Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / ДИПЛОМНАЯ РАБОТА, УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ

СПОСОБЫ МОТИВАЦИИ И СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ

kira_moreva 750 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 84 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 18.06.2020
Успех любой фирмы во многом зависит от того, насколько полно и точно было проанализировано реальное состояние дел в области управления организацией, а в частности управления мотивацией персонала. В настоящее время, от того, насколько эффективно организована система стимулирования персонала, зависит столкнется ли компания с наиболее распространенными проблемами, которые возникают вследствие неэффективной системы мотивации.
Введение

Актуальность. Одной из самых важных задач, стоящих перед руководством любой компании в современных рыночных условиях является выявление и последующее эффективное использование организационных ресурсов. Основой продуктивной деятельности компании является рациональная организация управления, а главным источником, двигателем и резервом любых изменений в организации становится человеческий ресурс. Поэтому обеспечение его максимального генерирования и эффективного использования – это стратегически важный аспект в деятельности каждого предприятия. Если рассматривать этот процесс с точки зрения его постоянного усиления и совершенствования, то следует отметить, что ключевая роль в нем принадлежит управлению персоналом и непосредственно одной из его важнейших функций – мотивации. Однако у многих руководителей сложилось неверное представление о том, что в себя включает данное понятие. Одни считают, что для мотивации сотрудников достаточно стимулирования, другие из-за стремления к экономии или из-за недостатка финансовых средств даже стимулирование не применяют. Это неправильное понимание сущности мотивации в последствии приводит к нежеланию сотрудников работать, низкой производительности, высокой текучести кадров и как следствие всего этого – большим потерям прибыли. Только зная то, что движет человеком, что побуждает его к деятельности, какие мотивы лежат в основе его действий, можно попытаться разработать эффективную систему форм и методов управления человеком. Для этого необходимо знать, как возникают или вызываются те или иные мотивы, как и какими способами, мотивы могут быть приведены в действие, как осуществляется мотивирование людей. Эффективная мотивация персонала является одним из наиболее существенных факторов конкурентоспособности современных организаций. В то же время теоретические аспекты построения механизмов мотивации, адекватных российской специфике, нуждаются в дальнейшей разработке. Построение системы мотивации – процесс долгий и трудоемкий, требующий больших как денежных, так и временных затрат. Более того, следует помнить о том, что эффективность мотивационной системы во многом будет определяться степенью ее соответствия принятой на предприятии стратегии. Таким образом, система мотивации должна органично вписываться в стратегию предприятия, дополнять ее, и конечно, способствовать ее реализации. Цель исследования: охарактеризовать способы мотивации и стимулирования труда персонала в организации АО «Тюменьэнерго». Для достижения цели необходимо решить следующие задачи: 1. Изучить теоретические аспекты мотивации и стимулирования труда персонала в организации. 2. Проанализировать основные формы мотивации, материальное и нематериальное стимулирование. 3. Рассмотреть опыт отечественных и зарубежных предприятий по формированию способов мотивации и стимулирования персонала. 4. Охарактеризовать организацию АО «Тюменьэнерго», качественный состав. 5. Проанализировать существующую систему мотивации и стимулирования труда персонала в организации АО «Тюменьэнерго». 6. Разработать рекомендации по эффективной мотивации и стимулированию труда персонала в организации. Объектом исследования является мотивация и стимулирование персонала в организации. Предметом исследования выступают способы мотивации и стимулирования труда персонала организации. Методологическая основа исследования была основана на работах отечественных и зарубежных исследователей в области управления мотивацией персонала: В.В. Осмоловский, А.Я. Кибанов, А.П. Егоршин, Э.А. Уткин, А. Маслоу, О.Н. Васильева; Трудовой кодекс Российской Федерации; материалы из периодических источников и сети Интернет. Методы, использованные в исследовании: эмпирические методы исследования, методы теоритического исследования, а также графический метод исследования. Структура выпускной квалификационной работы состоит из введения, двух глав, заключения, списка использованных источников и приложения. В первой главе рассмотрены теоретические аспекты управления мотивации персонала, виды мотивации, применение материальных и нематериальных стимулов к труду, опыт отечественных и зарубежных предприятий по формированию систем мотивации. Во второй главе представлен анализ и характеристика деятельности предприятия АО «Тюменьэнерго», рассмотреть организационную структуру и систему мотивации АО «Тюменьэнерго», разработан ряд рекомендаций по совершенствованию мотивации и стимулирования персонала.
Содержание

ВВЕДЕНИЕ 3 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ МОТИВАЦИИ И СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА ПЕРСОНАЛА 6 1.1 Сущность и содержание понятий «мотивация и стимулирование» 6 1.2 Материальное и нематериальное стимулирование труда персонала в организации 15 1.3 Опыт отечественных и зарубежных предприятий по формированию способов мотивации и стимулирования персонала 29 2 СПОСОБЫ МОТИВАЦИИ И СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ 39 2.1 Характеристика предприятия АО «Тюменьэнерго» 39 2.2 Анализ и исследование способов мотивации и стимулирования на примере АО «Тюменьэнерго» 46 2.3 Рекомендации по совершенствованию способов мотивации и стимулирования труда персонала организации 57 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 64 ПРИЛОЖЕНИЕ 71
Список литературы

1. Адаир Джон. Искусство управлять людьми и самим собой: концепция безусловного успеха / Д. Адаир. - М.: ЭКСМО, 2011. - 656 с. 2. Алексеева, М.М. Планирование деятельности фирмы / М.М. Алексеева. – Москва : Финансы и статистика, 2010. – 246 с. 3. АО "Тюменьэнерго" [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://www.te.ru/. – Дата доступа: 25.05.2019. 4. Архипова, Н.И. Управление персоналом организации. Краткий курс для бакалавров / Н.И. Архипова, О.Л. Седова. - М.: Проспект, 2015. - 224 c. 5. Баринов, В.А, Стратегический менеджмент: учебное пособие для слушателей образовательных учреждений, обучающихся по программе МВА и другим программам подготовки управленческих кадров / В.А, Баринов, С.А. Варакута. – Москва : Инфра-М, 2012. – 237 с. 6. Большаков, А.С. Менеджмент / А.С. Большаков. – СПБ : Питер, 2015. – 280 с. 7. Бугаков, В.М. Управление персоналом: Учебное пособие / В.П. Бычков, В.М. Бугаков, В.Н. Гончаров; Под ред. В.П. Бычкова. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2014. - 237 c. 8. Бурков, В.Н. Большие системы: моделирование организационных механизмов/ В. Н. Бурков, Б. Данев , А. К. Еналеев. – М.: Наука, 1989 - 246с. 9. Васильева, О.Н. Модели и методы материального стимулирования. Теория и практика / О.Н. Васильева, В.В. Засканов. – Москва : Инфра-М, 2018. – 288 с. 10. Генкин, Б.М. Экономика и социология труда. Учебник / Б.М. Генкин, И.Б. Дуракова. – Москва : Норма, 2010. – 416 с. 11. Громова, Н.Н. Кадровое прогнозирование: Учебник / Н.Н. Громова, И.Б. Дуракова. – Москва : Инфра-М, 2010. – 150 с. 12. Гусарова, М.С. Управление персоналом / М.С. Гусарова. – Тюмень : Печатник, 2015. – 180 с. 13. Добролюбов, Е.А. Система материального и нематериального стимулирования (мотивации) персонала / Е.А. Добролюбов // Банковские технологии.- 2002.-№5.-С. 41-44. 14. Донскова Л.И. Комплексный подход к управлению персоналом и его стимулированию в сервисной деятельности //Финансовый менеджмент. - «Финпресс», - 2010 - №3. – с. 32-34. 15. Егоров, Ю.Н. Планирование на предприятии / Ю.Н. Егоров, С.А. Варакута. – Москва : Инфра-М, 2011. – 176 с. 16. Егоршин, А.П. Мотивация трудовой деятельности: учебное пособие / А.П. Егоршин. - Н. Новгород: НИМБ, 2003. - 320 с. 17. Инжиева, Д.М. Управление персоналом. Учебное пособие (курс лекций) / Д.М. Инжиева. – Симферополь : АНО "ООВО" "Университет экономики и управления", 2016. – 268 с. 18. Кибанов, А.Я. Управление персоналом организации: стратегия, маркетинг, интернационализация: учебное пособие для студентов вузов / А.Я. Кибанов, И.Б. Дуракова. – Москва : Инфра-М, 2009. – 301 с. 19. Комаров, Е.П. Стимулирование и мотивация в современном управлении персоналом / Е.П. Комаров. – Москва : Управление персоналом, 2018. – 269 с. 20. Конституция Российской Федерации. - Екатеринбург.: Уральское юридическое издательство, 2009. – 48с. 21. Королев, О.А. Человеческий капитал в системе конкурентных преимуществ промышленной организации / О.А. Королев // Управление персоналом. – 2017. – № 8. – С. 34-39 22. Лукичева, Л.И. Управление персоналом: Учебное пособие / Л.И. Лукичева; Под ред. Ю.П. Анискин. - М.: Омега-Л, 2013. - 263 c. 23. Магура М.И. Управление мотивацией персонала // Управление персоналом. - 2008. - № 17. 103 с. 24. Мазманов, Б.Г. Управление оплатой труда / Б.Г. Мазманов. – Москва : финансы и статистика, 2016. – 368 с. 25. Маслов, Е.В. Управление персоналом предприятия. Учебное пособие / Е.В. Маслов, П.В. Шелитова. – Новосибирск : ИНФРА - М, 2011. – 206 с. 26. Маслоу А. Мотивация и личность. - СПб.: Евразия, 2007. - 99 с. 27. Мескон Н., Альберт М., Хедуори Ф. Основы менеджмента. – М.: Дело, 2002. – 800 с. 28. Милаш, Е.Д. Система премирования: Социальное и моральное стимулирование / Е.Д. Милаш // Кадровые решения. – 2006. – № 5. – С. 77-81 29. Минго Дж. Модели и методы управления персоналом: Российско-британское учебное пособие / Дж. Минго. – Москва : ЗАО "Бизнес-школа" Интел-Синтез, 2015. – 115 с. 30. Митрофанова, Е.А. Управление персоналом: Теория и практика. Компетентностный подход в управлении персоналом: Учебно-практическое пособие / Е.А. Митрофанова. - М.: Проспект, 2013. - 72 c. 31. Моргун В.Ф. Проблема периодизации развития личности в психологии./ В.Ф. Моргун, Н.Ю. Ткачева. – М.: Изд-во МГУ, 2017. – 71 с. 32. Никулина, Д.В. Финансовый менеджмент организации. Теория и практика / Д.В. Никулина – М.: Юнити-Дана, 2016. – 512 с. 33. Орлов, А.И. Организационно-экономическое моделирование. Теория принятия решений [Текст] /А.И. Орлов – М.: КноРус, 2016. – 576 с. 34. Орлова, Е.В. Мотивация персонала. Денежная и иная (проблемы документального оформления, учета, налогообложения) / Е.В. Орлова. - М.: Библиотечка "Российской Газеты", 2012. - 176 c. 35. Осмоловский, В.В. Теория анализа хозяйственной деятельности / В.В. Осмоловский, Л.И. Кравченко, Н.А. Русак. – Москва : Новое знание, 2010. – 435 с. 36. Плотницкая, М.Р. Понятие «Персонал» в контексте управления человеческими ресурсами / М.Р. Плотницкая - Вестник КРАУНЦ. Гуманитарные науки. 2016. №1 (21). С. 56-62 37. Прохоров, П.А. Государственное управление [Текст] /П.А. Прохоров – М.: Юрайт, 2017. – 663 с. 38. Руденко, А.М. Управленческая психология /А.М. Руденко – Ростов-на-Дону: Феникс, 2015. – 352 с. с. 39. Русинова, Ф.М. Менеджмент: Современный российский менеджмент / Ф.М. Русинова, М.Л. Разу. – Москва : ИД ФБК-ПРЕСС, 2000. – 504 с. 40. Салихов А.А., Абдрахимова Р.Г. Мотивация персонала // Символ науки. 2016. №5-1. [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://cyberleninka.ru/article/n/motivatsiya-personal..Дата доступа: 14.05.2019. 41. Самоукина, Н.В. Эффективная мотивация персонала при минимальных финансовых затратах / Н.В. Самоукина. – М.: Вершина, 2006. – 224 с. 42. Самыгин, С.И. Основы управления персоналом: учебное пособие для студентов вузов / С.И. Самыгин. – Ростов-на-Дону : Феникс, 2012. – 480 с. 43. Соломанидина, Т.О. Организационная культура компании: учебное пособие / Т.О. Соломандина. – М: Инфра-М, 2009. – 606 с. 44. Трудовой кодекс Российской Федерации. – Москва: Проспект, Кнорус, 2011. – С. 72. 45. Турчинов, А.И. Управление персоналом: учеб. для вузов / А.И. Турчинов [и др.]. 2-е изд., перераб и доп. М.: Изд-во РАГС, 2013. - C. 330 46. Управление персоналом [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://gold.4dd.ru/referays/look/doc-5552/html. – Дата доступа: 05.04.2019. 47. Уткин, Э.А. Мотивационный менеджмент / Э.А. Уткин. – Москва : ЭКМОС, 2010. – 352 с. 48. Федорова, Н.В. Управление персоналом: учебник / Н.В. Федорова, О.Ю. Минченкова. — М. : КНОРУС, 2016. — 224 с 49. Фурман, И.А. Методы принятия решений [Текст] / И.А. Фурман – М.:Проспект, 2016. – 442 с. 50. Чекмарев, О.П. Мотивация и стимулирование труда: учебнометодическое пособие / О.П. Чекмарев. – СПб : Изд-во МГУ, 2015. – 343 с. 51. Чернышев, В.Н. Человек и персонал в управлении / В.Н. Чернышев, А.П. Двинин. – СПб : Изд-во АЛЬФА, 2015. – 162 с. 52. Шапиро, С.А. Мотивация и стимулирование персонала / С.А. Шапиро. – Москва : ГроссМедиа, 2015. – 224 с. 53. Яковлева, Т. Мотивация персонала. Построение эффективной системы оплаты труда/ Т. Яковлева. – СПб.: Питер, 2011. – 240 с.
Отрывок из работы

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ МОТИВАЦИИ И СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА ПЕРСОНАЛА 1.1 Сущность и содержание понятий «мотивация и стимулирование» Основной задачей успешного предприятия является эффективное использование человеческих ресурсов, повышение профессионализма кадров. Вследствие этого, изучение сферы деятельности мотивации позволяет разработать и применить определенные методы вовлечения и закрепления высокопрофессиональных сотрудников, развивать потенциал кадров через мотивацию профессиональных умений и активности, устанавливать новые пути упорядочения социально - трудовых отношений. Существует огромное количество направлений мотивации, из которых формируется общее определение. Авторы дают характеристику понятию мотивации, опираясь на своё мнение и присущим областям знаний, но при этом все определения толкуются в одном направлении, под мотивацией подразумеваются инициативно активные действия. Более подробно определение мотивации раскрывает отечественный автор Э.А. Уткин «мотивация - состояние личности, определяющее степень активности и направленности действий человека в конкретной ситуации» [47, с.11]. Мотивация – это процесс побуждения человека к определенной деятельности с помощью внутриличностных и внешних факторов [35, с. 6]. В основе деятельности лежат как внутренние намерения, так и влияние извне. Внешнее мотивирование обуславливается процессом воздействия управленческого состава, руководителю необходимо знать какие мотивы побуждают определенного работника к действию, это могут быть как моральные поощрения, так и материальные вознаграждения. Более сложным процессом является внутреннее мотивирование, предполагающий поиск психологических способов усиления необходимых качеств работника и ослабление отрицательных факторов. В этом случае, от менеджера требуются профессиональные знания, усилия и способности.
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Дипломная работа, Управление персоналом, 62 страницы
1550 руб.
Дипломная работа, Управление персоналом, 76 страниц
1900 руб.
Дипломная работа, Управление персоналом, 72 страницы
1800 руб.
Дипломная работа, Управление персоналом, 83 страницы
2075 руб.
Служба поддержки сервиса
+7(499)346-70-08
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg