Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / ДИПЛОМНАЯ РАБОТА, УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ

ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ИНФОРМАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ В УПРАВЛЕНИИ ПЕРСОНАЛОМ (НА МАТЕРИАЛАХ ООО «КУЛЛБЕРГ»)

kira_moreva 650 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 79 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 10.06.2020
В заключение работы можем сделать вывод, что цель исследования: разработать рекомендации по оптимизации процесса управления персоналом в ООО «Куллберг» с применением информационных технологий, была достигнута.
Введение

В настоящее время управление персоналом является одной из важнейших сфер жизни и развития организации, так как грамотное и эффективное управление человеческими ресурсами способно в разы увеличить эффективность и прибыльность любого предприятия. Трудовые ресурсы являются главной ценностью любой организации, в связи с этим управление персоналом, включая наемных работников, работодателей и других владельцев предприятия должно подразумевать установление организационно-экономических, социально-психологических и правовых отношений субъекта и объекта управления. В последние годы все большее внимание уделяется вопросу принятия многочисленных кадровых решений в сфере управления персоналом различных организаций. Разработка и принятие управленческих решений напрямую связаны с переработкой большого массива информации. Следовательно, можем смело сказать, что чем выше эффект от полноты и использования имеющейся кадровой информации, тем более объективными будут принимаемые управленческие решения, касающиеся широкого разнообразия кадровых проблем. Актуальность данного исследования состоит в том, что сейчас активно ведутся поиски новых форм и методов, с помощью которых можно повысить эффективности труда, в том числе и за счет использования современных информационных технологий (далее ИТ) в области управления персоналом. Данные поиски основаны на анализе и переоценке имеющихся представлений о сфере управления в целом, а также на проведении соответствующих научных исследований. Именно отсутствие четко систематизированных и целенаправленных научных исследования стало причиной выбора темы данного исследования, направленного на оптимизацию процесса управления персоналом в организации с применением информационных технологий. Использование современного программного обеспечения в работе сотрудников отдела кадров значительно повышает эффективность трудозатрат персонала на всех уровнях управления организацией. Это объясняется тем, что в сейчас в значительной степени увеличились объемы информации и информационные потоки, что оказывает существенное влияние наиболее обоснованных решений в области управления человеческими ресурсами. В связи с нынешней активной информатизацией в России существует проблема выбора оптимального программного обеспечения для успешной деятельности организации и на существующем рынке специализированных систем формируется жесткая конкуренция. Количество выпускаемого программного обеспечения в сфере управления персоналом и человеческими ресурсами достаточно велико, что также придает актуальность данному исследованию. Объектом исследования выступает общество с ограниченной ответственностью «Куллберг» (ООО «Куллберг»). Предметом исследования являются информационные технологии в сфере управления персоналом и кадровой работе. Целью исследования является разработка рекомендаций по оптимизации процесса управления персоналом в ООО «Куллберг» с применением информационных технологий. Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи: • Определить сущность и элементы системы управления персоналом; • Определить роль информационных технологий в управлении персоналом; • Проанализировать рынок информационных технологий для управления персоналом; • Охарактеризовать систему управления персоналом ООО «Куллберг»; • Провести анализ используемых информационных технологий при управлении персоналом в ООО «Куллберг»; • Разработать рекомендации по совершенствованию управления персоналом в ООО «Куллберг» с использованием специализированных информационных технологий для управления персоналом в организации. Информационной базой для написания выпускной квалификационной работы послужили действующие нормативно-правовые акты в сфере управления трудового законодательства, исследования отечественных и зарубежных ученых, а также практикующих специалистов, по теме использования информационных технологий в управлении человеческими ресурсами, действующие регламенты и инструкции ООО «Куллберг», а также ее финансовая и бухгалтерская отчетность. Для написания выпускной квалификационной работы использовались следующие методы: анализ научной литературы по управлению персоналом, информационным технологиям в кадрах, анализ периодических изданий, финансовый анализ деятельности предприятия, анкетный опрос действующих сотрудников, анализ отчетности о составе и движении кадров, сравнительный анализ. Практическая значимость выпускной квалификационной работы заключается в том, что предложенная система управления персоналом может быть использована в организации для оптимизации работы отдела кадров и процесса управления персоналом в целом, что в свою очередь значительно снизит трудозатраты на ведение кадрового делопроизводства, снизит процент ошибок в составлении отчетности, позволит сэкономить рабочее время сотрудников кадровой службы, которое ранее было затрачено на рутинные операции. При использовании информационной системы сотрудники смогут посвятить сэкономленное время другим направлениям работы с персоналом. Структура работы обусловлена предметом, целью и задачами исследования. Работа состоит из введения, трех разделов, заключения, списка используемых источников и литературы и приложения. Введение раскрывает актуальность, определяет объект, предмет, цель, задачи и методы исследования, раскрывает практическую значимость работы. Первый раздел описывает теоретические основы управления персоналом, а также посвящен использованию информационных технологий в управлении персоналом. Второй раздел включает анализ организационно-правовой структуры компании, анализ кадрового потенциала и действующей систему управления персоналом в организации. В третьем разделе содержатся предложенные рекомендации по оптимизации процесса управления персоналом ООО «Куллберг», основной из которых является предложение внедрить HRM-систему «1С:ЗУП 8». В заключении отражены достигнутые результаты проведенного исследования.?
Содержание

ВВЕДЕНИЕ 3 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ С ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ ИНФОРМАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ 7 1.1 Сущность системы управления персоналом и ее элементы 7 1.2 Использование информационных технологий в управлении персоналом 12 1.3 Российские и зарубежныеHRM-системы 17 2 АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ООО «КУЛЛБЕРГ» 29 1.4 Общая характеристика ООО «Куллберг» 29 2.2 Анализ кадрового потенциала ООО «Куллберг». 36 2.3 Анализ системы управления персоналом ООО «Куллберг» 41 3МЕРОПРИЯТИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ООО «КУЛЛБЕРГ» 52 3.1 Определение направлений совершенствования системы управления персоналом 52 3.2 Выбор оптимальной HRM-системы для ООО «Куллберг» 55 3.3 Расчет экономической эффективности использования HRM-системы «1С:ЗУП 8» 61 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 65 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ 69 ПРИЛОЖЕНИЕ 73
Список литературы

1. Трудовой Кодекс Российской Федерации, www.consultant.ru 2. HRM-системы: полнота функционала и опыт внедрений в России, 2011[электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.tadviser.ru 3. Абрютина, М.С. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учебно-практическое пособие / М.С. Абрютина. – М.: Дело и сервис, 2011. - 256 с. 4. Абрютина, М.С. Экономический анализ: Учебное пособие / М. С. Абрютина. – М.: Дело и сервис, 2012. - 512 с. 5. Акимова Т.А. Теория организации: Уч. пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ ДАНА, 2015. – 367 с. 6. Албастова Л.Н. Технология эффективного менеджмента. – М.: ИНФРА М, 2015. – 270 с. 7. Арсеньев Ю. Н. Управление персоналом. - М.: ЮНИТИ, 2015. - 491 с. 8. Аширов Д. А. Управление персоналом: учеб. пособие. - М.: Проспект, 2015. - 432 с. 9. Базаров, Т.Ю. Управление персоналом: Учебник для вузов /Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. — 2-е изд., перераб. и доп. — М: ЮНИТИ, 2015 —560 с. 10. Балабанов, И.Т. экономика организации / И.Т. Балабанов. – 6-е изд., доп.- М.: Финансы, 2011. -208с. 11. Басовский, Л.Е. Менеджмент: Учебное пособие / Л.Е. Басовский. – М.: Инфра. - М., 2012.-522 с. 12. Баркан, Д.И. Менеджмент / Д. И. Баркан. - М.: Академия,2013. – 347 с. 13. Брагин, Л.А. Управление персоналом / Л.А. Брагин. - М.: Академия, 2014. – 347 с. 14. Божко, В.П. Информационные технологии в экономике и управлении: Учебно-методический комплекс. / В.П. Божко. - М.: Изд. центр ЕАОИ. 2014. - 120с. 15. Булатова, Г.А. Управление персоналом транспортной компании на основе автоматизации бизнес-процессов // Экономика. Профессия. Бизнес. - 2017. - №3. - С. 16-20. 16. Валевич Р.П. Экономика предприятия / Р.П. Валевич. - Минск: Высшая школа, 2012. - 481 с. 17. Виноградова, С. Н. Менеджмент / С.Н. Виноградова. -Мн.: Высшая школа, 2012. – 384 с. 18. Винтова, Т.А. Практикум по дисциплине «Информационные технологии в управлении персоналом» / Рос. экон. акад. им. Г.В. Плеханова ; Каф. информ. технологий ; сост. Т.А. Винтова. – М. : Изд-во РЭА им. Г.В. Плеханова, 2015. – 72 с. 19. Волгин, А.П. Управление персоналом в условиях рыночной экономики: Учебное пособие / А.П. Волгин, В.И. Матирко. - М.: Дело, 2012. - 365с. 20. Волкова, О.Н. Управление персоналом / О.Н. Волкова. - М.: ПБОЮЛ, 2011.-290 с. 21. Герчикова, И.Н. Кадры организации / Н.И. Герчикова. - М.: Высшая школа, 2011. – 258 с. 22. Демушкина Е. А. Информационные технологии в кадровом менеджменте / Е. А. Демушкина, О. В. Лезина // Молодой ученый.- 2011. -№4. -с. 83-87. 23. Дугин М.А. Кто есть кто на российском рынке HRM (электронная статья) / Дугин М.А [Электронный ресурс]. Режимдоступа: http://www. erp-online.ru/phparticles/show_news_one.php?n_id=331 24. Егоршин, А. П. Основы управления персоналом. Учебное пособие / А.П. Егоршин. - М.: ИНФРА-М, 2015. - 352 c. 25. Ермошкин, Н.Н. Информационные технологии и управление персоналом / Н.Н. Ермошкин // Кадровый менеджмент: электронный журнал. - 2017. - №2 26. Зайцев, Г.Г. Управление человеческими ресурсами: учебник. Зайцев Г.Г. / Г.Г. Зайцев. - Москва: Наука, 2014. - 997 c. 27. Классификация и функционал систем управления персоналом [электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.tadviser.ru 28. Козырев, А.А. Информационные технологии в экономике и управлении: учебник. Под ред. А. А. Козырева. - СПб., 2016. - 318 с. 29. Лунев, Е.А. Информационные технологии управления персоналом: учебный курс : учеб.-метод. комплекс [Электронный ресурс] / Е.А. Лунев. – URL :http://www.e-college.ru/xbooks/xbook106/book/index/about.htm 30. Морозов, Ю.В. Основы менеджменнта / Ю.В. Морозов. - М.: Хронограф, 2011. – 398 с. 31. Официальный сайт решения «1С:ЗУП 8» [электронный ресурс]. – Режим доступа: https://v8.1c.ru/hrm/ 32. Официальный сайт решения «БОСС-Кадровик» [электронный ресурс]. – Режим доступа: https://boss.ru 33. Официальный сайт решения «Галактика HCM» [электронный ресурс]. – Режим доступа: https://galaktika.ru/hcm 34. Официальный сайт решения «Компас: Управление персоналом» [электронный ресурс]. – Режим доступа: https://www.compas.ru/solutions/pers_full.php 35. Официальный сайт решения «Парус-персонал» [электронный ресурс]. – Режим доступа: http://parus.ua/ru/164/ 36. Официальный сайт решения «OracleHRMS» [электронный ресурс]. – Режим доступа: https://www.oracle.com/ru/hrms/ 37. Официальный сайт решения «MySAPERPHCM» [электронный ресурс]. – Режим доступа: https://www.sap.com/cis/products/human-resources-hcm.html 38. Официальный сайт решения «АиТ: Управление персоналом» [электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.aitsoft.ru 39. Платонов, В. Н. Управление персоналом : Учеб. пособие. – Мн.: БГЭУ, 2013. – 287 с. 40. Радченко, Л.А. 1C:Зарплата и управление персоналом 8.2 / Л.А. Радченко. - М.: КноРус, 2013. - 352 c. 41. Российский рынок HRM-систем: объем и тенденции, 2011[электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.tadviser.ru 42. Середа С.А. HRM системы (электронная статья) / Середа С.А. [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.intuit.ru/studies/courses/995/152/info. 43. Титоренко, Г. А. Автоматизированные информационные технологии в экономике : Учебник / под ред. проф. Г.А. Титоренко. - М., 2015. - 189 с. 44. Титоренко, Г.А. Информационные технологии управления : учеб. пособие для вузов / Г.А. Титоренко. – 2-е изд., доп. – М. :Юнити-Дана, 2017 – 439 с. 45. Управление персоналом. Учебник для вузов/ под ред. Т.Ю.Базарова. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2015. – 423 с. 46. Фатхутдинов, Р.А. Кадровый менеджмент / Р.А. Фатхудинов. - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2012. - 472с. 47. Яхонтова, Е. С. Эффективные технологии управления персоналом/ Е.С. Яхонтова. - СПб. : Питер, 2015. - 472 с.
Отрывок из работы

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ С ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ ИНФОРМАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ 1.1 Сущность системы управления персоналом и ее элементы Вопросы, связанные с управлением персоналом. являются одной из важнейших тематик научных исследований. Персонал – это весь личный состав временных и постоянных сотрудников, которые состоят в отношениях с компанией, как с юридическим лицом, которые регулируются документом, который называется «договор о найме» [17, c.70]. Часто термин «персонал» используется как синоним с понятием «кадры». В управленческой науке персонал характеризуется как социально-экономическая категория, выражающая социальную общность работников предприятия. Управление персоналом организации – это целенаправленная деятельность руководителей компании, подразделений, имеющих отношения к управлению персоналом и кадровой работе, которая включает в себя разработку концепций и стратегий кадровой политики, принципов и методов управления персоналом [20, с.60]. Управление персоналом состоит из нескольких составляющих. Среди них: кадровая политика, взаимоотношения в коллективе, социально-психологические аспекты управления. Сущность управления персоналом – организация эффективной деятельности персонала [19, с.93]. Процесс управления персоналом включает в себя следующие направления деятельности: 1) планирование персонала: выработка плана по удовлетворению потребностей в человеческих ресурсах и затрат, связанных с этим; 2) набор персонала: создание кадрового резерва, состоящего из потенциальных кандидатов для всех должностей; 3) отбор персонала: оценка кандидатов, претендующих на определенные рабочие места и выбор лучших из ранее созданного кадрового резерва; 4) определение зарплаты и компенсаций: выработка структуры заработной платы и льгот с учетом целей привлечь и сохранить персонал; 5) профориентация и адаптация: заключается в введении принятых работников в компанию и ее структуру, развитии у работника четкого понимания, что от него ожидает организация и за какой труд в ней работник заслуживает хорошую оценку своей деятельности; 6) обучение персонала: выработка структуры программы обучения сотрудников для его эффективного использования и развития; 7) оценка трудовой деятельности: разработка методов оценки трудовой деятельности сотрудника и разъяснение ему принципов работы этих методов; 8) повышение, понижение, перевод, увольнение: разрабатываются методы перемещения сотрудников на другую должность, с большей или с меньшей ответственностью; методы повышения профессионального опыта работников с помощью перевода на другую должность или участок работы; а также разрабатываются процедуры прекращения договора о найме; 9) подготовка будущих руководителей, подразумевает управление продвижением по карьерной лестнице: выработка мероприятий, направленных на развитие способностей руководителя и повышение эффективности работы руководящих сотрудников; 10) трудовые отношения: осуществление переговоров по заключению коллективных договоров [7, с.68].
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Дипломная работа, Управление персоналом, 65 страниц
650 руб.
Дипломная работа, Управление персоналом, 86 страниц
2150 руб.
Дипломная работа, Управление персоналом, 64 страницы
1200 руб.
Служба поддержки сервиса
+7(499)346-70-08
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg