Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / ДИПЛОМНАЯ РАБОТА, ЭКОНОМИКА

Стратегическое управление экономической безопасностью организации.

irina_k20 1975 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 79 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 16.06.2020
Дипломная работа на тему «Стратегическое управление экономической безопасностью организации» выполнена на 80 страницах компьютерного текста. Содержит 13 рисунков, 5 таблиц, 5 приложений, 45 литературных источников. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложений. Цель дипломной работы состоит в разработке рекомендаций по формированию организационно-экономического механизма реализации стратегии обеспечения экономической безопасности организации и его учетно-контрольного и аналитического инструментария на базе современных инжиниринговых подходов и процедур. В процессе работы использовались следующие научные методы: анализ и синтез, индукция и дедукция, ситуационный, системный и комплексный подходы, аналогия, абстрагирование, моделирование, наблюдение, диалектический метод, методы сравнительного анализа, группировки данных, логического обобщения, балансовый метод, позволяющие наиболее полно изучить обозначенные проблемы и обеспечить достоверность результатов. Практическая значимость работы состоит в том, что предложенные рекомендации по разработке и реализации стратегии обеспечения экономической безопасности организации, основанные на использовании инжиниринговых подходов, процедур и индикаторов, позволяют сформировать в организации эффективную систему контрольно-аналитического обоснования безопасности ее стратегического развития и достижения конкурентных преимуществ. Ключевые слова: экономическая безопасность, стратегия обеспечения экономической безопасности организации, управление экономической безопасностью, стратегическая ситуация, производный баланс, чистые активы, чистые пассивы, зона экономической безопасности, маржа безопасности.
Введение

В современных условиях хозяйствования проблема обеспечения экономической безопасности предприятий и организаций несколько обострилась по целому ряду причин, связанных с нестабильностью мировой и национальной экономики, возрастанием рисков и неопределенности, усилением конкурентной борьбы, в том числе с использованием нецивилизованных форм конкуренции. Эти обстоятельства инициируют необходимость формирования системного механизма обеспечения экономической безопасности организации вместо разрозненных единичных мероприятий, которые не могут дать существенных результатов. Таким механизмом является разработка и реализация стратегии обеспечения экономической безопасности предприятия, ориентированной на прогнозирование, выявление, анализ и оценку вызовов и угроз внешней среды функционирования организаций, реализацию комплексных мероприятий по их нейтрализации и повышению эффективности деятельности, и, в конечном итоге, формирование устойчивого конкурентного преимущества. Устойчивые конкурентные преимущества выступают определяющим фактором состояния экономической безопасности в соответствии с ее стратегическими целями и задачами развития. Экономической безопасностью определяется такое состояние организации, при котором эффективно используются имеющиеся у нее материальные, финансовые, информационные, трудовые ресурсы, а также обеспечивается на этой основе ее конкурентное преимущество в достижении стратегических целей. Таким образом, формирование эффективной системы обеспечения безопасности развития организации определяется стратегией и тактикой ее развития, что актуализирует изучение стратегических аспектов управления экономической безопасностью организации. Стратегические аспекты управления экономической безопасностью хозяйствующих субъектов, вопросы учетно-контрольного и аналитического обеспечения данных процессов исследовались А.И. Белоусовым, И.Н. Богатой, Е.Е. Евстафьевой, Л.А. Зимаковой, В.Э. Керимовым, Е.И. Костюковой, Г.Е. Крохичевой, Е.В. Кузнецовой, Д.В. Курсеевым, Н.Т. Лабынцевым, Ю.Е. Москвитиным, Е.И. Муруговым, С.А. Николаевой, В.И. Петровой, Л.В. Поповой, Ф.Б. Риполь-Сарагоси, Я.В. Соколовым, С.П. Суворовой, В.И. Ткачем, Н.Н. Хахоновой, А.Н. Хориным, В.Г. Широбоковым, А.Н. Щемелевым и др. Основу исследования различных подходов к информационно-аналитическому, контрольному обеспечению процессов управления составили труды Т.Н. Бабич, В.В. Бурцевой, Т.О. Графовой, Д.А. Ендовицкого, В.С. Касьяновой, Э.Н. Кузьбожева, Ю.П. Маркина, И.П. Савченко, М.Г. Световцевой, Н.М. Подоприхина и др. Среди трудов зарубежных ученых в области информационно-аналитического обоснования и управления стратегией безопасного развития компаний следует отметить работы И. Ансоффа, Э. Аткинсона, Дж. Ван Маурика, В. Говиндараджана, П. Друкера, К. Друри, Р. Каплана, Р. Коха, М. Портера, Б. Райана, А. Стрикленда, А. Томпсона, К. Уорда, Дж. Шанка и др. Цель дипломной работы состоит в разработке рекомендаций по формированию организационно-экономического механизма реализации стратегии обеспечения экономической безопасности организации и его учетно-контрольного и аналитического инструментария на базе современных инжиниринговых подходов и процедур. Достижение указанной цели определило необходимость решения следующих взаимосвязанных задач: 1) теоретического обоснования основных положений стратегического управления экономической безопасностью организации: определения сущности и основных отличий стратегий экономического развития и обеспечения экономической безопасности организации, корреляции программ экономического развития и экономической безопасности организация, рассмотрения содержательной характеристики стратегии обеспечения экономической безопасности; 2) анализа финансово-хозяйственной деятельности ООО «КОНТАКТ-Сервис»: анализа платежеспособности и ликвидности ООО «КОНТАКТ-Сервис», анализа финансовой устойчивости, деловой активности и рентабельности ООО «КОНТАКТ-Сервис», организационно-экономического механизма разработки и реализации стратегии обеспечения экономической безопасности организации; 3) разработки практических рекомендаций по использованию инжиниринговых подходов и процедур контрольно-аналитического обоснования безопасности стратегического развития ООО «КОНТАКТ-Сервис»: механизма анализа зоны и маржи экономической безопасности, рекомендаций по контролю модели обеспечения безопасности стратегического развития ООО «КОНТАКТ-Сервис». Предметом дипломной работы является комплекс вопросов стратегического управления экономической безопасностью организации. Объектом работы выступает хозяйственная деятельность ООО «КОНТАКТ-Сервис». В процессе работы использовались следующие научные методы: анализ и синтез, индукция и дедукция, ситуационный, системный и комплексный подходы, аналогия, абстрагирование, моделирование, наблюдение, диалектический метод, методы сравнительного анализа, группировки данных, логического обобщения, балансовый метод, позволяющие наиболее полно изучить обозначенные проблемы и обеспечить достоверность результатов. Практическая значимость работы состоит в том, что предложенные рекомендации по разработке и реализации стратегии обеспечения экономической безопасности организации, основанные на использовании инжиниринговых подходов, процедур и индикаторов, позволяют сформировать в организации эффективную систему контрольно-аналитического обоснования безопасности ее стратегического развития и достижения конкурентных преимуществ.
Содержание

ВВЕДЕНИЕ 6 1 Теоретические аспекты стратегического управления экономической безопасностью организации 10 1.1 Сущность и отличия стратегий экономического развития и обеспечения экономической безопасности организации 10 1.2 Содержательная характеристика стратегии обеспечения экономической безопасности 16 2 Анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «КОНТАКТ-Сервис» 31 2.1 Анализ платежеспособности и ликвидности ООО «КОНТАКТ-Сервис» 31 2.2 Анализ финансовой устойчивости, деловой активности и рентабельности ООО «КОНТАКТ-Сервис» 33 2.3 Организационно-экономический механизм разработки и реализации стратегии обеспечения экономической безопасности организации 40 3 Практические рекомендации по использованию инжиниринговых подходов и процедур контрольно-аналитического обоснования безопасности стратегического развития ООО «КОНТАКТ-Сервис» 50 3.1 Механизм анализа зоны и маржи экономической безопасности 50 3.2 Рекомендации по контролю модели обеспечения безопасности стратегического развития ООО «КОНТАКТ-Сервис» 53 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 70 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 71
Список литературы

1. Агарков, С.А. Управление рисками: учебное пособие; рекомендовано УМО РАЕ / С.А. Агарков, Е.С. Кузнецова. - Старый Оскол: ТНТ, 2014. 2. Бережной, В.И. Бухгалтерский управленческий учет: учебное пособие / В.И. Бережной, Г.Е. Крохичева, В.В. Лесняк. – М.: Инфра-М, 2014. 3. Бригхэм, Ю. Энциклопедия финансового менеджмента / Ред. А.М. Емельянов, В.В. Воронов, В.И. Кушлин и др. – М.: РАГС, ОАО «Издательство «Экономика», 2008. 4. Витцель, М. Знание, определение понятия / М. Витцель // Информационные технологии в бизнесе; под ред. М. Желены. – СПб.: Питер, 2012. 5. Гетьман, В.Г. Всемирный форум бухгалтеров / В.Г. Гетьман // Бухгалтерский учет – 2013. - № 5. 6. Гранатуров, В.М. Экономический риск: сущность, методы измерения, пути снижения / В.М. Гранатуров. - М., 2010. 7. Графова, Т.О. Система ресурсного управления интеллектуальным капиталом: монография / Т.О. Графова. – Ростов-на-Дону: Издательство ЮФУ, 2010. 8. Джорнон, Ф. Стоимость, риск и контроль: динамический процесс, нуждающийся в интеграции / Ф. Джорнон // Пикфорд Дж. Управление рисками / Пер. с англ. О.Н. Матвеевой. - М.: «Вершина», 2014. 9. Желены, М. Новая экономика / М. Желены // Информационные технологии в бизнесе; под ред. М. Желены. – СПб.: Питер, 2012. 10. Завельский, М.Г. Сетевая модель / М.Г. Завельский // Экономико-математический энциклопедический словарь; гл. ред. В.И. Данилов-Данильян. – М.: БРЭ, ИНФРА-М, 2013. 11. Кастельс, М. Информационная эпоха: экономика, общество и культура / М. Кастельс; пер. с англ. – М.: ГУВШЭ, 2010. 12. Классики менеджмента / под ред. М. Уорнера; пер. с англ. / под ред. Ю.Н. Каптуревского. – СПб.: Питер, 2011. 13. Ковалев, В.В. Гудвилл как бухгалтерская категория / В.В. Ковалев // Бухгалтерский учет. - 2015. - № 8. 14. Коноплева, И.А. Управление безопасностью и безопасность бизнеса / И.А. Коноплева, И.А. Богданов. – М.: Инфра-М, 2008. 15. Корнилов, М.Я. Экономическая безопасность России: основы теории и методологии исследования / М.Я. Корнилов. – М.: Изд-во РАГС, 2010. 16. Королев, М.И. Экономическая безопасность фирмы: теория, практика, выбор стратегии / М.И. Королев. – М.: Экономика, 2011. 17. Кох, Р. Стратегия. Как создавать и использовать эффективную стратегию / Р. Кох. – СПб.: Питер, 2013. 18. Крохичева, Г.Е. Теория и методология стратегического анализа в строительстве / Г.Е. Крохичева, В.В. Лесняк, С.В. Романова, В.В. Варламова. – Ростов-н/Д: РГСУ, 2012. 19. Крохичева, Г.Е. Методика стратегического анализа деятельности организаций / Г.Е. Крохичева, Е.А. Щекотихина, В.В. Лесняк. – Ростов-н/Д: РГСУ, 2013. 20. Крохичева, Г.Е. Адаптивные учетно-аналитические системы стратегического управления организацией: монография / Г.Е. Крохичева, В.В. Лесняк, Э.С. Аракельянц, Т.Н. Музыка. – Ставрополь: Ставролит, 2016. 21. Крохичева, Г.Е. Стратегия обеспечения экономической безопасности организации: монография / Г.Е. Крохичева, В.В. Лесняк, Е.М. Селезнева, Э.С. Аракельянц. – Ростов-н/Д: ДГТУ, 2018. 22. Кутафьева, Л.В. Приемы и методы управления предпринимательскими рисками / Л.В. Кутафьева // Молодой ученый. - 2013. - № 10. 23. Латов, Ю.В. Теневая экономика: учеб. пособие для вузов / Ю.В. Латов, С.Н. Ковалев. – М.: Норма, 2006. 24. Лесняк, В.В. Стратегический учет, анализ и прогнозирование: учебное пособие / В.В. Лесняк, В.В. Варламова, Э.С. Аракельянц. – Ростов-н/Д: РГСУ, 2014. 25. Лесняк, В.В. Ситуационный анализ и контроль: учебное пособие / В.В. Лесняк, В.В. Варламова. – Ростов-н/Д: РГСУ, 2014. 26. Лесняк, В.В. Стратегический управленческий учет и анализ: модели и решения / В.В. Лесняк. – Ростов-н/Д: РГСУ, 2011. 27. Лесняк, И.В. Ситуационный анализ и контроль в коммерческих организациях / В.В. Лесняк. – Ростов-н/Д: РГСУ, 2009. 28. Маршал, Джон Ф. Финансовая инженерия: Полное руководство по финансовым нововведениям: Пер. с англ. / Джон Ф. Маршал, Випул К. Бансал. - М.: ИНФРА-М, 2008. 29. Минаев, Г.А. Безопасность организации: учебное пособие / Г.А. Минаев. – М.: Университетская книга; Логос, 2008. 30. Привалов, К.В. Теневая экономика: теоретико-правовой аспект: учеб. пособие / К.В. Привалов. – СПб., 2012. 31. Салихов, Б.В. Управление институциональными инновациями в сфере развития интеллектуального капитала предприятия / Б.В. Салихов, Б.А. Нейматова // Финансы и кредит. - 2008. - № 44. 32. Самуэльсон, П., Нордхаус В. Экономика: учеб. пособие. 16-е изд. Пер. с англ. / П. Самуэльсон, В. Нордхаус. – М.: Вильямс, 2010. 33. Сигел, Дж. Словарь бухгалтерских терминов / Дж. Сигел, Дж. Шим. – М.: ИНФРА-М, 2011. 34. Хендриксен, Э.С. Теория бухгалтерского учета / Э.С. Хендриксен, М.Ф. Ван Бреда; пер. с англ. – М.: Финансы и статистика, 2012. 35. Хикс, Р. Стоимость и капитал / Р. Хикс; пер. с англ. – М.: Прогресс, 2008. 36. Шарп, У. Инвестиции / У. Шарп, Г. Александер, Дж. Бэйли; пер. с англ. – М.: ИНФРА, 2008. 37. Шмален, Г. Основы и проблемы экономики предприятия / Г. Шмален; пер. с нем. – М.: Финансы и статистика, 2016. 38. Щербакова, Н.С. Информационные системы бухгалтерского учета: Учебник / Н.С. Щербакова, А.И. Уринцов, В.И. Подольский. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2015. 39. Эванс, Ф.Ч. Оценка компаний при слияниях и поглощениях. Создание стоимости в частных компаниях / Ф.Ч. Эванс, Д.М. Бишоп; пер. с англ. – М.: Альпина Паблишер, 2014. 40. Экклз, Р.Дж. Революция в корпоративной отчетности: Как разговаривать с рынком капитала на языке стоимости, а не прибыли / Р.Дж. Экклз, Р.Х. Герц, Э.М. Киган, Д.М.Х. Филипс; пер. с англ. – М.: Олимп-Бизнес, 2012. 41. Энциклопедия финансового риск-менеджмента / Под ред. А.А. Лобанова и А.В. Чугунова. - М.: Альпина Паблишер, 2003. – 786 с. 42. Якимкин, В.Н. Финансовый дилинг / В.Н. Якимкин. – М.: ИКФ Омега-Л, 2011. 43. Якокка, Л. Карьера менеджера; пер. с англ. / Л. Якокка. – М.: Прогресс, 20111. 44. Kelly, K. New Rules for the New Economy / K. Kelly. – New York: Viking, 2015. 45. Marchetean, M. Dictionare de langlais economique et commercial / M. Marchetean, I.-P. Berman, C. Pelloux, L. Dahan, M. Savio. – Paris: Presses Pocket, 2012.
Отрывок из работы

1 Теоретические аспекты стратегического управления экономической безопасностью организации 1.1 Сущность и отличия стратегий экономического развития и обеспечения экономической безопасности организации Понятие «концепция» [лат. conceptio – восприятие] обычно трактуется как сложившиеся взгляды на те или иные явления действительности, либо как подходы к их рассмотрению. Концепция экономической безопасности представляется системой (упорядоченной совокупностью) официальных взглядов на защищенность соответствующих жизненно важных интересов в экономической сфере от угроз (то есть совокупности условий и факторов, создающих опасность для реализации экономических интересов). В концепции представлены исходные положения, необходимые для обеспечения экономической безопасности: - всесторонняя характеристика условий, в которых оказался хозяйствующий субъект; - причины возникновения, содержание и направленность на определенные цели тех интересов хозяйствующего субъекта, которые требуется защитить для того, чтобы обеспечить его экономическую безопасность; - содержание угроз, противостоящих интересам хозяйствующего субъекта. Угроза безопасности определяется совокупностью внутренних и внешних условий и факторов, создающих опасность жизненно важным экономическим интересам хозяйствующего субъекта. Содержание угрозы представляет собой всю совокупность ее характеристик: причины возникновения, источник, направленность, наличие или отсутствие преднамеренности, степень сформированности и т.д. Особое внимание следует обратить на точное выявление такой характеристики угрозы как ее направленность. Каждая выявленная угроза обязательно должна характеризоваться своей направленностью на какой-либо интерес (группу интересов) из числа тех, которые представлены в концепции экономической безопасности; - общий подход к противодействию угрозам, требования к их нейтрализации или локализации и ставящиеся в связи с этим задачи. Концепция экономического развития, как и концепция экономической безопасности, в качестве исходных положений имеет те же экономические интересы хозяйствующего субъекта. Однако принципиальное отличие состоит в том, что в концепции экономического развития излагается система взглядов на реализацию этих интересов, а в концепции экономической безопасности – система взглядов на защиту этих интересов. Как правило, концепция экономической безопасности рассчитана на длительный период времени. Исходя из ее положений, вырабатывается стратегический замысел обеспечения экономической безопасности, формируются и проводятся в жизнь планы выполнения конкретных мероприятий по защите интересов хозяйствующего субъекта. В течение срока действия концепции экономической безопасности условия развития соответствующего хозяйствующего субъекта могут меняться. Однако это совершенно необязательно ведет к кардинальному изменению самой концепции экономической безопасности. Вполне достаточно своевременно вносить изменения в действующую концепцию экономической безопасности, например, в виде пересмотра угроз реализуемым жизненно важным экономическим интересам или, что бывает гораздо реже, пересмотра содержания некоторых жизненно важных экономических интересов и, как следствие этого, выявление угроз вновь сформированным интересам. Концепция экономического развития любого хозяйствующего субъекта гораздо успешнее реализуется тогда, когда она дополнена соответствующей концепцией экономической безопасности. Наличие хорошо продуманной концепции экономической безопасности становится залогом эффективного противодействия всем тем угрозам, которые в этой концепции вскрыты и которые препятствуют реализации экономических интересов хозяйствующего субъекта. И наоборот, отсутствие такой концепции, равно как и торопливость, недостаточная продуманность и обоснованность, проявившиеся при ее разработке, чреваты весьма серьезными негативными последствиями. Под стратегией деятельности принято понимать: - выбор генерального направления этой деятельности, и в его рамках определение наиболее эффективных методов, способов, механизмов решения возникающих задач, достижения поставленных целей; - долговременные принципиальные установки и намерения, а также планы этой деятельности; - искусство планирования и руководства этой деятельностью на длительный период времени. Стратегия обеспечения экономической безопасности воспринимается как совокупность планов, программ, методов и механизмов защиты жизненно важных экономических интересов хозяйствующего субъекта от угроз. Стратегия должна основываться на основных положениях соответствующей концепции экономической безопасности. Далее должна быть поставлена общая цель, которую необходимо достигнуть в итоге реализации стратегии. Исходя из содержания концепции экономической безопасности, эта цель должна состоять в такой нейтрализации угроз жизненно важным экономическим интересам, которая необходима для создания условий наиболее полной реализации этих интересов. Соответственно в стратегии должны быть представлены те жизненно важные экономические интересы, которые были сформированы в концепции экономической безопасности. Их содержание желательно изложить даже более детально, и обязательно дать в связке с той угрозой (угрозами), которая посягает на этот интерес, мешает ему реализоваться. С практической точки зрения важно, чтобы содержание каждого жизненно важного экономического интереса было изложено не только в форме его описания, но и представлено как совокупность неких экономических параметров (показателей). Изменение этих параметров в сторону их увеличения или уменьшения в процессе целенаправленного воздействия на них системы обеспечения экономической безопасности хозяйствующего субъекта как раз и будет свидетельствовать об эффективности противодействия то или иной угрозе (угрозам). Основная часть стратегии должна быть посвящена изложению планов, программ, методов и механизмов защиты каждого жизненно важного экономического интереса от направленной на него угрозы. Если же реализации данного интереса противодействуют сразу несколько угроз, то необходимо, прежде всего, выявить последовательность противодействия этим угрозам. Она должна основываться на серьезности той опасности, которую представляет каждая угроза для реализации данного интереса. Первыми должны отражаться наиболее опасные в этом смысле угрозы. Одна и та же угроза может противодействовать реализации сразу нескольких интересов, однако противодействовать с разной степенью интенсивности. Поэтому для одного интереса данная угроза по приоритетности противодействия может стоять на одном из первых мест, а для другого интереса та же самая угроза – на одном из последних. В процессе защиты каждого жизненно важного экономического интереса следует также поставить некие задачи, последовательное или параллельное решение которых вело бы к достижению общей цели стратегии. Решение этих задач будет демонстрировать либо степень постепенной нейтрализации одной угрозы, либо последовательную нейтрализацию угроз (если их несколько), предварительно ранжированных по степени их тяжести, либо и то, и другое одновременно. Для решения каждой из упомянутых задач в стратегии должны быть предложены конкретные методы и механизмы. Для решения каждой из намеченных задач должен быть установлен срок, коррелирующий со сроками решения смежных задач, должны быть выделены необходимые силы и средства, или, по крайней мере, указаны структурные подразделения и лица, ответственные за решение этой задачи. Следует помнить о необходимости корреляции стратегии обеспечения экономической безопасности со стратегией экономического развития (рисунок 1.1). Рисунок 1.1 – Корреляция стратегий экономического развития и экономической безопасности организации Согласно рисунку 1.1, стратегию обеспечения экономической безопасности целесообразно объединить с концепцией экономической безопасности в программу экономической безопасности, а стратегию экономического развития объединить с концепцией экономического развития в программу экономического развития. Сердцевиной каждой из них являются жизненно важные экономические интересы хозяйствующего субъекта. Они формируются одновременно для каждой из программ для того, чтобы защищаться в первой из них и реализовываться во второй. Процесс реализации интересов, как правило, происходит одновременно с их защитой. Поэтому обе программы воплощаются в жизнь параллельно. Тем не менее, при разработке обеих программ следует иметь в виду то, что программа экономической безопасности призвана формировать благоприятные условия для реализации программы экономического развития, а та, в свою очередь, должна строиться фактически как продолжение программы экономической безопасности Вот почему при сбоях в реализации какого-либо жизненно важного экономического интереса желательно поискать их причины: - либо в неполноте вскрытия угроз этому жизненно важному экономическому интересу; - либо в неправильном ранжировании угроз этому жизненно важному экономическому интересу по степени их тяжести; - либо в недостаточной эффективности механизма защиты этого интереса. В первом из этих случаев, представляющемся наиболее серьезным, необходимо внести коррективы в соответствующие разделы, как концепции экономической безопасности, так и стратегии обеспечения экономической безопасности, а во втором и третьем случаях достаточно внести изменения только в стратегию обеспечения экономической безопасности. Но в любом случае необходимо разработать механизм оперативного реагирования программы экономической безопасности на сбои в реализации программы экономического развития. Наличие такого механизма позволяет объединить обе программы в единый комплекс. Системное представление стратегии означает: - четкое формулирование реальных целей и задач долгосрочного развития организации; - разработку календарных планов реализации этих целей и задач; - разработку механизмов реализации целей и задач; - разработку и использование механизмов учетно-контрольного и аналитического обеспечения реализации стратегических целей и задач. При этом общая схема обеспечения экономической безопасности организации формируется следующим образом: - цели и задачи развития организации; - стратегия и тактика развития организации; - формирование системы обеспечения безопасности развития организации. Генеральная стратегия обеспечения экономической безопасности организации включает в себя совокупность целей, задач, сроков, способов, методов, объектов, субъектов, механизмов и инструментов организационно-управленческого, административного, проектно-экономического, расчетно-экономического, правового, учетно-контрольного и аналитического характера. На ее основе разрабатываются различные типы стратегий обеспечения экономической безопасности организации, ориентированные на: - устранение существующих и потенциальных угроз; - предотвращение ущерба от воздействия возможных угроз; - возмещение потерь в результате действия угроз; - нейтрализацию, подавление дестабилизирующих факторов внешнего воздействия и стимулирование действия стабилизирующих факторов и т.д. 1.2 Содержательная характеристика стратегии обеспечения экономической безопасности В соответствии с принципом продолжающейся деятельности любая коммерческая организация нормально функционирует и будет продолжать свою деятельность в обозримом будущем. Определяющее значение в обеспечении этого принципа имеет стратегия безопасности развития организации, а также процесс ее информационно-аналитического обоснования и обеспечения. Для реализации принципа продолжения деятельности в теории и практике стратегического менеджмента разрабатываются системы учетно-контрольного и аналитического обеспечения процессов стратегического управления экономической безопасностью организации, разработки, реализации и возможной корректировки стратегии безопасности развития организации, оценки результатов ее выполнения. Применимость основных подходов (системного, комплексного, ситуационного, интеграционного и др.) релевантна и по отношению к стратегии как системному, комплексному подходу к достижению безопасного состояния: конкурентных преимуществ, устойчивого экономического роста, эффективности хозяйственной деятельности организации в целом при заданном векторе развития с ориентацией на перспективу. Стратегическое управление ориентировано на установление взаимодействия компании с ее внешним макро- и микроокружением, обоснование выбранных стратегических ориентиров развития, соответствующего распределения и использования ресурсов компании и источников их формировании в процессе реализации стратегий развития и управления безопасностью с ориентацией на достижение желаемого будущего, т.е. выработки определенной стратегии устойчивого развития. Механизм управления современной коммерческой организацией, интегрированной с внешней средой, может быть представлен данными рисунка 1.2. Представленные на рисунке направления развития систем управления и информационных систем и технологий на современном этапе развития экономики обусловливают расширение возможностей информационных систем управления и выступают в качестве факторов, определяющих условия разработки и функционирования систем стратегического учета, контроля и анализа, их интеграционные возможности и роль в разработке и реализации глобальной стратегии безопасного развития организаций: Стратегическое управление Инжиниринговый подход к учету, контролю, анализу и управлению Бухгалтерское управление экономическими процессами Глобальная стратегия развития организации Стратегический менеджмент Глобализация, сетевая экономика Инновационный менеджмент, риск-менеджмент Корпоративные стандарты и управление Интеграция контроля и анализа Интеграция видов учета (финансовый, налоговый, управленческий, стратегический) Информационные системы и технологии, компьютеризация Система первичного учета Система документооборота Тактическое управление Оперативное управление Рисунок 1.2 – Система управления коммерческой организацией - система документооборота; - система первичного учета, обеспечивающая хранение, группировку и использование информации с учетом задач, принципов и требований различных видов учета; - информационные системы и технологии; - компьютеризация; - интеграция видов учета: финансового, налогового, управленческого, стратегического; - интеграция контроля и анализа, их различных направлений и видов; - корпоративные стандарты и управление; - инновационный менеджмент; - риск-менеджмент; - глобализация экономики; - сетевая экономика; - стратегический менеджмент; - глобальная стратегия развития организации; - бухгалтерское управление экономическими процессами; - инжиниринговый подход к учету, контролю, анализу и управлению. В основе разработки и обоснования стратегии безопасности развития организации лежит процесс принятия управленческих решений стратегического характера с соответствующим информационно-аналитическим и контрольным обеспечением. Стратегическое управление на современном предприятии представляет собой непрерывный процесс, связанный с контролем и необходимым корректированием реализуемой стратегии, оценкой ее эффективности в условиях турбулентной внешней среды функционирования предприятия, глобализации мировой экономики, ужесточения конкурентной борьбы, рисков, угроз и ограничений, роста масштабов хозяйственной деятельности, специализации, аутсорсинга, что определяет требования и ставит новые задачи перед информационно-аналитическим обоснованием и обеспечением процессов стратегического управления. Процессы планирования, реализации, мониторинга и оценки эффективности, корректировки стратегии развития организации лежат в основе технологии стратегического управления, определяя соответствующие информационные запросы и потребности менеджмента для их качественного информационного обоснования и сопровождения. Отправной точкой изучения стратегических аспектов управления экономической безопасностью организации выступает теоретической осмысление самой категории стратегии, учетно-контрольных и аналитических аспектов ее реализации с учетом представленных на рисунке 1.2 факторов. Для этих целей был проведен критический анализ и систематизация наиболее характерных определений стратегии, и на этой основе выделены определяющие ее позиции во взаимосвязи с процессами информационного сопровождения и поддержки: - четкая ориентация на цель во взаимосвязи со способами ее достижения; - анализ текущей, прогнозной, гипотетической ситуации; - способ принятия стратегических решений с соответствующим информационно-аналитическим их обоснованием; - способ управления бизнесом с соответствующим информационным сопровождением передачи данных, выбором и использованием источником получения информации, созданием информационной базы управления; - заданное направление развития организации с созданием единого информационного пространства; - определение и контроль предельного уровня на основе соответствующей системы показателей; - способ обеспечения конкурентоспособности и достижения конкурентных преимуществ на базе анализа конъюнктуры рынка (конкурентная стратегия); - способ рыночного позиционирования (портфельные стратегии); - способ достижения финансовых целей организации, устойчивого развития, в том числе максимизация ее финансовых результатов, и, как следствие, стоимости; - способ взаимодействия с поставщиками (стратегия закупок) и покупателями (стратегия продаж, маркетинговая стратегия); - оценка воздействия факторов внешнего окружения, их согласование; - оценка и анализ возможных рисков и угроз; - контроль использования ресурсов в процессе реализации стратегических мероприятий, способ управления ресурсами организации; - набор видов, сегментов деятельности, направления стратегической активности (сегментарная стратегия); - набор многовариантных решений, альтернатив и сценариев с соответствующим информационно-аналитическим обеспечением; - стратегические временные горизонты и прогнозирование; - стратегический учет, контроль и анализ взаимодействия организации с внешней средой ее функционирования и достижения поставленных целей; - увязка системы стратегического учета, контроля и анализа с целями стратегического развития организации; - учетно-контрольное и аналитическое обеспечение процессов разработки и реализации стратегии развития организации как заданного вектора развития с учетом стратегических намерений и инициатив; - формирование ряда альтернативных стратегий с выбором наиболее оптимального варианта в сложившейся текущей либо прогнозной ситуации; - обоснование необходимости корректировки, изменения заданной стратегии развития организации; - бухгалтерское управление процессами разработки и реализации стратегии развития организации. Таким образом, определена взаимосвязь системы учетно-контрольного и аналитического обеспечения с процессами формирования стратегических ориентиров, выбора и обоснования стратегий взаимодействия с внешней средой функционирования и реализации заданных направлений развития организации, характеризуемая организационными, информационными, методологическими, методическими и программно-техническими возможностями и направлениями. Все это позволяет подойти к вопросу содержательной характеристики стратегии обеспечения экономической безопасности организации и определения направлений и возможностей формирования и функционирования систем учетно-контрольного и аналитического обеспечения процессов разработки и реализации стратегии безопасности экономического развития организации по следующим направлениям: - определение содержательной характеристики особенностей формирования информационного поля и организационно-экономического механизма разработки и реализации стратегии обеспечения экономической безопасности организации;
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Дипломная работа, Экономика, 46 страниц
490 руб.
Служба поддержки сервиса
+7(499)346-70-08
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg