Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / ДИПЛОМНАЯ РАБОТА, ЭКОНОМИКА

РАЗРАБОТКА СИСТЕМЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ

kira_moreva 650 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 72 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 15.06.2020
В настоящее время отмечается высокий интерес к построению эффективной системы управления, представляющей собой основу для обеспечения успешного функционирования предприятия. Значительное внимание отводится на вопросы внедрения новых инструментов и усовершенствования имеющихся технологий, которые позволяют разработать стратегию управления, эффективно планировать деятельность и осуществлять контроль реализации планов. Таким образом, одной из актуальных проблем для современных компаний является внедрение и развитие системы бюджетирования.
Введение

Актуальность темы исследование. В современной сложной экономической ситуации в России для успешной деятельности предприятий важно прогнозировать критические для них ситуации, находить оптимальные решения для выхода из них. Это обуславливает необходимость освоения методов и средств управления, составной частью которых является система управленческого учета. Одним из основных элементов этой системы является бюджетирование. Бюджетирование является одним из важнейших факторов коммерческого успеха, так как помогает менеджерам функциональных подразделений лучшим образом уяснить и исполнить поставленные перед ними задачи, оценить возможности по их достижению в установленные сроки, своевременно внести требуемые коррективы, а также обеспечить программу производства необходимыми ресурсами. Этим и можно объяснить актуальность темы. В современных условиях хозяйствования традиционное бюджетирование подвергается жесткой критике. Считается, что ценность информации, генерируемой в процессе составления классических бюджетов, ее полезность для собственника, снижается. Слабые связи бюджетных моделей со стратегией развития предприятия, системами управления качеством, внешней средой без должного учета потребностей покупателей характерны для фиксированных годовых бюджетов, которые получили столь широкое распространение на отечественных предприятиях. Менеджеры в последние 10 лет, чтобы удержать достигнутые позиции в конкурентной борьбе должны использовать современные подходы в управлении. В особенности этот аспект актуален для практически всех организаций. Внедрение системы бюджетирования на предприятие позволит формировать процесс принятия управленческих решений и оценку вероятных результатов этих решений в оперативном порядке. Так как кооперативный сектор экономики страны является одним из старейших. В экономический сектор могут входить разно профильные предприятия. При создании эффективной системы управления ресурсами, бюджетирования предприятия приобретают сильные конкурентные преимущества. В 21 веке, когда развития «экономико-управленческого» достигла практически своего максимума. Вопрос стоит уже в усовершенствовании инструментарии менеджмента, а также процесс выбора наиболее оптимальных инструментов для повышения качества управленческой информации для наибольшей экономической отдачи от бюджетирования. Цель исследования: проанализировать систему бюджетирования, являющуюся важнейшей составляющей системы стратегического управлении финансами предприятия и выработать рекомендации по её совершенствованию. Для достижения цели в ходе работы были сформулированы следующие задачи: 1) Проанализировать теоретические основы процесса бюджетирования. 2) Рассмотреть методологические основы внедрения бюджетирования на предприятии. 3) Исследовать деятельность и финансовое состояние ООО «СтройГарант». 4) Исследовать систему бюджетирования ООО «СтройГарант». 5) Разработать рекомендации по совершенствованию системы бюджетирования для ООО «СтройГарант». В качестве объекта исследования выступает ООО «СтройГарант». Предметом исследования является комплекс теоретических, методических и практических вопросов бюджетирования и планирования на предприятии. Практическая значимость заключается в том, что теоретические разработки и методические положения доведены до уровня конкретных практических рекомендаций и могут быть использованы в практической деятельности предприятий, которые занимаются «Производством прочего электрического оборудования» для формирования и совершенствования системы бюджетирования. Теоретическая значимость заключается в том, что теоретические положения и выводы, представленные в исследовании, расширяют и систематизируют знания в области применения бюджетирования в управлении предприятий отрасли. Теоретическую базу для работы составляют научные монографии, учебные пособия по бюджетирования, а также статьи в периодической печати. Проблемы разработки и практического внедрения системы управленческого учета, основным элементом которого является бюджетирование, на предприятиях различных сфер деятельности исследованы следующими учеными: И.Т. Балабановым, В.Б. Ивашкевичем, О.Д. Кавериной, А. Кочневым, JI.B. Поповой, Е.С. Стояновой, В.Е. Хруцким, В.Е. Чернышевым, А.Д. Шереметом и др. Теории и практике управленческого учета в части разработки системы бюдежтирования посвятили научные работы зарубежные ученые: Ю. Бригхэм, К. Дюпуи, Д. Сигел, Д. Шим и др. Теоретические аспекты бюджетирования и организация финансового планирования на предприятиях рассматриваются в научном труде А. П. Виткаловой. С учетом зарубежного опыта автор описывает основы и технологии коммерческого бюджетирования, необходимость и возможность разработки операционных и финансовых бюджетов на российских предприятиях. Особое внимание можно уделить работам А.Е. Карпова. Серия посвящена вопросам и проблемам внедрения системы бюджетирования на предприятиях и включает в себя 7 книг, каждая из которых рассматривает отдельный аспект внедрения системы бюджетирования. К рассмотренным в книгах аспектам относятся: бюджетирование как инструмент управления, регламенты системы бюджетирования, финансовая модель бюджетирования, финансовая структура бюджетирования, роль финансовой дирекции в бюджетировании, роль генерального директора в бюджетировании, бюджетный комитет компании В ходе работы также были изучены публикации авторов Высоцкой Т. Р., Кольцовой Т. А., Константинова Д. А., Шелковой, А. Д. посвященные проблеме построения эффективной системы бюджетирования на предприятиях современной России. Раскрываются теоретические аспекты бюджетирования, обосновывается его необходимость и значимость в структуре финансового планирования.
Содержание

Введение.......................................................................................................................4 1. Теоретические и методологические аспекты бюджетирования.........................8 1.1. Понятие и сущность бюджетирования на организации...................................8 1.2. Проблемы внедрения и ведения бюджетирования в управленческом учете............................................................................................................................17 1.3. Современная модель бюджетирования для эффективного управления предприятием.............................................................................................................18 2. Анализ системы бюджетирования на примере ООО «СТРОЙГАРАНТ».......24 2.1. Оценка действующей системы бюджетирования в организации «СтройГарант»...........................................................................................................24 2.2. Совершенствование модели бюджетирования на предприятии....................34 2.3. Интеграция системы бюджетирования............................................................51 3.Совершенствование системы бюджетирования в организации ООО «СТРОЙГАРАНТ»....................................................................................................55 3.1. Разработка системы управленческой отчётности в рамках рекомендуемой бюджетной модели....................................................................................................55 3.2. Развитие управленческого анализа отклонений заданных параметров в рамках реализации рекомендуемой бюджетной модели.......................................62 Заключение.................................................................................................................66 Список использованной литературы.......................................................................68
Список литературы

1. Бабушкин В.М. Организация производственных процессов предприятии машиностроения на основе принципов бережливого производства: Авто-реф. диссертации кандидата экономических наук / Бабушкин В.М., Казань, 2016. – с. 24. 2. Богатый Д.В. Развитие методики управленческого учета и контроля в коммерческих организациях: Автореф. диссертации кандидата экономических наук / Богатый Д.В., Ростов-на-Дону, 2016. – с. 30. 3. Вахрушева О.Б. Формирование управленческого учета на основе гармонизации учета, анализа, бюджетирования и контроля / Вахрушева О.Б. // Аудитор. – 2016. - № 11. – с. 62-67. 4. Григорян Г.А. Развитие управленческих элементов учетно-аналитической системы затрат сельскохозяйственных организаций: диссертация кандидата экономических наук / Григорян Г.А., Орел, 2015. –с.163. 5. Друри К. Управленческий и производственный учет / Учебный комплекс для студентов вузов; пер. с англ. В.Н. Егорова. – 6-е изд. – М.: ЮНИТИ ДАНА, 2016. – с. 1423. 6. Джамай Е.В., Михайлова Л.В. Исследование теоретических аспектов управления затратами и результатами предприятия машиностроений / Джамай Е.В., Михайлова Л.В. // Новое слово в науке и практике: гипотезы и апробация результатов исследований– 2015. - № 21. – с. 233 - 237. 7. Дробина Н.С. Управленческий учет и бюджетирование бизнес-процессов в зерновом подкомплексе АПК: диссертация кандидата экономических наук / Дробина Н.С., Орёл, 2015 – с. 184. 8. Елиферов В.Г.Репин В.В. Бизнес-процессы: регламентация и управление: Учебник /В.Г. Елиферов, В.В. Репин. - М.: ИНФРА-М, 2015. - 39 с. 9. Жалтыров О. Методологические основы управления затратами / Жалтыров О. // Проблемы теории и практики управления. – 2015. - № 4. - с. 129-132. 10. Жигунова О.А., Ковалева А.С. Затраты, издержки, расходы: трактовка с позиции ресурсов / Жигунова О.А., Ковалева А.С. // Бухгалтерский учет. – 2015. - №1. – с. 23-26. 11. Зекин Р.Е. Управленческий учет затрат и результатов закупочно-снабженческой деятельности организации крупносерийного производства: Автореф. диссертации кандидата экономических наук / Зекин Р.Е., Волгоград, 2015. – с. 25. 12. Клеткина Ю.А. Этапы эволюции бухгалтерского учета и финансовой отчетности / Клеткина Ю.А. // Аудит и финансовый анализ. – 2016. - № 4. – с. 17-21. 13. Кругляков В.М. Историческая роль повышения качества бухгалтерского учета и финансовой отчетности как составляющих информационно-аналитической системы управления / Кругляков В.М. // Аудит и финансовый анализ. – 2015. - № 4. – с. 38 - 42. 14. Молчанов С. Управленческий учет / С. Молчанов. - Учебник. – Питер, 2016. – с. 480. 15. Низаева А.Р. Факторы и условия повышения эффективности деятельности предприятия, учитываемые при управлении затратами электросетевого предприятия / Низаева А.Р. // Аудит и финансовый анализ. - 2015. - №4. – с. 35 - 39. 16. Ульянова Н.В. Проблемы методологии учета и бюджетирования по центрам финансовой ответственности затрат / Ульянова Н.В. // Аудит и финансовый анализ. – 2016. - № 6. - с. 25 – 30. 17. Ульянова Н.В. Проблемы и способы внедрения методологии АВС-калькулирования в отечественный учет / Ульянова Н.В. // Аудит и финансовый анализ. – 2015. - № 6. – с. 64-76. 18. Шаброва А.И. Методы калькуляции себестоимости продукции в управлении затратами на предприятии / Шаброва А.И. // Экономические науки. – 2015. - № 1 (98). - с. 74 – 81. 19. AzzouzElhamma. Perceived Benefits of ABC Implementation in Moroccan Enterprises: Results of an Empirical Study. American Journal of Business, Economics and Management. Vol. 3, No. 2, 2015, p. 24-28. 20. Peter B.B. Turney «Activity-Based Costing, An Emerging Foundation for Performance Management». Электронные ресурсы 21. Аверчев И.В. Процессно-ориентированное управление затратами (АВС/АВМ) –Режим доступа: http://gaap.ru/articles/protsessno_ orientirovannoe_upravlenie_zatratami_abc_abm_id_49765/ 22. Лукашов А.В. Практические материалы круглого стола ABC (activity-based costing) и ABM (activity based management): оптимизация бизнес- процессов и повышение прибыльности компаний–Режим доступа: http://gaap.ru/articles/prakticheskie_materialy_kruglogo_stola_abc_activity_b ased_costing_i_abm_activity_based_management_op/ 23. Мицкевич А. Pre ABC-Costing, или Методика оценки целесообразности разработки АВС на предприятии - Режим доступа: http://www.cfin.ru/finanalysis/pre_abc.shtml 24. Роберт Каплан, Стивен Андерсон. АВС в разрезе времени 8 [Электронный ресурс]: Harvard Business Review Россия – Режим доступа: http://hbr-russia.ru/upravlenie/strategiya/a10166/ 25. Смирнова Г.Н. Процессное управление — это просто – Режим доступа: http://www.cfin.ru/itm/bpr/process_management.shtml 26. Activity-Based Management - An Overview (Technical Briefing) - CIMA[Электронный ресурс]: МСФО на практике, 2015. – Режим доступа: http://www.cimaglobal.com/Documents/ImportedDocuments/ABM_techrpt_0 401.pdf 27. Alex Santana. Analysis of studies on TDABC [Электронный ресурс]: Interna-tional Journal of Management Science and Information Technology, 2016. – Режим доступа:https://www.liberquarterly.eu/articles/10.18352/... /download/ 28. D.Yousi, M. Yousif Activity Based Costing: Is It Still Relevant? – Режим доступа: http://www.divaportal.se/smash/get/diva2:525760 29. Ishter Mahal. Activity-Based Costing (ABC) – An Effective Tool for Better Management [Электронный ресурс]: Research Journal of Finance and Ac-counting. – 2015. – 4. – p. 66-73. 30. Paul F. Anderson. Distribution Cost Analysis Methodologies [Электронный ресурс]: Accounting Historians Journal – Режим доступа: http://www.accountingin.com/accounting-historians-journal/volume-6-number-2/distribution-cost-analysis-methodologies-1901-1941/ 31. S. S. Jeyaraj. Activity Based Costing vs Volume Based Costing : Relevance and Applicability [Электронный ресурс]: The International Journal of Management. – 2015. - № 4. – Режим доступа: http://www.theijm.com /vol4issue2/3. 541.pdf
Отрывок из работы

1. Теоретические и методологические аспекты бюджетирования 1.1. Понятие и сущность бюджетирования на организации Современное бюджетирование уходит корнями в камеральную бухгалтерию и тесно связано с историей становления и развития советского планирования. Исторический подход к исследованию позволит проследить эволюцию теоретических и практических положений бюджетирования, поможет вскрыть причины развития бюджетирования. Концепция управления за рамками бюджетов базируется на 12 принципах управления. Первые шесть принципов (управленческие принципы) создают условия для радикальной децентрализации принимаемых решений и лидерства, основанного на расширении полномочий в части инноваций и построения стабильных конкурентных преимуществ[1,с.24]: 1) создание ориентированного на критерии эффективности внутреннего климата, в котором успех соизмеряется с конкуренцией; 2) создание сетевой организации из множества небольших единиц (принимающих рыночные вызовы команд), ответственных (в рамках ясной системы ценностей) за достижение результата; 3) высокоэффективная среда, основанная на успехе команды по отношению к рынку (вместо достижения любой ценой направленных внутрь целей); 4) предоставление полномочий принятия решений и доступ к необходимым ресурсам децентрализованным командам, непосредственно контактирующим с рынком; 5) организационные структуры на основе клиенто-ориентированных команд, руководствующихся четко сформулированными целями, ценностями и ограничениями и координирующихся на схожих с рыночными принципами; 6) создание открытой и прозрачной информационной системы (доступность информации всем сотрудникам).
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Дипломная работа, Экономика, 76 страниц
1900 руб.
Служба поддержки сервиса
+7(499)346-70-08
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg