ФОРМИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ МАЛОГО ПРЕДПРИЯТИЯ (на примере ООО «Темп»)

Войти в мой кабинет

Забыли пароль?

ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / ДИПЛОМНАЯ РАБОТА, ЭКОНОМИКА

kira_moreva		650 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц:	75		Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность:	неизвестно		После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено:	11.06.2020

                Финансовое планирование это процесс планирования всех доходов и направлений расходования средств, возникающих обязательств и финансового результата деятельности предприятия путем составления финансовых планов.
Для принятия корректных решений руководству компании необходимо владеть механизмом, позволяющим планировать и анализировать текущее финансовое состояние организации.

Введение
Содержание
Список литературы
Отрывок из работы

Введение

                                    В условиях нестабильной экономики рыночного типа финансовое планирование на предприятии играет особо важную роль, поскольку именно финансовое планирование позволяет управлять процессами распределения и использования денежных средств, что особенно актуально в рамках нестабильной деятельности, как самого предприятия, так и кризисной экономической ситуации в стране и в мире.
Финансовое планирование представляет собой планирование доходов и расходов денежных средств предприятия, с целью обеспечения его деятельности. Целью финансового планирования является синхронизация получаемых доходов и запланированных расходов в рамках реализуемой производственной программы в будущем периоде, а также обоснование финансирования предполагаемых производственных, экономических, социальных и технических новшеств, оценка эффективности от внедрения данных проектов с учетом их влияния на конечный финансовый результат предприятия.
Для менеджмента фирмы наиболее важными становятся те действия, которые позволят выбраться из кризисного положения в дальнейшее стабильное развитие, при этом особенно важно не только сохранить те средства, которые были заработаны, но и выйти из нестабильности без значительных потерь. Таким образом, не планируя деятельность предприятия наперед, сделать это крайне сложно.
Финансовое планирование, как правило, относится ко всем потокам платежей и реализуется в виде системы бюджетирования. Данная система рассматривается как гарантия обеспеченности платежеспособности предприятия, поскольку зная о плановых расходах предприятия за какой-либо период, предоставляется возможность переносить затраты на более ранние или поздние периоды, а также вносить корректировки в статьи, учитывая величину производимых затрат. 
В работе рассмотрены направления совершенствования процесса бюджетирования на конкретном предприятии. Теоретико-методологической базой работы послужили научные труды по исследуемой проблеме таких отечественных ученых, как В.С. Алехин, В.В. Вагин, А.А. Гаспарян, Е.В. Зубарева, В.Н. Костюк, Л.В. Стрелкова, Р.П. Федорцова и др.
Цель работы - предложить направления совершенствования бюджетирования на предприятии.
Задачи, поставленные в данной работе:
- обосновать актуальность процесса бюджетирования в деятельности предприятий;
-  определить направления совершенствования процесса бюджетирования на предприятии.
Объектом исследования является ООО «Темп», предметом - процесс бюджетирования на предприятии.
Особое место в повышении эффективности деятельности предприятия занимает бюджетирование. В условиях рыночной экономики неэффективные предприятия вынуждены либо прекращать существование, либо трансформироваться. Постоянные изменения во внешних и внутренних условиях функционирования обусловливают необходимость своевременного приспособления механизмов управления.
 Теоретико-методологической базой работы послужили научные труды по исследуемой проблеме таких отечественных ученых, как В.С. Алехин, В.В. Вагин, А.А. Гаспарян, Е.В. Зубарева, В.Н. Костюк, Л.В. Стрелкова, Р.П. Федорцова и др.
В статье Субботина К.Е., Жданова А.Б. «Современные подходы к бюджетированию как к методу финансового контроля» рассказывается о необходимости внедрения финансового планирования как основного инструмента управления в условиях конкуренции и существующей нестабильности. Даны несколько определений термина «бюджетирование» с различных точек зрения.
Белокрылов И.С., Просалова В.С. в работе «Актуальность трансформации бюджетирования в кредитных организациях в процессно-ориентированное бюджетирование» рассматривают классическое бюджетирование, его достоинства и недостатки.
Методы исследования: анализ и синтез, системный подход, описание, наблюдение и др.



                                

Содержание

                                    1	Введение	7
Теоретические основы бюджетирования деятельности компании	10
1	Понятие бюджетирования компании и факторы ее определяющие	10
2	Виды и содержание бюджетов	16
3	Роль бюджетирования в управлении организацией	22
Экономический анализ деятельности компании	24
1	Общая характеристика предприятия	24
2	Анализ финансового состояния	27
Формирование бюджета малого строительного предприятия	41
1	Разработка системы бюджетов на предприятии	41
2	Организация контроля за исполнением бюджетов	54
Заключение	69
Список использованных источников	71
Приложения	74


                                

Список литературы

                                    1. Акперов, И. Г. Казначейская система исполнения бюджета в Российской Федерации / И.Г. Акперов, И.А. Коноплева, С.П. Головач. - М.: КноРус, 2018. - 640 c.
Адамов, Н. Бюджетирование в коммерческой организации. Краткое руководство / Н. Адамов, А. Тилов. - М.: Питер, 2018. - 144 c.
Акперов, И. Г. Казначейская система исполнения бюджета в Российской Федерации. Учебное пособие / И.Г. Акперов, И.А. Коноплева, С.П. Головач. - М.: Финансы и статистика, 2016. - 352 c.
Антикризисная книга. Семейный бюджет. - М.: Астрель, Русь-Олимп, 2017. - 512 c.
Афанасьев, Мст. П. Бюджет и бюджетная система / Мст.П. Афанасьев, А.А. Беленчук, И.В. Кривогов. - М.: Юрайт, 2016. - 784 c.
Бюджет и налоги в экономической политике России / В.В. Симонов и др. - М.: Научный эксперт, 2016. - 240 c.
Бюджетирование. Шаг за шагом / Е. Добровольский и др. - М.: Питер, 2017. - 480 c.
Гладкий, А.А. Бюджет предприятия. Делаем сами на компьютере / А.А. Гладкий. - М.: Рид Групп, 2018. - 636 c.
Журкова, Л. Бухгалтерский учет и аудит в микрофинансовой некоммерческой организации на примере сельского кредитного кооператива / Л. Журкова, С. Заболотских. - М.: Техносфера, 2018. - 144 c.
Инструкция о порядке составления и представления годовой, квартальной и месячной отчетности об исполнении бюджетов бюджетной системы Российской Федерации. - М.: КноРус, 2017. - 320 c.
Как вести семейный бюджет / Н.Н. Думная и др. - М.: Интеллект-Центр, 2016. - 649 c.
Карпов, А.Е. Автоматизация бюджетирования и управленческого учета с использованием ПК "Интеграл" / А.Е. Карпов. - М.: Результат и качество, 2018. - 343 c.
Карпов, Александр 100% практического бюджетирования. Книга 2. Регламент системы бюджетирования / Александр Карпов. - М.: Результат и качество, 2018. - 472 c.
Керимов, В.Э. Бюджетирование и внутрихозяйственный контроль в торговле / В.Э. Керимов, Д.С. Аболенский, П.В. Селиванов. - М.: Эксмо, 2018. - 224 c.
Клепцова, О.Ю. Бюджетирование в "1С:Предприятии 8". Информационные технологии бюджетного управления / О.Ю. Клепцова. - М.: 1С, 2018. - 452 c.
Макальская Аудит некоммерческих организаций / Макальская, М.Л. и. - М.: Дело и сервис, 2016. - 192 c.
Манн, Игорь Без бюджета. 57 эффективных приемов маркетинга / Игорь Манн. - М.: Манн, Иванов и Фербер, 2017. - 306 c.
Митюкова, Эльвира Сайфулловна Бухгалтерский учет и налогообложение некоммерческих организаций: моногр. / Митюкова Эльвира Сайфулловна. - М.: Дело и сервис (ДиС), 2018. - 939 c.
 Бухгалтерская отчетность ООО «Темп»
Ковалева, Т. М. Бюджет и бюджетная политика в Российской Федерации / Т.М. Ковалева, С.В. Барулин. - М.: КноРус, 2016. - 208 c.
Лич, Л. Вовремя и в рамках бюджета. Управление проектами по методу критической цепи / Л. Лич. - М.: Альпина Паблишер, 2017. - 641 c.
Сучилин, А.А. Аудит расчетов с бюджетом и внебюджетными фондами. Методология проведения / А.А. Сучилин. - М.: Экзамен, 2017. - 702 c.
Хруцкий, В.Е. Внутрифирменное бюджетирование: настольная книга по постановке финансового планирования / В.Е. Хруцкий, В.В. Гамаюнов. - М.: Финансы и статистика, 2017. - 464 c.
Кубарева, Е. Ю. Бюджетирование на проектно-ориентированном предприятии с матричной структурой управления. Организационно-методические основы / Е.Ю. Кубарева. - М.: ДПК пресс, 2016. - 248 c
Немировский, И.Б. Бюджетирование. От стратегии до бюджета - пошаговое руководство (+ CD-ROM) / И.Б. Немировский, И.А. Старожукова. - М.: Вильямс, 2016. - 512 c.
Просветов, Г. И. Бюджетирование. Задачи и решения / Г.И. Просветов. - М.: Альфа-пресс, 2018. - 376 c.
Прудникова, И. В. Аудит расчетов с бюджетом по налогу на добавленную стоимость. Теория и практика / И.В. Прудникова, М.В. Попов, Д.В. Хачатурова. - М.: Финансы и статистика, 2016. - 160 c.
Самитов, Дмитрий В зеркале Бродвея. История, социология, менеджмент некоммерческих театров в США / Дмитрий Самитов. - М.: ГИТИС, 2016. - 200 c.
Карпов, Александр 100% практического бюджетирования. Книга 3. Финансовая модель бюджетирования / Александр Карпов. - М.: Результат и качество, 2017. - 528 c.
Карпов, Александр 100% практического бюджетирования. Книга 5. Роль финансовой дирекции в бюджетировании: моногр. / Александр Карпов. - М.: Результат и качество, 2016. - 256 c.
Карпов, Александр 100% практического бюджетирования. Книга 8. Технология постановки бюджетирования в компании / Александр Карпов. - М.: Результат и качество, 2016. - 336 c.

                                

Отрывок из работы

                                    2	Теоретические основы бюджетирования деятельности компании 
2.1	Понятие бюджетирования компании и факторы ее определяющие
Финансовое и бюджетное планирование на предприятии в условиях кризиса должно быть, как оперативным, так и среднесрочным. В связи с нестабильностью экономики разумно составлять годовые финансовые планы и бюджеты с ежемесячным уточнением, а также производить прогноз бюджета каждые полгода.
К основным бюджетам, входящим в структуру финансового планирования на предприятии относятся:
•	бюджет доходов и расходов;
•	бюджет движения денежных средств.
Бюджет доходов и расходов предприятия – ключевой бюджет в процессе финансового планирования. Цель составления бюджета доходов и расходов – показать планируемые доходы и расходы в разрезе по статьям, по объектам затрат таким образом, чтобы произвести расчет конечного финансового результата (прибыли или убытка).
Информация о денежных потоках (приток, отток денежных средств) в разрезе операционной, финансовой и инвестиционной деятельности предприятия, позволяющая оценить способность генерировать денежные средства по периоду распределения, консолидируется с помощью бюджета движения денежных средств.
Цель составления бюджета движения денежных средств – показать работу предприятия в денежном эквиваленте. Таким образом, данный бюджет формируется в виде плана движения денежных средств с разбивкой по статьям, который отражает все поступления и выбытия за период (месяц, день).
Два основных бюджета категорически отличаются друг от друга. Так, например, бюджет доходов и расходов ведется для планирования доходной и расходной части, и, следовательно, прибыли. Бюджет движения денежных средств ведется с целью оперативного управления имеющимися денежными средствами. 

                                

Не смогли найти подходящую работу?

Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.

Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!

ЗАКАЗАТЬ ДИПЛОМНУЮ РАБОТУ

Дипломная работа, Экономика, 74 страницы

750 руб.

Организационно-правовые инструменты обеспечения кадровой безопасности хозяйствующего субъекта (на примере ПАО «Уралкалий»)

Дипломная работа, Экономика, 119 страниц

1150 руб.

Управление рисками в системе обеспечения экономической безопасности предприятия

Дипломная работа, Экономика, 90 страниц

990 руб.