ФОРМИРОВАНИЕ ЭФФЕКТИВНОЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЯМИ В ОРГАНИЗАЦИИ

Введение…………………………………………………………………………. 6 1 Теоретические аспекты формирования эффективной системы управления изменениями в организации……………………………………………………… 9 1.1 Сущность и классификация организационных изменений………………… 9 1.2 Модели организационных изменений………………………………………. 14 1.3 Система управления изменениями в организации…………………………. 16 2 Анализ финансово-хозяйственной деятельности и организационных изменений предприятия ООО «Сталь»………………………………………….. 20 2.1 Характеристика деятельности ООО «Сталь»……………………………….. 20 2.2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «Сталь»………….. 22 2.3 Направления организационных изменений ООО «Сталь»………………… 43 3. Рекомендации по формированию эффективной системы управления изменениями в организации……………………………………………………… 47 3.1 Формирование системы адаптации к организационным изменениям на предприятии ООО «Сталь»………………………………………………………. 47 3.2 Оценка эффективности реализации проекта организационного изменения как основа формирования эффективной системы управления изменениями на предприятии ООО «Сталь»…………………………………………………… 50 Заключение……………………………………………........................................... 56 Список литературы………………….…………………......................................... 59

1 Гражданский кодекс Российской Федерации (ред. от 22.06.2017 г.) [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.cоnsultant.ru/dоcumеnt/ cоns_dоc_LAW_5142/ 2 Отраслевые особенности состава затрат, включаемых в себестоимость про-дукции на предприятиях лесопромышленного комплекса" (утв. Минэкономики РФ 19.10.1994) (с изм. от 26.12.2002) (вместе с Методическими рекомендациями (инструкцией) по планированию, учету и калькулированию себестоимости продукции лесопромышленного комплекса", утв. Минэкономики РФ 16.07.1999) 3 Абдукаримов, И.Т., Беспалов, М.В. Анализ финансового состояния и финансовых результатов предпринимательских структур [Текст]: Учебное пособие / И.Т. Абдукаримов, М.В. Беспалов - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2019. - 214 с. 4 Блау, С. Л. Инвестиционный анализ [Текст] : Учебник для бакалавров / С. Л. Блау. — М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2014. — 256 с. 5 Блинов, А.О. Управление изменениями [Текст]: Учебник / Блинов А.О., Угрюмова Н.В. - М.: Дашков и К, 2017. - 304 с. 6 Блинов, А.О., Переверзев, И.П., Угрюмова, Н.В. Механизм интеграции мето-дов совершенствования бизнес-процессов организаций [Текст]: монография / А.О. Блинов, И.П. Переверзев, Н.В. Угрюмова. — Челябинск: Изд-во Южно-Уральского гос. ун-та, 2013. — 216 с. 7 Божко, Л. М. Комбинированные научные подходы к управлению изменениями [Электронный ресурс] // Вестник ОмГУ. Серия: Экономика. 2015. №2. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/kombinirovannye-nauchnye-podhody-k-upravleniyu-izmeneniyami 8 Бражников, М.А., Хорина, И.В. Управление изменениями: базовый курс [Текст]: учеб. пособие / М.А. Бражников, И.В. Хорина. – Самара: Самар. гос. техн. ун-т, 2015. – 238 с. 9 Горшкова, Л. А., Поплавский, Б. Н., Поплавская, В. А. Современный подход к организационному развитию [Электронный ресурс]// Интернет-журнал Науковедение. 2014. №2 (21). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/sovremennyy-podhod-k-organizatsionnomu-razvitiyu 10 Гришкевич, А. А. Механическая обработка древесины и древесных материа-лов, управление процессами резания [Текст] : учебно-методическое пособие для студентов учреждений высшего образования по специальности 1-36 05 01 "Ма-шины и оборудование лесного комплекса" специализации 1-36 05 01 03 "Машины и оборудование деревообрабатывающей промышленности" / А. А. Гришкевич. - Минск : БГТУ, 2012. - 109 с. 11 Егоршин, А.П., Гуськова, И.В. Стратегический менеджмент [Текст] : учебник / А.П. Егоршин, И.В. Гуськова. — 2-е изд., перераб. и доп. — М. : ИНФРА-М, 2017. — 290 с. 12 Есенбулатова, М.И. Инновационное развитие в управлении изменениями в организации [Электронный ресурс] // Международный журнал гуманитарных и естественных наук. 2017. №12. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/innovatsionnoe-razvitie-v-upravlenii-izmeneniyami-v-organizatsii 13 Инвестиционный анализ [Текст]: учебник / В.М. Серов, Е.А. Богомолова, Н.А. Моисеенко ; под общ. ред. В.М. Серова. — М. : ИНФРА-М, 2018. — 248 с. 14 Инвестиционный анализ. Подготовка и оценка инвестиций в реальные активы [Текст]: учебник / И.В. Липсиц, В.В. Коссов. — М. : ИНФРА-М, 2017. — 320 с. 15 Калабаева, А. О. Факторы, влияющие на устойчивое развитие промышленного предприятия [Электронный ресурс] // ЭКОНОМИНФО. 2011. №15. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/faktory-vliyayuschie-na-ustoychivoe-razvitie-promyshlennogo-predpriyatiya 16 Канке, А.А. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия [Текст]: учеб. пособие / А.А. Канке, И.П. Кошевая. - 2-е изд., испр. и доп. - М.: ИД ФОРУМ: НИЦ Инфра-М, 2017. - 288 с. 17 Катков, Е. В., Бородин, А. И., Сорочайкин, А. Н. Сущность и значение устойчивого развития промышленных предприятий [Электронный ресурс] // Основы ЭУП. 2013. №6 (12). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/suschnost-i-znachenie-ustoychivogo-razvitiya-promyshlennyh-predpriyatiy 18 Кожевина, О.В. Управление изменениями [Текст]: Учебник/Кожевина О. В., 2-е изд., испр. и доп. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2016. - 304 с. 19 Колмыкова, Т.С. Инвестиционный анализ [Текст]: Учебное пособие / Колмыкова Т. С., 2-е изд., переработ. и доп. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2015. - 204 с. 20 Кужева, С. Н. Готовность организации к внедрению изменений [Электронный ресурс] // Вестник ОмГУ. Серия: Экономика. 2013. №2. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/gotovnost-organizatsii-k-vnedreniyu-izmeneniy 21 Куприянова, Л.М., Никифорова, Е.В., Шнайдер, О.В. Экономический анализ: практикум [Текст]: учеб. пособие / Л.М. Куприянова, Е.В. Никифорова, О.В. Шнайдер. — М. : ИНФРА-М, 2019.— 172 с. 22 Лаптева, А. М. Содержание и сущность понятия «Инвестиции» [Электронный ресурс] // Вестник СПбГУ. Серия 14. Право. 2015. №3. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/soderzhanie-i-suschnost-ponyatiya-investitsii 23 Магданов, П. В. Система управления организацией: понятие и определение [Электронный ресурс] // Вестник ОГУ. 2012. №8 (144). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/sistema-upravleniya-organizatsiey-ponyatie-i-opredelenie 24 Мелкумов, Я.С. Инвестиционный анализ [Текст]: Учеб. пособие. / Я.С. Мел-кумов. 3-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2014. — 176 с. 25 Мельник, М.В. Комплексный экономический анализ [Текст]: учеб. пособие / М.В. Мельник, А.И. Кривцов, О.В. Горлова. - М.: Форум: НИЦ ИНФРА-М, 2014. - 368 с. 26 Минцберг, Г. Структура в кулаке: создание эффективной организации [Текст] / Г. Минцберг; пер. с англ. под ред. Ю.Н. Каптуревского. СПб.: Питер, 2001. 512 с. 27 Мирзалиева, С. С., Садбекова, А. С. Совершенствование системы управления организацией в условиях изменений [Текст] // Экономика, управление, финансы: материалы IV Междунар. науч. конф. (г. Пермь, апрель 2015 г.). — Пермь: Зебра, 2015. — С. 188-192 28 Поздняков, В.Я. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельно-сти предприятий [Текст] : учебник / под ред. В.Я. Позднякова. - М.: НИЦ ИН-ФРА-М, 2016. - 617 с. 29 Романенко, М. И. Организационно-экономические аспекты формирования эффективной системы управления предприятиями строительной индустрии [Электронный ресурс] // Проблемы экономики и юридической практики. 2016. №3. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/organizatsionno-ekonomicheskie-aspekty-formirovaniya-effektivnoy-sistemy-upravleniya-predpriyatiyami-stroitelnoy-industrii 30 Рубан, Д. А. Управление изменениями в организациях и регионах: новая литература, новые достижения // Вестник ТИУиЭ. 2015. №1 (21). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/upravlenie-izmeneniyami-v-organizatsiyah-i-regionah-novaya-literatura-novye-dostizheniya 31 Спивак, В. А. Системный подход к изменениям в организациях [Электронный ресурс] // Вестник ЛГУ им. А.С. Пушкина. 2014. №2. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/sistemnyy-podhod-k-izmeneniyam-v-organizatsiyah 32 Управление изменениями [Текст]: Практическое руководство. Пер. с англ. - М.: Альпина Паблишер, 2016. - 226 с. 33 Управление изменениями [Текст]: Учебное пособие / Сост. Т.А.Галынчик. — Нижневартовск: Изд-во НВГУ, 2016. — 120 с. 34 Управление изменениями [Текст]: учебник / С.Д. Резник, М.В. Черниковская, И.С. Чемезов, — 3-е изд., перераб и доп. — М. : НИЦ ИНФРА-М, 2017. — 382 с 35 Усанов, А. А., Шушунова, Т. Н. Совершенствование системы управления процессом изменений в современных условиях на основе концепции организационного развития [Электронный ресурс] // Успехи в химии и химической технологии. 2017. №14 (195). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/sovershenstvovanie-sistemy-upravleniya-protsessom-izmeneniy-v-sovremennyh-usloviyah-na-osnove-kontseptsii-organizatsionnogo 36 Шестопал. С. С., Астахова. Е. В. Правовые и экономические аспекты развития инновационных технологий [Электронный ресурс] // Территория новых возможностей. 2018. №4 (43). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/pravovye-i-ekonomicheskie-aspekty-razvitiya-innovatsionnyh-tehnologiy

1 Теоретические аспекты формирования эффективной системы управления изменениями в организации 1.1 Сущность и классификация организационных изменений В настоящее время известно много подходов к определению и пониманию процесса изменений. Организационные изменения направлены на повышение эффективности управления и, как правило, связаны с преобразованием стратегии бизнеса. Современная организация функционирует в неопределенных условиях: неожиданные явления появляются весьма быстро, и организации должны опера-тивно и вовремя на них реагировать. Изменения в организации можно охаракте-ризовать как целенаправленные воздействия руководства на внутренние переменные в организации, определяющие ее цели, структуру, технологию и человеческие ресурсы . Ключевыми факторами ускоряющихся перемен являются следующие: более требовательные покупатели, глобализация, технология, неинформационные технологии, ответственность организаций, люди (работники) и т.д. Перечисленные факторы формируют неустойчивую и непредсказуемую среду, означающую, что организации находятся в состоянии постоянного изменения. И даже в том случае, если организация развивается благополучно и находится на подъеме, ей необходимо вносить какие-либо перемены в свою деятельность, чтобы сохранить лидирующее положение на своем отраслевом рынке. Поэтому процесс организационных перемен, по сути, является постоянным и служит в качестве одного из важнейших объектов управления . Содержание процесса изменений можно рассматривать с точки зрения уровней и этапов изменений. По мнению Д. Бодди и Р. Пэйтона, организационные изменения затрагивают следующие элементы организации: цели, технологию, бизнес-процессы, людей, культуру, структуру, власть. Ф.Ж. Гуияр и Д.Н. Келли определяют преобразование бизнеса как «организованное перепроектирование генетической архитектуры корпорации, которое достигается в результате одновременной работы (хотя и с разной скоростью) по четырем направлениям: рефреймингу, реструктуризации, оживлению и обновлению». Р. Дафт определил организационные изменения как «освоение компанией новых идей или моделей поведения» . Изменения в организации связаны с приобретением знаний, умений и навыков ее сотрудниками. Организация не просто приступает к освоению чего-либо нового, она наращивает возможности для того, чтобы действовать по-новому, в сущности, чтобы быть готовой к дальнейшим переменам.