Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / ДИПЛОМНАЯ РАБОТА, ЭКОНОМИКА

Снижение затрат от геологоразведочной деятельности ПАО "Татнефть" на основе инструментов бережливого производства

kira_moreva 990 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 90 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 15.06.2020
Проблемы, связанные с повышением эффективности организации произ-водственного процесса постоянно возникают перед руководством любой компа-нии. Особенно актуальны эти проблемы для российских предприятий и ТГРУ ПАО «Татнефть» в данном случае не исключение. Причинами этого являются такие факторы, как: - стремительное развитие предприятий; - выход на новые рынки; - поиск новых инвестиций и осознание того, что низкая организационная культура сдерживает их приток.
Введение

Бережливое производство (БП) ? это концепция организации бизнеса, ори-ентированная на создание потребительской ценности для потребителя путем формирования непрерывного потока создания ценности с охватом всех процессов организации и их постоянного совершенствования через вовлечение персонала и устранения всех видов потерь. Бережливое производство предполагает вовлечение в процесс оптимизации бизнеса каждого сотрудника и максимальную ориентацию на потребителя. Концепция бережливого производства содействует организациям ПАО «Татнефть» в повышении их конкурентоспособности и эффективности процессов, предлагая комплекс методов и инструментов по всем направлениям деятельности, позволяющий производить продукцию, оказывать услуги в минимальные сроки, с минимальными затратами и требуемым потребителем качеством. Бережливое производство предполагает определенный способ мышления, рассматривающий любую деятельность с точки зрения ценности для потребителя и сокращения всех видов потерь. Концепция БП позволяет: - постоянно повышать удовлетворенность потребителей и других заинтересованных сторон; - постоянно повышать результативность и эффективность бизнес-процессов организации; - упростить организационную структуру и улучшить процессы менеджмен-та; - быстро и гибко реагировать на изменение рынка. Актуальность темы выпускной квалификационной работы объясняется тем, что бережливое производство набирает всё большую популярность в России, т.к. ориентирует организацию на эффективную работу в долгосрочной перспективе, что является фундаментом обеспечения конкурентоустойчивости отечественных промышленных предприятий. Работа предприятий представляется как исполнение обязательств перед всеми участниками данного процесса: потребителями, сотрудниками и государством. Должное исполнение этих обязательств возможно только посредством предоставления продукции и услуг требуемого потребителем качества, которые, соответственно, удовлетворяют потребности целевой аудитории. А, поскольку, данные потребности со временем меняются, то и предприятие должно меняться, а точнее, адаптироваться к этим изменениям через совершенствование своей производственной системы. Последнее осуществляется путём исключения из процесса всех потерь – затрат ресурсов без создания ценности. Следует различать ценность с точки зрения потребителя, выраженную через полезность, и ценности организационные, установленные и сформулированные для всех заинтересованных сторон. Основными организационными ценностями БП являются: - безопасность – жизнь и здоровье работников организации, потребителей воспринимается как приоритетная ценность; - ценность для потребителя – организации рассматривают свою деятель-ность как выявление требований потребителей и создание ценности для них; - клиентоориентированность – изучение потребности своих потребителей; - сокращение потерь – при реализации процессов в организации неизбежны затраты, часть из которых относится к потерям. Выявление потерь и их устранение возможны в том случае, если в эту деятельность вовлечен весь персонал; - время – это основной невоспроизводимый ресурс организации. Избыточ-ное время, затрачиваемое на выполнение работ, оборачивается потерями, умень-шая способность организации реагировать на изменение требований и предпочтений потребителей; - уважение к человеку. Человек ? главная ценность любой организации, стремящейся как можно дольше сохранять на рынке конкурентоспособность, а значит, рабочие места и перспективу достойной жизни. Технология не может обеспечить успех у потребителя – это делают сотрудники, используя технологии. Работники вносят существенный вклад как в обеспечение соответствия процессов, так и в их улучшение. В организации должна быть атмосфера, в которой работники получают признание своей компетенции, достижений и успехов. Цель выпускной квалификационной работы – обоснование экономической эффективности применения инструментов бережливого производства при прове-дении геологоразведочных работ. Для достижения цели необходимо решить следующие задачи: – изучить понятие и теоретические аспекты концепции «Бережливое производство»; – рассмотреть содержание основных систем бережливого производства; – проанализировать инструменты БП, направленные на устранение и со-кращение потерь; – изучить проекты по внедрению бережливого производства в геологораз-ведке; – дать оценку эффективности применения инструментов бережливого про-изводства на примере ТГРУ ПАО «Татнефть». Предметом исследования являются инструменты бережливого производ-ства. Объектом исследования является Татарское геологоразведочное управление ПАО «Татнефть». Геологоразведочные работы – комплекс различных специаль-ных геологических и других работ, производимых с целью поиска, обнаружения и подготовки к промышленному освоению месторождений полезных ископаемых. Геологоразведочные работы включают изучение закономерностей размещения, условий образования, особенностей строения, вещественного состава месторождений полезных ископаемых с целью их прогнозирования, поисков, установления условий залегания, предварительной и детальной разведки, геолого-экономической оценки и подготовки к промышленному освоению. Теоретическую базу исследования составили труды таких авторов, изучаю-щих менеджмент качества, концепцию бережливого производства, как Вумек Дж.П., Джонс Д.Т. Вэйдер М., Масааки Имаи, Исикава К., Рамперсад Х. Информационная база состоит из нормативно-правовых материалов, науч-ной, учебной, учебно-методической, периодической литературы, практических материалов предприятия. Практическая значимость работы заключается в том, что результаты исследования могут быть использованы как в общем понимании концепции «Бережливое производство», так и в практическом ее применении. В работе были использованы такие методы исследования как, сравнитель-ный , динамический, табличный, графический анализ. Данная работа состоит из трех глав: первая содержит теоретические основы концепции «Бережливое производство», вторая характеризует производственно-хозяйственную деятельность Татарского геологоразведочного управления ПАО «Татнефть», третья включает в себя обоснование экономической эффективности от применения инструментов бережливого производства при проведении геологоразведочных работ. Таким образом, работа выполнена на страницах, библиография включает наименований. ?
Содержание

Введение 8 1. Теоретические основы технологии «Бережливое производство» 12 1.1. Сущность и содержание основных систем бережливого производства 12 1.2. Инструменты бережливого производства, направленные на сокращение и устранение потерь 21 1.3. Особенности организации бережливого производства при проведении геологоразведочных работ 35 2. Изучение производственно-хозяйственной деятельности «Татарского геологоразведочного управления ПАО «Татнефть» 41 2.1. Общая характеристика геологоразведочного производства на примере анализируемого предприятия 41 2.2. Анализ динамики показателей актива и пассива баланса. 51 2.3. Анализ динамики доходов и расходов. 58 2.4. Анализ динамики коэффициентов ликвидности, рентабельности. 61 3. Обоснование экономической эффективности применения инструментов бережливого производства при проведении геологоразведочных работ 67 3.1. Организация работ по применению всеобщего обслуживания оборудования в геологоразведочном производстве 67 3.2. Совершенствование делопроизводства. 72 3.2 Оценка результатов и расчет экономической эффективности применения технологии всеобщего обслуживания оборудования 74 Заключение 83 Список использованных источников 86
Список литературы

1. Аладина А.Н. Стратегия «кайдзен» как основа бережливого производства // Наука и образование в жизни современного общества, ч. 2. – Тамбов: ООО «Консалтинговая компания Юком», 2017. – с.15-17 2. Ахмадеева Г.Ч. Экономическая оценка составляющих производственных потерь / /Вестник Казанского технологического университета – 2014 - #11 - с.368 3. Батталова А.А./ Проблемы взаимодействия и управление элементами кла-стера// Евразийский юридический журнал, №11 (78), 2018 4. Батталов А.М./ Этапы становления концепции “Бережливое производ-ство”//Международный научный журнал “Инновационная наука”, №5, 2018 5. Буренина И.В., Батталова А.А. Управление, организация и планирование деятельности крупных комплексов промышленности. Уфа: изд-во УГНТУ, 2017 6. Вебер М. Избранное. Протестантская этика и дух капитализма. – М.: Центр гуманитарных инициатив, 2017. – 656 с. 7. Вумек Д., Джонс Д. Бережливое производство. Как избавиться от потерь и добиться процветания вашей компании. - М.: Альпина Паблишер, 2016. - 480 с. 8. Вумек Дж.П. Машина, которая изменила мир/ Дж. П. Вумек, Д.Т. Джонс, Д. Рус. - М.: Поппури, 2014. – 384 с. 9. Вэйдер М. Инструменты бережливого производства: мини-рук. по внедре-нию методик бережливого пр-ва / Майкл Вэйдер; пер. с англ. А. Баранов, Э.Башкардин. — 2-е изд. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2016. –124 с. 10. Зайцев А.А., Седларж Й. Эволюционное развитие концепции бережливого производства // Российское предпринимательство. – 2018. - №14. – с.84-96 11. Имаи М. Гемба кайдзен: Путь к снижению затрат и повышению качества / Масааки Имаи; Пер. с англ. – 7-е изд. – М.: Альпина Паблишер, 2018. – 340 с. 12. Исикава К. Японские методы управления качеством: пер. с англ. - М.: Эко-номика, 2014. - 215 с. 13. Карпова Н.П., Горбачева С.А. Российский путь бережливого производства // Экономика и современный менеджмент: теория и практика. – 2017. - №46. – с. 85-90. 14. Кизим А.В. Применение методологии TPM для повышения эффективности предприятия и организации // Известия ВГТУ, - 2014, - Т. 4, №13 - с. 120. 15. Круглов М.Г. Инновационный проект. Управление качеством и эффектив-ностью: учеб. пособие / РАНХИГС при Президенте РФ. - М.: Дело, 2017. - 333 с. 16. Момот А.И. Эффективность использования оборудования - новый подход / А.И. Момот, П.И. Самойлов // Экономический Вестник Донбасса №2 (24), 2017. - с.194-198. 17. Пшенников В.В. Качество через TPM, или О предельной эффективности промышленного оборудования / В.В. Пшенников // Методы менеджмента каче-ства.-2014. - №10. - с. 10-15. 18. Рамперсад Х. К.TPS-LeanSixSigma: новый подход к созданию высокоэффективной компании / Рамперсад Х., А. Эль-Хомси: пер. с англ. ООО «Переводим» под науч. ред. В.Л. Шпера.— М.: Стандарты и качество, 2014.— 416с. 19. Тарасов В.Н., Ушакова М.В., Ушаков Ю. А. Анализ и оптимизация карты потока создания ценностей с помощью программной системы EVSM// Вестн. са-мар. гос. техн. ун-та. сер. технические науки 2014. - №2 (34). 20. Такаги И., Итикава А., Такэбэ Ю. и др. TPM в простом и доступном изло-жении / пер. с яп. А.Н. Стерляжникова; под науч. ред. В.Е. Растимершина, Т.М. Куприяновой. - М.: Стандарты и качество, 2017. -128 с. 21. Трофимова Е.А. Бережливое производство в складском комплексе: опыт и результаты // Методы менеджмента качества – М.: Рекламно-информационное агентство "Стандарты и качество" – 2018. - №4. – с. 22-28. 22. Трошин А.А. «Бережливое производство» на ОАО «Заинский сахар» и ре-зультаты его внедрения на предприятии // Сахар – М.: ООО «Сахар» – 2018. - №9. – с.51-56. 23. Уильям Ларо. Офис-кайдзен. Преобразование офисных операций в страте-гическое преимущество.: 2009. – 224 с. 24. Фаддеев А.В. Бережливое производство в сфере услуг. Проблема внедрения // Инновационный менеджмент и технологическое предпринимательство // НГТУ, 2017. – с. 277-280. 25. Фролова К.А., Сярдова О.М. Повышение качества продукции на основе концепции «Бережливое производство» //Экономика и социум, 2018. - № 4-6 (13). - С. 973-976. 26. Хадеев Н.Р. О развитии бережливых производств в современных условиях / Вестник Казанского государственного технического университета им. А.Н. Ту-полева. 2017. - Т.71. - № 3. - С. 107-114. 27. Харрингтон Дж. Совершенство управления проектами, ISBN: 978–5–94938–059–8 РИА – «Стандарты и Качество»: 2009. – 232 с. 28. Хоббс Д. Внедрение бережливого производства: практическое руководство по оптимизации бизнеса. — Минск: Гревцов Паблишер, 2007. 29. Ходыревская С.В., Внедрение бережливого производства при производстве сухозаряженных аккумуляторов на ООО «Курский завод «Аккумулятор» // Качество и жизнь – М.: Межрегиональная общественная организация "Академия проблем качества", 2017. - №3 (7). – с. 15-19. 30. Хоменко В.В., Методы оптимизации планирования технологической подготовки производства на основе принципов бережливого производства // Радиопромышленность – М.: Москва, 2018. - №3. – с. 110-129. 31. Шидакова Е.Е., Целикова А.А. Бережливое производство как способ увеличения прибыли на примере концерна АО «Энергомера» // Университетская наука – региону – М.: Фабула, 2018. – с.434-437 32. Шимохин А.В., Алгазин Д.Н., Кирасиров О.М., Зарипова Н.А. Определение критического оборудования для принятия решения об изменении периодичности ремонта //Международный научно-исследовательский журнал. 2017. - № 2-1 (33). - С. 24-26. 33. Шимохин А.В. TPM как способ повышения надежности оборудования Си-бирская государственная автомобильно-дорожная академия (СибАДИ), 2017. – с.228-230. 34. Щербакова Л.Н., Халтурина Е. Н. «Бережливое производство» - важный инструмент повышения конкурентоспособности предприятий // Стратегии развития региона на основе модернизации приоритетных отраслей его экономики – М.: ПГТУ, 2018. – с. 148-152. 35. Юркив Н. Внедрение Производственной системы «Росатом» в ОАО «Новосибирский завод химконцентратов» - М., 2014 36. Блог о производственном менеджменте [Электронный ресурс] – Режим до-ступа: http://www.leaninfo.ru/lean-map/ 37. Институт комплексных стратегических исследований [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://www.icss.ru/ 38. Министерство промышленности и торговли Республики Татарстан [Элек-тронный ресурс]: Бережливое производство – Режим доступа: http://mpt.tatarstan.ru/rus/ber_proiz1 39. Сайт Ассоциации Деминга [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://www.deming.ru/ 40. Сайт Бизнесмен [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://businessman.ru/new-racionalizatorskoe-predlozhenie.html 41. Сайт Галактика ЕАМ [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://www.galaktika.ru/eam/ 42. Сайт ПАО «Татнефть» [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://www.tatneft.ru/ 43. Сайт Статьи по бережливому производству [Электронный ресурс] Режим доступа - http://lean-kaizen.ru/ 44. Сайт ТГРУ ПАО «Татнефть» [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://www.tgru.tatneft.ru/ 45. Сайт Энциклопедия бережливого менеджмента [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://www.leanopedia.ru/
Отрывок из работы

1. Теоретические основы технологии «Бережливое производство» 1.1. Сущность и содержание основных систем бережливого производ-ства В современном мире основой успеха предприятия с учетом условий хозяй-ствования является высокий уровень организации производства. Достичь опти-мального и эффективного уровня производства позволяет только четкое осозна-ние и реализация каждым работником своей зоны ответственности в общей це-почке создания стоимости конечного продукта высокого качества в соответствии с требованиями всех заинтересованных сторон. Системы менеджмента качества и концепция «Бережливое производство» являются инструментами, позволяющими достигнуть данного уровня производ-ственной системы, а также соответственно повысить эффективность производ-ства. Практически во всех отраслях ведущих стран концепция «Бережливого производства» завоевывает лидерские позиции на рынке. Производство является системой преобразования сырья, полуфабрикатов и других предметов труда в готовую продукцию, обладающую для общества потребительской ценностью. Главная задача производственной системы заключается в непрерывном совершенствовании процесса создания ценности для потребителя путем рационального сочетания во времени и в пространстве всех основных, вспомогательных и обслуживающих производств. Таким образом, достигается экономия времени, материальных и трудовых ресурсов, уменьшается себестоимость продукции, возрастает рентабельность производства, улучшаются все экономические показатели производственно-хозяйственной деятельности предприятия. По мере развития производственных отношений развиваются и совершен-ствуются и системы управления производственными процессами. Одной из по-следних стала система «Бережливого производства» (Lean manufacturing), осно-ванная на принципах эффективного управления ресурсами, внимания к нуждам заказчика, концентрации на проблеме устранения всех видов потерь, всестороннего использования интеллектуального потенциала персонала предприятия. Одна из главных целей системы — снижение издержек, управление производственным предприятием, основанное на постоянном стремлении к устранению всех видов потерь [6, с.102]. Концепция «Бережливого производства» объединяет оптимизацию произ-водственных процессов, направленную на постоянное улучшение качества про-дукции при неизменном сокращении затрат, с вовлечением в этот процесс каждого сотрудника. Концепция максимально ориентирована на рыночные условия хозяйствования.
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Служба поддержки сервиса
+7(499)346-70-08
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg