Проектное управление в последние годы набирает всё большую популярность среди российских компаний. Если ранее проектный подход в основном использовался в строительной, инновационной, консалтинговой сферой, то сегодня практически все российские компании, в т.ч. государственные структуры и компании с государственным участием, хотя бы частично используют методологию управления проектами при реализации инвестиционных и инновационных проектов.
Такой интерес к проектному управлению обусловлен, его эффективностью в области осуществления уникальной, требующей особого подхода к управлению, деятельности организации. Применение инструментов и методов проектного менеджмента позволяет не только сократить сроки и реализации и стоимость проекта, но и повысить качество конечного результата, снизить риски проектной деятельности.
Когда отечественные компании ведут успешную деятельность, постоянно реализуют несколько крупных и небольших проектов развития, очевидно, что сложность управления данными проектами повышается. В данном случае недостаточно просто спланировать и назначить ресурсы для каждого проекта, необходимо их согласовать, предотвратить конфликт интересов, обеспечить совместную реализацию для достижения синергетического эффекта. Очевидно. что с расширением проектной деятельности организации требуются более сложные подходы к планированию и реализации нескольких проектов, которые могут быть реализованы благодаря созданию специальной структуры, в функции которой должно входить методологическое, организационное, ресурсное и информационное обеспечение всех процессов проектного менеджмента.
В большинстве случаев такая структура называется Проектным Управлением и позволяет компаниям осуществлять мультипроектное управление с максимальной эффективностью.
В связи с тем, что многие компании сталкиваются с необходимостью перехода на новый уровень проектного управления и созданием Проектного Управления наблюдается рост интереса к методологии внедрения и запуска проектных управлений в отечественных компаниях, чем и объясняется актуальность темы исследования данной выпускной квалификационной работы.
Проектное управление позволяет структурировать и стандартизировать проектную деятельность организации, что ведёт к повышению эффективности реализации проектов. инвестиционных вложений, а, значит, и эффективности работы компании в целом.
Целью работы является разработка проекта внедрения проектного управления в ОАО «Сетевая компания» для повышения эффективности её функционирования.
Достижение установленной цели лежит в области решения следующих задач:
? рассмотреть общие сведения и направления деятельности ОАО «Сетевая компания»;
? проанализировать операционные и финансовые результаты работы компании;
? выявить основные тенденции отрасли энергоснабжения РФ;
? осуществить анализ стратегии развития ОАО «Сетевая компания»;
? оценить уровень развития проектного управления в ОАО «Сетевая компания»;
? выявить предпосылки к внедрению проектного управления в ОАО «Сетевая компания»;
? разработать механизмы организационной поддержки внедрения проектного управления в компании;
? разработать план внедрения проектного управления;
? дать оценку ожидаемой экономической эффективности и рисков внедрения проектного управления.
Объектом исследования данной выпускной квалификационной работы выступает ОАО «Сетевая компания», а предметом исследования – проект введения интегрированной системы Проектного Управления в управленческую структуру организации для повышения эффективности её функционирования.
Научно-методологическую базу исследования составляют международные стандарты управления проектами, учебная и научная литература по теме исследования выпускной квалификационной работы.
К методам исследования, которые были использованы для написания данной выпускной квалификационной работы следует отнести анализ, синтез, методы финансового анализа, SWOT-анализ, методы организационного проектирования, методы календарно-сетевого планирования, бюджетирования и др.
Практическая значимость работы определяется тем, что в работе представлен план внедрения Проектного Управления в структуру управления ОАО «Сетевая компания», описана организационная структура, функции и методология его деятельности, что в случае его реализации будет способствовать повышению эффективности и качества реализации различных проектов ОАО «Сетевая компания» и, соответственно, рентабельности деятельности рассматриваемой организации.
В качестве источников информации для написания выпускной квалификационной работы были использованы данные финансовой и годовой отчетности ОАО «Сетевая компания», данные Федеральной службы государственной статистики по развитию сферы энергоснабжения РФ, информация из открытых источников сети Интернет, научные статьи и исследования отечественных и зарубежных авторов по вопросам проектного управления и внедрения Проектного Управления в деятельность организаций.
Выпускная квалификационная работа состоит из введения, основной части из 3-х глав, заключения, библиографического списка и приложения.
