 161,83 Прибыль до налогообложения 1428 2689 3575 2147 250,35 Чистая прибыль 1207 2272 3021 1814 250,29 В таблице 1 представлены основные экономические показатели деятельности ООО «Ягоды Сибири» за период с 2015 по 2017 г. на основе формы «Отчет о финансовых результатах». Таким образом, выручка ООО «Ягоды Сибири» за 3 года выросла на 7690 тыс. руб. или на 136,2%. Чистая прибыль ООО «Ягоды Сибири» увеличилась на 1814 тыс. руб. или на 250,29%. За исследуемый период значительно выросла выручка ООО «Ягоды Сибири», в 2015 г. ее прирост составил 14,61%, в 2016 г. – 18,84%. Валовая прибыль предприятия в 2016 г. выросла на 24,2%, в 2017 г. – 17,23%. Прирост чистой прибыли в ООО «Ягоды Сибири» в 2016 г. составил 88,24%, а в 2017 г. – 32,97%. 2.2. Влияние особенностей производственной деятельности на построение учета затрат Бухгалтерский учет в ООО «Ягоды Сибири» ведется автоматизированным способом, в программе 1С. Учет производства в 1С ведется так, что позволяет отражать практически любые хозяйственные операции. Документы «1С», посредством которых отражаются производственные затраты: - форма «Требование-накладная»; - форма «Поступление товаров и услуг»; - форма «Начисление зарплаты». Реализация выпущенных товаров отражается в регистрах «1С» посредством инструмента «Реализация товаров и услуг». Данная процедура также предполагает автоматическое формирование необходимых корреспонденций в регистрах учета, отражающих, в частности: - получение предприятием выручки; - списание себестоимости проданных товаров. Используя инструмент «Реализация товаров и услуг», можно формировать востребованные первичные и оправдательные документы: счета, счета-фактуры, накладные. По завершении данных операций бухгалтер ООО «Ягоды Сибири» может сформировать справочные и аналитические документы, например: - справку-расчет о прямых расходах в себестоимости продукции; - справку о калькуляции себестоимости (в которой будет отражаться распределение косвенных расходов). Затраты, которые входят в калькуляцию ООО «Ягоды Сибири», делятся на 3 группы: - прямые затраты, составляют основу производства определенной продукции, при отклонении от которых конкретная произведенная продукция будет являться отличной от ее технологического производства; - производственные накладные, непосредственно напрямую связаны с поддержанием работы производственного сектора (секторов), который занимается изготовлением продукции, все накладные имеют косвенное отношение к производству; - сельскохозяйственных накладные, также не имеют прямого отношения к процессу изготовления, но они крайне важны для обеспечения работы предприятия (организации) в целом. В учете ООО «Ягоды Сибири» прямые затраты касаются определённого вида производимой продукции. Накладные же выполняют распределительную роль между производимой продукцией, для распределения продукции по видам в соответствии с видами и целями базы. В ходе распределении изготовленной продукции общехозяйственными расходами можно варьировать. В начальном цикле производства продукции учитываются расходы, которые необходимы для фабрикации предопределенного объема данной продукции. Объемом продукции является калькуляционная единица, а сама перечень в данном случае будет являться калькуляцией. Калькуляция делается в 2 вариантах: - Количественном, определяющем необходимые для производства объемы прямых материальных и трудозатрат, перечень и примерный процент накладных расходов. Этот вариант калькуляции кладется в основу описания технологического процесса производства и используется на протяжении всего времени работы с продукцией.
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Курсовая работа, Разное, 28 страниц
300 руб.
Курсовая работа, Разное, 29 страниц
350 руб.
Курсовая работа, Разное, 25 страниц
350 руб.
Служба поддержки сервиса
+7(499)346-70-08
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg