Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / ДИПЛОМНАЯ РАБОТА, УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ

Совершенствование системы мотивации персонала организации ООО ЭЦ «РОЗА ВЕТРОВ»

kira_moreva 990 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 114 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 11.06.2020
Таким образом, постоянный профессиональный рост персонала на основе обучения, подготовки и переподготовки имеет важное значение в общей финансово-хозяйственной деятельности организации.
Введение

Актуальность темы ВКР. Среди комплекса проблем менеджмента особую роль играет проблема совершенствования управления персоналом фирмы. Задачей этой области менеджмента является повышение эффективности производства за счет всестороннего развития и разумного применения творческих сил человека, повышение уровня его квалификации, компетентности, ответственности, инициативы. Управление персоналом включает многие составляющие. Во–первых, это обусловлено недостаточной проработкой теоретической составляющей проблемы, в экономической литературе не существует однозначного мнения по поводу понятия совершенствование системы мотивации персонала организации. Во–вторых, в условиях последствий экономического кризиса для эффективного менеджмента необходимо исследовать особенности совершенствования системы мотивации персонала организации. В–третьих, существующие на сегодняшний день методики анализа системы мотивации персонала организации не всегда адекватны для конкретной организации, что требует разработки альтернативной методики анализа системы мотивации персонала организации. В–четвертых, в сегодняшних реалиях особенно важным представляется разработка управленческого решения направленного на совершенствование системы мотивации персонала организации, что обусловило выбор темы ВКР. Мотивация персонала является основным средством обеспечения оптимального использования ресурсов, мобилизации имеющегося кадрового потенциала. Основная цель процесса мотивации - это получение максимальной отдачи от использования имеющихся трудовых ресурсов, что позволяет повысить общую результативность и прибыльность деятельности предприятия. Особенностью управления персоналом в современных условиях является возрастающая роль личности работника. Соответственно и меняется соотношение мотивов и потребностей, на которые может опереться система мотивирования. Объект исследования – системы мотивации персонала организации. Предметом исследования являются экономические отношения между субъектами по поводу совершенствование системы мотивации персонала организации. Цель исследования заключается в принятии управленческого решения направленного на совершенствование системы мотивации персонала ООО ЭЦ «РОЗА ВЕТРОВ». При достижении поставленной цели необходимо решить следующие задачи: - рассмотреть содержание, формы, принципы совершенствования системы мотивации персонала организации; - исследовать особенности совершенствования системы мотивации персонала организации; - разработать алгоритм анализа системы мотивации персонала организации; - провести расчет показателей системы мотивации персонала организации; - провести анализ тенденций и динамики показателей системы мотивации персонала организации; - предложить технологию разработки управленческого решения направленного на совершенствование системы мотивации персонала организации; - сформировать прогнозные показатели реализации управленческого решения направленного на совершенствование системы мотивации персонала организации на 2019, 2020 год. В теоретической части выпускной квалификационной работы исследованы теоретические аспекты системы мотивации персонала организации. Изучены содержание, формы, принципы системы мотивации персонала организации. Изучены особенности совершенствования системы мотивации персонала организации. На следующем этапе был разработан альтернативный алгоритм анализа системы мотивации персонала организаци, состоящий из нескольких блоков: Блок 1. Структура и динамика финансовых результатов компании. Блок 2. Структура и динамика финансовых ресурсов компании. Блок 3. Анализ эффективности стратегии развития и роста предприятия в условиях нестабильности. Блок 4: SWOT–анализ предприятия. В практической части выпускной квалификационной работы, на основе выбранного алгоритма проведен анализ системы мотивации персонала организации ООО ЭЦ «РОЗА ВЕТРОВ». На основе полученных данных был проведен анализ тенденций показателей системы мотивации персонала организации, по результатам которого представлена технология разработки управленческого решения, направленного на совершенствование системы мотивации персонала ООО ЭЦ «РОЗА ВЕТРОВ». Предметом защиты является разработка управленческого решения направленного на совершенствование системы мотивации персонала ООО ЭЦ «РОЗА ВЕТРОВ», а также прогноз его реализации на 2019-2020 годы. Теоретической, методологической семьи и информационной основой исследования послужили фундаментальные и прикладные разработки отечественных и зарубежных ученых в области стратегического менеджмента, менеджмента персонала, системы мотивации персонала организации, финансов, теории организации, теории управления, социально–экономического анализа, теории фирмы, корпоративного и антикризисного управления. Помимо этого, информационной основой исследования послужили также внутренние документы компании – бухгалтерский баланс, отчет о прибылях и убытках, отчет о движении денежных средств, кадровые справки и т.д.
Содержание

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………..…..5 1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ В ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЛИТЕРАТУРЕ................................................................................................................8 1.1 Содержание, формы и принципы совершенствования системы мотивации персонала организации……………………………………………………………..…8 1.2 Особенности совершенствования системы мотивации персонала организации…………………………………………………………………………...16 1.3 Выбор альтернативной методики анализа системы мотивации персонала организации…………………………………………………………………………...39 2. ЭКСПРЕСС-ДИАГНОСТИКА СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА ООО ЭЦ «РОЗА ВЕТРОВ».. ……………………………………………………………….52 2.1 Расчет показателей системы мотивации персонала организации……………...53 2.2 Анализ тенденций показателей системы мотивации персонала организации…………………………………………………………………………...73 3. ПРИНЯТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ НАПРАВЛЕННОГО НА СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА ООО ЭЦ «РОЗА ВЕТРОВ»……………………………………………………………………...88 3.1 Технология разработки управленческого решения направленного на совершенствование системы мотивации персонала организации…………………88 3.2 Программа реализации управленческого решения направленного на совершенствование системы мотивации персонала организации на 2019-2020 гг.....................................................................................................................................95 ЗАКЛЮЧЕНИЕ, ВЫВОДЫ, РЕКОМЕНДАЦИИ………………………………….102 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ………………………………...107 ГЛОССАРИЙ………………………………………………………………………..111
Список литературы

1.Конституция Российской Федерации (в ред. Законов Российской Федерации о поправке к Конституции Российской Федерации от 30 декабря 2008 года №6-ФКЗ и № 7 –ФКЗ) // Российская газета. 2008. 2. Трудовой кодекс Российской Федерации от 12 октября 2006 г. №197.//СЗ РФ 2011. № 25. Ст. 2740. 3. Об утверждении Положения о расследовании и учете профессиональных заболеваний: Постановление Правительства РФ от 15 декабря 2011 г. № 967 // Система ГАРАНТ. 4. Об утверждении Порядка применения Единого квалификационного справочника должностей руководителей, специалистов и служащих: Постановление Минтруда РФ от 9 февраля 2004 г. № 9 // Система ГАРАНТ. 5. Об утверждении Порядка заполнения сведений о численности и заработной плате работников по видам деятельности в формах федерального государственного статистического наблюдения: Постановление Госкомстата РФ от 28 октября 2014 г. № 98 // Система ГАРАНТ. 6. Адамс Б. Эффективное управление персоналом. – М.: АСТ, 2011. – 362 с. 7. Арутюнов В.В., Волковысский И.В. и др. Управление персоналом: Учебник. – Ростов н/Д: Феникс, 2010. – 448 с. 8. Аширов Д.А. Управление персоналом: Учеб. пособие. – М.: Проспект, 2010. – 432 с. 9. Базаров Т.Ю. Управление персоналом: Учеб. пособие. – М.: Академия, 2011. – 224 с. 10. Басаков М.И. Управление персоналом. Конспект лекций. Пособие для подготовки к экзаменам. – Ростов н/Д: Феникс, 2012. – 160 с. 11. Борисова Е.А. Управление персоналом для современных руководителей. СПб.: Питер, 2011. – 445 с. 12. Бухалков М.И. Управление персоналом на предприятии: Учебник. – М.: Экзамен, 2011. – 320 с. 13.Бухалков М.И. Управление персоналом: развитие трудового потенциала: Учеб. пособие. – М.: ИНФРА-М, 2010. – 192 с. 14.Валиева О.В. Управление персоналом: конспект лекций. – М.: Приор-издат, 2013. – 176 с. 15. Генкин Б.М. Экономика и социология труда: Учебник. – М.: Норма – ИНФРА-М, 2012. – 432 с. 16. Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия: Учеб. Пособие. – М.: Финансы и статистика, 2010. – 208 с. 17. Гупалов В.К. Управление рабочим временем. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Финансы и статистика, 2011. – 240 с. 18. Дырин С.П. Российская модель управления персоналом в условиях промышленного предприятия. – СПб.: Питер, 2011. – 224 с. 19. Егоршин А.Н. Управление персоналом: Учебник для вузов. – Н. Новгород: НИМБ, 2015. – 720 с. 20. Ермолович Л.Л., Сивчик Л.Г. и др. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. пособие. – Мн.: Интерпрессервис; Экоперспектива, 2012. – 576 с. 21. Журавлев П., Одегов Ю., Волгин Н. Управление человеческими ресурсами: опыт индустриально развитых стран: Учеб. пособие. – М.: Экзамен, 2010. – 448 с. 22. Журавлев П.В., Карташов С.А. и др. Персонал. Словарь понятий и определений. – М.: Экзамен, 2008. – 512 с. 23. Коллективный договор ООО ЭЦ «РОЗА ВЕТРОВ». – Челябинск, РИИЦ ТП – 10 с. 24. Лукашевич В.В. Управление персоналом: Учеб. пособие. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011. – 255 с. 25. Лукичева Л.И. Управление организацией: Учебное пособие. – М.: Омега-Л, 2010. – 360 с. 26. Лукьянов Э.Е. Состояние и перспективы развития материально-технического снабжения отраслей ТЭК / АИС-Тверь, 2008. – 207с. 27. Маслов Е.В Управление персоналом предприятия: Учеб. пособие. – М.: ИНФРА-М, 2010. – 312 с. 28. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: Дело –2014. – 360 с. 29.Мотивация / Райнер Нирмайер, Манюель Зайфферт. – пер. с нем. Зись Е.А. – М.: ОМЕГА-Л, 2010. – 124 с. 30. Ньюстром Дж. В., Дэвис К. Организационное поведение. – СПб: Питер, 2010. – 321 с. 31. Одегов Ю.Г., Журавлев П.В. Управление персоналом: Учебник. – М.: Финстатинформ, 2007. – 878 с. 32. Одегов Ю.Г., Карташова Л.В. Управление персоналом, оценка эффективности: Учеб. пособие. – М.: Экзамен, 2010. – 256 с. 33. Пелих А.С. и др. Экономика предприятия. Серия «Учебники и учебные пособия». Ростов н/Д: «Феникс», 2010.- 416 с. 34. Попов С.Г. Управление персоналом: Учебное пособие. – М.: Ось-89, 2008. – 144 с. 35. Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш. и др. Современный экономический словарь. – М.: ИНФРА-М, 2011. – 480 с. 36. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – Минск: ООО «Новое знание», 2010. – 688 с. 37. Скляренко В.К., Прудников В.М. Экономика предприятия: Конспект лекций. – М.: ИНФРА-М, 2011. – 208 с. 38. Сохранов Н.Н. Организация и нормирование труда на предприятии. – М.: Недра, 2010. – 255 с. 39. Травин В.В., Дятлов В. А. Менеджмент персонала предприятия. – М.: Дело, – 2015. – 108 с. 40. Тренев В. Н., Магура М. И., Леонтьев С. В. Управление человеческими ресурсами при реализации проектов. Методика и опыт. – М.: ПРИОР, 2011. – 112 с. 41. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А.Я. Кибанова. – М.: ИНФРА-М, 2012. – 638 с. 42. Управление персоналом: Учебник для вузов / Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. – М.: ЮНИТИ, 2010. – 560 с. 43. Управление персоналом: Энциклопедический словарь / Под ред. А.Я. Кибанова. – М.: ИНФРА-М, 2008. – VIII, 453 с. 44. Цветаев В.М. Персоналаый менеджмент: учеб.: – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2012. – 160 с. 45. Чеховских И.А. Управление персоналом: Учеб. пособие. – СПб.: Вектор, 2011. – 192 с. 46. Шапиро С. А. Управление человеческими ресурсами – М.: ГроссМедиа, 2009. – 304 с. 47. Шапиро С.А. Мотивация и стимулирование персонала. – М.: ГроссМедиа, 2012. – 224 с. 48. Шепеленко Г.И. Экономика, организация и планирование производства на предприятии: Учеб. пособие. – М.: МарТ, 2010. – 608 с. 49. Щиборщ К.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятий России. – М.: Издательство «Дело и Сервис», 2008. – 320 с. 50. Экономика предприятия (фирмы): Учебник / Под ред. проф. О.И.Волкова и доц. О.В. Девяткина. – М.: ИНФРА-М, 2014. – 601 с. 51. Экономика труда (социально-трудовые отношения): Учебник / Под ред. Н.А. Волгина и Ю.Г. Одегова. – М.: Экзамен, 2015. – 736 с. 52. ЮДЕНКОВ Э.Я. НОРМИРОВАНИЕ И ОПЛАТА ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИИ. М.: КНОРУС, 2012. – 340 С. 53. Яковлев Р.А. Оплата труда на предприятии. М.: Дело, 2012. - 227 с. 54.ЯблоковЛ.Д. Инвестиции и инвестиционная деятельность предприятий. М.: Юнити, 2012. – 416 с.
Отрывок из работы

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ В ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЛИТЕРАТУРЕ 1.1. Содержание, формы и принципы совершенствования системы мотивации персонала организации Исследование развития теоретических представлений о содержании и регулировании мотивационных процессов в сфере труда позволяет определить, что по мере социально-экономического развития общества менялось направление вектора мотивационных воздействий в сторону повышения производительности труда, то есть стимулирование физической активности, инициативы и на закрепление работников на предприятии. Менеджмент, или управление предприятием, - это процесс планирования, организации, мотивации и контроля, необходимый для того, чтобы сформулировать и достичь цели организации посредством воздействия на других людей 1 . Мотивация – одна из основных функций деятельности любого менеджера, и именно с её помощью оказывается воздействие на персонал предприятия. Функция мотивации заключается в том, что она оказывает влияние на трудовой коллектив предприятия в форме побудительных мотивов к эффективному труду, общественного воздействия, коллективных и индивидуальных поощрительных мер. Указанные формы воздействия активизируют работу субъектов управления, повышают эффективность всей системы управления предприятием, организацией. Мотивировать сотрудников - значит затронуть их важные интересы, потребности в чем- либо. Нарушения в мотивации могут иметь несколько причин, которые коренятся в межличностных конфликтах между сотрудниками. Образцовые компании, достигающие значительных результатов в побуждении у десятков и даже сотен людей приверженности к труду и склонности к постоянным нововведениям, показывают, что нет никаких причин, по которым невозможно создавать системы, позволяющие большинству персонала чувствовать себя победителями. Исследования показывают, что соотношение деятельности (или активности) человека и результатов его работы характеризуется кривой линией. Вначале по мере роста активности результаты повышаются, позже на определенном уровне активности результаты сохраняются на одном уровне. Этот этап именуется оптимальным диапазоном активности, когда достигаются лучшие результаты.
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Дипломная работа, Управление персоналом, 80 страниц
850 руб.
Дипломная работа, Управление персоналом, 73 страницы
750 руб.
Служба поддержки сервиса
+7(499)346-70-08
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg