Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / ДИПЛОМНАЯ РАБОТА, СОЦИОЛОГИЯ

МЕТОДИКА ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ

kira_moreva 750 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 84 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 17.06.2020
Оценка персонала – важная часть всей системы управления персоналом любой организации. Она представляет собой целенаправленный процесс определения соответствия качественных характеристик персонала (способностей, мотиваций и свойств) требованиям должности или рабочего места. На результатах оценки базируются многие управленческие решения относительно кадров организации.
Введение

Актуальность исследования заключается в том, что максимально эффективное использование персонала - важнейший фактор успеха в любой сфере деятельности. Новые идеи, технологии и оборудование, самые благоприятные условия не позволяют добиться устойчивого успеха в работе без грамотно подобранного, квалифицированного и сплоченного коллектива. Рациональное управление кадрами формирует среду, в которой реализуется трудовой потенциал, развиваются способности, люди получают удовлетворение от выполненной работы и общественного признания своих достижений. Использование персонала должно отвечать целям организации, не ущемлять интересы личности и обеспечивать строгое соблюдение законодательства о труде в процессе этой работы. Основные принципы рационального использования персонала требуют: • обеспечение рациональной занятости работников; • обеспечение стабильной и равномерной загрузки работников в течение рабочего периода; • обеспечение соответствия трудового потенциала работника, его квалификации, психофизиологических данных требованиям рабочих мест, производства в целом; • периодического перехода работника с одного рабочего места на другое, обеспечивающего разнообразие выполняемых работ и возможность гибкого маневрирования в процессе деятельности; • уточнение и конкретизация границ использования персонала с учетом текущих и будущих требований организации; • выявление трудового потенциала работников, обеспечение условий и организации труда, способствующих его полной реализации. Чтобы наиболее полно и эффективно использовать трудовой потенциал коллектива организации в целом, необходимо выявить, какой трудовой потенциал имеет каждый работник, как количественно и качественно его измерять, и какие условия необходимы для полной реализации этого потенциала. Для эффективной работы сотрудников необходимо осуществлять оценку их трудовой деятельности. Это связано с повышением у людей заинтересованности в работе, они видят собственные результаты и отношение к ним руководства. Поэтому проведение аттестации является огромным стимулирующим фактором для персонала организации в целом. Руководитель, в свою очередь, имеет возможность выявить как лучших, так и худших сотрудников, оценка деятельности которых позволяет ему принять правильные решения в области повышения или понижения заработной платы, морального вознаграждения, дополнительных поощрений, обучения и т.д. Как показывают исследования, регулярная и систематическая оценка персонала положительно сказывается на мотивации сотрудников, их профессиональном развитии и росте. Одновременно результаты оценки являются важным элементом управления человеческими ресурсами, поскольку предоставляют возможность принимать обоснованные решения в отношении вознаграждения, продвижения, увольнения сотрудников, их обучения и развития. Оценка персонала является основой для принятия решений в области кадрового менеджмента. Руководитель, применяющий оценку кадров, всегда знает сильные и слабые места в своей организации, т.к. от уровня развития персонала зависит деятельность любого предприятия. Руководство организации может разработать успешные планы и стратегии, найти оптимальные структуры и создать эффективные системы передачи и обработки информации, установить в организации новейшее оборудование и использовать самые современные технологии. Однако все эти действия будут сведены на «нет», если сотрудники организации не будут работать должным образом, если они не будут справляться со своими обязанностями, не будут вести себя в коллективе в соответствии с корпоративной культурой, своим трудом способствовать достижению организацией её целей и выполнению своей миссии. Работа дает людям уверенность в завтрашнем дне, возможности для профессионального самовыражения и средства к существованию. Но кроме рабочих мест на предприятии должны быть созданы дополнительные условия для стимулирования и поддержания активности сотрудников, их живого интереса к работе, искреннего желания трудиться не только на себя, но и на компанию. В последнее время руководители осознали необходимость развития человеческих ресурсов. Не случайно денежные средства, вложенные в развитие сотрудников, считаются капитальными вложениями, которые окупят себя спустя некоторое время. Вот почему для эффективной работы, как отдельного сотрудника, так и организации в целом, необходима на предприятии качественная система оценки, которая давала бы объективные результаты деятельности каждого работника. Объект исследования – оценка персонала организации. Предметом исследования является методика оценки персонала в ООО «АЛЬЯНСДОРСТРОЙ». Цель исследования – определить отношение сотрудников ООО «АЛЬЯНСДОРСТРОЙ» к проведенной процедуре оценки персонала и разработать систему мероприятий по повышению эффективности оценки персонала. Достижение поставленной цели подразумевает решение следующих задач: 1. проанализировать теоретические аспекты оценки персонала организации; 2. изучить особенности проведенной оценки персонала в ООО «АЛЬЯНСДОРСТРОЙ»; 3. определить основные параметры социологического исследования; 4. проанализировать отношение сотрудников ООО «АЛЬЯНСДОРСТРОЙ» к проведенной оценке персонала; 5. разработать мероприятия по повышению эффективности процедуры оценки персонала в ООО «АЛЬЯНСДОРСТРОЙ». Гипотеза исследования основывается на предположении о том, что проведенная оценка персонала в ООО «АЛЬЯНСДОРСТРОЙ» не была эффективной, и что у большинства сотрудников сложилось негативное мнение относительно процедуры оценки. Практическая ценность исследования заключается в том, что полученные результаты и разработанные на их основе рекомендации могут быть использованы при проведении более качественной и эффективной оценки персонала. Кроме того, теоретические положения и результаты исследования, содержащиеся в выпускной квалификационной работе, окажутся полезными для более продуктивного управления персоналом ООО «АЛЬЯНСДОРСТРОЙ». Структура работы. Выпускная квалификационная работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка литературы и приложений. Во введении обосновывается актуальность темы, определяются объект, предмет, цель, задачи и гипотеза исследования, раскрывается практическая ценность исследования. Во второй главе содержатся основные методологические параметры социологического исследования, результаты социологического исследования, проведенного автором данной выпускной квалификационной работы. Также представлены рекомендации, разработанные по результатам проведенного исследования. В заключении сделаны основные выводы по содержанию выпускной квалификационной работы.
Содержание

ОГЛАВЛЕНИЕ ВВЕДЕНИЕ 3 ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ 8 1.1. Сущность оценки персонала 8 1.2. Методы оценки персонала организации 13 1.3. Зарубежный опыт оценки персонала организации 19 ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ПРОЦЕДУРЫ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА В ООО «АЛЬЯНСДОРСТРОЙ», Г. РЯЗАНЬ 25 2.1. Методологические основы исследования 25 2.2. Исследование отношения сотрудников ООО «АЛЬЯНСДОРСТРОЙ» к проведенной процедуре оценки персонала 34 2.3. Рекомендации по повышению эффективности оценки персонала в ООО «АЛЬЯНСДОРСТРОЙ» 45 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 61 СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 65 ПРИЛОЖЕНИЯ 68 ?
Список литературы

Учебники, учебные пособия, монографии, статьи 1. Баранова Е.А. Как должна проводиться оценка сотрудников, занимающих разные должности [Текст] // Кадры. - 2015. - № 8. - с. 14-16. 2. Васильева В.О. Опыт оценки персонала с использованием системно-аналитического подхода [Текст] // Управление персоналом. - 2014. - № 4. - с. 5. 3. Велехов С.Я. Правовой аспект оценки персонала на предприятиях [Текст] // Человек и труд. - 2016. - № 1. - с. 27-30. 4. Галенко Г.Т. Состав аттестационной комиссии [Текст] // Персонал-Микс. - 2014. - № 1. - с. 29-32. 5. Гусева Е.П. Основные компетенции в оценке персонала [Текст] // Кадры. - 2015. - № 1. - с. 25-26. 6. Данилова С.И. Оценка персонала: о методе 360 градусов [Текст] // Справочник по управлению персоналом. - 2016. - № 2. - с. 33-36. 7. Кибанов А.Я., Ивановская Л.В. Управление персоналом [Текст]. - М.: ПРИОР, 2011. - 387 с. 8. Климова Ю.А. Оценка деловых компетенций [Текст] // Человек и труд. - 2015. - №7. - с. 12-15. 9. Колтин В. Оценка персонала: 360 градусов на человека [Текст] // Управление персоналом. - 2014. - № 9. - с. 49-52. 10. Молчанов А.Е., Медведева А.А. Дифференцированный подход к оценке персонала [Текст] // Справочник по управлению персоналом. - 2014. - № 6. - с. 8-11. 11. Морозова И.Н. HR-менеджмент: справочник менеджера по персоналу [Текст] - Ростов н/Д.: Феникс, 2015. - 256 с. 12. Непомнящий В.В. Оценка персонала: все методы хороши [Текст] // Управление персоналом. - 2014. - № 11. - с. 19-23. 13. Нестеренко Н.В. Работа с персоналом - работа творческая [Текст] // Служба кадров. - 2015. - № 3. - с. 29-32. 14. Ноплер В.Л. Методы оценки управленческого персонала в организации [Текст] // Управление персоналом. - 2015. - № 6. - с. 40-43. 15. Носова Ю.Р. Как выбрать свою систему оценки персонала [Текст] // Справочник по управлению персоналом. - 2014. - № 12. - с. 26-30. 16. Паринова А.И., Боровикова Н.В. Значение и преимущества комплексной оценки персонала [Текст] // Справочник по управлению персоналом. - 2015. - № 6. - с. 9. 17. Пустынникова Ю.Б. Управление по целям - верный друг HR [Текст] // Управление персоналом. - 2015. - № 9. - с. 31-35. 18. Пяньзина Н.А. Руководители даже не интересуются оценкой персонала [Текст] // Ваше дело. - 2014. - №1. - с. 6-8. 19. Реймаров Г.Ф., Грицук Р.О. Оценка кадрового потенциала предприятия [Текст] // Человек и труд. - 2014. - № 11. - с. 45-47. 20. Рофе, А. И. Организация и нормирование труда [Текст]: Учебное пособие / А.И. Рофе. - М.: КноРус, 2016. - 224 c. 21. Рындин Р.П. Эффективность системы оценки персонала [Текст] // Человек и труд. - 2016. - № 1. - с. 21-23. 22. Скриптунова С.Я., Тарелкина Т.И. Беседа руководителя с подчиненными как инструмент управления персоналом [Текст] // Управление персоналом. - 2015. - № 12. - с. 51-55. 23. Сотникова, С. И. Управление персоналом. Деловая карьера [Текст]: Учебное пособие / С.И. Сотникова. - М.: РИОР, Инфра-М, 2016. - 328 c. 24. Терехова В.И. Объективная и субъективная оценка руководителя [Текст] // Служба кадров. - 2014. - № 5. - с. 18-21. 25. Торгашов А.Н. Цели и этапы проведения аттестации: психологический аспект [Текст] // Персонал-Микс. - 2015. - № 5. - с. 28-31. 26. Федосеев В.Н. Управление персоналом организации [Текст]. - М.:ЮНИТИ, 2014 – 254 с. 27. Харитонов В.А. Критерии оценки персонала. Рецепт для тех, кому некогда [Текст] // Персонал-Микс. - 2015. - № 8. – с. 32-35. 28. Шекшня С. Оценка и обратная связь [Текст] // Управление персоналом. - 2015. - № 6. - с. 34-38. 29. Шныренкова Л.С. Стандарты совершенства или разработка критериев оценки деятельности персонала [Текст] // Кадры. - 2016. - № 2. - с. 22-23. 30. Щепкина И.В. Комплексная оценка деловых качеств сотрудника [Текст] // Персонал-Микс. - 2014. - № 5. - с. 19-23. Электронные ресурсы 31. CONSULTING MEDIA GROUP [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://c-mediagroup.ru/ (дата обращения: 24.04.2019). 32. АЛЬЯНСДОРСТРОЙ ГРУППА КОМПАНИЙ "АЛЬЯНС" [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://альянсдорстрой.рф/about/ (дата обращения: 12.05.2019). 33. Методика оценки персонала, ориентированной на результат: руководители. По материалам проекта TACIS по распространению технической информации — ПРТИ [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.management.com.ua/hrm/hrm004.html (дата обращения: 26.04.2019). 34. Опыт разработки системы оценки персонала для малого и среднего бизнеса [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.hr-portal.ru/article/opyt-razrabotki-sistemy-otsenki-personala-dlya-malogo-i-srednego-biznesa (дата обращения: 27.03.2019).
Отрывок из работы

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ 1.1. Сущность оценки персонала Современный этап развития рыночных отношений, преобразования в сфере экономики предъявляют новые требования к качеству трудовых ресурсов. Появление на отечественном рынке в конце 90-х годов западных компаний оказало весьма существенное воздействие на требования, предъявляемые к кадровой политике любой организации, фирмы или производства. Конкурентоспособность, эффективность использования производственного потенциала напрямую стали зависеть от умений, навыков, творческой инициативы работников, согласованности их взаимодействия. Обеспечение структуры любого уровня высококвалифицированным персоналом невозможно без измерения и оценки его характеристик. В качестве показателя качества кадровых ресурсов в целом применяются такие критерии, как текучесть кадров, уровень образования, средний возраст работников, число научно-технических достижений, побед во внешних конкурсах. Косвенно правильность подбора кадров можно оценивать через экономические показатели, такие как эффективность производства, размер прибыли, конкурентоспособность и другие. Вместе с тем, реалии нынешнего времени зачастую требуют не общую, а индивидуальную оценку каждого работника, как совокупности его личностных и профессиональных характеристик. Руководитель, имея такие индивидуальные "портреты", получает возможность для их сравнения, анализа и последующего принятия решений по приему, позиционированию, продвижению, обучению и развитию персонала.
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Дипломная работа, Социология, 44 страницы
5000 руб.
Дипломная работа, Социология, 86 страниц
2150 руб.
Дипломная работа, Социология, 62 страницы
1550 руб.
Дипломная работа, Социология, 87 страниц
2175 руб.
Служба поддержки сервиса
+7(499)346-70-08
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg